Agile coach and change leader

Uppdrag Coachar och vägleder utvecklingsteamen i att effektivisera arbetssätt och leveransmodeller mot agila metoder och principer i komplexa organisationer med en mix av agila team, traditionell förvaltning, projekt och hybrider av dessa med mer än 50 personer involverade i förändringen.
Planerar, leder och driver agil transformation i en stor organisation där det är mer än 50 personer involverade i förändringen och där deltagarna är både ledande chefer samt taktiskt och operativt ansvariga personer. Leder och coachar ledningsgrupper i agil transformation. Coachar produktteam, produktägare och scrum masters. Utbildar ledare i agila metoder och mindset.
Bidrag Identifiera och adressera hinder och utmaningar står inför för att uppnå en mer agil struktur.
Resultat Daniel skapade och levererade utbildningar och workshops för att främja förståelsen för agila principer och praxis inom organisationen.
Han lade en grund för teamutveckling utifrån framgångsfaktorer som team-överenskommelser, team-uppdrag, visualisering av arbete och retrospektiv. Daniel introducerade agila mått för förutsägbarhet.
Nyckelord: Agile coach, utbildare, agila mätetal,förändringsledning, strategi, arbetssätt.

Uppdrag I sin roll som agil coach, har Daniel framgångsrikt coachat och väglett utvecklingsteam i att effektivisera arbetssätt och leveransmodeller mot agila metoder och principer inom komplexa organisationer. Dessa organisationer inkluderade en mångfald av agila team, traditionell förvaltning, projekt och hybrider, där över 50 personer var involverade i förändringsprocessen.
Daniel har planerat, lett och drivit agila transformationer inom stora organisationer, där deltagarna inkluderade ledande chefer och taktiskt/operativt ansvariga personer, och där över 50 personer var inblandade i förändringsprocessen.
I sin roll som agil coach har Daniel även lett och coachat ledningsgrupper i agil transformation och gett stöd åt produktteam, produktägare och scrum masters. Han har också varit ansvarig för utbildning av ledare inom organisationen i agila metoder och mindset.
Bidrag Daniel har aktivt skapat och levererat utbildningar och workshops för att främja förståelsen för agila principer och praxis inom organisationen. Han har även identifierat och effektivt hanterat hinder och utmaningar som kan hindra organisationens framsteg mot en mer agil struktur.
Resultat Under Daniels tid som agil coach, stödde han organisationen i att öka antalet agila team från 3 till 8, vilket motsvarade en ökning med 270%. Han var en drivande kraft bakom självorganiseringen av teamen och skapade och levererade utbildningar och workshops som ökade organisationens förståelse för agila principer och praxis.
Nyckelord: Agil Coach, utbildare, roadmaps, produktvision, team-överenskommelser.

Uppdrag Daniel är teamledare för en grupp med tolv traineer med budget- och personalansvar samt ansvar för att leda, effektivisera och utveckla traineerna under deras 3-åriga program.
Bidrag Daniel ingår i ledningsgruppen som utvecklar traineeprogrammets långsiktiga strategi.
Resultat Under sin tid som teamledare har Daniel arbetat med att skapa välmående team som mäts varannan vecka och får Platinum-betyget. Teamets engagemang ligger i 69:e percentilen (Top 35%), poängen är bättre än 69% av alla företag som använde Office vibes verktyg för medarbetarnöjdhet.
Han upplevs av medlemmarna i hans team som en stabil och trygg ledare som inger förtroende.
Nyckelord: teamdynamik, rekrytering, ekonomi, budget, lönesättning, servant leadership, ledningsgrupp.

Uppdrag Utveckla tjänster för att coacha klienter baserat på agila principer och värderingar.
Stödja företag i att förändra organisationer.
Bidrag Resultat l Nyckelord: Agile coach, verksamhetsutveckling, affärsutveckling, startup.

Uppdrag I sin roll som agil coach, coachade och vägledde Daniel utvecklingsteam inom komplexa organisationer som kombinerade agila team, traditionell förvaltning, projektstrukturer och hybridformer. Han ansvarade för att optimera arbetssätt och leveransmodeller genom införande av agila metoder och principer. Denna utmaning involverade mer än 50 personer som aktivt deltog i transformationsprocessen.
Daniels ansvarsområden inkluderade att planera, leda och driva agila transformationer i en stor organisation, där deltagarna innefattade både ledande chefer och personer med taktiska och operativa roller. Han var ansvarig för att coacha och leda ledningsgrupper genom deras agila transformationsresa samt att stödja produktteam, produktägare och scrum masters. Dessutom utbildade han ledare i agila metoder och mindset.
Bidrag Daniel fungerade som Senior Agil Coach och var medlem i Lean Agile Center of Excellence (LACE). Han erbjöd stöd åt både ledare och utvecklingsteam inom Tele2 Business to Business (B2B). Daniel identifierade och övervann hinder och utmaningar som kunde hämma organisationens framsteg mot en mer agil struktur.
Resultat Daniel utvecklade och levererade utbildningar och workshops för att öka förståelsen för agila principer och praxis inom organisationen. Han etablerade en grund för teamutveckling baserad på framgångsfaktorer som inkluderade teamöverenskommelser, klart definierade teamuppdrag, visuell arbetsvisualisering och retrospektivt arbete.
Nyckelord: Agil coach, utbildare, workshop facilitering, självorganisering av team, agila metoder.

Uppdrag I sin roll som agil projektledare har Daniel coachat och väglett utvecklingsteam inom HR-systemutveckling för att effektivisera arbetssätt och leveransmodeller mot agila metoder och principer. Denna erfarenhet har han förvärvat inom komplexa organisationer med en blandning av agila team, traditionell förvaltning, projekt och hybrider av dessa, med över 50 personer involverade i förändringsprocessen.
Daniel har ansvarat för att planera, leda och driva en agil transformation inom en stor organisation där mer än 50 personer varit involverade i förändringsprocessen, inklusive ledande chefer, taktiskt ansvariga och operativt ansvariga personer.
Daniel har coachat produktteam, produktägare och scrum masters för att säkerställa att agila metoder har införlivats i arbetet.
Bidrag Daniel ledde och samordnade ett team bestående av IT-utvecklare, arkitekter, krav-ansvariga och testare, trots utmaningar med geografisk spridning. Genom hans ledarskap skapades en samarbetsfokuserad kultur som främjade samarbetet mellan olika delar av organisationen.
Under hans ledarskap utvecklades systemet inom en säker miljö för att uppfylla höga krav på informationssäkerhet, vilket bidrog till att minska risker och säkerställa kvalitet.
Resultat Daniel ledde och coachade teamet i implementeringen av agila arbetsmetoder och DevOps-processer. Detta resulterade i en förbättrad arbetsprocess och effektivare leveranser.
Projektet levererades inom budget och enligt tidsplanen, och kunden var nöjd med resultatet.
Nyckelord: Agil projektledning, produktvision, product roadmap, workshopfacilitering, intressenthantering.

Uppdrag Ledde som Lean-coach ett uppdrag med syftet att förbättra serviceproduktionen, eliminera icke-värdeskapande aktiviteter, minska ledtider, och svara snabbare på nya interna och externa kundbehov.
Fokuserade på att använda tillgängliga resurser mer effektivt för att uppnå ökad effektivitet inom tjänsteproduktionen.
Bidrag Levererade en omfattande rapport som analyserade utvecklingsorganisationens roll som kund/leverantör inom företaget och identifierade interna brister som behövde åtgärdas.
Sammanfattade intryck och slutsatser i rapporten och gav rekommendationer till företagsledningen om förbättringsmöjligheter för det kommande året.
Utvecklade en detaljerad utvecklingsplan baserad på rapportens resultat och formulerade en handlingsplan med månatliga delmål för att uppnå förbättringarna.
Erbjöd coaching till utvecklingsgrupper både på plats och på distans och inledde processen med värdeflödesanalys inom utvecklingsorganisationen.
Resultat PDCA-cykeln hjälpte kunden att uppnå målen.
Nyckelord: gila metoder, coachning, Lean för service och tjänster, förändringsledning, affärsutveckling, Intressenthantering, workshopfacilitering, värdeflödesanalys, PDCA.

Uppdrag Som lean-coach fokuserade Daniel på att optimera tjänsteproduktionen, eliminera icke-värdeskapande aktiviteter och minska ledtiderna för olika processer. Målet var att möjliggöra snabbare respons på interna och externa kundbehov samtidigt som tillgängliga resurser utnyttjades mer effektivt.
Bidrag Daniels roll involverade kartläggning av gränssnittet mellan interna kunder och leverantörer. Han agerade som en bro mellan olika delar av organisationen för att säkerställa att processerna flöt smidigt och att värdeskapande aktiviteter prioriterades.
Resultat Daniel hjälpte kunden att förstå den nuvarande situationen genom en noggrann värdeflödesanalys. Han dokumenterade processer, identifierade kundförväntningar och behov, samt lyfte fram problem som uppstod när det gällde att möta kundens förväntningar. Han formulerade och prioriterade potentiella lösningar för att förbättra processerna.
I resultatet av analysen ingick också identifiering av både värdeskapande och icke-värdeskapande aktiviteter, beräkning av resurseffektivitet och flödesoptimering, samt avslöjande av slöseri och svagheter i processerna. Daniel föreslog och prioriterade lösningar för att åtgärda dessa problem.
Slutligen utvecklade Daniel en handlingsplan för att systematiskt förbättra processerna under det kommande året, med metoder som värderingsarbete, daglig förvaltning, avvikelsehantering och kontinuerliga värdeflödesanalyser. Handlingsplanen utformades enligt PDCA-metoden för att säkerställa hållbara förbättringar.
Nyckelord: Lean, Intressenthantering, Workshopfacilitering, Värdeflödesanalys, PDCA.

Roll Resultatenhetschef och konsultchef projektkontor.
Uppdrag Chef för projektkontoret med fullt ansvar för daglig drift och verksamhetsutveckling både på strategisk och operativ nivå, inklusive rapportering till styrgruppen.
Bidrag Rollen innebär att arbeta i en komplex miljö med många beroenden mellan aktiviteter och utan att ha tillräcklig information hela tiden, med ansvar inklusive verksamhet, ekonomiskt resultat, personal, utbildning, arbetsmiljö, säkerhet, säkerhet och kvalitet.
Resultat Daniel utvecklade verksamheten, med 50 % personaltillväxt under tre år till 30 personer. Han utvecklade driften av affärsenheten med hjälp av agila arbetssätt.
Daniel har som resultatenhetschef implementerat Osterwalders Business Model Canvas (BMC) och Value Proposition Canvas (VPC) som metod och verktyg för affärs- och verksamhetsutveckling.
Har arbetat med utbildningsfrågor (analyserat kunskapsbehov, GAP-analyser, handlingsplaner, kravställt framtagning av utbildningar) och har bland annat grundläggande kompetens inom GDPR.
Nyckelord: Affärsutveckling, rekrytering, coaching, agil metodik, budgetering, uppföljning, ledningsgruppsarbete.

Uppdrag Ledde ett utredningsprojekt på uppdrag av FMV med målet att beskriva den nuvarande situationen och föreslå åtgärder för att tydliggöra ansvarsfördelningen inom området elsäkerhet.
Ansvarade för att koordinera och leda samarbetet mellan fyra olika myndigheter.
Faciliterade och ledde workshops för att identifiera flera alternativa riktningar för framtida arbete inom ämnet elsäkerhet.
Introducerade effektiva metoder som effektkartläggning och agil projektledning för att optimera projektets effektivitet.
Bidrag Lyckades framgångsrikt få de olika myndigheterna att börja kommunicera och samarbeta, vilket tidigare hade präglats av stelhet och motsättningar.
Skapade en öppen och samarbetsvillig arbetsmiljö och bröt den tidigare rådande "vi och dem"-mentaliteten.
Effektiviserade projektets arbetsprocesser och ökade produktiviteten genom att introducera agila projektledningsmetoder.
Underlättade och ledde workshops som resulterade i flera potentiella vägar för framtida arbete inom elsäkerhet.
Resultat Projektet resulterade i en mer sammanhållen och enad arbetsgrupp bland de fyra myndigheterna.
De nya samarbetsmetoderna och arbetsprocesserna ledde till ökad produktivitet och effektivitet.
Identifierade alternativa riktningar för framtida arbete inom ämnet elsäkerhet, vilket satte grunden för fortsatt utveckling och förbättring inom området.
Nyckelord: Effektkarta, agil projektledning, facilitera workshops

Uppdrag Arbetet bedrevs under extremt korta tidsförhållanden och för genomförandet användes agila ledningsmetoder med täta avstämningar. Uppdragets karaktär med avancerad teknik, komplexitet, tidspress, sekretess, kvalitetssäkra leveranser och flera inblandande parter passade konsultens kompetens och erfarenhet ytterst väl.
Bidrag Daniel var Uppdragsledare och hade huvudansvaret för slutleveransen samt framdriften av leverablerna. Hans fokus var till stor del på Förändringsledning vilket var ett omoget område hos kunden.
Resultat Har som agil projektledare bidragit till att konkurrensutsätta industrikundens upphandling av delsystem och tjänster till produktion av nytt verksamhetsledningssystem och integrationstjänster vilket reducerade anskaffningskostnad och tid med 50 %, genom att begära in offerter på befintliga produkter och tjänster istället för nyutveckling.
Reducerade tiden för upphandling av komplicerat delsystem med 300 % bl.a. genom agil styrning med tydliga prioriteringar, visuell uppföljning och tvärfunktionella team.
Nyckelord: Scrum, kravställning, utvärdering, agil projektledning, facilitera workshops

Uppdrag Ansvarade som uppdragsledare för ett projekt inom ramen för strategisk materielledning med målet att analysera och redovisa förutsättningar för och föreslå en ny myndighetsgemensam funktion för ledning och styrning av standardiseringsarbete.
Projektet inkluderade även livscykelhantering och administration av standarder, profiler och tillämpningsanvisningar inom området informationsförsörjning och informationsutbyte.
Bidrag Ledde och koordinerade uppdraget för att säkerställa att det genomfördes i rätt tid, inom budget och med hög kvalitet både i genomförandet och i resultatet.
Hanterade kommunikationen med beställare, styrgrupp och andra intressenter för att säkerställa att projektets mål och krav uppfylldes.
Resultat Effektivt slutförande av projektet som resulterade i en omfattande analys av förutsättningarna och ett konkret förslag till en ny myndighetsgemensam funktion för standardiseringsarbete.
Etablerade en ram för livscykelhantering och administration av standarder, profiler och tillämpningsanvisningar inom informationsförsörjning och informationsutbyte.
Använde effektiva metoder som informationshantering och agil projektledning för att säkerställa projektets framgång.
Nyckelord: informationshantering, verksamhetsutveckling, agil projektledning, facilitera workshops

Uppdrag Deltog i ett komplext program som sträckte sig över flera år och involverade över 25 nationer.
Programmet fokuserade på att utveckla en internationell standard för att koppla samman nationella ledningssystem.
Syftet var att upprätthålla den befintliga standarden och utveckla nästa generations standard.
Samtliga deltagande länder medverkade i fyra gemensamma möten per år.
Projektets omfattning inkluderade att leda framtagandet av underlag för förmågeutveckling, analysera standarder och dokumentera olika verksamhetsområden.
Arkitekturen dokumenterades i enlighet med arkitekturramverk.
Bidrag Ledde och drev delprojektet för att etablera en plan och implementera aktiviteter enligt planen.
Ansvarade för att rapportera till projektets styrgrupp och säkerställa att projektet följde rätt riktning.
Resultat Genomförde framgångsrikt ett långvarigt och komplext projekt som resulterade i utvecklingen av en internationell standard för informationsutbyte.
Standarden möjliggjorde kopplingen av nationella ledningssystem och främjade samarbetet mellan över 25 nationer.
Projektet bidrog till förmågeutveckling, dokumenterade arkitekturbeskrivningar och erbjöd beslutsunderlag för standardisering.
Hanterade effektivt multikulturella projektgrupper och använde engelska som projektspråk för att underlätta internationellt samarbete.
Använde verktyg som MS Project för projektplanering och hantering.
Nyckelord: förmågeutveckling, arkitekturbeskrivningar, beslutsunderlag, internationellt samarbete, multikulturella projektgrupper, engelska som projektspråk, MS Project.

Uppdrag Ansvarade som projektledare för produktionssamordning inom FMV.
Myndigheten hade ett tekniskt samordningsansvar där slutkunder beställde olika produkter och tjänster, och det var myndighetens uppgift att se till att olika beställningar höll samman tekniskt, ekonomiskt, tidsmässigt och logistiskt.
Bidrag Arbetade aktivt med handläggaren inom myndigheten för att klargöra och lösa olika problem och utmaningar.
Definierade tydliga målsättningar och planer för att säkerställa effektiv produktionssamordning.
Prioriterade och följde upp olika åtgärder för att säkerställa en smidig produktionssamordning.
Resultat Effektiv genomförande av produktionssamordning som bidrog till teknisk enhetlighet, ekonomisk effektivitet, och tidsmässig och logistisk samordning av olika beställningar.
Använde rapportering, agil projektledning och workshopfacilitering för att hantera och förbättra produktionssamordningsprocessen.
Nyckelord: Rapportering, agil projektledning, facilitera workshops

Uppdrag Medverkade i ett projekt som hade som mål att skapa interoperabilitet mellan nationella IT-system för insatsledning.
Deltog i ett team som utvecklade stödfunktioner för informationshantering och administration av grunddata.
Kartlade behov, gränssnitt och den typ av information som skulle utbytas inom systemen.
Bidrag Ansvarade för koordinering och synkronisering av en omfattande mängd intressenter både inom Sveriges Kommuner och Regioner och i kundledet.
Hanterade geografisk spridning över hela Sverige och lyckades sammanföra olika deltagare för att uppnå projektets mål.
Analyserade risker och beroenden i den komplexa miljön och tog fram strategier för att hantera dessa utmaningar.
Ledde projektet till en framgångsrik avslutning i rätt tid och enligt budget.
Resultat Möjliggjorde förutsättningar för interoperabilitet mellan insatsledningssystem för RAKEL.
Dokumentation inkluderade bl.a. arkitekturbeskrivningar och beslutsunderlag.
Nyckelord: förmågeutveckling, arkitekturbeskrivningar, beslutsunderlag.

Uppdrag Ledde planeringen inför införandet av ett nytt kommunikationssystem och ett IT-system för verksamhetsledning inom myndigheten.
Utförde verksamhetsanalyser för att definiera hur det nya systemet skulle stödja verksamheten med tekniska systemlösningar.
Tillämpade Scrum-metodiken och ett agilt arbetssätt med täta avstämningar med både uppdragsgivarna.
Bidrag Projektledning och implementering av agila projektstyrningsmetoder.
Ledde projektet till en framgångsrik avslutning inom projektets tidsram och budget.
Ansvarade för att samordna och kommunicera med olika intressenter och se till att projektet följde de agila principerna.
Resultat Möjliggjorde förutsättningar för interoperabilitet mellan insatsledningssystem för RAKEL.
Dokumentation inkluderade bl.a. kravspecifikation, systemanalys och programmeringsunderlag..
Nyckelord: Agil projektledning, kravställning, systemanalys, programmeringsunderlag.

Uppdrag Ansvarade för att hjälpa myndigheten att kartlägga logiska gränsytor för sina befintliga ledningssystem.
Med teknisk handläggarerfarenhet inom ledningssystem, utvecklade och dokumenterade konsulten en metod för att beskriva IT-system och deras gränsytor.
Denna metod resulterade i en ökad förståelse för hur de olika systemen kommunicerade med varandra.
Bidrag Erbjöd stöd och expertis till systemägare genom analys och strategiskt tänkande för att uppnå målet att förbättra informationshanteringen.
Delade med sig av djup teknisk kunskap och erfarenhet inom ledningssystem för att effektivt stödja systemägarna i att uppnå sina mål.
Resultat Som ett resultat av kartläggningen möjliggjordes effektivare informationsutbyte mellan befintliga ledningssystem.
Dokumentation inkluderade bl.a. arkitekturbeskrivningar och beslutsunderlag.
Nyckelord: Förmågeutveckling, arkitekturbeskrivning, beslutsunderlag.

Uppdrag Ledde som projektledare ett strategiskt projekt för att bygga ett IT-system för verksamhetsledning inom myndigheten.
Arbetet omfattade komplexa områden såsom systemarbete, informationssäkerhet, ackreditering, auktorisation, integration och verifiering.
Bidrag Ansvarade för att koordinera och synkronisera en betydande mängd intressenter både inom myndigheten och i kundledet.
Hanterade geografisk spridning över hela Sverige och lyckades samla olika deltagare för att uppnå projektets mål.
Analyserade och hanterade risker och beroenden i en mycket komplex miljö.
Ledde projektet för att säkerställa en framgångsrik avslutning inom projektets tidsram.
Resultat Möjliggjorde förutsättningar för utveckling av interoperabilitet mellan insatsledningssystem för operativ ledning.
Dokumentation inkluderade bl.a. arkitekturbeskrivningar och beslutsunderlag.
Nyckelord: Projektledning, förmågeutveckling, systemarbete, arkitekturbeskrivning, beslutsunderlag.

2001-2004 Utveckling och förvaltning ledningssystem sjöövervakning, FMV Roll Projektledare Uppdrag Ledde som projektledare arbete med att förvalta och vidareutveckla IT-system för sjöövervakning i Försvarsmakten.
Arbetet omfattade komplexa områden såsom systemarbete, informationssäkerhet, ackreditering, auktorisation, integration och verifiering.
Bidrag Ansvarade för att koordinera och synkronisera en betydande mängd intressenter både inom myndigheten och i kundledet.
Hanterade geografisk spridning över hela Sverige och lyckades samla olika deltagare för att uppnå projektets mål.
Analyserade och hanterade risker och beroenden i en mycket komplex miljö.
Ledde projektet för att säkerställa en framgångsrik avslutning inom projektets tidsram.
Resultat Möjliggjorde förutsättningar för operativ drift av insatsledningssystem för sjöoperativ ledning.
Nyckelord: Projektledning, förmågeutveckling, systemarbete, arkitekturbeskrivning, beslutsunderlag.

Privat Ursprungligen från Jämtland, sedan många år hemmahörande i Uppland, söder om Uppsala. Med nu vuxna barn finns tid över för att utveckla intressen som resor, motorcykelkörning och matlagning.
Item 11 AB Org.nr: 559175-7850