Udbudskonsulent og Senior Projektleder

Udarbejdelse af udbud indenfor Commvault, VMware, Smartoptics, F5, Citrix Netscaler m.m. Udbud var både for Region Sjælland og Sundhedsplatformen (Region Sjælland og Hovedstaden) 

Fysisk Sikring af transformerstationer

Udbud til sikring af transformerhuse hos energiselskabet Norlys (SE og Eniig) inkluderende AIA, ADK og TVO 

Service Catalogue 2020

KMD outsourcede ”KMD Operation” til IBM, hvorfor alle services (software og drift) og processer skulle mappes og beskrives, så de blev salgbare og kunne bruges i tilbud og direkte salg. Projektet var meget politisk og havde stor fokus fra ledelsen.   

Udarbejdelse af framework og et samlet servicekatalog opdelt i tre lag med symmetri og sammenhæng mellem alle lag: 
1. Sales Collateral med udviklede præsentationer, som kan udnyttes som samtaleemner hos eksisterende og potentielle kunder 
2. Business Service Catalogue med servicebeskrivelser og beskrivelser af Tools og processer. Alt sammen til brug ved udarbejdelse af tilbud og kontrakter. 
3. Teknisk Servicekatalog med overblik over alle de komponenter som var mulige at købe for KMD hos andre leverandører 
 

Konsulent på udarbejdelse af PenSam Kontrakt og Aftalehåndbog 

KMD og PenSam havde behov for at få defineret og tydeliggjort alle aftaler, da det løbende skabte problemer og misforståelser at de ikke var.   Resultatet var udarbejdelsen af en aftalehåndebog med beskrivelser af kontrakter, krav, SLA, KPI, kontakter, processer etc.     

Fysisk Sikkerhed 700 bygninger

Ansvarlig for udarbejdelse og forhandlinger ved udbud til sikring af adgangskontrol, video, vand, tyveri, brand, temperatur, etc. så 'kritisk national infrastruktur' blev sikret mod angreb. 

Network Monitoring System 

Ansvarlig for udbud af udvikling af nyt alarm- og monitoreringssystem til hele Fibias fibernetværk. Projektleder under installation og implementering efterfølgende. 

Indkøb og videreudvikling af system, så Fibia P/S kan overvåge eget fibernetværk, modtage rigtige alarmer og f.eks. udvide fibernetværk på rigtige tidspunkter 

Politisk og struktureret arbejde ved udfasning af 17 KMD-monopolsystemer som skulle erstattes med nye løsninger på tværs af KL, KOMBIT, Udbetaling Danmark (ATP) 

•    Ansvarlig for AFOS (Arbejdsgruppen for organisatorisk samarbejde). En gruppe med repræsentanter fra KL, KOMBIT og ATP, som varetog ansvaret for økonomi, nye krav, behov eller mangler, som kunne dukke op undervejs i monopolbrudsprogrammet 

•    Facilitator ved møder i styregrupper og samarbejdsgrupper på tværs af monopolbrudsprogrammet, ATP, KOMBIT og KL 

Godt diplomatisk samarbejde på tværs af flere organisationer 

Syv forskellige nye byggerier, bl.a. Furesø Rådhus 
Konsulentarbejde i forbindelse med byggerier, herunder vejledning af IT-opsætning og kravspec. til arkitekt og entreprenører. Bud på IT-løsninger som Access Points, DSL, Netværk, Alarmsystem, Fiber, Rack etc.
Økonomi, Cost-Benefit, granskning, forhandlinger med entreprenør og andre leverandører

Føderationsprojekt IdP
Projektleder ved implementering og opsætning af en fælles-kommunal fødera-tionsløsning (SafeWhere Identify Provider). Primært opstået ved kommunernes behov for opkobling til Kombit-støttesystem efter monopolbrud med KMD. Resultatet var udvikling af IdP/Føderationsserverløsning, der kan understøtte nedenstående behov som de tre kommuner stod overfor:
• Opkobling til Kombit støttesystem
• Håndtering af autentifikation/logon via SSO til cloudbaserede systemer
• Etablering af brugerdatabase for brugere uden AD-logon
• Stille kommunernes systemer til rådighed for ikke AD brugere
• De enkelte applikationer, der udstilles via Access Manageren, kan differentieres mht. login metoder og kommuner.
(PRINCE2, Scrum, Cost analysis, Stakeholder Management, Ri-sikoanalyse, TCO, ROI)

Exchange projekt
Ballerup kommune fik opgraderet deres eksisterende Exchange 2007 platform til en nyere version Exchange. Ballerup Kommune havde nogle systemer der skulle integreres med Exchange. Disse systemer kunne ikke integreres med den eksiste-rende Exchange version 2007, hvorfor Exchange platform blev opdateret til Exchange 2010. Resultatet var godt og alle systemer virkede som forventet.
(PRINCE2, Scrum, Cost analysis, Stakeholder Management, Ri-sikoanalyse, TCO, ROI)

PC-udskiftning til Ballerup-, Egedal-, og Furesø Kommune
Projektets formål var at udskifte tre kommunernes bærbare pc’er. Et af succeskriterierne var også at få dokumenteret processerne, hvilket har medført, at der nu kører faste procedurer IT-Forsyningen og kommunerne imellem, så en rullende udskiftning kan foregå løbende og uden at være et reelt projekt.
(Scrum, Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse)

Konsulent

Kunde: Tandlægerne i CFT, Ballerup, Egedal og Furesø Kommune
Rolle: Projektleder

Opgave: Nyt Journal- og røntgensystem til tandlægerne. 
Projektets formål var at udskifte alle kommunernes nuværende løsninger til ét nyt samlet system for alle kommunerne, så det både var mere brugervenligt, effektivt og med betydelig bedre billedkvalitet for røntgen. Resultatet var en årlig besparelse på samlet 65 %, hvorfor pengene for projektet ville være tjent hjem efter 3,5 år

(PRINCE2, Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI)

Analyse af konsolideringsmuligheder for datacentre
Projektets formål var at hjælpe kunden til det bedste fremtidige resultat for datacentre, ved at vurdere økonomiske omkostninger og besparelser ved konsolidering af datacentre. Vurdere den bedste struktur og styrke den samlede it-sikkerhed.
Resultatet var en ny datacenterstrategi, kortlægning over kundernes fremtidige behov, oplæg til ny fremtidig datacenterløsning.
(PRINCE2, Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI)

Kunde- og dokumentportal
En ny løsning som tog udgangspunkt i den aktuelle SharePoint-løsning, forretning og de fremadrettede behov, så den nye portal kunne skabe optimal værdi for virksomheden
Resultat: dox.com (SharePoint 2013)
(SharePoint, Risk Management, Test Management, PRINCE2)

ISO 27001 analyse af datacentre
Udarbejdet analyse af datacentrene stillet over for sikkerhedskravene i ISO 27001.
(ISO 27001, Risk Management, Cost Analysis)

ITIL Service Catalogue
• Udarbejde templates til at udfyldelse af services (Fact Sheets, Product Sheets, Value Parameters og Service Descriptions)
• Skabe overblik over alle services
• Få prissat services
• Udarbejdelse af SLA
• Klarlægge og udarbejde processer i henhold til ITIL i fællesskab med sælgere og teknikere
(ITIL)

Systematiseringsprojekt af datacentre

• Business Case og økonomistyring af projektet
• Skabe overblik af daværende processer og udvikle nye hertil
• Systematisering og mærkning af kabler, racks m.m.
• CAD-tegninger
• Registrering af alt udstyr i datacentrene
• Kurser for medarbejdere
• Leverandørstyring

Implementering af løsninger fra KPMG > EY

Print Plus
Reducering fra en printflåde på 296 til en printflåde på 126 og en besparelse på over 1,5 millioner kr. pr. år.
• Business Case
• Økonomistyring
• Behovsafdækning/kravspecifikationer
• Forhandlinger med leverandører
• Leverandørstyring
• Implementering Formål/indhold

Fusion mellem KPMG og EY 2014

Opgave: I forbindelse med fusion skulle alt være parat til den 1. juni 2014 (Big Bang), hvor KPMG DK blev blev sammenlagt med EY International. Efterfølgende skulle alt finjusteres.
Omkring 25 forskellige nationaliteter deltog i programmet. Under hvert projekt har været mellem 5-25 team members.
Konsulentens projekter:

Infrastructure - migrering af servere, databaser fra KPMG til EY

Cisco Videoconferencing - Nyt videokonferencesystem i DK

Service Management - Tilpasning og udrulning af ServiceNow i DK

Tilpasning mellem Adivisory IT KPMG-EY Advisory/TAS (500 medarbejder)

Tilpasning mellem TAX KPMG og TAX EY (450 medarbejdere)

On-Site Support Transition - Organisatorisk ændring af IT Support

Udrulning af 1800 Laptops

En stor del af projekterne indeholdt: 

Behovsanalyse for valg og indhold jv. Medarbejdere
Forhandlinger med leverandører
Koordinering
Salg af brugt udstyr

Resultatet var, at revisorer og konsulenter kunne fortsætte det daglige arbejde på "dag 1" efter sammenslutningen.

Scrum Master og designer på et nyt Contract Management System

Design og opsætning i SharePoint 2010
 

Projektleder på outsourcing af mailsystem

Flytning af KPMG Danmarks mailsystem til KPMG International i Holland. Outlook Exchange blev migreret fra Danmark til Holland, hvor det fortsatte i drift. Konsulenten var ansvarlig for følgende:

Projektleder på Print Fleet 2012

KPMGs printflåde på 206 printere blev reduceret til 95 printere og priserne på print/kopi blev reduceret med 40%. Konsulenten var ansvarlig for følgende:

Scrum master på en ny partnerportal

Konsulenten var ansvarlig for følgende:

Projektleder på Service Management projekt - TopDesk

Nyt service management system efter Tivoli

Projektleder på videokonference i KPMG

Cisco Video Conference

Projektleder på Infoskærm projekt

Infoskærme på alle KPMGs lokaliteter

Projekt KIS

Udvikling af Add-in til Word, PowerPoint og Excel samt nye templates, skrifttyper, grafer etc. Konsulenten var ansvarlig for følgende:

SharePoint 2010
Opgradering af gammel portal. Konsulenten var ansvarlig for følgende: