It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert vor 1+ Jahr)CIO CDO IT-chef Digitaliseringschef
Stockholm
Einheimische Svenska, Fließend English, Anfänger French
- Förändringsledning
- Digitalisering
- Ledarskap
Fähigkeiten (27)
SVARA
Nyttorealisering
Förändringsledning
INFORMATIONSSÄKERHET
POST-
VERKSAMHET
JAG ÄR EN
SÄKERHET
BUDGET
OLIKA TEAM
STYRNING
Verksamhetsutveckling
Effektivisering
KONFLIKTHANTERING
Förenkling
PROJEKTLEDNING
ÄRENDEHANTERING
ITIL
WEBBASERAD
ONBOARDING
CHECKPOINT
SYSTEMADMINISTRATION
MILJÖ
CRITICAL CARE
PROJECT 2010
MICROSOFT PROJECT 2010
MICROSOFT PROJECT
Berufserfahrung
Digitaliseringsdirektör, chef
Upplands Väsby kommun
2018-01 - 2019-01
för digitaliseringsavdelningen
Ytterst ansvarig för verksamhetsutveckling genom digitalisering, informationssäkerhet,
IT-verksamhetens support, drift, förvaltning och vidareutveckling. Ansvarig för avdelningens planering, uppföljning, ledning, styrning och det strategiska arbetet kring IT-utveckling och digitalisering. Direkt personalansvar för enhetschefer.
Ansvarig för årlig IT-budget på 40 miljoner. Rapporterade till kommundirektören.
Ingick i kommunledningskontorets ledningsgrupp. Startat och lett digitala lednings-
gruppen. Ledamot i styrgrupper som berörde digitaliserings- och IT-utvecklingsprojekt.
Hade uppdraget att leda och driva på kommunens digitaliseringsresa. En ny specifik
satsning, att effektivisera och vidareutveckla kommunens olika verksamheter genom
digitaliseringens möjligheter. Kommunen ville bli en attraktiv arbetsplats och vara en attraktiv kommun att bo och verka i.
Min tid i kommunen blev tyvärr kort då valet hösten 2018 innebar ny politisk styrning med kraftiga ekonomiska neddragningar vilket bl a ledde till att den digitaliserings-
satsning som var beslutad av tidigare ledning drogs in pga omprioriteringar.
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
Några specifika resultat och leveranser;
• Digitaliseringskonferenser, med mål att ge kunskapslyft, inspirera, skapa gemensam
bild av digitalisering och att skapa sence of emergency
• Införande av ny digitaliseringsstrategi och framtagande av vårt digitala varför
• Införande av PM3, LIS, portföljstyrning och framtagande av projektportfölj
• Uppstart av ett antal projekt, såsom Bygglov, Onboarding, Mina Sidor
• Införande av tekniska lösningar för digitalisering, bl a robotisering, AI
Ytterst ansvarig för verksamhetsutveckling genom digitalisering, informationssäkerhet,
IT-verksamhetens support, drift, förvaltning och vidareutveckling. Ansvarig för avdelningens planering, uppföljning, ledning, styrning och det strategiska arbetet kring IT-utveckling och digitalisering. Direkt personalansvar för enhetschefer.
Ansvarig för årlig IT-budget på 40 miljoner. Rapporterade till kommundirektören.
Ingick i kommunledningskontorets ledningsgrupp. Startat och lett digitala lednings-
gruppen. Ledamot i styrgrupper som berörde digitaliserings- och IT-utvecklingsprojekt.
Hade uppdraget att leda och driva på kommunens digitaliseringsresa. En ny specifik
satsning, att effektivisera och vidareutveckla kommunens olika verksamheter genom
digitaliseringens möjligheter. Kommunen ville bli en attraktiv arbetsplats och vara en attraktiv kommun att bo och verka i.
Min tid i kommunen blev tyvärr kort då valet hösten 2018 innebar ny politisk styrning med kraftiga ekonomiska neddragningar vilket bl a ledde till att den digitaliserings-
satsning som var beslutad av tidigare ledning drogs in pga omprioriteringar.
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
Några specifika resultat och leveranser;
• Digitaliseringskonferenser, med mål att ge kunskapslyft, inspirera, skapa gemensam
bild av digitalisering och att skapa sence of emergency
• Införande av ny digitaliseringsstrategi och framtagande av vårt digitala varför
• Införande av PM3, LIS, portföljstyrning och framtagande av projektportfölj
• Uppstart av ett antal projekt, såsom Bygglov, Onboarding, Mina Sidor
• Införande av tekniska lösningar för digitalisering, bl a robotisering, AI
Strålsäkerhetsmyndigheten, IT-chef, chef
IT-enheten
2012-01 - 2018-01
Ansvarig för support, drift, förvaltning och utveckling av myndighetens IT. Ansvarig för den årliga IT-budgeten på drygt 26 miljoner. Rapporterade till GD. Ingick i aktuell
avdelningsledningsgrupp. Var under de sista 3 åren adjungerad i myndighetens
högsta ledningsgrupp. Ledamot i ett flertal styrgrupper som berörde IT-
utvecklingsprojekt. Personalansvarig för IT-enhetens medarbetare.
Ansvarig för planering, uppföljning, ledning och styrning, samt det övergripande
strategiska ansvaret för verksamhetsutveckling med IT.
Hade uppdrag att bygga upp en väl fungerande och kostnadseffektiv IT-verksamhet.
Skapa en IT-miljö som använder modern teknik, är robust och användarvänlig. Leverera IT som stödjer och effektiviserar verksamheten internt men också möter de krav
statsförvaltningen hade på digitalisering och eFörvaltning.
Några specifika resultat och leveranser;
• 97 % nöjda kunder och uppnådda SLA'er
• en robust IT-infrastruktur som möter digitalisering och eFörvaltning samt klarar kraven på hantering av känslig information
• ny IT-strategi, IT-policy, kontinuitetsplanering IT, co-location, GDPR-anpassningar, PM3,
processkartläggning (ITIL), LIS
• flertal stora IT-utvecklingsprojekt inom bl a informationshantering och säkerhet
• kvalitetssäkrat kritiska IT-system för myndighetens beredskap- och krisorganisation.
avdelningsledningsgrupp. Var under de sista 3 åren adjungerad i myndighetens
högsta ledningsgrupp. Ledamot i ett flertal styrgrupper som berörde IT-
utvecklingsprojekt. Personalansvarig för IT-enhetens medarbetare.
Ansvarig för planering, uppföljning, ledning och styrning, samt det övergripande
strategiska ansvaret för verksamhetsutveckling med IT.
Hade uppdrag att bygga upp en väl fungerande och kostnadseffektiv IT-verksamhet.
Skapa en IT-miljö som använder modern teknik, är robust och användarvänlig. Leverera IT som stödjer och effektiviserar verksamheten internt men också möter de krav
statsförvaltningen hade på digitalisering och eFörvaltning.
Några specifika resultat och leveranser;
• 97 % nöjda kunder och uppnådda SLA'er
• en robust IT-infrastruktur som möter digitalisering och eFörvaltning samt klarar kraven på hantering av känslig information
• ny IT-strategi, IT-policy, kontinuitetsplanering IT, co-location, GDPR-anpassningar, PM3,
processkartläggning (ITIL), LIS
• flertal stora IT-utvecklingsprojekt inom bl a informationshantering och säkerhet
• kvalitetssäkrat kritiska IT-system för myndighetens beredskap- och krisorganisation.
Interim IT-chef (egenföretagare)
Narooma IT Management AB
2011-01 - 2012-01
Konsultverksamhet med inriktning interim IT-chef/CIO.
Hade uppdrag på Maquet Critical Care, Solna, som interim IT-chef vid en föräldraledighet
Hade uppdrag på Maquet Critical Care, Solna, som interim IT-chef vid en föräldraledighet
Ansvarig för drift
IT-enhetens
2011-04 - 2011-11
förvaltning och utveckling av företagets IT. Ansvarig för planering,
uppföljning, ledning och styrning av IT-verksamheten. Fick även i uppdrag att
återkoppla eventuella förbättrings- och utvecklingsmöjligheter. Personalansvarig för IT-enhetens medarbetare och arbetsledare för ett varierat antal inhyrda konsulter.
Rapporterade till CEO. Ingick i aktuell avdelningsledningsgrupp.
uppföljning, ledning och styrning av IT-verksamheten. Fick även i uppdrag att
återkoppla eventuella förbättrings- och utvecklingsmöjligheter. Personalansvarig för IT-enhetens medarbetare och arbetsledare för ett varierat antal inhyrda konsulter.
Rapporterade till CEO. Ingick i aktuell avdelningsledningsgrupp.
chef
Investor AB
2009-01 - 2011-01
för IT-avdelningen
Övergripande ansvar för styrning, planering, förvaltning och utveckling av Investors IT-
infrastruktur och IT-miljö. Personalansvarig för IT-avdelningens medarbetare. Ansvarig
för den årliga IT-budgeten på drygt 30 miljoner kr samt alla IT-anskaffningar. Ingick i avdelningsledningsgruppen.
Specifikt uppdrag att modernisera, standardisera, effektivisera och säkra upp IT-
infrastrukturen samt att få nöjdare interna kunder.
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
Några specifika resultat och leveranser;
Nöjda kunder (NKI), förbättrad informationshantering (Sharepoint), höjd IT-säkerhet
(kontinuitetsplanering, IT och extern backup site), modern och användarvänlig IT-
arbetsplats, proaktivt arbetssätt (processkartläggning), nådda SLA:er.
Övergripande ansvar för styrning, planering, förvaltning och utveckling av Investors IT-
infrastruktur och IT-miljö. Personalansvarig för IT-avdelningens medarbetare. Ansvarig
för den årliga IT-budgeten på drygt 30 miljoner kr samt alla IT-anskaffningar. Ingick i avdelningsledningsgruppen.
Specifikt uppdrag att modernisera, standardisera, effektivisera och säkra upp IT-
infrastrukturen samt att få nöjdare interna kunder.
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
Några specifika resultat och leveranser;
Nöjda kunder (NKI), förbättrad informationshantering (Sharepoint), höjd IT-säkerhet
(kontinuitetsplanering, IT och extern backup site), modern och användarvänlig IT-
arbetsplats, proaktivt arbetssätt (processkartläggning), nådda SLA:er.
IT-chef, enhetschef för IT-enheten
PTS
2004-01 - 2009-01
Övergripande ansvarig för att samordna, planera och driva PTS strategiska IT-
utveckling. Svara för den årliga verksamhetsplaneringen och budgeteringen för enheten och planerade IT-utvecklingsprojekt. Ansvarig för den årliga budget som
utveckling. Svara för den årliga verksamhetsplaneringen och budgeteringen för enheten och planerade IT-utvecklingsprojekt. Ansvarig för den årliga budget som
Personalansvarig för enhetens medarbetare
2009-01 - 2009-01
Ansvarig för att myndigheten och IT-enheten höll en hög och adekvat IT-säkerhet
och hög tillgänglighet på IT-systemen. Ansvarade för IT-stöd, dvs. drift, förvaltning och utveckling av IT-system, samt support till användarna.
Var ägare och ansvarig för myndighetens IT-relaterade processer. Tillsammans med informationsägare ansvarig för att IT-system uppfyller krav på användarvänlighet,
funktionalitet, riktighet och sekretess. Ansvarig för alla IT-anskaffningar. Ingick i avdelningsledningen. Hade rollen som IT-ansvarig i olika styrgrupper.
Specifikt uppdrag att skapa en väl fungerande IT-enhet som levererar med hög
kvalitet till organisationen inom satta SLA'er.
Några specifika resultat och leveranser;
• ny IT-strategi, IT-policy, riktlinjer, rutiner, processer, proaktivt arbetssätt,
systemutvecklings- och systemförvaltningsmodell
• enhetlig och stabil IT-infrastruktur med höjd IT-säkerhet
• IT-infrastruktur som klarade 24-timmarsmyndighetskraven
• ett flertal stora IT-utvecklingsprojekt med målet att effektivisera flöden,
informationsförsörjning, skapa enkelhet och öppenhet (bl a införande av dokument- och ärendehanteringssystem samt elektronisk fakturahantering)
och hög tillgänglighet på IT-systemen. Ansvarade för IT-stöd, dvs. drift, förvaltning och utveckling av IT-system, samt support till användarna.
Var ägare och ansvarig för myndighetens IT-relaterade processer. Tillsammans med informationsägare ansvarig för att IT-system uppfyller krav på användarvänlighet,
funktionalitet, riktighet och sekretess. Ansvarig för alla IT-anskaffningar. Ingick i avdelningsledningen. Hade rollen som IT-ansvarig i olika styrgrupper.
Specifikt uppdrag att skapa en väl fungerande IT-enhet som levererar med hög
kvalitet till organisationen inom satta SLA'er.
Några specifika resultat och leveranser;
• ny IT-strategi, IT-policy, riktlinjer, rutiner, processer, proaktivt arbetssätt,
systemutvecklings- och systemförvaltningsmodell
• enhetlig och stabil IT-infrastruktur med höjd IT-säkerhet
• IT-infrastruktur som klarade 24-timmarsmyndighetskraven
• ett flertal stora IT-utvecklingsprojekt med målet att effektivisera flöden,
informationsförsörjning, skapa enkelhet och öppenhet (bl a införande av dokument- och ärendehanteringssystem samt elektronisk fakturahantering)
Svenska Filminstitutet, IT-chef, avdelningschef
IT-avdelningen
1996-01 - 2004-01
Ansvarig för SFI's IT-verksamhet och IT-miljö. Ansvarig för ledning, styrning, planering
och uppföljning av IT-avdelningen samt för genomförande av IT-förändringar. Ingick i styrgrupper i rollen som IT-chef. Ansvarig för support, drift, förvaltning och utveckling.
Ansvarig för avdelningens budget. Personalansvar för medarbetarna på IT-
avdelningen. Inköpsansvarig.
Rapporterade till vVD. Projektansvarig för bl a uppbyggnad av verksamhetens första
website och Intranät, samt utveckling av en webbaserad filmdatabas. Arbetade till en början mycket operativt med teknik men med tiden avdelningen växte i antal
medarbetare ökade rollen som ledare och chef.
Specifikt uppdrag och mål var att minska verksamhetens systemutvecklings-
kostnader, underlätta administration, drift, support och underhåll, öka IT-säkerheten,
öka effektiviteten vid utnyttjande av organisationens information och förbättra både
intern och extern kommunikation.
Några specifika resultat och leveranser;
• IT-strategi, IT-policy, riktlinjer och rutiner
• ett robust internt och externt nätverk, enhetlig PC-miljö, ny och enhetlig serverpark
• www.sfi.se, Intranät, webbaserad intern filmdatabas, filmbokning, biografstatistik, Svensk
filmdatabas på nätet, dokument- och ärendehantering, elektronisk fakturahantering,
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
och uppföljning av IT-avdelningen samt för genomförande av IT-förändringar. Ingick i styrgrupper i rollen som IT-chef. Ansvarig för support, drift, förvaltning och utveckling.
Ansvarig för avdelningens budget. Personalansvar för medarbetarna på IT-
avdelningen. Inköpsansvarig.
Rapporterade till vVD. Projektansvarig för bl a uppbyggnad av verksamhetens första
website och Intranät, samt utveckling av en webbaserad filmdatabas. Arbetade till en början mycket operativt med teknik men med tiden avdelningen växte i antal
medarbetare ökade rollen som ledare och chef.
Specifikt uppdrag och mål var att minska verksamhetens systemutvecklings-
kostnader, underlätta administration, drift, support och underhåll, öka IT-säkerheten,
öka effektiviteten vid utnyttjande av organisationens information och förbättra både
intern och extern kommunikation.
Några specifika resultat och leveranser;
• IT-strategi, IT-policy, riktlinjer och rutiner
• ett robust internt och externt nätverk, enhetlig PC-miljö, ny och enhetlig serverpark
• www.sfi.se, Intranät, webbaserad intern filmdatabas, filmbokning, biografstatistik, Svensk
filmdatabas på nätet, dokument- och ärendehantering, elektronisk fakturahantering,
+46 760 52 62 10
kristina.tormod@gmail.com
Nätverksansvarig, systemadministratör och IT-konsult
UPEC Teknik AB
1994-01 - 1996-01
Ansvarig för UPEC's interna nätverk och informationssystem. Ansvarade för och arbetade operativt med nätverk- och systemadministration. Arbetade som konsult
på Ericsson, JP Bank och internt inom koncernen till UPEC Systemutveckling, med nätverk- och systemadministration, och som projekt- och testledare.
på Ericsson, JP Bank och internt inom koncernen till UPEC Systemutveckling, med nätverk- och systemadministration, och som projekt- och testledare.
Akademischer Hintergrund
Risbergska Gymnasiet i Örebro
Risbergska Gymnasiet i Örebro
2024-11 - 2024-11
Executive MBA
2016-01 - 2019-01
Högskolan i Örebro
Högskolan i Örebro
1991-01 - 1994-01