Might be available
(Updated 2021-09-22)Senior projektleder
København, Danmark
Native Danish, Fluent English, Intermediate Norwegian
- ca 5 års erfaring som IT Management konsulent
- ca. 5 års erfaring som test manager
- ca. 20m års erfaring som projektleder
Skills (23)
krav
USE CASES
MODELLER
SYSTEMER
STYRING
Datamodellering
ANALYSE
MENTOR
DATAARKITEKTUR
BUDGET
KVALITETSSIKRING
RISIKOANALYSE
UML
Design
QA
COACHING
PROGRAM MANAGER
GOVERNANCE
ØKONOMI
TILBUD
KONTRAKTER
BI
PRIMAVERA
Professional Experience
Udviklings- og forenklingsstyrelsen, IT Management konsulent
ESDH
2018-01 - 2019-01
Analyse af behov for ESDH-system-understøttelse i Skatteforvaltningen, der skal resultere i et beslutningsgrundlag, så Skatteforvaltningen kan træffe beslutning om fremtidige ESDH-
systemer. Analysen fokuserer primært på hvilke sagsbehandlings-processer der findes i Skatteforvaltningen. Herudover undersøges hvordan to konkrete ESDH-systemer kan
opfylde brugernes behov og ønsker, og der ses desuden på kontrakter, økonomi og andre
relevante kriterier.
systemer. Analysen fokuserer primært på hvilke sagsbehandlings-processer der findes i Skatteforvaltningen. Herudover undersøges hvordan to konkrete ESDH-systemer kan
opfylde brugernes behov og ønsker, og der ses desuden på kontrakter, økonomi og andre
relevante kriterier.
Projektleder og SCRUM-master
Danmarks Statistik
2015-01 - 2017-01
Deltog i perioden i nedenstående projekter:
• SCRUM-master m.m. på et projekt hvor Danmarks Statistik skal indhente og bearbejde informationer om erhvervsejendomme, som skal leveres til Skat, så
ejendomsværdier kan fastsættes. Ud over SCRUM-master rollen skrev Carl også
kravspecifikation og fungerede som coach for projektleder og teamleder.
• SCRUM-master, løsningsarkitekt m.m. på et projekt der skal udvikle et
rammesystem til prisindeks, til erstatning for 6 systemer der understøtter hver sit
prisindeks.
• Projektleder på udarbejdelse af udbudsmateriale til et nyt statistiksystem. Der blev
benyttet SKI's rammeaftale 02.18.
• Udvikling af en helt ny BI-løsning. Ansvarlig for kortlægning af krav, primært stillet af kontorchefer samt økonomi- og HR-afdeling, daglig styring af 2-3 udviklere, test
m.m.
• Udvikling af et helt ny workflow-system. Ansvarlig for valg af workflow-værktøj
(Nintex), kortlægning af krav sammen med to andre konsulenter, test m.m.
• Coaching af projektleder på et metadataprojekt, der bl.a. har som mål at samle
metadata for alle statistikker i en fælles database
• Udarbejdet foranalyse, herunder kortlagt processer, for et forretningsområde hvor
der i dag anvendes systemer, der bygger på en gammel platform, hvor der er meget
stor personafhængighed, både i forbindelse med udførelse af arbejdet og med vedligeholdelse af platformen. Kommet med forslag til nyt IT-system, nye processer
samt strategi for vejen frem.
• Tilknyttet et stort IT-projekt med diverse roller. Bl. a. udarbejdet teststrategi og introduceret testadministrationsværktøj, samt hjulpet med datamodel.
• SCRUM-master m.m. på et projekt hvor Danmarks Statistik skal indhente og bearbejde informationer om erhvervsejendomme, som skal leveres til Skat, så
ejendomsværdier kan fastsættes. Ud over SCRUM-master rollen skrev Carl også
kravspecifikation og fungerede som coach for projektleder og teamleder.
• SCRUM-master, løsningsarkitekt m.m. på et projekt der skal udvikle et
rammesystem til prisindeks, til erstatning for 6 systemer der understøtter hver sit
prisindeks.
• Projektleder på udarbejdelse af udbudsmateriale til et nyt statistiksystem. Der blev
benyttet SKI's rammeaftale 02.18.
• Udvikling af en helt ny BI-løsning. Ansvarlig for kortlægning af krav, primært stillet af kontorchefer samt økonomi- og HR-afdeling, daglig styring af 2-3 udviklere, test
m.m.
• Udvikling af et helt ny workflow-system. Ansvarlig for valg af workflow-værktøj
(Nintex), kortlægning af krav sammen med to andre konsulenter, test m.m.
• Coaching af projektleder på et metadataprojekt, der bl.a. har som mål at samle
metadata for alle statistikker i en fælles database
• Udarbejdet foranalyse, herunder kortlagt processer, for et forretningsområde hvor
der i dag anvendes systemer, der bygger på en gammel platform, hvor der er meget
stor personafhængighed, både i forbindelse med udførelse af arbejdet og med vedligeholdelse af platformen. Kommet med forslag til nyt IT-system, nye processer
samt strategi for vejen frem.
• Tilknyttet et stort IT-projekt med diverse roller. Bl. a. udarbejdet teststrategi og introduceret testadministrationsværktøj, samt hjulpet med datamodel.
Test Manager, Projektleder
Ørsted
2014-01 - 2015-01
Projektleder for et team på 7 personer, der koordinerede test af over 800 applikationer,
forud for udskiftning af alle PC'er, hvor man gik fra en platform baseret på Win7, IE9 og Office 2013, til ny platform med Win8.1, IE11 og Office365. Desuden projektleder for
pilotforsøg hvor ca. 250 medarbejdere i nogle måneder, helt eller delvist, anvendte den nye
platform i deres daglige arbejde.
af 9
forud for udskiftning af alle PC'er, hvor man gik fra en platform baseret på Win7, IE9 og Office 2013, til ny platform med Win8.1, IE11 og Office365. Desuden projektleder for
pilotforsøg hvor ca. 250 medarbejdere i nogle måneder, helt eller delvist, anvendte den nye
platform i deres daglige arbejde.
af 9
Test Manager
Tryg Forsikring
2013-01 - 2014-01
Testmanager for programmet Tryg Digital, der på en lang række områder sørger for at kommunikation mellem Tryg og deres kunder ændres fra papirbaseret til digital. Herunder
bl.a. udstrakt anvendelse af e-Boks. Testen omfatter test af ændringer i mange af Trygs
systemer, samt test af ændringer af alle policer og andre uddata. Testen var udfordrende
pga. mange interfaces til legacy systemer og fordi udvikling foregik både i Pakistan og Danmark.
I en del af perioden var Carl desuden ansvarlig for styring af e-Boks-leverancen.
bl.a. udstrakt anvendelse af e-Boks. Testen omfatter test af ændringer i mange af Trygs
systemer, samt test af ændringer af alle policer og andre uddata. Testen var udfordrende
pga. mange interfaces til legacy systemer og fordi udvikling foregik både i Pakistan og Danmark.
I en del af perioden var Carl desuden ansvarlig for styring af e-Boks-leverancen.
IT Management konsulent
Danmarks Statistik
2013-01 - 2013-01
Udarbejdet systemudviklingshåndbog, der angiver retningslinjer for hvordan udvikling af IT-
systemer i Danmarks Statistik skal ske. Håndbogen er baseret på PRINCE2, men giver
også mulighed for agil udvikling. På værktøjssiden anvendes primært UML.
systemer i Danmarks Statistik skal ske. Håndbogen er baseret på PRINCE2, men giver
også mulighed for agil udvikling. På værktøjssiden anvendes primært UML.
Projektleder
Banedanmark
2008-01 - 2013-01
Har varetaget en række forskellige funktioner i Signalprogrammet - et af danmarkshistoriens
største og mest komplekse programmer:
• Chef for den centrale planlægningsfunktion i programmet. Fastlagt standarder for
planer, Earned Value samt brug af Primavera (14 måneder)
• Parallelt med ovenstående deltaget i andre PMO aktiviteter med procesoptimering
og risikoanalyse samt udført en lang række "management konsulent" opgaver, bl.a. vedrørende governance og planlægning indenfor rammer af MSP og PRINCE2,
samt analyseret alle planer med henblik på optimering
• Projektleder og SCRUM master for projektet Operational Rules, der fastlægger processer for fremtidens jernbanetrafik (11 måneder)
• Projektleder på en analyse-projekt: "Enterprise Service Bus" - et IT system der skal
integrere over 100 legacy systemer med de nye centrale trafikstyringssystemer (5 måneder)
• Projektleder på et nyt tidsregistreringssystem (6 måneder)
største og mest komplekse programmer:
• Chef for den centrale planlægningsfunktion i programmet. Fastlagt standarder for
planer, Earned Value samt brug af Primavera (14 måneder)
• Parallelt med ovenstående deltaget i andre PMO aktiviteter med procesoptimering
og risikoanalyse samt udført en lang række "management konsulent" opgaver, bl.a. vedrørende governance og planlægning indenfor rammer af MSP og PRINCE2,
samt analyseret alle planer med henblik på optimering
• Projektleder og SCRUM master for projektet Operational Rules, der fastlægger processer for fremtidens jernbanetrafik (11 måneder)
• Projektleder på en analyse-projekt: "Enterprise Service Bus" - et IT system der skal
integrere over 100 legacy systemer med de nye centrale trafikstyringssystemer (5 måneder)
• Projektleder på et nyt tidsregistreringssystem (6 måneder)
Projektleder og SCRUM-master
Danske Bank
2008-01 - 2008-01
Projektleder på analysefasen i et udviklingsprojekt hvor bankens låneplatform skulle
udbygges med funktionalitet til håndtering af valutalån.
Analysen blev udarbejdet efter retningslinjer fra bankens udviklingsmodel, med beskrivelse
af kravene ved hjælp af business events, use cases og datamodel. Efter udarbejdelse af interessentanalysen viste det sig, at brugerrepræsentanterne ikke helt kunne forstå disse
modeller. Derfor blev der udarbejdet prototype, der giver alle en langt bedre forståelse for
kravene. Dette blev implementeret, og det viste sig at de beskrevne use cases både blev
forstået og brugt rigtigt.
af 9
udbygges med funktionalitet til håndtering af valutalån.
Analysen blev udarbejdet efter retningslinjer fra bankens udviklingsmodel, med beskrivelse
af kravene ved hjælp af business events, use cases og datamodel. Efter udarbejdelse af interessentanalysen viste det sig, at brugerrepræsentanterne ikke helt kunne forstå disse
modeller. Derfor blev der udarbejdet prototype, der giver alle en langt bedre forståelse for
kravene. Dette blev implementeret, og det viste sig at de beskrevne use cases både blev
forstået og brugt rigtigt.
af 9
Projektleder
Danske Bank
2007-01 - 2007-01
Projektleder for en del af et stort migreringsprojekt, med speciel fokus på styring af 24
interne underleverandører.
Carl startede på det store projekt få måneder før testen startede, og hvor ingen havde
overblik over underleverancerne. Dette overblik etableres, der påbegyndtes afholdelse af
14-dages statusmøder med alle underleverandører, og de steder hvor der ikke var en klar
beskrivelse af kravene til underleverandøren, blev dette specificeret. Herefter var det muligt at få planlagt en realistisk plan for færdiggørelsen af de nødvendige programmer. Dette
betød endvidere, at leverandørerne agerede på de synlige afhængigheder i projektplanen, og derved minimerede risici.
interne underleverandører.
Carl startede på det store projekt få måneder før testen startede, og hvor ingen havde
overblik over underleverancerne. Dette overblik etableres, der påbegyndtes afholdelse af
14-dages statusmøder med alle underleverandører, og de steder hvor der ikke var en klar
beskrivelse af kravene til underleverandøren, blev dette specificeret. Herefter var det muligt at få planlagt en realistisk plan for færdiggørelsen af de nødvendige programmer. Dette
betød endvidere, at leverandørerne agerede på de synlige afhængigheder i projektplanen, og derved minimerede risici.
Agil Coach, Projektleder og testleder
Bankernes EDB Central
2006-01 - 2007-01
Tilknyttet et 20 mand stort udviklingsprojekt med flere roller: 1) Coach for projektlederen,
især med henblik på at projektet var pilotprojekt for indførelse af agile metoder. 2)
Testmanager. 3) Ansvarlig for kortlægning af krav. 4) I den sidste del af projektforløbet
desuden delprojektleder for over halvdelen af de 24 udviklere.
Baggrunden for projektet var, at estimater viste, at udvikling af et nyt lånesagssystem ville
tage to år. Dette var utilfredsstillende for ledelsen, der besluttede at projektet skulle være
pilotprojekt for agile udvikling. Carl blev tilknyttet projektet som agile mentor, og der blev
lavet en timebox på 12 måneder til udvikling af systemet.
Projektet blev en stor succes med overholdelse af tidsplan og budget. Der var tilknyttet 5
faste brugerrepræsentanter, som arbejdede tæt sammen med udviklerne og bl.a. meget
tidlige prototyper for hele systemet. Krav blev løbende prioriteret af brugerne, og først to
måneder før implementering blev kravene låst fast. Styregruppen fulgte projektet tæt, og godkendte hver anden måned prioriteringen af kravene. Kun en enkelt gang ønskede de en
lidt anden prioritering end brugerne.
især med henblik på at projektet var pilotprojekt for indførelse af agile metoder. 2)
Testmanager. 3) Ansvarlig for kortlægning af krav. 4) I den sidste del af projektforløbet
desuden delprojektleder for over halvdelen af de 24 udviklere.
Baggrunden for projektet var, at estimater viste, at udvikling af et nyt lånesagssystem ville
tage to år. Dette var utilfredsstillende for ledelsen, der besluttede at projektet skulle være
pilotprojekt for agile udvikling. Carl blev tilknyttet projektet som agile mentor, og der blev
lavet en timebox på 12 måneder til udvikling af systemet.
Projektet blev en stor succes med overholdelse af tidsplan og budget. Der var tilknyttet 5
faste brugerrepræsentanter, som arbejdede tæt sammen med udviklerne og bl.a. meget
tidlige prototyper for hele systemet. Krav blev løbende prioriteret af brugerne, og først to
måneder før implementering blev kravene låst fast. Styregruppen fulgte projektet tæt, og godkendte hver anden måned prioriteringen af kravene. Kun en enkelt gang ønskede de en
lidt anden prioritering end brugerne.
Projektleder
Debitel
2006-01 - 2006-01
Projektleder for 3 af 5 delprojekter i et projekt, hvor al drift outsources til stor
driftsleverandør.
driftsleverandør.
Principal Consultant
PA Consulting Group
2000-06 - 2005-04
Program Manager
Damco
2004-01 - 2005-01
Program Manager for et program omfattende projekter til understøttelse af virksomhedens
af 9
finansielle processer. Projekterne var i denne periode i slutfasen af udvikling og påbegyndte den forretningsmæssige implementering. Der blev anvendt agile udviklingsmetodikker.
Ud over den daglige styring af ca. 20 medarbejdere og konsulenter var interessentstyring den største opgave, da de enkelte forretningsenheder og de enkelte regioner havde meget
forskellige ønsker og krav til systemet.
af 9
finansielle processer. Projekterne var i denne periode i slutfasen af udvikling og påbegyndte den forretningsmæssige implementering. Der blev anvendt agile udviklingsmetodikker.
Ud over den daglige styring af ca. 20 medarbejdere og konsulenter var interessentstyring den største opgave, da de enkelte forretningsenheder og de enkelte regioner havde meget
forskellige ønsker og krav til systemet.
Projektleder
SDC
2005-01 - 2005-01
Projektleder for et 15 mand stort konverteringsprojekt i forbindelse med 85 pengeinstitutters
overgang til nyt IT-system. Carl overtog projektledelsen 4 måneder forud for konvertering af de første pengeinstitutter, hvor konverteringsprojektet var kriseramt, og man anså det for en
stor risiko for hele projektet, at konverteringen ikke kom på plads. Men det lykkedes at få
"vendt" projektet og derefter opnå en succesfuld konvertering.
overgang til nyt IT-system. Carl overtog projektledelsen 4 måneder forud for konvertering af de første pengeinstitutter, hvor konverteringsprojektet var kriseramt, og man anså det for en
stor risiko for hele projektet, at konverteringen ikke kom på plads. Men det lykkedes at få
"vendt" projektet og derefter opnå en succesfuld konvertering.
Freelance Senior Projektleder
2005-01 - 2005-01
projektleder coach
Danmarks Statistik
2004-01 - 2004-01
Coach for projektlederen på et projekt der udarbejdede kravspecifikation for et
indberetningsadministrationssystem.
indberetningsadministrationssystem.
Projektleder
Danmarks Statistik
2004-01 - 2004-01
Projektleder på projekt der udarbejdede foranalyse for et nyt generelt indberetningssystem i tæt samarbejde med medarbejdere hos Danmarks Statistik.
IT Management konsulent
COOP
2004-01 - 2004-01
Analyseret muligheder for at opnå økonomiske og strategiske synergier på IT-området, efter
fusion af de Skandinaviske virksomheder.
fusion af de Skandinaviske virksomheder.
IT Management konsulent
Københavns Energi
2004-01 - 2004-01
Assistance i forbindelse med valg af nyt vedligeholdelsessystem. Opgaven bestod i at
kortlægge og analysere problemstillinger i forbindelse med grænseflader og vurdere to alternative tilbud på vedligeholdelsessystem ud fra denne kortlægning.
kortlægge og analysere problemstillinger i forbindelse med grænseflader og vurdere to alternative tilbud på vedligeholdelsessystem ud fra denne kortlægning.
Projektleder
BaneDanmark
2003-01 - 2003-01
Projektleder for et projekt, der udviklede en projektmodel samt beskrivelse af værktøjer til udvikling af IT-projekter.
Projektleder
Økonomistyrelsen
2003-01 - 2003-01
Projektleder for en række delprojekter under Statens LønSystem, bl.a. udvikling og
implementering af uddata og grænseflader. Herefter leder af to task forces nedsat for at løse en række driftsproblemer.
implementering af uddata og grænseflader. Herefter leder af to task forces nedsat for at løse en række driftsproblemer.
Test Manager
Økonomistyrelsen
2001-01 - 2002-01
Ansvarlig for alle testaktiviteter på Statens Lønsystem, hvor der var både eksterne og
interne leverancer. Dette var en særdeles stor test, der strakte sig over flere måneder med op til 18 testere.
af 9
interne leverancer. Dette var en særdeles stor test, der strakte sig over flere måneder med op til 18 testere.
af 9
Test Manager
Fødevaredirektoratet
2001-01 - 2001-01
Styrede planlægning og gennemførelse af test af to nye centrale IT-systemer: Et
sagsbehandlingssystem og et laboratoriedatasystem.
sagsbehandlingssystem og et laboratoriedatasystem.
IT Management konsulent
Elselskaber
2001-01 - 2001-01
Udarbejdede IT-strategi for elselskaber, der ønskede et tættere samarbejde på en række
forretningsområder. Senere blev dette samarbejde til EnergiDanmark.
forretningsområder. Senere blev dette samarbejde til EnergiDanmark.
Seniorkonsulent
DMR Consulting Group
1997-04 - 2000-01
IT Management konsulent
Skat
2000-01 - 2000-01
Udarbejdede kravspecifikation for LetLøn - et system til indberetning af lønrelaterede
oplysninger til offentlige myndigheder. Ansvarlig for krav til data, grænseflader og dele af de
funktionelle krav.
oplysninger til offentlige myndigheder. Ansvarlig for krav til data, grænseflader og dele af de
funktionelle krav.
Projektleder
Maersk Line
2000-01 - 2000-01
Projektleder for et projekt, hvor data fra mainframe-systemer via et data warehouse-system
blev gjort tilgængelige for kunder via internettet. Systemet blev udviklet ved hjælp af agile
metoder, og blev færdigudviklet på 4 måneder.
blev gjort tilgængelige for kunder via internettet. Systemet blev udviklet ved hjælp af agile
metoder, og blev færdigudviklet på 4 måneder.
IT Management konsulent
Nordea
2000-01 - 2000-01
Evaluerede IT-planer for bankens systemer og kom med anbefalinger til fremtidig
planlægning, inden for et af bankens forretningsområder.
planlægning, inden for et af bankens forretningsområder.
Test Manager
Maersk Line
1998-01 - 1999-01
QA Manager med ansvar for test og kvalitetssikring i et stort centralt kundesystem. Herefter
projektleder på kravsindsamling.
af 9
projektleder på kravsindsamling.
af 9
IT-arkitekt
Maersk Line
1999-01 - 1999-01
Ansvarlig for kortlægning af eksisterende applikationsarkitektur og overordnet design af interfaces i et stort udviklingsprojekt.
IT Management konsulent
Carlsberg
1999-01 - 1999-01
Review af år2000-planer og vurdering af behov for yderligere tiltag. Herefter kommet med anbefalinger til handlingsplan for tiden frem til årsskiftet.
Seniorkonsulent
Amdahl
1995-12 - 1997-01
IT Konsulent
ATP
1997-01 - 1997-01
Analyse og design af et nyt system til administration af Arbejdsgivernes elevrefusion.
Benyttede agile udviklingsmetodikker.
Benyttede agile udviklingsmetodikker.
IT Konsulent
SAS
1997-01 - 1997-01
Analyse og design af et nyt afregningssystem. Benyttede agile udviklingsmetodikker.
IT Konsulent
ALKA
1996-01 - 1996-01
Løst en række opgaver i forbindelse med udvikling af nyt livsforsikringssystem. Herunder
udarbejdet dataarkitektur og faciliteret en række workshops.
udarbejdet dataarkitektur og faciliteret en række workshops.
IT konsulent
TeleDanmark
1996-01 - 1996-01
Udarbejdet applikationsarkitektur for hele TeleDanmarks kerneforretning.
Sektionsleder/Systemchef
Girobank
1992-10 - 1995-07
Sektionsleder og systemchef
GiroBank
1992-01 - 1995-01
De første 2,5 år sektionsleder for Dataadministration og systemarkitektur. Dernæst
systemchef med ansvar for alle støttefunktioner.
systemchef med ansvar for alle støttefunktioner.
Underviser og konsulent
Niveau Management
1989-02 - 1992-04
underviser og konsulent
Niveau Management
1989-01 - 1992-01
Underviste i kurser i bl.a. datamodellering, struktureret analyse og test, samt arbejdede som rådgivende konsulent inden for samme områder
Projektleder og IT-arkitekt
TopDanmark
1987-01 - 1989-01
Carl var nøgleperson og IT-arkitekt i et projekt, der udviklede et totalt forsikringssystem (i dag kendt under navnet TIA). Delprojektleder for police- og produktdelen af systemet.
Desuden ansvar for metodeanvendelse, system- og dataarkitektur samt dataadministration.
Daglig ledelse af 10 medarbejdere.
Desuden ansvar for metodeanvendelse, system- og dataarkitektur samt dataadministration.
Daglig ledelse af 10 medarbejdere.
projektleder og systemarkitekt
TopDanmark
1987-02 - 1989-01
Engineering. Desuden projektleder
Hafnia Forsikring, Metodespecialist
1985-01 - 1987-01
1,5 år (1985-87)
Carl var med til at indføre et helt nyt metodekoncept (Pride) baseret på Information
Engineering. Desuden projektleder på et par mindre metode/standard-projekter.
Carl var med til at indføre et helt nyt metodekoncept (Pride) baseret på Information
Engineering. Desuden projektleder på et par mindre metode/standard-projekter.
Hafnia Forsikring, Metodespecialist
1985-08 - 1987-01
Certifications
DSDM