Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Senior Projektledare
Stockholm, Sverige
Nativo Svenska, English, Fluente Norwegian
- +10 års erfarenhet av Program- & Projektledning
- +10 års erfarenhet av Förändringsledning & IT
- +10 års erfarenhet av PMO
Competenze (27)
VERKSAMHET
Programledning
PROCESSUTVECKLING
OFFSHORE
OLIKA TEAM
Manager
Risk Management
Coach
Keystakeholder Management
HANTERING AV KUNDRELATIONER
CHANGE CONTROL
PROJEKTLEDARE
Transformation
RISKHANTERING
VERKSAMHETSCHEF
PMO
OPERATIONS
UTBILDA
Programrapportering
Agile
EKONOMI
CRM
IT development
Agile Coach
AVTALSHANTERING
KRAVHANTERING
SAFe 5 Agilist
Riassunto
Kompetenser
Interims-, IT & Management konsult. Programledning, senior projektledare. Agil coach, organisations- förändringsledning, IT- & processutveckling.
Branscher
* Privat sektor (Telecom, Bank- och Försäkring, vård och omsorg)
* Offentlig sektor (kommun- och region)
Esperienze professionali
1993-04 - 2010-06
2010-07 - 2013-03
2013-04 - Presente
2014-05 - 2014-06
• Programansvarig för utförsäljningen av hela NEC Enterprise Solutions
Scandinavia verksamhet till lokalt svenskt IT bolag
• Ansvarig för och drev krossfunktionella team och projekt från olika länder och funktioner (Juridik, Ekonomi, IT, HR m.fl.)
2014-04 - 2014-06
• Hantera förväntningarna från flertalet olika intressegrupperingar (ägare, Europa- och nordiska ledningen, anställda, kunder och leverantörer)
• Förvaltningsansvarig IT. Leda det dagliga operativa arbetet. För 50-talet anställda
(drift, support, projektledare), flertalet IT underleverantörer samt +100 externa
kunder. Ansvarig för programportföljen, systemintegrationsprojekt
• Avtalshantering (eskaleringar, otydligheter, felaktigheter och förväntnings- hantering). Säkerställande av SLA/OLA uppfyllnad
• Förbättrade projektledningsmetodiken. Samt organisations- och processutveckling
vilket resulterade i förbättrade KPI:s (drift och utveckling) samt en lägre totalkostnad för IT Support enheten
• Per genomförde dessutom en verksamhetsanalys för hela NEC Enterprise Solutions
Scandinavia samt rekommenderade mer djupgående, nödvändiga rekonstruktionsåtgärder
2016-05 - 2017-09
• Etablering och drift av en ny Nordisk IT miljö och organisation
• Agera som Agil coach (Team – Snr. mgmt) och stödja i övergången mot ett mer agilt arbetssätt
• Design & införande av nya processer, organisation, roller och systemstöd. Baserat på Nordeas SAFe, ITIL, IPC processer och systemstöd (Remedy, ALM m.fl.)
• Förändringsledning, kommunikations- och förväntningshantering. Hantering av
flertalet olika projekt och linjeorganisationer. Koordinering och användande av offshore, nearshore och nordiska onsite resurser
• Delaktig i framtagandet av Nordeas nya IT strategiska "Target Operating Model"
2017-12 - 2018-04
• Senior IT Projektledare på ett större IT outsourcing program
• Planera, analysera och designa för en implementation och utrullning av IT
arbetsplatser till över 20 000 slutanvändare. Utbildning och överlämning till anställd
• Intensiv utrullningsplan i en komplex och organisatoriskt diversifierad
programmodell med många olika underleverantörer inblandade
2018-05 - 2019-02
• Som underkonsult till Accenture, agera som interim PMO Chef på ett större IT (och verksamhetstranformations-) program inom hälso- och sjukvårdssektorn (Region Stockholm)
• Bygga upp, leda och utveckla PMO funktionen. Coacha, stödja, utbilda Program- och Projektledare i programledning och programstyrning. Överlämning till ny PMO Chef
• Proaktivt komma med förslag och rekommendationer till Programledaren och programledningen. Agera bollplank till Programledaren
• Del av programledningsgruppen
• Använda metodiker: Accenture Delivery Methods, ITIL och PROJEKTiL
2019-06 - 2019-09
• Planera och mobilisera ett av Skandias största & kritiska program (Superinitiativ)
• Sätta upp strukturen, dess styrmodell, processer, organisation, roller och ansvarsområden
• Tillsätta personer till de olika nyckelrollerna. Samt leda, coacha och stödja dem vid tillämpandet av den nya SAFe metodiken
• Identifiera risker och aktivt adressera och åtgärda dessa
• Sätta upp, hantera och koordinera Program Scope (Portföljbacklog) m.m.
• Interim Epic Owner för en av flera Epics
2020-11 - 2022-10
- Sätta upp och driva ett PMO (Portföljkontor). Ansvarig för koncernens portföljstyrning. Från strategiska initiativ till uppföljning av genomförda projekt
- Rapportering och ad hoc analyser till b. la. CIO, koncernledning och koncernstyrelse
- Införandet av en gemensam portfölj- & projektmetodik. Utbildning, coaching samt stöd till Initiativägare, delportföljägare, projektledare m. fl..
- Etablering av ett litet effektivt och permanent linje PMO. Rekrytering, kompetensöverföring, coaching etc.
Esperienze formative
1988-01 - 1992-01
2019-09 - 1991-01
Certificazioni
2020-02
1996-04