Erfaren projektledare

Beställarens projektledare för att styra leverantören av ett nytt affärssystem (IFS), säkerställa att restpunkter efter driftsättning åtgärdas, fånga upp nya behov från verksamheten och införa förändringar i det nya affärssystemet och i verksamheten (inkl. sju dotterbolag worldwide). Applicerade ett agilt arbetssätt (Kanban) för att få en effektiv styrning av arbetet.

Klargöra och etablera support och förvaltningsorganisation. Förhandling av support- och förvaltningsavtal med systemleverantören.

Inhopp som leverantörens projektledare för att driftsätta och införa nytt affärssystem (IFS) hos Profoto. Ersatte tidigare projektledare med kort varsel tre veckor innan driftsättning och omläggning till det nya systemet. Framtagning av driftsättnings- och omläggningsplanering under tidspress. Ledning av driftsättning, omläggning/migrering, utbildning etc. och hantering av problem efter omläggning.

Efter avslutat uppdrag anlitades Kennet direkt av Profoto för att istället hjälpa till på beställarsidan.

Projektledare för IAM-projekt (identitet och behörighet). Uppbyggnad och vidareutveckling av det som stegvis ska bli bankens centrala system för all behörighetshantering. Lösningen bygger på ett inköpt system. För att lägga grunden skapas nya integrationer för att automatisera identitetshantering. Nya funktioner för HR- och supportavdelningar, behörighetsägare, chefer och övriga slutanvändargrupper. Stegvis driftsättning av ny funktionalitet. Första stora införandesteget som ingick i projektet var att ersätta ett äldre egenutvecklat system som används för kontorsapplikationerna på samtliga kontor. Drivkraften är kostnadseffektivitet och regulatoriska krav. 14 000 användare berörs globalt. Ca 20 projektmedlemmar. Agilt arbetssätt med två Scrumteam och ett Kanbanteam infördes under projektets gång för att skapa ett bättre samarbete och höja leveransförmågan.

• Delprojektledare inom ramen för ett större program för utbyte av tidigare egenutvecklade värdepapperssystem till ett inköpt system. Ansvar för uppbyggnad av samtliga tekniska miljöer (12 testmiljöer och produktion), etablering av ca 180 integrationer med 55 system, varav 20 externa; t.ex. börser, depåinstitut och myndighetsrapportering samt uppbyggnad av behörighetsstruktur i och kring det nya systemet. Koordinering mellan levererande verksamhetsprojekt för att säkerställa en fungerande helhet. Ansvar för drift av testmiljöer och support till testorganisationen.

• Projektledare efter en sammanslagning av fem projekt i programmet med helhetsansvar för att slutföra återstående verifiering samt planera och leda driftsättning av två större releaser under hösten 2013. Alla IT- och verksamhetsaktiviteter, inkl. konverteringar och affärsflödesomläggningar omfattades liksom verksamhetsinförandet.

• Stöd till chefsgrupp för att skapa en effektiv förvaltningsorganisation för det nya systemet.

Var vid sidan av externa konsultuppdrag VD och affärsutvecklare för ett bolag inom Pro4u med syfte att anställa och utveckla mer juniora projektledare.

Projektledare för utbyte av befintlig beslutsstödslösning p.g.a. kvalitets, drifts- och prestandaproblem. Laddtider sänktes från 17-18h till 1h/dygn. Närmare 70 integrationer mot levererande och mottagande system. Projektgrupp omfattade över tid mer än 30 personer samt många kontaktytor med utvecklare från levererande och mottagande system. Ansvar för upphandling av nytt ETL-verktyg enligt LoU. Assisterade nyanställd gruppchef i att bygga upp utvecklingsgrupp för förvaltning och vidareutveckling av beslutsstödslösningen. (2008-2009)

Projektledning för vidareutveckling av spelplattform för Keno. (2007)

Förstudieledare för inventering av koncernens samtliga system för kund-, partner- och kampanjhantering. Resulterade bl.a. i plattformsbyte och vidareutveckling av befintligt kunddatasystem, upphandling av koncerngemensamt ärendehanteringssystem och ramavtal för nya kasinosystem. Liten projektgrupp på fem personer samt ett mycket stort nätverk av personer från samtliga verksamhetsområden. (2006-2007)

Projektledning av förstudier för betalningar i fysisk miljö med Svenska Spels lojalitetskort. Val av ny kortlösning. Upphandling av betalväxel för koncernens samtliga behov. (2006-2007)

Projektledning av utveckling av plattform för spelstyrning av live-odds. Ca 35 projektdeltagare. (2006).

• Analys och vidareutveckling av företagets samlade utvecklingsverksamhet inom produkt- och produktionsutveckling. Etablerade styrning och koordinering av projekt i multiprojektmiljö.
• Organisations- och verksamhetsutredning. Ledningsstöd vid införande av helt ny organisation och nya verksamhetsprocesser (Marknad, försäljning, utveckling, inköp, logistik m.fl.).

Biträdande projektledare för försäljning av infrastruktur för IP telefoni till global teleoperatör, British Telecom/Concert. Koordinering av totallösning gentemot levererande utvecklingsprojekt på Ericssonbolag i flera länder.

• Undervisning och kursutveckling inom specialinriktning Mekatronik.

• Vidareutbildning av yrkesverksamma ingenjörer och företagsledare (IFL). 

• Uppbyggnad och drift av datorlabsalar.

• Internkonsult distansmetodik.

• Ordförande i referensgrupp till KTHs IT-råd, adjungerad till IT-råd.



Utbildning/Certifiering

Utredning och förstudieledning för spelansvarsåtgärder, spelbudget (2007).