Senior projektleder

Udviklings- og forenklingsstyrelsen, IT Management konsulent

ESDH

2018-01 - 2019-01

Analyse af behov for ESDH-system-understøttelse i Skatteforvaltningen, der skal resultere i et beslutningsgrundlag, så Skatteforvaltningen kan træffe beslutning om fremtidige ESDH-
systemer. Analysen fokuserer primært på hvilke sagsbehandlings-processer der findes i Skatteforvaltningen. Herudover undersøges hvordan to konkrete ESDH-systemer kan
opfylde brugernes behov og ønsker, og der ses desuden på kontrakter, økonomi og andre
relevante kriterier.

Projektleder og SCRUM-master

Danmarks Statistik

2015-01 - 2017-01

Deltog i perioden i nedenstående projekter:

• SCRUM-master m.m. på et projekt hvor Danmarks Statistik skal indhente og bearbejde informationer om erhvervsejendomme, som skal leveres til Skat, så
ejendomsværdier kan fastsættes. Ud over SCRUM-master rollen skrev Carl også
kravspecifikation og fungerede som coach for projektleder og teamleder.
• SCRUM-master, løsningsarkitekt m.m. på et projekt der skal udvikle et
rammesystem til prisindeks, til erstatning for 6 systemer der understøtter hver sit
prisindeks.
• Projektleder på udarbejdelse af udbudsmateriale til et nyt statistiksystem. Der blev
benyttet SKI's rammeaftale 02.18.
• Udvikling af en helt ny BI-løsning. Ansvarlig for kortlægning af krav, primært stillet af kontorchefer samt økonomi- og HR-afdeling, daglig styring af 2-3 udviklere, test
m.m.
• Udvikling af et helt ny workflow-system. Ansvarlig for valg af workflow-værktøj
(Nintex), kortlægning af krav sammen med to andre konsulenter, test m.m.
• Coaching af projektleder på et metadataprojekt, der bl.a. har som mål at samle
metadata for alle statistikker i en fælles database
• Udarbejdet foranalyse, herunder kortlagt processer, for et forretningsområde hvor
der i dag anvendes systemer, der bygger på en gammel platform, hvor der er meget
stor personafhængighed, både i forbindelse med udførelse af arbejdet og med vedligeholdelse af platformen. Kommet med forslag til nyt IT-system, nye processer
samt strategi for vejen frem.
• Tilknyttet et stort IT-projekt med diverse roller. Bl. a. udarbejdet teststrategi og introduceret testadministrationsværktøj, samt hjulpet med datamodel.

Test Manager, Projektleder

Ørsted

2014-01 - 2015-01

Projektleder for et team på 7 personer, der koordinerede test af over 800 applikationer,
forud for udskiftning af alle PC'er, hvor man gik fra en platform baseret på Win7, IE9 og Office 2013, til ny platform med Win8.1, IE11 og Office365. Desuden projektleder for
pilotforsøg hvor ca. 250 medarbejdere i nogle måneder, helt eller delvist, anvendte den nye
platform i deres daglige arbejde.

af 9

Test Manager

Tryg Forsikring

2013-01 - 2014-01

Testmanager for programmet Tryg Digital, der på en lang række områder sørger for at kommunikation mellem Tryg og deres kunder ændres fra papirbaseret til digital. Herunder
bl.a. udstrakt anvendelse af e-Boks. Testen omfatter test af ændringer i mange af Trygs
systemer, samt test af ændringer af alle policer og andre uddata. Testen var udfordrende
pga. mange interfaces til legacy systemer og fordi udvikling foregik både i Pakistan og Danmark.

I en del af perioden var Carl desuden ansvarlig for styring af e-Boks-leverancen.

IT Management konsulent

Danmarks Statistik

2013-01 - 2013-01

Udarbejdet systemudviklingshåndbog, der angiver retningslinjer for hvordan udvikling af IT-
systemer i Danmarks Statistik skal ske. Håndbogen er baseret på PRINCE2, men giver
også mulighed for agil udvikling. På værktøjssiden anvendes primært UML.

Projektleder

Banedanmark

2008-01 - 2013-01

Har varetaget en række forskellige funktioner i Signalprogrammet - et af danmarkshistoriens
største og mest komplekse programmer:

• Chef for den centrale planlægningsfunktion i programmet. Fastlagt standarder for
planer, Earned Value samt brug af Primavera (14 måneder)
• Parallelt med ovenstående deltaget i andre PMO aktiviteter med procesoptimering
og risikoanalyse samt udført en lang række "management konsulent" opgaver, bl.a. vedrørende governance og planlægning indenfor rammer af MSP og PRINCE2,
samt analyseret alle planer med henblik på optimering
• Projektleder og SCRUM master for projektet Operational Rules, der fastlægger processer for fremtidens jernbanetrafik (11 måneder)
• Projektleder på en analyse-projekt: "Enterprise Service Bus" - et IT system der skal
integrere over 100 legacy systemer med de nye centrale trafikstyringssystemer (5 måneder)
• Projektleder på et nyt tidsregistreringssystem (6 måneder)

Projektleder og SCRUM-master

Danske Bank

2008-01 - 2008-01

Projektleder på analysefasen i et udviklingsprojekt hvor bankens låneplatform skulle
udbygges med funktionalitet til håndtering af valutalån.
Analysen blev udarbejdet efter retningslinjer fra bankens udviklingsmodel, med beskrivelse
af kravene ved hjælp af business events, use cases og datamodel. Efter udarbejdelse af interessentanalysen viste det sig, at brugerrepræsentanterne ikke helt kunne forstå disse
modeller. Derfor blev der udarbejdet prototype, der giver alle en langt bedre forståelse for
kravene. Dette blev implementeret, og det viste sig at de beskrevne use cases både blev
forstået og brugt rigtigt.

af 9

Projektleder

Danske Bank

2007-01 - 2007-01

Projektleder for en del af et stort migreringsprojekt, med speciel fokus på styring af 24
interne underleverandører.

Carl startede på det store projekt få måneder før testen startede, og hvor ingen havde
overblik over underleverancerne. Dette overblik etableres, der påbegyndtes afholdelse af
14-dages statusmøder med alle underleverandører, og de steder hvor der ikke var en klar
beskrivelse af kravene til underleverandøren, blev dette specificeret. Herefter var det muligt at få planlagt en realistisk plan for færdiggørelsen af de nødvendige programmer. Dette
betød endvidere, at leverandørerne agerede på de synlige afhængigheder i projektplanen, og derved minimerede risici.

Agil Coach, Projektleder og testleder

Bankernes EDB Central

2006-01 - 2007-01

Tilknyttet et 20 mand stort udviklingsprojekt med flere roller: 1) Coach for projektlederen,
især med henblik på at projektet var pilotprojekt for indførelse af agile metoder. 2)
Testmanager. 3) Ansvarlig for kortlægning af krav. 4) I den sidste del af projektforløbet
desuden delprojektleder for over halvdelen af de 24 udviklere.

Baggrunden for projektet var, at estimater viste, at udvikling af et nyt lånesagssystem ville
tage to år. Dette var utilfredsstillende for ledelsen, der besluttede at projektet skulle være
pilotprojekt for agile udvikling. Carl blev tilknyttet projektet som agile mentor, og der blev
lavet en timebox på 12 måneder til udvikling af systemet.

Projektet blev en stor succes med overholdelse af tidsplan og budget. Der var tilknyttet 5
faste brugerrepræsentanter, som arbejdede tæt sammen med udviklerne og bl.a. meget
tidlige prototyper for hele systemet. Krav blev løbende prioriteret af brugerne, og først to
måneder før implementering blev kravene låst fast. Styregruppen fulgte projektet tæt, og godkendte hver anden måned prioriteringen af kravene. Kun en enkelt gang ønskede de en
lidt anden prioritering end brugerne.

Projektleder

Debitel

2006-01 - 2006-01

Projektleder for 3 af 5 delprojekter i et projekt, hvor al drift outsources til stor
driftsleverandør.

Principal Consultant

PA Consulting Group

2000-06 - 2005-04

Program Manager

Damco

2004-01 - 2005-01

Program Manager for et program omfattende projekter til understøttelse af virksomhedens

af 9
finansielle processer. Projekterne var i denne periode i slutfasen af udvikling og påbegyndte den forretningsmæssige implementering. Der blev anvendt agile udviklingsmetodikker.

Ud over den daglige styring af ca. 20 medarbejdere og konsulenter var interessentstyring den største opgave, da de enkelte forretningsenheder og de enkelte regioner havde meget
forskellige ønsker og krav til systemet.

Projektleder

SDC

2005-01 - 2005-01

Projektleder for et 15 mand stort konverteringsprojekt i forbindelse med 85 pengeinstitutters
overgang til nyt IT-system. Carl overtog projektledelsen 4 måneder forud for konvertering af de første pengeinstitutter, hvor konverteringsprojektet var kriseramt, og man anså det for en
stor risiko for hele projektet, at konverteringen ikke kom på plads. Men det lykkedes at få
"vendt" projektet og derefter opnå en succesfuld konvertering.

Freelance Senior Projektleder

2005-01 - 2005-01

projektleder coach

Danmarks Statistik

2004-01 - 2004-01

Coach for projektlederen på et projekt der udarbejdede kravspecifikation for et
indberetningsadministrationssystem.

Projektleder

Danmarks Statistik

2004-01 - 2004-01

Projektleder på projekt der udarbejdede foranalyse for et nyt generelt indberetningssystem i tæt samarbejde med medarbejdere hos Danmarks Statistik.

IT Management konsulent

COOP

2004-01 - 2004-01

Analyseret muligheder for at opnå økonomiske og strategiske synergier på IT-området, efter
fusion af de Skandinaviske virksomheder.

IT Management konsulent

Københavns Energi

2004-01 - 2004-01

Assistance i forbindelse med valg af nyt vedligeholdelsessystem. Opgaven bestod i at
kortlægge og analysere problemstillinger i forbindelse med grænseflader og vurdere to alternative tilbud på vedligeholdelsessystem ud fra denne kortlægning.

Projektleder

BaneDanmark

2003-01 - 2003-01

Projektleder for et projekt, der udviklede en projektmodel samt beskrivelse af værktøjer til udvikling af IT-projekter.

Projektleder

Økonomistyrelsen

2003-01 - 2003-01

Projektleder for en række delprojekter under Statens LønSystem, bl.a. udvikling og
implementering af uddata og grænseflader. Herefter leder af to task forces nedsat for at løse en række driftsproblemer.

Test Manager

Økonomistyrelsen

2001-01 - 2002-01

Ansvarlig for alle testaktiviteter på Statens Lønsystem, hvor der var både eksterne og
interne leverancer. Dette var en særdeles stor test, der strakte sig over flere måneder med op til 18 testere.

af 9

Test Manager

Fødevaredirektoratet

2001-01 - 2001-01

Styrede planlægning og gennemførelse af test af to nye centrale IT-systemer: Et
sagsbehandlingssystem og et laboratoriedatasystem.

IT Management konsulent

Elselskaber

2001-01 - 2001-01

Udarbejdede IT-strategi for elselskaber, der ønskede et tættere samarbejde på en række
forretningsområder. Senere blev dette samarbejde til EnergiDanmark.

Seniorkonsulent

DMR Consulting Group

1997-04 - 2000-01

IT Management konsulent

Skat

2000-01 - 2000-01

Udarbejdede kravspecifikation for LetLøn - et system til indberetning af lønrelaterede
oplysninger til offentlige myndigheder. Ansvarlig for krav til data, grænseflader og dele af de
funktionelle krav.

Projektleder

Maersk Line

2000-01 - 2000-01

Projektleder for et projekt, hvor data fra mainframe-systemer via et data warehouse-system
blev gjort tilgængelige for kunder via internettet. Systemet blev udviklet ved hjælp af agile
metoder, og blev færdigudviklet på 4 måneder.

IT Management konsulent

Nordea

2000-01 - 2000-01

Evaluerede IT-planer for bankens systemer og kom med anbefalinger til fremtidig
planlægning, inden for et af bankens forretningsområder.

Test Manager

Maersk Line

1998-01 - 1999-01

QA Manager med ansvar for test og kvalitetssikring i et stort centralt kundesystem. Herefter
projektleder på kravsindsamling.

af 9

IT-arkitekt

Maersk Line

1999-01 - 1999-01

Ansvarlig for kortlægning af eksisterende applikationsarkitektur og overordnet design af interfaces i et stort udviklingsprojekt.

IT Management konsulent

Carlsberg

1999-01 - 1999-01

Review af år2000-planer og vurdering af behov for yderligere tiltag. Herefter kommet med anbefalinger til handlingsplan for tiden frem til årsskiftet.

Seniorkonsulent

Amdahl

1995-12 - 1997-01

IT Konsulent

ATP

1997-01 - 1997-01

Analyse og design af et nyt system til administration af Arbejdsgivernes elevrefusion.
Benyttede agile udviklingsmetodikker.

IT Konsulent

SAS

1997-01 - 1997-01

Analyse og design af et nyt afregningssystem. Benyttede agile udviklingsmetodikker.

IT Konsulent

ALKA

1996-01 - 1996-01

Løst en række opgaver i forbindelse med udvikling af nyt livsforsikringssystem. Herunder
udarbejdet dataarkitektur og faciliteret en række workshops.

IT konsulent

TeleDanmark

1996-01 - 1996-01

Udarbejdet applikationsarkitektur for hele TeleDanmarks kerneforretning.

Sektionsleder/Systemchef

Girobank

1992-10 - 1995-07

Sektionsleder og systemchef

GiroBank

1992-01 - 1995-01

De første 2,5 år sektionsleder for Dataadministration og systemarkitektur. Dernæst
systemchef med ansvar for alle støttefunktioner.

Underviser og konsulent

Niveau Management

1989-02 - 1992-04

underviser og konsulent

Niveau Management

1989-01 - 1992-01

Underviste i kurser i bl.a. datamodellering, struktureret analyse og test, samt arbejdede som rådgivende konsulent inden for samme områder

Projektleder og IT-arkitekt

TopDanmark

1987-01 - 1989-01

Carl var nøgleperson og IT-arkitekt i et projekt, der udviklede et totalt forsikringssystem (i dag kendt under navnet TIA). Delprojektleder for police- og produktdelen af systemet.
Desuden ansvar for metodeanvendelse, system- og dataarkitektur samt dataadministration.
Daglig ledelse af 10 medarbejdere.

projektleder og systemarkitekt

TopDanmark

1987-02 - 1989-01

Engineering. Desuden projektleder

Hafnia Forsikring, Metodespecialist

1985-01 - 1987-01

1,5 år (1985-87)

Carl var med til at indføre et helt nyt metodekoncept (Pride) baseret på Information
Engineering. Desuden projektleder på et par mindre metode/standard-projekter.

Hafnia Forsikring, Metodespecialist

1985-08 - 1987-01

Senior projektleder

Taidot (23)

Työkokemus

Sertifikaatit

Ota yhteyttä konsulttiin