It looks like you are in United States.
Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2022-10-03)Konsulent
Espergærde, Danmark
Äidinkieli Danish, Sujuva Svenska, Norwegian, English, Keskitasoinen German, Aloittelija French
- Kapitalforhøjelser, m/a
- Due diligence
- Projektledelse
Taidot (20)
UTMERKET MULTITASKER
INDUSTRI
Service
BETALINGER
KAPITALFÖRVALTNING
STYRING
Projeltledelse
OPTIMERING
Strategi
VURDERING
DUE DILIGENCE
ANALYSE
Forretningsudvikling
ANSVAR
M&A
ØKONOMI
Programledelse
HR
Markedsføringen
integrationsplaner
Työkokemus
Bestyrelsesmedlem
2020, Egebjerg A/S
2015-01 - 2022-01
bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
J.E. Pedersens Maskinfabrik A/S
2016-01 - 2022-01
Managing partner og grundlægger
Aryze Denmark Aps
2021-01 - 2021-01
Bistået med rådgivning indenfor økonomi, governance, processer, finansiering og strategi.
• International Due Diligence Association, IDDAS. Managing partner og grundlægger. Udviklet forretningsgrundlaget for en SMV due diligence standard. Etableret en virksomhed med et stærkt advisory board og kompetent styregruppe med repræsentanter fra de vigtigste SMV- organisationer. Hertil kommer et kompetent team med erfarne forretningsudviklere m.fl.
Fik etableret en professionel bestyrelse med repræsentanter for de store organisationer i 2021.
IDDAS fik standarden, baseret på ISO 17029:2019 blev godkendt af Den Danske Akkrediteringsfond i december 2021. Overordnet ansvarlig for hele projektet, fundingen, gennemførelsen, go-to-market og fortsat strategisk udvikling.
• Ledernes Hovedorganisation. Strategisk Udviklingsleder. Udvikling af ny virksomhed, kaldet Virksom, udskilt fra den bestående samlede virksomhed. Udvikling af det strategisk grundlag, services, processer og bearbejdning af intern og ekstern kommunikation. Arbejdede som interim strategisk udviklingsleder.
• Learningbank A/S. Bestyrelsesformand. Strategisk, økonomisk/finansiel udvikling af HR-software- virksomhed, først som rådgiver for ejerne, sidenhen som formand for bestyrelsen, opbygning af bestyrelsesarbejdet, organiseringen af virksomheden og kapitalfremskaffelse, samarbejde med investorer. Overordnet ledelse af virksomheden i samarbejde med direktøren og hovedaktionæren.
• JEP Maskinfabrik A/S, bestyrelsesformand. En high tech maskinfabrik. Professionalisering af bestyrelsesarbejdet. Langsigtet planlægning for udvikling af virksomheden, opbygget plan gennem facilitering af bestyrelsen og ejer.
• Nextwork A/S, Sparring og opbygning af ledelsens kompetencer indenfor drift og økonomisk ledelse. Løbende dialog om ejerskifte, køb af aktier m.m.
• Food Folk Danmark. Udvikling af lederuddannelserne for McDonalds Danmark indenfor salg, konceptudvikling økonomi, lean ledelse.
• K-forum A/S. Som bestyrelsesmedlem har jeg været medvirkende i forretningsudviklingen for en kommunikationsvirksomhed, herunder udviklingsprocesser med etablering af tilpasset og nyt forretningsgrundlag. Hertil kommer etablering af professionel økonomisk ledelse. Deltaget i flere forsøg på salg af virksomheden • Egebjerg A/S.
Som bestyrelsesmedlem har jeg været med til at starte en dagligvare e-commerce virksomhed og udvikle dens forretningsgrundlag fra bunden, udvikling af forretningsmodellen og driften. Virksomheden har senest overtaget e-commerce forretninger og blevet nr. to i Danmark målt på omsætning og kunder.
• Kakshidi Food. Rådgiver for en virksomhed indenfor fødevarer, herunder etablering af vækststrategier, salgstrategier og implementering af disse. Rådgivning af salg, lukning og etablering af virksomheder.
• International Due Diligence Association, IDDAS. Managing partner og grundlægger. Udviklet forretningsgrundlaget for en SMV due diligence standard. Etableret en virksomhed med et stærkt advisory board og kompetent styregruppe med repræsentanter fra de vigtigste SMV- organisationer. Hertil kommer et kompetent team med erfarne forretningsudviklere m.fl.
Fik etableret en professionel bestyrelse med repræsentanter for de store organisationer i 2021.
IDDAS fik standarden, baseret på ISO 17029:2019 blev godkendt af Den Danske Akkrediteringsfond i december 2021. Overordnet ansvarlig for hele projektet, fundingen, gennemførelsen, go-to-market og fortsat strategisk udvikling.
• Ledernes Hovedorganisation. Strategisk Udviklingsleder. Udvikling af ny virksomhed, kaldet Virksom, udskilt fra den bestående samlede virksomhed. Udvikling af det strategisk grundlag, services, processer og bearbejdning af intern og ekstern kommunikation. Arbejdede som interim strategisk udviklingsleder.
• Learningbank A/S. Bestyrelsesformand. Strategisk, økonomisk/finansiel udvikling af HR-software- virksomhed, først som rådgiver for ejerne, sidenhen som formand for bestyrelsen, opbygning af bestyrelsesarbejdet, organiseringen af virksomheden og kapitalfremskaffelse, samarbejde med investorer. Overordnet ledelse af virksomheden i samarbejde med direktøren og hovedaktionæren.
• JEP Maskinfabrik A/S, bestyrelsesformand. En high tech maskinfabrik. Professionalisering af bestyrelsesarbejdet. Langsigtet planlægning for udvikling af virksomheden, opbygget plan gennem facilitering af bestyrelsen og ejer.
• Nextwork A/S, Sparring og opbygning af ledelsens kompetencer indenfor drift og økonomisk ledelse. Løbende dialog om ejerskifte, køb af aktier m.m.
• Food Folk Danmark. Udvikling af lederuddannelserne for McDonalds Danmark indenfor salg, konceptudvikling økonomi, lean ledelse.
• K-forum A/S. Som bestyrelsesmedlem har jeg været medvirkende i forretningsudviklingen for en kommunikationsvirksomhed, herunder udviklingsprocesser med etablering af tilpasset og nyt forretningsgrundlag. Hertil kommer etablering af professionel økonomisk ledelse. Deltaget i flere forsøg på salg af virksomheden • Egebjerg A/S.
Som bestyrelsesmedlem har jeg været med til at starte en dagligvare e-commerce virksomhed og udvikle dens forretningsgrundlag fra bunden, udvikling af forretningsmodellen og driften. Virksomheden har senest overtaget e-commerce forretninger og blevet nr. to i Danmark målt på omsætning og kunder.
• Kakshidi Food. Rådgiver for en virksomhed indenfor fødevarer, herunder etablering af vækststrategier, salgstrategier og implementering af disse. Rådgivning af salg, lukning og etablering af virksomheder.
nu, Managing Partner og grundlægger
2018-01 - 2018-01
af International Due Diligence Association, IDDAS.
Strategisk og operationel ledelse Senest har jeg etableret forretningsgrundlaget og strategien de kommende år frem for af International Due Diligence Association, IDDAS, og samtidig etableret en kompetent organisation baseret på en stærk vision. Projektet har haft 150 frivillige eksperter fra små- og mellemstore virksomheder til at bistå i udarbejdelsen af en standard for due diligence, og 4 områdespecialer med i alt 30 mennesker har forestået udarbejdelsen af forslag. Min rolle har været at lægge strategien og arkitekturen for projektet og ledet teamet, refereret til styregruppen og advisory board. Der er nu nedsat en stærk bestyrelse med repræsentanter for de store SMV-interessenter i Danmark, samt etableret samarbejde med Center for Ejerledede Virksomheder på CBS og Center for Små- og Mellemstore Virksomheder på Århus Universitet. I IDDAS har vi etableret samarbejde med Dansk Erhverv, Dansk Industri, Ledernes Hovedorganisation, Asnet Board, Danske Business Angels og Den Danske Akkrediteringsfond.
Projektet skal munde ud i Danmarks første ledelsesstandard for due diligences.
Derudover har jeg gennemført en række due diligences indenfor DLT/blockchain og fortsætter mit arbejde inden for dette space med en aktiv interesse i Aryze, der er en dansk fintech virksomhed inden for betalinger og stable coins.
I mit øvrige virke, udvikler jeg virksomheder med fokus på ressourcebaserede og markedsbaserede strategier. Jeg arbejder for ledelsen og/eller bestyrelsen. Jeg udvikler og implementerer forretningsmodeller for at styrke positionen i markederne og styrke indtjeningen. I samarbejde med partnere og ejere, skaber jeg gennemsigtighed i ledelsen og driften og sikrer opfyldelsen af målsætninger, bedst muligt. Mit arbejde er primært indenfor produktion, services og software, hvor udviklingspotentialet ønskes opfyldt. Dertil kommer en stor interesse for kreative virksomheder og iværksættervirksomheder.
Væsentlige opgaver - resultater:
Strategisk og operationel ledelse Senest har jeg etableret forretningsgrundlaget og strategien de kommende år frem for af International Due Diligence Association, IDDAS, og samtidig etableret en kompetent organisation baseret på en stærk vision. Projektet har haft 150 frivillige eksperter fra små- og mellemstore virksomheder til at bistå i udarbejdelsen af en standard for due diligence, og 4 områdespecialer med i alt 30 mennesker har forestået udarbejdelsen af forslag. Min rolle har været at lægge strategien og arkitekturen for projektet og ledet teamet, refereret til styregruppen og advisory board. Der er nu nedsat en stærk bestyrelse med repræsentanter for de store SMV-interessenter i Danmark, samt etableret samarbejde med Center for Ejerledede Virksomheder på CBS og Center for Små- og Mellemstore Virksomheder på Århus Universitet. I IDDAS har vi etableret samarbejde med Dansk Erhverv, Dansk Industri, Ledernes Hovedorganisation, Asnet Board, Danske Business Angels og Den Danske Akkrediteringsfond.
Projektet skal munde ud i Danmarks første ledelsesstandard for due diligences.
Derudover har jeg gennemført en række due diligences indenfor DLT/blockchain og fortsætter mit arbejde inden for dette space med en aktiv interesse i Aryze, der er en dansk fintech virksomhed inden for betalinger og stable coins.
I mit øvrige virke, udvikler jeg virksomheder med fokus på ressourcebaserede og markedsbaserede strategier. Jeg arbejder for ledelsen og/eller bestyrelsen. Jeg udvikler og implementerer forretningsmodeller for at styrke positionen i markederne og styrke indtjeningen. I samarbejde med partnere og ejere, skaber jeg gennemsigtighed i ledelsen og driften og sikrer opfyldelsen af målsætninger, bedst muligt. Mit arbejde er primært indenfor produktion, services og software, hvor udviklingspotentialet ønskes opfyldt. Dertil kommer en stor interesse for kreative virksomheder og iværksættervirksomheder.
Væsentlige opgaver - resultater:
Bestyrelsesformand
Sharefunders,
2016-01 - 2017-01
Bestyrelsesformand
Learningbank
2015-01 - 2016-01
byggevirksomhed, turn around, bestyrelsesformand ARBEJDSERFARING 2011 - nu, Strategisk ledelse, økonomisk ledelse og forretningsudvikling.
Chef for rådgivningen af 360 franchistagere og direktør for intern projektudviklingsvirksomhed
Coop Danmark A/S
2005-01 - 2011-01
Reference til franchisetagernes bestyrelse og Coop's direktion.
Strategisk, driftsmæssig og økonomisk udvikling og rådgivning af franchisetagerne og deres organisationer. Løbende udvikling og overvågning samt etablering af strategier og gennemførelse af strategiske projekter.
Resultater: • Udviklet og gennemført en lang række projekter, med det formål at styrke driften af de enkelteenheder.
• Samarbejde med lokale bestyrelser og ledelser om optimering af drift og udvikling over hele Danmark.
• Etableret en projektudviklingsvirksomhed for franchisetagere og fremskaffet en finansieringsramme på kr. 200 mio. til udvikling og vækst. Forestod finansiering på ca. kr. 100 mio. til franchisetagernes forretningmæssige projekter.
• Reorganisering af franchisetagernes organisationer med det formål at skabe én samlet organisation.
• Fremskaffet en væsentlig udvidelse af ressourcerne for franchisetagerne gennem etablering af forretningsmæssige partnerskaber.
• Udviklet og igangsat væsentlige tiltag for kompetenceudvikling af såvel bestyrelser som rådgivere. Bidraget til et godt samarbejde indenfor og mellem kæderne, gennem konstruktive forslag og forhandlinger, herunder samarbejde med Coop om udvikling og styring.
• Etableret en omfattende early warning gennem tæt driftsmæssig og økonomisk styring af franchisetagerne og dermed bidraget til vækst og større indtjening.
• Rådgivet om og forestået overtagelser af konkurrenter og etablering af nye butikker.
• Etableret en lang række regionale investeringsselskaber med det formål, at opkøbe konkurrenter og etablere nye forretningsenheder • Forestået en lang række rekonstruktioner, handler og lukninger af selskaber blandt franchisetagerne.
Strategisk, driftsmæssig og økonomisk udvikling og rådgivning af franchisetagerne og deres organisationer. Løbende udvikling og overvågning samt etablering af strategier og gennemførelse af strategiske projekter.
Resultater: • Udviklet og gennemført en lang række projekter, med det formål at styrke driften af de enkelteenheder.
• Samarbejde med lokale bestyrelser og ledelser om optimering af drift og udvikling over hele Danmark.
• Etableret en projektudviklingsvirksomhed for franchisetagere og fremskaffet en finansieringsramme på kr. 200 mio. til udvikling og vækst. Forestod finansiering på ca. kr. 100 mio. til franchisetagernes forretningmæssige projekter.
• Reorganisering af franchisetagernes organisationer med det formål at skabe én samlet organisation.
• Fremskaffet en væsentlig udvidelse af ressourcerne for franchisetagerne gennem etablering af forretningsmæssige partnerskaber.
• Udviklet og igangsat væsentlige tiltag for kompetenceudvikling af såvel bestyrelser som rådgivere. Bidraget til et godt samarbejde indenfor og mellem kæderne, gennem konstruktive forslag og forhandlinger, herunder samarbejde med Coop om udvikling og styring.
• Etableret en omfattende early warning gennem tæt driftsmæssig og økonomisk styring af franchisetagerne og dermed bidraget til vækst og større indtjening.
• Rådgivet om og forestået overtagelser af konkurrenter og etablering af nye butikker.
• Etableret en lang række regionale investeringsselskaber med det formål, at opkøbe konkurrenter og etablere nye forretningsenheder • Forestået en lang række rekonstruktioner, handler og lukninger af selskaber blandt franchisetagerne.
Chef for innovationsmiljø
K-fab A/S
2002-01 - 2005-01
Udviklingschef og investeringschef Virksomhed etableret for en 4-årig periode med statslige midler til udvikling af nystartede virksomheder indenfor design, arkitektur, computerspil og andre oplevelsesrelaterede virksomheder.
Ansvarlig for udviklingen og eksekveringen af rådgivningskoncepter, samt markedsføringen heraf. Etablering af strategiske partnerskaber med organisationer og større virksomheder til understøttelsen af de nystartede virksomheder. Rådgivning af virksomheder m.h.t. forretningsudvikling, strategiske partnerskaber, kompetenceopbygning og kapitalfremskaffelse.
Resultater: • Etableret et fuldt rådgivningskoncept og solgt og implementeret dette til alle deltagende virksomheder.
• Indgået aftale med 30 selskaber.
• 4 af disse fremskaffede professionel kapital
Ansvarlig for udviklingen og eksekveringen af rådgivningskoncepter, samt markedsføringen heraf. Etablering af strategiske partnerskaber med organisationer og større virksomheder til understøttelsen af de nystartede virksomheder. Rådgivning af virksomheder m.h.t. forretningsudvikling, strategiske partnerskaber, kompetenceopbygning og kapitalfremskaffelse.
Resultater: • Etableret et fuldt rådgivningskoncept og solgt og implementeret dette til alle deltagende virksomheder.
• Indgået aftale med 30 selskaber.
• 4 af disse fremskaffede professionel kapital
Interim og investor
Udarbejdede strategier og implementeringsplaner og fremskaffede kapital fra professionelle investorer
1999-01 - 2002-01
Investerede i selskaber og projekter.
Strukturerede virksomheders forretningsgrundlag, processer m.m. Udarbejdede strategier og implementeringsplaner og fremskaffede kapital fra professionelle investorer. Indgik i ledelsen og arbejdede i fire selskaber indenfor såvel industri som service. Har i dag ingen ejerandel eller interesser i nogen af selskaberne. Resultater: • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til horisontalt vandfilterprojekt • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til multikomponent plastvirksomhed • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til internetmedie virksomhed • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til online betting virksomhed
Strukturerede virksomheders forretningsgrundlag, processer m.m. Udarbejdede strategier og implementeringsplaner og fremskaffede kapital fra professionelle investorer. Indgik i ledelsen og arbejdede i fire selskaber indenfor såvel industri som service. Har i dag ingen ejerandel eller interesser i nogen af selskaberne. Resultater: • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til horisontalt vandfilterprojekt • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til multikomponent plastvirksomhed • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til internetmedie virksomhed • Udviklede forretningsgrundlaget og fremskaffede kapital til online betting virksomhed
Investeringschef og CFO
Service Udvikling A/S
1998-01 - 1999-01
Ansat i en venturefond ejet af LD og Kommunernes Pensionsforsikring. Håndtering af investeringsportefølje, forhandlinger om nye investeringer og overvågning af eksisterende investeringer. Ansvarlig for scanning af nye investeringer indenfor servicebranchen samt teknologiinvesteringer. Controlling af eksisterende investeringer/virksomheder. Kapitalforvaltning af formue. Forestod rekonstruktioner af selskaber. Forhandlinger med virksomheder vedr. investeringer. Økonomisk og finansiel ledelse af virksomheden.
Resultater: • Forestod en oprydning i porteføljen og forestået investeringer • Struktureret de interne rutiner og rapporteringer • Forestået kapitalforvaltning af selskabets formue
Resultater: • Forestod en oprydning i porteføljen og forestået investeringer • Struktureret de interne rutiner og rapporteringer • Forestået kapitalforvaltning af selskabets formue
Senior Manager
Ernst & Young A/S
1994-01 - 1997-01
Ansat i Management Consulting.
Ansvarlig for rådgivning indenfor finansielle services og siden hen for proces- og organisationsprojekter. Forestod salg og gennemførelse af diverse koncepter, herunder balanced scorecard og shared service centres Resultater: • Salg og gennemførelse af projekter indenfor procesoptimering.
• Gennemført opgaver indenfor turn-arounds • Gennemført opgaver indenfor due diligence • Etablerede og gennemførte den første konference om balanced scorecard i Danmark.
Ansvarlig for rådgivning indenfor finansielle services og siden hen for proces- og organisationsprojekter. Forestod salg og gennemførelse af diverse koncepter, herunder balanced scorecard og shared service centres Resultater: • Salg og gennemførelse af projekter indenfor procesoptimering.
• Gennemført opgaver indenfor turn-arounds • Gennemført opgaver indenfor due diligence • Etablerede og gennemførte den første konference om balanced scorecard i Danmark.
Projektleder
Hafnia Bank
1990-01 - 1994-01
Ansat i Capital Markets afdelingen. Udførte opgaver indenfor projektfinansiering og corporate finance. Projekterne omfattede primært ejendomme (hoteller, erhvervsejendomme, butiksejendomme, boliger) som skibe, fly og helikoptere. Hertil kom strukturering af syndikerede lån og vurdering og gennemførelse af internationale syndikationer.
Resultater: • Opbyggede en større låneportefølje som gav en betragtelig indtjening årligt i form af up-front fees.
• Udvikling og salg af syndikerede lån • Gennemførte specielle opgaver for Hafnia Holding i forbindelse med oprydningen efter Hafnia Forsikring
Resultater: • Opbyggede en større låneportefølje som gav en betragtelig indtjening årligt i form af up-front fees.
• Udvikling og salg af syndikerede lån • Gennemførte specielle opgaver for Hafnia Holding i forbindelse med oprydningen efter Hafnia Forsikring
Direktør for et selskab I Hafnia
Hotel Griffen
1993-01 - 1994-01
gruppen På opdrag af Hafnia Holding A/S, ansat som direktør for et hotelselskab. Med reference til bestyrelsen gennemførte jeg en rekonstruktion af selskabet såvel strategisk som organisatorisk og driftsmæssigt. Formålet var at gøre selskabet klart til salg. Ledelse og gennemførelsen af ændringer, herunder udskiftning af centrale ledere og medarbejdere.
Resultater: • Selskabet blev restruktureret såvel strategisk som organisatorisk og driftsmæssigt.
• Fik igangsat og gennemført en international markedsføring, der resulterede i en 20 % stigning i belægningen. Hotellet blev gjort salgsklart og sidenhen solgt.
Resultater: • Selskabet blev restruktureret såvel strategisk som organisatorisk og driftsmæssigt.
• Fik igangsat og gennemført en international markedsføring, der resulterede i en 20 % stigning i belægningen. Hotellet blev gjort salgsklart og sidenhen solgt.
International økonom
Alfred Berg Investment Bank
1986-01 - 1990-01
Analyse af internationale finansielle markeder, international økonomi og deres indflydelse på de danske markeder. Forecasting og formidling af resultaterne i Danmark og de øvrige nordiske lande.
Obligationsanalyse samt rådgivning m.h.t. sammensætning af investeringsporteføljer, såvel obligationer og aktier for kunder og interne modelporteføljer.
Forestod den daglige rådgivning af børshandlerne m.h.t. markedsretning og fortolkning af signaler fra de internationale finansielle markeder.
Resultater: • Etablering af funktion til analyse af international økonomisk og finansiel analyse.
• Etablering af internordisk samarbejde på området og rådgivning af norske, svenske og finske partnere.
Obligationsanalyse samt rådgivning m.h.t. sammensætning af investeringsporteføljer, såvel obligationer og aktier for kunder og interne modelporteføljer.
Forestod den daglige rådgivning af børshandlerne m.h.t. markedsretning og fortolkning af signaler fra de internationale finansielle markeder.
Resultater: • Etablering af funktion til analyse af international økonomisk og finansiel analyse.
• Etablering af internordisk samarbejde på området og rådgivning af norske, svenske og finske partnere.
Koulutus
Cand.polit.
Københavns Universitet
2022-09 - 1986-01
Ota yhteyttä konsulttiin
Tarvitsetko apua asiantuntijan löytämisessä?
Voimme yhdistää sinut vaatimukset täyttäviin kokeneisiin asiantuntijoihin.
tai