It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2021-10-25)IT-projektleder + forandringsleder
Hellerup, Danmark
Äidinkieli Danish, Sujuva English, Aloittelija Norwegian, German
- +10 år med forberedelse af IT-projekter på kundesiden
- +10 år som proceskonsulent, forandringsleder
- +5 år med implementering af IT i forretningen
Taidot (12)
PRINCE2
METODER
UNDERVISNING
PMO etablering
Simplex
MODELLER
STYRING
KVALITETSSIKRING
POWERPOINT
VISIO
ØKONOMI
Projektportefølje etablering
Työkokemus
Product Owner
2019-01 - 2020-01
Projekt: Udvikling af en app, der understøtter indsamlingen, præsentationen og delingen af rå
data fra feltarbejde - kunderejser, brugerrejser og i det hele taget forløb, hvor foto,
video, lyd og tekst sammenknyttes og organiseres kronologisk. Udvikles i Xamarin
Forms.
Metoder: Agil udvikling, innovationsmodeller (Jobs-to-be-done), persona
Teknologier: Sketch pro (tegne app), Visio, PowerPoint, Azure DevOps
data fra feltarbejde - kunderejser, brugerrejser og i det hele taget forløb, hvor foto,
video, lyd og tekst sammenknyttes og organiseres kronologisk. Udvikles i Xamarin
Forms.
Metoder: Agil udvikling, innovationsmodeller (Jobs-to-be-done), persona
Teknologier: Sketch pro (tegne app), Visio, PowerPoint, Azure DevOps
Projektleder, facilitator og forfatter. Refererede til projektets styregruppeformand
Metroselskabet I/S
2018-01 - 2019-01
Projekt: IT-beredskabsplan for Metroselskabets udviklingsorganisation. Processen tog
udgangspunkt i medarbejderne i IT-drift og deres viden og kompetencer. Arbejdet med
at afdække den aktuelle sårbarhed af organisationens IT foregik i workshops, 1:1 samt ved besigtigelse af hardware og infrastruktur. Organisationens beredskabskonsulent
gav retningslinier for hvilke elementer, der burde dækkes i en IT-beredskabsplan. Der
blev gennemført tests ved simulering af centrale procedurer. Spin-offs som for eksempel ændringer i driftsprocedurer blev indarbejdet i organisationens ITIL set-up.
Slutprodukterne var:
• IT-beredskabsplan på 40 sider, herunder roller og procedurer for mobilisering af IT-
beredskabsorganisationen samt genopretningsprocedurer
• Indkøbt og opsat sms-system til varsling af organisationens IT-brugere
• Kuffert med materialer til en nødsituation
• Kommunikationsplan rettet mod organisationens IT-brugere
• Anbefalinger til organisationens videre arbejde med IT-sikkerhed og beredskab
5 sider.
Metoder: NotPetya-angrebet på Maersk, ISO 27001. PRINCE2.
Teknologier: Visio, SharePoint, gruppe-sms.dk fra Computopic
af 4
udgangspunkt i medarbejderne i IT-drift og deres viden og kompetencer. Arbejdet med
at afdække den aktuelle sårbarhed af organisationens IT foregik i workshops, 1:1 samt ved besigtigelse af hardware og infrastruktur. Organisationens beredskabskonsulent
gav retningslinier for hvilke elementer, der burde dækkes i en IT-beredskabsplan. Der
blev gennemført tests ved simulering af centrale procedurer. Spin-offs som for eksempel ændringer i driftsprocedurer blev indarbejdet i organisationens ITIL set-up.
Slutprodukterne var:
• IT-beredskabsplan på 40 sider, herunder roller og procedurer for mobilisering af IT-
beredskabsorganisationen samt genopretningsprocedurer
• Indkøbt og opsat sms-system til varsling af organisationens IT-brugere
• Kuffert med materialer til en nødsituation
• Kommunikationsplan rettet mod organisationens IT-brugere
• Anbefalinger til organisationens videre arbejde med IT-sikkerhed og beredskab
5 sider.
Metoder: NotPetya-angrebet på Maersk, ISO 27001. PRINCE2.
Teknologier: Visio, SharePoint, gruppe-sms.dk fra Computopic
af 4
Rådgivning samt kvalitetssikring
Røde Kors Landskontor's Generalsekretariat
2013-01 - 2018-01
Projekt: Konsulenten havde to forskellige roller:
• En rådgivende og støttende rolle i forhold til projektledere og projektdeltagere i både IT-projekter og andre typer projekter. Formålet var at modne organisationens
brug af PRINCE2 og standardkontrakterne K01 og K02.
• En rolle på vegne af styregruppen, der kvalitetssikrede og kontrollerede IT- projektledernes arbejde og kom med anbefaling til styregruppen om projektet var
klar til at gå gennem en gate og videre til næste fase. Eksempelvis kunne der være en givtig diskussion af, om relevante interessenter havde været tilstrækkeligt
inddraget i projektets arbejde.
Metoder: PRINCE2, K01, K02
• En rådgivende og støttende rolle i forhold til projektledere og projektdeltagere i både IT-projekter og andre typer projekter. Formålet var at modne organisationens
brug af PRINCE2 og standardkontrakterne K01 og K02.
• En rolle på vegne af styregruppen, der kvalitetssikrede og kontrollerede IT- projektledernes arbejde og kom med anbefaling til styregruppen om projektet var
klar til at gå gennem en gate og videre til næste fase. Eksempelvis kunne der være en givtig diskussion af, om relevante interessenter havde været tilstrækkeligt
inddraget i projektets arbejde.
Metoder: PRINCE2, K01, K02
Specialist og rådgiver
Røde Kors Landskontor
2015-01 - 2018-01
Projekt: Implementering af metoder og design af innovationsprocesser op til etablering af projekt samt til gennemførelse af projekter og programmer. Sparring til projektledere
med fokus på interessenthåndtering. Undervisning i begreber og teknikker inden for projektledelse og projektdeltagelse eksempelvis brugen af produktbeskrivelser.
Det viste sig efterhånden at facilitering af en omfattende workshop ved opstart af projekt med deltagelse at styregruppe, projektleder og projektdeltagere samt centrale
brugere af den kommende IT-løsning, skabte et styrket og mere afklaret afsæt for projekterne.
Metoder: Innovationsmodeller (eks. Simplex og Innovationsdiamanten), PRINCE2 og MSP
med fokus på interessenthåndtering. Undervisning i begreber og teknikker inden for projektledelse og projektdeltagelse eksempelvis brugen af produktbeskrivelser.
Det viste sig efterhånden at facilitering af en omfattende workshop ved opstart af projekt med deltagelse at styregruppe, projektleder og projektdeltagere samt centrale
brugere af den kommende IT-løsning, skabte et styrket og mere afklaret afsæt for projekterne.
Metoder: Innovationsmodeller (eks. Simplex og Innovationsdiamanten), PRINCE2 og MSP
Programleder, ansvarlig for PMO
Røde Kors Landskontor's Strategi- og Analyseafdeling
2009-01 - 2013-01
Projekt: Formålet var, at organisationen skulle arbejde mere struktureret og med definerede
roller i IT-projekter for at modvirke skrid i økonomi, tid og kvalitet i projekterne.
Desuden var der brug for at definere og styre porteføljen af IT-projekter. Midlet var
etablering af projektmetode og projektkontor for organisationens 10
forretningsområder.
Afdelingernes ønsker til nyt IT samt lokalt igangsatte anskaffelser af IT blev afdækket
ved møder med hver enkelt afdelingschef. Der blev designet en prioriteringsproces for direktionen, der medtog den enkeltes prioritering og lagde op til en samlet diskussion og beslutning om prioritering af IT-projekter.
Efter oplæg fra programlederen besluttede direktionen hvilke elementer fra PRINCE2,
der skulle være obligatoriske i IT-projekterne.
Efter oplæg fra programlederen besluttede direktionen at agere IT-board og dermed at være gatekeeper på udvalgte gates i projektmodellen, samt at det nye PMO skulle
udforme indstillingerne til direktionen vedr. gates i samarbejde med styregrupperne.
Udbredelsen af projektmodel og metode i organisationen skete ved, at der blev afholdt
kurser og workshops for projektledere og projektdeltagere. De havde også adgang til sparring med PMO om konkrete problemstillinger i deres projekter. Der blev oprettet et
internt site med skabeloner og vejledninger.
Metoder: P30, MSP og PRINCE2.
af 4
roller i IT-projekter for at modvirke skrid i økonomi, tid og kvalitet i projekterne.
Desuden var der brug for at definere og styre porteføljen af IT-projekter. Midlet var
etablering af projektmetode og projektkontor for organisationens 10
forretningsområder.
Afdelingernes ønsker til nyt IT samt lokalt igangsatte anskaffelser af IT blev afdækket
ved møder med hver enkelt afdelingschef. Der blev designet en prioriteringsproces for direktionen, der medtog den enkeltes prioritering og lagde op til en samlet diskussion og beslutning om prioritering af IT-projekter.
Efter oplæg fra programlederen besluttede direktionen hvilke elementer fra PRINCE2,
der skulle være obligatoriske i IT-projekterne.
Efter oplæg fra programlederen besluttede direktionen at agere IT-board og dermed at være gatekeeper på udvalgte gates i projektmodellen, samt at det nye PMO skulle
udforme indstillingerne til direktionen vedr. gates i samarbejde med styregrupperne.
Udbredelsen af projektmodel og metode i organisationen skete ved, at der blev afholdt
kurser og workshops for projektledere og projektdeltagere. De havde også adgang til sparring med PMO om konkrete problemstillinger i deres projekter. Der blev oprettet et
internt site med skabeloner og vejledninger.
Metoder: P30, MSP og PRINCE2.
af 4
MSP Practitioner
2013-01 - 2013-01
(Managing Successful Programmes)
Proceskonsulent
2011-01 - 2011-01
af forandrings- og læringsprocesser)
Use-Cases
2011-01 - 2011-01
med UML (Dokumentation af brugerbehov)
P3O Practitioner
2011-01 - 2011-01
af projektorganisationen)
IT-projektleder
Røde Kors Landskontor's IT-afdeling
2008-01 - 2009-01
Projekt: Foranalyse til nyt økonomi-system, der skulle dække 10 forretningsområder og
håndtere en kompleks bevillingsadministration. Arbejdet indebar tæt samarbejde med økonomiafdelingen herunder udvælgelse og styring af leverandør.
Metoder: PRINCE2
håndtere en kompleks bevillingsadministration. Arbejdet indebar tæt samarbejde med økonomiafdelingen herunder udvælgelse og styring af leverandør.
Metoder: PRINCE2
Management Consultant
Kotvim
2008-01 - 2009-01
Projekt: Reorganisere bogholderiet, implementere cash flow IT-system samt udarbejde tal til prospekt til potentielle investorer
Kurser og certificeringer
2016 Experience Prototyping (Service Design)
Kurser og certificeringer
2016 Experience Prototyping (Service Design)
PRINCE2 Practitioner (Project Management)
2005-01 - 2009-01
Underviserens og deltagerens kommunikation
Præsentationsteknik
2002-01 - 2002-01
Koulutus
Master of Leadership and Innovation in Complex Systems
2021-10 - 2018-01
Bachelorgrad i Medicin
2021-10 - 1989-01
HA-jur. (Erhvervsøkonomi / erhvervsjura)
Copenhagen Business School
1990-08 - 1993-06
Sertifikaatit
P3O
2011-11
MSP
2013-02
Prince2
2009-10