Erfaren teknisk projektledare

Main Test Manager

Efter en omorganisation har jag fått uppdraget att vara main test manager i ett nytt utvecklingsprogram för testverktyg till Ericssons testning av nätverksprodukter. Förutom de normala testmanagementuppgifterna kommer jag ha ansvaret för är att hitta och förstå våra externa uppdragsgivare för att sätta upp strukturerna gentemot dem. Jag har även ansvaret att sätta upp strukturen för test management inom programmet tillsammans med testmanagers inom sub-programmen.

Study driver

Parallellt med mitt testmanagerjobb driver jag en studie. Studieuppdraget är att ta fram en lösning för att i realtid dynamiskt kunna koppla ihop testutrustning beroende på aktuellt testbehov.

Test Manager

Jag var Test Manager för test-tools, services och lösningar till stöd för Ericssons testning av nätverksprodukter. Jag jobbade ihop med en nyutnämnd Test Manager där jag hade i uppdrag att hjälpa honom igång med sin nya tjänst genom att guida honom genom 'on the job training'. Vi har tillsammans tagit fram och infört en ny teststrategi samtidigt som vi givit stöd till utvecklings- och supportorganisationen med testrelaterade frågor såsom test analys, testplanering och testtäckning.

Projektledare

Jag jobbade i ett projekt som skulle ta fram en Vision Kamera med stöd för autonom körning. Jag var delprojektledare för mjukvaruprojektet där vi utvecklade den kundspecifika mjukvaran. I mjukvaruprojektet ingick hela utvecklingskedjan, att från kundkrav definiera systemkrav och hela vägen till de slutliga systemtesterna. Vi hade även ansvaret för mjukvaruleveranserna gentemot kund.
I min roll ingick både att leda utvecklingsarbetet samt att sköta kontakterna gentemot slutkund angående mjukvaruplanering, innehåll och status. Projektet hade projektmedlemmar på 5 siter i 4 länder.
Projektet hade även ansvar för att leverera enligt ISO standarden för Functional Safety Automotive, ISO 26262. 

Projektledare

En del i uppdraget var att bistå kunden i uppbyggnaden av datainsamlingsbilar med fokus på Vision Kameran. Vi jobbade tätt ihop med kunden för att få både hårdvara och mjukvara på plats med syfte att samla in stora mänger testdata.

Den andra delen i uppdraget var att leda arbetet med att utveckla verktyg och infrastruktur för att kunna överföra det insamlade testdatat (Pb) mellan Linköping och ett datacenter utomlands. Mitt ansvar var att tillsammans med kunden ta fram en IT-arkitektur som passade för båda parter. Det låg även inom mitt ansvar att ta fram planer, motivera IT-investeringar och följa upp att installationen av IT- infrastrukturen gjordes enligt plan. Allt utom de sista delarna av IT-installationen kom på plats innan jag blev erbjuden att bli projektledare i ett kundprojekt.

Testledare

I rollen som testledare tog jag fram strategin för plattformtestningen inom feature-test samt stöttade ett nytt applikationscenter utomlands med att komma igång med sin feature-test. Min roll var att hjälpa dem med kompetensutveckling, teststrategier, testmiljöer samt testplanering.
Jag jobbade även med testmiljöstrategier och testmiljökoordinering gentemot övriga applikationscenter.
Parallellt med testledaruppdraget drev jag några förbättringsinitiativ. Ett var inom Continuous Integration med fokus på att alltid ha en fungerande mjukvara, ett annat var för att förbättra prestandan i testmiljön.
Jag hade även uppdraget att starta upp ett krossfunktionellt felsökningsteam som skulle hjälpa hela organisationen där det behövdes mer avancerad felsökning.

I min roll som sektionschef för Verifieringen jobbade jag operativt och hade ansvar för teamens överordnade planering och back-log.
Mycket av min tid lades på att förstå vilken funktionalitet som levererades och när den behövde testas.
Jag följde även aktivt upp kvaliteten på de leveranser vi fick och tillsammans med andra delar av organisationen jobbade vi med förbättringar när så behövdes.
Vid några tillfällen agerade jag test manager i början av projekten och var då bland annat delaktig i att ta fram teststrategier.
Vid 2 tillfällen har jag beslutat om att flytta nuvarande verksamhet till partners utomlands, detta för att skapa utrymme för nya produkter.
I samband med dessa flyttar har min roll varit såväl kravställande mot partnern som utförare av överlämningen med ansvar för planering och uppföljning. En hel del resor med uppföljning hos mottagande organisation har även behövts.
En del av mitt ansvar har även varit att resurs sätta kundimplementationsprojekt och i samband med det deltagit i möten med produktledning och kundenheter.

Byggde upp en helt ny design och testverksamhet efter en transfer från Stockholm.
I nära samarbete med utvecklingsteamen togs nya utvecklings- och testmiljöer fram.
Testlabben samlades på ett ställe från tre olika siter. Kravet var att lab-flyttarna inte fick påverka pågående utvecklingsprojekt vilket krävde noggrann planering och utförande.
För att effektivisera utvecklingen i projekten tog jag initiativ till att förändra arbetssättet med mer inriktning mot Agil utveckling.
Tillsammans med några erfarna utvecklare togs ett nytt arbetssätt fram som med framgång introducerades i nästkommande projekt. En stor utmaning var att kravställa och skapa förutsättningar för att utveckla ett helt nytt 'Continuous Integration'-ramverk till stöd för det nya arbetssättet.
Merparten av utvecklingen skedde via partners i Sverige och utomlands, totalt ca 100 utvecklare. Ansvaret att följa upp den externa verksamheten och även göra utvärderingar på plats ingick i rollen som sektionschef.

Som transferprojektledare identifierade jag vilka kompetenser vi behövde överföra och göra en tidplan för kompetensöverföringen. Tiden var väldigt knapp så vi fokuserade på de absolut viktigaste delarna och vi gjorde en gap-analys som jag handskakade med ansvarig linje. Vi lyckades följa tidplanen och vara klara i tid.

Det första jag gjorde som ansvarig för utvecklingen av GSMs Operation&Maintenance-applikationer inom OSS, var att leda en transfer av stora delar av min verksamhet till en partner i Indien.Mycket av jobbet var att säkra kapacitet hos mottagande partner och att tydligt följa upp att transfern gick enligt plan samt att skapa ett förtroende och en bra relation mellan oss och partnern.
Ett antal resor till Indien för styrgruppsmöten på plats var också en del av mitt jobb.
Efter transfern gick verksamheten in i ett normaltillstånd där jag kunde fokusera på utvecklingsverksamheten i Linköping och aktivt delta i styrningen av utvecklingsprojekten och i maintenance-hanteringen av kvarvarande produkter.

Under mina år som chef på BSC (Base Station Controller) design jobbade jag i en matrisorganisation med olika ansvar inom funktionstest, design och en kombinerad design/projektledarsektion.
Jag hade ofta rollen att stötta projekten och jobba ihop med dem i en referensgrupp där jag hjälpte till med beslut och prioriteringar.
När ett projekt var på väg att misslyckas fick jag uppdraget att hoppa in under några månader och agera projektledare. Det var så pass sent i projektet att all planering fanns på plats så min roll blev att driva på och följa upp för att komma ikapp. Vi fick tillbaka projektet på plan och lyckades leverera enligt tidplan.

När jag var testledare inom BSC design jobbade jag i ett projekt som utvecklade EDGE för
GSMs mobilsystem. Mitt ansvar var att planera, driva och följa upp de funktionella testerna inom Linköpings ansvarsområde samt att jobba ihop med de andra siternas testledare.

Som testkoordinator var jag ansvarig för planering och uppföljning av funktionstesterna inom Switching system och HLR (Home Location Register) för den Japanska mobilstandarden PDC.
Jag hade även ansvaret att koordinera funktionaliteten och testningen av de nod gemensamma
delarna som gjordes i Aachen, Tyskland.

I projektledarjobbet för maintenance-verksamheten ingick förutom att koordinera felrapporter från kund även att driva kundanpassningar via fasttrack-projekt. I det jobbet hade jag kontakt med Field Support Center och produktledningen i Japan.