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(Actualizado Hace más de 1 año.)Consultant Pilotage de la Performance
Paris
Nativo French, English, Principiante Arabic
- BI Agile et tableaux de bord
- Comptabilité analytique / Méthode ABC-ABM
- Controle de gestion
Habilidades (37)
TABLEAU DE BORD
ANALYSE DES COÛTS
DE GESTION
Excel
CONCEPTION
ANALYSE DES ÉCARTS
BUDGET
PLAN
SATISFACTION
COMMERCE
ÉPANOUISSEMENT
TRI
OPERATIONS
MANAGÉRIALES
CLARIFIER
ENTREPÔT
RÉALISATION
COMPTES DE
AUDIT
PCM
FABRICATION
Achat
VERIFICATION
GESTION DE LA RELATION
VENTES DE PRODUITS
VENTES
ÉCRITURE FONCTIONNELLE
SPÉCIFICATIONS FONCTIONNELLES
TRAITEMENT DES DÉCHETS
TESTS
SAP
RH
LABORATOIRE
MAINTENANCE
CEN
CREDIT
INDUSTRIE MÉDICALE
Experiencia profesional
Animation séminaires de formation en Contrôle de Gestion
INSEEC BUSINESS SCHOOL
2014-01 - Presente
(ponctuellement)
* Animation du séminaire de formation " Utilisation de l'outil MyABCM " pour les Master 2 Audit et Contrôle de gestion
* Animation du séminaire de formation " Utilisation de l'outil MyABCM " pour les Master 2 Audit et Contrôle de gestion
Consultant indépendant
Ethias
2015-01 - 2018-12
(150 jours)
* Refonte du modèle de Costing suite à la réorganisation (2017)
* Refonte du modèle de Costing suite à la réorganisation (2017)
Refonte des reporting de gestion
consolidé dans Power BI
2019-03 - 2019-06
Refonte du reporting consolidé de l'ensemble des Directions - Mars / Juin 2019 (4 mois)
Accompagnement de la Direction Controlling and Accouting dans la refonte du reporting consolidé dans Power BI
* Accompagnement de la Direction dans l'utilisation de la solution Power BI
* Refonte des reporting de gestion (structures, indicateurs et présentation)
* Construction de maquettes Power BI dynamiques
* Préparation et vérification des données en amont des chargement automatiques
* Mise en place d'un système de contrôle automatisé des données et des imputations analytiques
Accompagnement de la Direction Controlling and Accouting dans la refonte du reporting consolidé dans Power BI
* Accompagnement de la Direction dans l'utilisation de la solution Power BI
* Refonte des reporting de gestion (structures, indicateurs et présentation)
* Construction de maquettes Power BI dynamiques
* Préparation et vérification des données en amont des chargement automatiques
* Mise en place d'un système de contrôle automatisé des données et des imputations analytiques
aide au choix des indicateurs, règles de gestion
HENNER GROUPE
2018-10 - 2019-02
Assurance
Industrialisation du processus de pilotage de la Direction Opérations Internationales - Octobre 2018 / Février 2019 (5 mois à mi-temps)
Accompagnement de la Direction Opérations Internationales (Back-Office) dans la mise en place d'un outil de pilotage opérationnel
* Prise de connaissance et cadrage du besoin
* Spécifications fonctionnelles de l'application cibles: aide au choix des indicateurs, règles de gestion, structure de l'application cible
* Mise en place d'un outil Excel de consolidation des données métiers: " suivi des stocks " et " suivi des absences "
* Conception d'un outil de pilotage de l'activité (stock d'activité vs ressources disponibles)
* Mise en place de la procédure de pilotage opérationnel et formations des utilisateurs (Managers et Business Analyst) 1
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
Industrialisation du processus de pilotage de la Direction Opérations Internationales - Octobre 2018 / Février 2019 (5 mois à mi-temps)
Accompagnement de la Direction Opérations Internationales (Back-Office) dans la mise en place d'un outil de pilotage opérationnel
* Prise de connaissance et cadrage du besoin
* Spécifications fonctionnelles de l'application cibles: aide au choix des indicateurs, règles de gestion, structure de l'application cible
* Mise en place d'un outil Excel de consolidation des données métiers: " suivi des stocks " et " suivi des absences "
* Conception d'un outil de pilotage de l'activité (stock d'activité vs ressources disponibles)
* Mise en place de la procédure de pilotage opérationnel et formations des utilisateurs (Managers et Business Analyst) 1
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
Assistance en Contrôle de Gestion IT
M6 PUBLICITE / GROUPE M6
2018-10 - 2019-02
* M6 PUBLICITE / GROUPE M6 - Régie publicitaire
Assistance en Contrôle de Gestion IT - Octobre 2018 / Février 2019 (5 mois à mi-temps)
Accompagnement de la Direction Contrôle de Gestion de M6 Publicité sur le pilotage des coûts IT
* Activation des coûts IT et préparation des clôtures
* Analyse des écarts budgétaires
* Pilotage du projet de refonte du PnL M6 Publicité: étude d'impacts, revue analytique, spécifications fonctionnelles, recettes, création du reporting cible
Assistance en Contrôle de Gestion IT - Octobre 2018 / Février 2019 (5 mois à mi-temps)
Accompagnement de la Direction Contrôle de Gestion de M6 Publicité sur le pilotage des coûts IT
* Activation des coûts IT et préparation des clôtures
* Analyse des écarts budgétaires
* Pilotage du projet de refonte du PnL M6 Publicité: étude d'impacts, revue analytique, spécifications fonctionnelles, recettes, création du reporting cible
Responsable du Contrôle de Gestion RTL
RTL / GROUPE M6
2018-03 - 2018-07
Accompagnement de la Direction Financière de Groupe M6 à la suite de l'acquisition de RTL Radio
* Réalisation des clôtures mensuelles, trimestrielles et semestrielles
* Analyse des écarts budgétaires
* Préparation des Business Review
* Intégration des PnL des entités RTL au format M6 (Réel et Budget): mise en place d'un outil (Excel / power pivot) de conversion automatisé
* Refonte de l'analytique RTL selon la structure M6 (migration SAP vers Oracle)
* Accompagnement à l'intégration et à l'automatisation de l'analytique Paie dans Pléiades (outil M6)
* PARROT - Produits grand public et haute technologie (Drones consumer et professionnel, objets connectés, car kits)
* Réalisation des clôtures mensuelles, trimestrielles et semestrielles
* Analyse des écarts budgétaires
* Préparation des Business Review
* Intégration des PnL des entités RTL au format M6 (Réel et Budget): mise en place d'un outil (Excel / power pivot) de conversion automatisé
* Refonte de l'analytique RTL selon la structure M6 (migration SAP vers Oracle)
* Accompagnement à l'intégration et à l'automatisation de l'analytique Paie dans Pléiades (outil M6)
* PARROT - Produits grand public et haute technologie (Drones consumer et professionnel, objets connectés, car kits)
Audit de la gestion
2018-02 - 2018-03
(15 jours)
* Cartographie des processus Achat / Vente / Retours Commerciaux / Retour SAV B2B / Retour SAVS B2C pour l'Europe et les US
* Analyse des écarts en terme de valorisation (règles de valorisation des stocks dans SAP), procédure et contrôle interne
* Identification des chantiers de simplification, standardisation des pratiques et fiabilisation des données
* Cartographie des processus Achat / Vente / Retours Commerciaux / Retour SAV B2B / Retour SAVS B2C pour l'Europe et les US
* Analyse des écarts en terme de valorisation (règles de valorisation des stocks dans SAP), procédure et contrôle interne
* Identification des chantiers de simplification, standardisation des pratiques et fiabilisation des données
règles de gestion et données utilisées
2018-01 - 2018-01
2. Revue et intégration du budget 2018 - Janvier 2018 (10 jours)
* Revue et intégration des mises à jour du budget 2018 dans BPC
* Réalisation d'un book " Budget 2018 " contenant l'ensemble des hypothèses, règles de gestion et données utilisées pour la constitution du budget 2018
* Revue et intégration des mises à jour du budget 2018 dans BPC
* Réalisation d'un book " Budget 2018 " contenant l'ensemble des hypothèses, règles de gestion et données utilisées pour la constitution du budget 2018
Responsable Reporting Groupe / Responsable Gestion
la Holding
2017-04 - 2017-10
(120 jours)
* Elaboration du reporting consolidé: comptes de résultats de gestion et stocks groupe (20 entités)
* Suivi des KPI's
* Communications financières trimestrielles et semestrielle 2017
* Elaboration et suivi budgétaire / forecasts trimestriels
* Suivi des coûts et de la refacturation de la holding: prestations IT, management fees, facilities, loyers / charges locatives, juridique et redevance marque
2
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
* Elaboration du reporting consolidé: comptes de résultats de gestion et stocks groupe (20 entités)
* Suivi des KPI's
* Communications financières trimestrielles et semestrielle 2017
* Elaboration et suivi budgétaire / forecasts trimestriels
* Suivi des coûts et de la refacturation de la holding: prestations IT, management fees, facilities, loyers / charges locatives, juridique et redevance marque
2
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
Consultant senior en pilotage de la performance
A2 Consulting
2016-01 - 2017-01
CREDIT AGRICOLE ÎLE-DE-FRANCE
2016-07 - 2016-12
* Modélisation du processus budgétaire cible (300 activités)
* Réalisation de fiches descriptives des activités
* Mise en place d'une matrice RACI pour clarifier les tâches et rôles des parties prenantes
* Pilotage de l'élaboration budgétaire 2017
* ETHIAS - Assurance (Belgique)
* Réalisation de fiches descriptives des activités
* Mise en place d'une matrice RACI pour clarifier les tâches et rôles des parties prenantes
* Pilotage de l'élaboration budgétaire 2017
* ETHIAS - Assurance (Belgique)
Accompagnement du Contrôle de Gestion
LVMH (Moët & Hennessy)
2016-11 - 2016-12
Industrie viticole
Recette du modèle de calcul des coûts de production des sites de Moët et de Hennessy - Novembre 2016 / Décembre 2016 (5 jours sur 2 mois)
* Accompagnement du Contrôle de Gestion dans la compréhension du modèle dans SAP PCM et du reporting QlikView
* Analyses des erreurs de données et mise à jour des spécifications fonctionnelles
Recette du modèle de calcul des coûts de production des sites de Moët et de Hennessy - Novembre 2016 / Décembre 2016 (5 jours sur 2 mois)
* Accompagnement du Contrôle de Gestion dans la compréhension du modèle dans SAP PCM et du reporting QlikView
* Analyses des erreurs de données et mise à jour des spécifications fonctionnelles
Promoteur immobilier
COGEDIM
2016-05 - 2016-07
* Identification des points d'analyse et mise en place d'un formulaire de saisie sous Excel pour les appels mystères (200 points analysés pour 400 appels)
* Consolidation des données dans une base de données
* Mise en place de tableau de restitution dans Power BI
* Réalisation du rapport du benchmark et proposition d'un nouveau processus de gestion de la relation client
* Consolidation des données dans une base de données
* Mise en place de tableau de restitution dans Power BI
* Réalisation du rapport du benchmark et proposition d'un nouveau processus de gestion de la relation client
Gestion aéroportuaire
AEROPORT DE PARIS
2015-08 - 2016-04
Elaboration des procédures d'administration fonctionnelle: gestion et maintenance des référentiels, saisie et chargement des données budgétaires, états
de restitution
* Evolution du Processus de saisie budgétaire: Intra-groupe et inter-compagnies
* Administration fonctionnelle du processus budgétaire et des reprévisions
* Outils: SAP BPC, SAP BFC, SAP BOI, SAP FIM et OBIEE (Oracle BI) 3
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
de restitution
* Evolution du Processus de saisie budgétaire: Intra-groupe et inter-compagnies
* Administration fonctionnelle du processus budgétaire et des reprévisions
* Outils: SAP BPC, SAP BFC, SAP BOI, SAP FIM et OBIEE (Oracle BI) 3
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
Consultant senior en organisation
Axys Consultants
2014-01 - 2016-01
Accompagnement de la Direction Contrôle de Gestion
MyABCM
2015-01 - 2016-01
pour le calcul des coûts des exercices 2014 et 2015
* Formation de l'équipe contrôle de gestion à MyABCM et à l'utilisation du modèle de gestion (rédaction d'un mode opératoire d'utilisation)
* Formation de l'équipe contrôle de gestion à MyABCM et à l'utilisation du modèle de gestion (rédaction d'un mode opératoire d'utilisation)
Gestion aéroportuaire (suite)
AEROPORT DE PARIS
2015-03 - 2015-06
* Définition des dimensions (axes), référentiel et indicateurs RH nécessaire à l'analyse et à la mise en place du bilan social
* Rédaction du dossier de conception détaillé fonctionnel
* Réalisation des tests d'intégration du domaine d'application et du reporting créé
* Rédaction du dossier de conception détaillé fonctionnel
* Réalisation des tests d'intégration du domaine d'application et du reporting créé
AMOA Indicateurs Activité Trafic Aéroportuaire
2015-03 - 2015-06
* Définition des dimensions, référentiels et indicateurs de suivi de l'activité Trafic Aéroportuaire
* Rédaction du dossier de conception détaillé fonctionnel
* Réalisation des tests d'intégration du domaine d'application créé
* Rédaction du dossier de conception détaillé fonctionnel
* Réalisation des tests d'intégration du domaine d'application créé
CARREFOUR
2014-10 - 2014-11
Etude d'impacts (organisation, métier et technique) sur la mise en place des processus "Suivi des encaissements" (flux Argent) et "Client vente à terme"
(CLIVAT) réalisée dans le cadre de l'acquisition / Intégration de l'ensemble des magasins Guyenne et Gascogne (hypermarchés et supermarchés)
* Définition du processus d'enregistrement et de mise à jour des immobilisations entre les différents acteurs / Filiales concernés (Carrefour France, Carrefour Property, Carrefour Hypers): diagnostic, conception de la cible et mise en qualité de la base immobilisation
* Cadrage du projet de mise en place du processus d'alimentation du tableau de bord de l'activité On-line de Carrefour
(CLIVAT) réalisée dans le cadre de l'acquisition / Intégration de l'ensemble des magasins Guyenne et Gascogne (hypermarchés et supermarchés)
* Définition du processus d'enregistrement et de mise à jour des immobilisations entre les différents acteurs / Filiales concernés (Carrefour France, Carrefour Property, Carrefour Hypers): diagnostic, conception de la cible et mise en qualité de la base immobilisation
* Cadrage du projet de mise en place du processus d'alimentation du tableau de bord de l'activité On-line de Carrefour
Société nationale de programme gérant les activités
Société nationale
2014-09 - 2014-11
de la télévision publique française
Accompagnement à la mise en place d'une solution de Costing - Septembre à Novembre 2014 (3 mois)
* Animation du séminaire de formation à la méthode ABC/ABM et à l'utilisation de l'outil MyABCM
* Intégration du modèle de Costing et des états de restitutions dans MyABCM pour les Direction " Fabrication Siège " et " Rédaction "
* Automatisation du modèle de Costing via SQL server: paramétrage d'un ETL dédié et réalisation des scripts de chargement
Accompagnement à la mise en place d'une solution de Costing - Septembre à Novembre 2014 (3 mois)
* Animation du séminaire de formation à la méthode ABC/ABM et à l'utilisation de l'outil MyABCM
* Intégration du modèle de Costing et des états de restitutions dans MyABCM pour les Direction " Fabrication Siège " et " Rédaction "
* Automatisation du modèle de Costing via SQL server: paramétrage d'un ETL dédié et réalisation des scripts de chargement
Laboratoire cosmétique
2013-12 - 2014-05
* Elaboration d'un modèle de calcul des coûts de production (coûts standards) et de distribution (France et International)
* Rédaction du cahier des charges de l'outil de Costing 4
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
* Rédaction du cahier des charges de l'outil de Costing 4
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
Distribution spécialisée vétérinaire
ALCYON
2013-07 - 2014-02
* Elaboration d'un modèle d'analyse de la rentabilité client basé sur la méthode ABC
* Assistance au choix d'un outil de Costing
* Paramétrage du modèle de Costing dans MyABCM
* Assistance au choix d'un outil de Costing
* Paramétrage du modèle de Costing dans MyABCM
Consultant en contrôle de gestion
Alpha Cen
2010-01 - 2014-01
COMPÉTENCES METIERS COMPÉTENCES IT
* Pilotage de la performance * Pay plan (plan de commissionnement) * Costing: MyABCM et Cost Perform
* Costing (méthode ABC/ABM) * Cadrage / Pilotage de projet / PMO * Processus budgétaire: SAP BPC et BW
* Processus budgétaire * Assistance à maîtrise d'ouvrage * BI: SAP BI, Oracle BI, Power BI et QlikView
* Tableaux de bord et indicateurs de performance
* Cartographie de processus * Base de données: SQL et Kirigami (ETL)
* Analyse financière
* Formateur * Excel niveau avancé: macro VBA, modélisation
RÉFÉRENCES CLÉS
* KERING CORPORATE - Luxe
* Pilotage de la performance * Pay plan (plan de commissionnement) * Costing: MyABCM et Cost Perform
* Costing (méthode ABC/ABM) * Cadrage / Pilotage de projet / PMO * Processus budgétaire: SAP BPC et BW
* Processus budgétaire * Assistance à maîtrise d'ouvrage * BI: SAP BI, Oracle BI, Power BI et QlikView
* Tableaux de bord et indicateurs de performance
* Cartographie de processus * Base de données: SQL et Kirigami (ETL)
* Analyse financière
* Formateur * Excel niveau avancé: macro VBA, modélisation
RÉFÉRENCES CLÉS
* KERING CORPORATE - Luxe
DOCAPOST
2014-12 - 2014-01
* Accompagnement de la nouvelle direction commerciale dans la réalisation de sa feuille de route 2015
* Rationalisation du plan de commissionnement de l'équipe commerciale (70 salariés) et développement d'un outil de calcul de la rémunération variable
* Refonte des indicateurs de performance et du design du reporting commercial
* Rationalisation du plan de commissionnement de l'équipe commerciale (70 salariés) et développement d'un outil de calcul de la rémunération variable
* Refonte des indicateurs de performance et du design du reporting commercial
distribution en France
2013-01 - 2013-04
* Réalisation d'une cartographie des processus et activités communes (4 sites de distribution en France)
* Diagnostique organisationnelle et stratégique
* Analyse des causes de complexité spécifiques à chaque site
* Synthèse des projets d'harmonisation à mettre en place
3. Assistance à la mise en place d'une Balanced Scorecard - Septembre à Novembre 2012 (3 mois)
* Réalisation d'une carte stratégique
* Elaboration des feuilles de route par métier: indicateurs, projets et plan d'actions
* SAMSUNG - Industrie de l'électroménager (Algérie)
Accompagnement à la mise en place de la méthode ABC/ABM - Avril 2012 à Septembre 2013 (18 mois)
* Conception d'un modèle de calcul de coût basé sur la méthode ABC / ABM
* Réalisation de rapports d'analyse de la rentabilité par produit et par canal de distribution
* Assistance au choix d'un progiciel de Costing
* Intégration du modèle de Costing dans MyABCM
* Diagnostique organisationnelle et stratégique
* Analyse des causes de complexité spécifiques à chaque site
* Synthèse des projets d'harmonisation à mettre en place
3. Assistance à la mise en place d'une Balanced Scorecard - Septembre à Novembre 2012 (3 mois)
* Réalisation d'une carte stratégique
* Elaboration des feuilles de route par métier: indicateurs, projets et plan d'actions
* SAMSUNG - Industrie de l'électroménager (Algérie)
Accompagnement à la mise en place de la méthode ABC/ABM - Avril 2012 à Septembre 2013 (18 mois)
* Conception d'un modèle de calcul de coût basé sur la méthode ABC / ABM
* Réalisation de rapports d'analyse de la rentabilité par produit et par canal de distribution
* Assistance au choix d'un progiciel de Costing
* Intégration du modèle de Costing dans MyABCM
Télécommunication, Banque et Courrier
OFFICE DES POSTES ET TELECOMS Nouvelle Calédonie
2012-12 - 2013-02
Assistance au choix de l'outil de Costing et paramétrage - Décembre 2012 à Février 2013 (3 mois)
* Rédaction du cahier des charges de l'outil de Costing
* Accompagnement dans l'évaluation des prestataires
* Paramétrage du modèle de Costing dans MyABCM
* Rédaction du cahier des charges de l'outil de Costing
* Accompagnement dans l'évaluation des prestataires
* Paramétrage du modèle de Costing dans MyABCM
WOLTERS KLUWER
2012-01 - 2013-01
(ponctuellement)
* Animation du séminaire de formation " Finance pour non financier "
* Animation du séminaire de formation " Finance pour non financier "
fonction Contrôle de Gestion
Diagnostic
2011-01 - 2011-12
* Audit des forces et faiblesses de la fonction contrôle de gestion
* Conception de tableaux de bord opérationnels permettant la mesure de la performance des activités de collecte, de stockage et de tri des déchets
* Réalisation d'un compte de résultat analytique par famille de produits
* FERRERO - Industrie agroalimentaire
Assistance à l'élaboration du plan de développement des ventes de la marque Nutella - Avril 2011 (1 mois)
* Réalisation d'une carte stratégique ayant pour objectif stratégique le développement des ventes de produits de la marque Nutella
* Conception de tableaux de bord opérationnels permettant la mesure de la performance des activités de collecte, de stockage et de tri des déchets
* Réalisation d'un compte de résultat analytique par famille de produits
* FERRERO - Industrie agroalimentaire
Assistance à l'élaboration du plan de développement des ventes de la marque Nutella - Avril 2011 (1 mois)
* Réalisation d'une carte stratégique ayant pour objectif stratégique le développement des ventes de produits de la marque Nutella
GILSON INTERNATIONAL
2011-01 - 2011-06
* Elaboration d'un modèle de Costing pour le périmètre Supply Chain (achats, production et distribution) selon la méthode ABC
* Paramétrage du modèle dans MyABCM et accompagnement sur 2 exercices
* Elaboration des coûts standards de production
* Assistance au choix d'un outil de calcul de coûts
5
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
* CHIMIREC - Collecte et traitement des déchets
* Paramétrage du modèle dans MyABCM et accompagnement sur 2 exercices
* Elaboration des coûts standards de production
* Assistance au choix d'un outil de calcul de coûts
5
RÉFÉRENCES CLÉS (suite)
* CHIMIREC - Collecte et traitement des déchets
SIIH 59/62 - GIE
2011-03 - 2011-05
Mise en place d'un moteur de calcul des coûts des services informatiques (catalogue de services ITIL V3) basé sur la méthode ABC
Communauté d'agglomération
2010-12 - 2011-03
Mise en place d'un tableau de bord de pilotage des coûts des services rendus - Décembre 2010 à Mars 2011 (4 mois)
* Calcul des coûts des directions et des prestations rendues par l'agglomération de communes
* Identification des indicateurs de performance des prestations rendues (coût, qualité, délai, satisfaction usagers)
* Elaboration d'un tableau de bord de pilotage sous Excel
* Calcul des coûts des directions et des prestations rendues par l'agglomération de communes
* Identification des indicateurs de performance des prestations rendues (coût, qualité, délai, satisfaction usagers)
* Elaboration d'un tableau de bord de pilotage sous Excel
Formación académica
Master
Kedge Business School
2025-04 - 2025-04
Certificaciones
ITIL V3
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