Programledare
Region Stockholm, Serviceförvaltningen
2019-01 - 2021-01
Uppdraget som Programledare bestod i att övergripande hålla ihop hela leveransen av IT- arbetsplats till samtliga akutsjukhus vid deras inflyttar i nya vårdytor under 2019 och 2020, samt även en kommande samlokalisering av delar av regionens anställda till nya kontorsytor vid Lindhagen. Programmet ansvarar även för leverans av den ordinarie livscykelhanteringen av datorer på samtliga akutsjukhus samt även för leveransen av införande Windows 10. Under arbetet på NKS under 2018 så "industrialiserade" och "processifierade" jag tillsammans med organisationen rutiner och arbetssätt samt gjorde leveransen skalbar för att kunna klara en hantering av cirka 30.000 stk IT-objekt under 15 månader, utplacering av 15.000 stk nya objekt samt återtag av lika många IT-objekt efter verksamhetsflyttarna. I tillägg till detta så skulle leveransorganisationen utöver utplacering och återtag på 4 olika platser samtidigt även hantera förhöjd support på plats periodvis även det på 4 platser samtidigt. Arbetet avslutades den 31 december 2021.
Projektledare
HSB Affärsstöd
2017-01 - 2018-01
(Interim Förvaltningsledare Verksamhet) Uppdraget som interim Förvaltningsledare, representerande verksamhetsdelen för 2 affärsområden enligt PM3-modellen, var att hjälpa Bolaget igenom en period av 8 månader då det uppstått en brist på egna interna resurser. Uppgifterna bestod i allt från upprättande och uppföljning av Förvaltningsplaner till planering och genomförande av det årliga eventet "Användardagarna" som under 2 dagar i Stockholm samlar drygt 150 stk användare från regionerna ute i landet. I anslutning till användardagarna genomfördes en omfattande enkät där jag som avslutning på uppdraget analyserade utfallet och gav rekommendationer och förslag till förändringar för framtida användardagar.
Programledare
Uppdraget som Programledare bestod i att övergripande hålla ihop hela leveransen av IT- arbetsplats till NKS under Fas5 och Fas6 av verksamhetsflyttarna, samt även att planera och genomföra förhöjd support på plats i anslutning till verksamhetsflyttarna som skedde vi 4 tillfällen under 2018. Arbetsuppgifterna bestod i att rekrytera och sätta upp en organisation för att kunna hantera utplacering och verifiering av nästan 5.000 olika IT-objekt såsom olika sorters datorer och skrivare, samt hantera återtag av samma antal IT-objekt från verksamheternas gamla vårdytor efter verksamhetsflyttarna. I tillägg till detta planera och genomföra den förhöjda supporten på plats som i anslutningen till själva flyttarna innebar bemanning dygnet runt 7 dagar i veckan.
Utmaningen var att på kort tid rekrytera, utbilda och bygga en lärande organisation som skulle kunna leverera en enastående support i driftsatt vårdmiljö och kunna göra det med ett leende på läpparna. Uppdraget levererades helt enligt plan och enligt staben på Karolinska-IT så var det den bästa leverans som dom fått någonsin från SLL-IT.
Senior Projektledare
Region Stockholm (Fd SLL IT)
2017-01 - 2017-01
Uppdraget som projektledare bestod i att i ett för projektet kritiskt skede komma in som projektledare och på en period om 5 veckor säkerställa en framgångsrik driftsättning av ett nytt affärsstödsystem hos ett stort börsnoterat fastighetsbolag. Arbetet bestod i att etablera nuläge och "base-line" för projektet, att skapa en struktur och en driftsättningsplan med korrekta prioriteringar av alla aktiviteter däri samt att genom dagliga (periodvis 2 dagliga) driftsättningsmöten säkerställa att alla resurser (externa och interna) delade visionen och tillsammans levererade en framgångsrik driftsättning till utsatt datum den 24 maj 2017. Efter driftsättningen bestod arbetet i att genom dagliga avstämningsmöten stötta och driva projektet framåt med kvarvarande aktiviteter att lösa innan aviseringen av kvartal 3 som genomfördes under vecka 24.
Senior Projektledare
Region Stockholm (FD SLL IT)
2016-01 - 2017-01
Uppdraget som projektledare bestod i att ansvara för ett delprojekt i en större leverans som Meta gjorde till ett stort börsnoterat fastighetsbolag. Projektet bestod i att hjälpa uppdragsgivaren med en "1 till 1 uppgradering" av deras nuvarande affärssystem Agresso från tidigare version till den då senaste versionen Milestone 5. Projektet kom att innehålla en hel del utmaningar att hantera bl.a.
framtagandet av en övergångslösning för förvaltningsorganisationens 110 medarbetare för att dessa skulle kunna hantera sina serviceanmälningar på ett effektivt sätt i den nya versionen. Go live med den nya uppgraderade versionen skedde planenligt den 21 mars utan några problem eller missöden, och den uppgraderade versionen fungerar sedan dess mycket bra för hela verksamheten helt enligt plan.
Projektledare (Förändringsledare)
Lagercrantz
2014-01 - 2016-01
Uppdraget som "Förändringsledare" bestod i att inledningsvis göra en genomlysning av ett av koncernens dotterbolag som ägarna ansåg inte levererade resultat i den omfattning som förutsättningarna gav. Efter min genomlysning och min slutrapport önskade ägarna att jag sedan också skulle vara med och hjälpa till med att genomföra dom förändringar som jag ansåg nödvändiga. Bland dom förändringar som genomförts kan nämnas att sätta en vision för bolaget för år 2020, genomföra en omorganisation av bolaget, implementera en ny modell för kundklassificering som grund för ett strukturerat och målstyrt försäljningsarbete samt utveckling och mentorskap för ledningsgruppen för att stödja den nya organisationen och dess nya arbetssätt. Den nedåtgående trenden har vänt och kurvorna för både omsättning, lönsamhet och medarbetarindex pekar nu uppåt på resan mot dom uppsatta målen.
Interim VD
Stockholms Inredningsgalleria
2016-01 - 2016-01
Uppdraget som interim VD var att hjälpa bolaget genom en förändringsfas där man delvis valde en ny inriktning på verksamheten, och att hjälpa till med att etablera en fungerande struktur avseende administrativa rutiner och processer.
Project Manager ESS (Efficient Solution Sales)
Ascom Wireless
2014-01 - 2015-01
Uppdraget som "Projektledare ESS" var att på halvtid leda och genomföra ett förändringsprojekt i den globala försäljningsorganisationen. Projektet innehöll 4 huvudsakliga fokusområden globalt som var att genomföra och implementera en ny säljmetodik (SPIN), att harmonisera roller och ansvarsområden i säljorganisationen, att harmonisera arbetssätt och metodik baserat på "best practice" samt att konfigurera och implementera en första version av ett globalt CRM-verktyg till drygt 400 användare baserat på en revision av säljprocessen som också var en del av uppdraget.
Uppdraget genomfördes framgångsrikt helt i enlighet med uppsatt tidsplan och med mycket goda resultat.
VD samt Area Manager Skandinavien & Polen
STMicroelectronics
2001-01 - 2013-01
Uppdraget var att bygga en effektiv och högpresterande sälj och marknadsorganisation för den Skandinaviska marknaden. När uppdraget inleddes var organisationen fragmenterad i olika affärsområden och genererade totalt lite drygt 100 miljoner USD i omsättning. Jag startade ett förändringsarbete med en vision om att vi skulle nå 500 miljoner USD i omsättning till år 2005, som sedan bröts ned i detaljerade affärsplaner och utvecklingsplaner för respektive affärsområde både avseende affärsmål och individuella mål. Jag skapade en lärande organisation med en vilja att vinna som ledde till att vi år 2005 hade nått en omsättning på 260 miljoner USD, för att sedan nå 630 miljoner USD i omsättning år 2006. Att målet inte nåddes redan år 2005 berodde på händelser utanför vår kontroll. Resan fortsatte mot nästa mål som var 1 miljard USD och vi nådde nästan dit innan ett joint venture med Ericsson ändrade förutsättningarna. I denna resa skapade jag en organisation som inte bara nådde stora affärsmässiga framgångar, utan som också levererade koncernens högsta "overall satisfaction index" i den årliga medarbetarundersökningen.
Mitt personalansvar omfattade som mest 50-talet anställda i Norden och från år 2004 även ett 10- tal anställda vid kontoret i Warzawa.
Global Key Account Director
STMicroelectronics
2007-01 - 2013-01
Uppdraget som "Global Key Account Director" var att leda det globala säljteamet bestående av 10- talet personer, samt att definiera och implementera strategier för kraftig tillväxt i affärsrelationen med Ericsson. Utmaningen bestod i att bredda produktportföljen och etablera ett bra "fotavtryck" i den nya radiobasstationen RBS6000 som var under utveckling, samtidigt som vi inte fick tappa omsättning på produkter i äldre versioner av radiobasstationer. Uppdraget lyckades och under min relativt korta tid så mer än femfaldigades omsättningen med Ericsson globalt.
Distribution Sales Manager
STMicroelectronics
1996-01 - 2007-01
Mitt uppdrag var att se till att STMicroelectronics skulle bli den största leverantören inom återförsäljarsegmentet i Norden, när jag påbörjade resan var man på en femteplats och cirka hälften så stora som nummer ett. Jag inledde ett förändringsarbete som syftade till att flytta fokus från återförsäljaren till slutkunden, jag implementerade en kundsegmentering av den nordiska kundbasen som stöttades av ett nytt sälj och marknadsstödssystem där även POS-data på slutkundsnivå integrerades. Med dessa åtgärder lade jag grunden för ett målstyrt försäljningsarbete som resulterade i att bolaget under år 2000 nådde målet att bli störst i Norden.
Mitt personalansvar uppgick som mest till 15 personer och mitt budgetansvar var cirka 400 miljoner kronor.
Marketing Manager, Nordic
Avnet Nortec AB
1992-01 - 1996-01
Mitt uppdrag var att bygga upp en Nordisk marknadsorganisation för produktledning.
Utmaningen var att utifrån tidigare landsspecifika marknadsorganisationer bygga en fullt ut Nordisk organisation med resurser baserade i respektive länder, och att få organisationen att fungera som en enhet. Nya funktioner såsom Nordiska produktchefer, Nordiska produktassistenter och Nordiska Applikationsingenjörer etablerades och under dessa år så stärkte Avnet Nortec sin ställning som den största distributören i Norden. Mitt personalansvar uppgick som mest till cirka 30-talet personer och mitt budgetansvar var som mest cirka 400 miljoner kronor.
Sales Manager
Telenor Satellite Services
1996-01 - 1996-01
Uppdraget var att bygga upp en försäljningsorganisation i Sverige för företagets utbud av satellitbaserade kommunikationstjänster, som huvudsakligen erbjöds via återförsäljare, och uppdraget innebar också att bygga upp ett effektivt elektroniskt sälj- och marknadsstödssystem.
