Might be available
(Updated 2020-01-15)Projektledare och managmentkonsult
Stockholm, Sverige
Native Svenska, Fluent English
- Projektledare
- Förändringsledare
- SAFe (SPC)
Skills (18)
KARTLÄGGNING
PMP
Agile
BUDGET
PROJEKTLEDNING
OMRÅDET PROJEKTLEDNING
SAFe
PMI
ARKITEKTUR
REGULATORY REPORTING
PROJEKTLEDARE
CBP
DOCUMENTATION
SAMTIDIGA
RETAIL
SIX-SIGMA
UTMÄRKTA MULTITASKER
RETAIL MARKETING
Summary
Wik är en driven och inspirerande projektledare, managementkonsult och VD
med över 20 års erfarenhet inom området projektledning och
verksamhetsförändring. Har erkända meriter att leda framgångsrika projekt
och förändringsarbete inom teknik-beroende organisationer. Har även mycket
goda kunskap om finansiella tjänster och deras värdekedja, hur människor och
processer interagera, verksamhetsarkitektur och hur att bäst använda teknik
för att stödja verksamheten.
Projekten har bedrivits inom olika branscher men främst inom den finansiella
sektor, med inriktning på Core Banking, regulatorisk rapportering, KYC, TM,
AML, GDPR och insättningsgaranti. Projekten har även involverat IT förändring.
Har en lång och gedigen erfarenhet inom IT från utveckling, arkitektur och
underhåll. Detta gör att Wik har en god helhetssyn och analytisk förmåga att
se vad som är viktigt att fokusera på för att skapa affärsnytta i IT projekt.
Är tillståndsprövad och godkänd av finansinspektionen som ägare och ledare
av finansiellverksamhet.
Professional Experience
2016-01 - Present
2013-08 - 2019-09
• LSP1: Agile coach inom LSP1 (Legal Structure Program), ett program att flytta bankens legala hemvist från de olika nordiska länder till Sverige. Ansvarig för 6 sub-projekt med underliggande Scrum team bestående av 300+ medlemmar. Ansvarig för teamens leverans och agila arbetssätt. Säkerställde att banken kunde genomföra 1500+ aktiviteter inom 3 dagar så att banken kunde öppna som vanligt den första januaridagen efter flytten.
• CBP: Agile produktägare inom CBP (Core Banking Platform). Ett initiativ att byta core banking plattformen inom banken. Coacha externa parter i SAFe och hur att samarbeta med CBP ART. Säkerställde att CBP ART och dess utvecklingsteam hade tydliga krav i tid på vilka beroende som måste förändras genom införandet av CBP.
• NDAL: Agile coach och verksamhetsarkitekt. Förberedda införandet av CBP. Ledde ett undersökande team som hade som uppdrag att kartlägga vilka beroende mot CBP som fanns och hur att bäst förändra dessa. Säkerställde att en tydlig bild fanns för att kunna planera roadmap och backlogen för CBP SAFe ART. Denna roadmap användes för att skapa en 5-årsplan för införandet av CBP.
2012-01 - 2014-01
2010-01 - 2011-01
2006-01 - 2007-01
Academic Background
2024-03 - 2024-03
2024-03 - 2024-03