Projektledare och managmentkonsult Stockholm, Sverige

Might be available

(Updated 2020-01-15)

Projektledare och managmentkonsult

Stockholm, Sverige

Native Svenska, Fluent English

  • Projektledare
  • Förändringsledare
  • SAFe (SPC)

Skills (18)

KARTLÄGGNING

PMP

Agile

BUDGET

PROJEKTLEDNING

OMRÅDET PROJEKTLEDNING

SAFe

PMI

ARKITEKTUR

REGULATORY REPORTING

PROJEKTLEDARE

CBP

DOCUMENTATION

SAMTIDIGA

RETAIL

SIX-SIGMA

UTMÄRKTA MULTITASKER

RETAIL MARKETING

Summary

Wik är en driven och inspirerande projektledare, managementkonsult och VD
med över 20 års erfarenhet inom området projektledning och
verksamhetsförändring. Har erkända meriter att leda framgångsrika projekt
och förändringsarbete inom teknik-beroende organisationer. Har även mycket
goda kunskap om finansiella tjänster och deras värdekedja, hur människor och
processer interagera, verksamhetsarkitektur och hur att bäst använda teknik
för att stödja verksamheten.

Projekten har bedrivits inom olika branscher men främst inom den finansiella
sektor, med inriktning på Core Banking, regulatorisk rapportering, KYC, TM,
AML, GDPR och insättningsgaranti. Projekten har även involverat IT förändring.

Har en lång och gedigen erfarenhet inom IT från utveckling, arkitektur och
underhåll. Detta gör att Wik har en god helhetssyn och analytisk förmåga att
se vad som är viktigt att fokusera på för att skapa affärsnytta i IT projekt.

Är tillståndsprövad och godkänd av finansinspektionen som ägare och ledare
av finansiellverksamhet.

Professional Experience

Medgrundare and VD
NC Finance

2016-01 - Present

Delägare och VD för ett konsumentkredit företag. Ansvarig för att definiera alla affärsprocesser. Infört ett Agilt arbetssätt så som Scrum och Kanban i det dagliga arbetet. Coachar och utbildar för att säkerställa att 3 olika team börjar bli redo och börja enligt SAFe.
Agile coach/Projektledare
Nordea

2013-08 - 2019-09

• LSP2: Agile coach och RTE inom LSP2 (Legal Structure Program) programmet, ett program att flytta bankens legala hemvist från Sverige till Finland. Ansvarig för att förändra hur programmet bedrevs från ett vattenfall initiativ till ett SAFe ART. SAFe ART'en bestod av 150+ medlemmar och 12 Scrum team. Medlem av Nordeas LACE och var med och utvecklade hur SAFe skulle införas inom Nordea. Säkerställde att banken fortfarande följde regelverken för regulatorisk rapportering även efter flytten och att transformering till SAFe var framgångsrik.
• LSP1: Agile coach inom LSP1 (Legal Structure Program), ett program att flytta bankens legala hemvist från de olika nordiska länder till Sverige. Ansvarig för 6 sub-projekt med underliggande Scrum team bestående av 300+ medlemmar. Ansvarig för teamens leverans och agila arbetssätt. Säkerställde att banken kunde genomföra 1500+ aktiviteter inom 3 dagar så att banken kunde öppna som vanligt den första januaridagen efter flytten.
• CBP: Agile produktägare inom CBP (Core Banking Platform). Ett initiativ att byta core banking plattformen inom banken. Coacha externa parter i SAFe och hur att samarbeta med CBP ART. Säkerställde att CBP ART och dess utvecklingsteam hade tydliga krav i tid på vilka beroende som måste förändras genom införandet av CBP.
• NDAL: Agile coach och verksamhetsarkitekt. Förberedda införandet av CBP. Ledde ett undersökande team som hade som uppdrag att kartlägga vilka beroende mot CBP som fanns och hur att bäst förändra dessa. Säkerställde att en tydlig bild fanns för att kunna planera roadmap och backlogen för CBP SAFe ART. Denna roadmap användes för att skapa en 5-årsplan för införandet av CBP.
Agile coach
Aker Solutions

2012-01 - 2014-01

Agile coach med ansvar föra att införa ett standardiserat Agilt arbetssätt för utvecklings- och projektteamen. Aker Solution hade gått igenom flera företagssammanslagningar och behöver ett harmoniserat sätt att arbeta på. Säkerställde att definiera och införde ett gemensamt arbetssätt genom att inför Kanban och Scrum. Genomförde utbildningar inom organisationen.
Agile coach
H&M

2010-01 - 2011-01

Ansvarig för metodteamet som hade som ansvar att definiera hur utvecklingsarbetet skulle bedrivas inom HM. Definierade standard för hur att arbeta inom agila projekt, vattenfall projekt och underhållsteam. Höll även utbildningar inom Scrum och Agilt tänkande. Säkerställde att Scrum började användas mer av teamen inom organisationen och att det gjorde på ett gemensamt sätt. Detta ökade kvaliteten på leveranserna men skapade även snabbare leveranser.
Agile coach och produktägare
Kasikornbank

2006-01 - 2007-01

Ansvarig för införandet av ett nytt transaktions övervakningssystem inom banken. Agile coach för multipla Scrum team över flera kontinenter, 200+ medlemmar. Säkerställde att införande var framgångsrikt och leveranser kunde ske med god kvalitet och inom tidsramen.

Academic Background

Master of Social Science
University of Gothenburg, School of Business

2024-03 - 2024-03

Executive MBA
The University of Edinburgh

2024-03 - 2024-03

Certifications

PMP
Project Management Professional
SAFe SPC
Scrum Master
TOGAF

Contact contractor

/