IT -projektledare med teknisk kompetens

Projektledare för SAMBI projektet, ett projekt vars syfte är att ansluta Apotekets system till den 17.1 versionen av e-Hälsomyndighetens (eHM:s) tjänster. För att uppnå̊ det behövde Apoteket bli medlem i federationen SAMBI (http://www.sambi.se ), implementera en ny säkerhetslösning för de flesta av Apotekets IT-system, samt rulla ut en ny kortlösning (SITHS-kort) för alla användare av dessa system.

I uppdraget ingick att leda fastställandet av den tekniska lösningen så att den skulle möta både de tekniska så väl som de regulatoriska kraven, navigera bland de olika intressenterna och driva komplexa frågeställningar framåt, strukturera och driva arbetet både internt och externt, säkerställa kommunikation och ansvara för kontinuerlig rapportering av status, risker och
problem till projektets styrgrupp och beställare, samt planera och ansvara för produktionssättning av alla påverkade system och utrullning av den nya kortlösningen

Projektledare för eVis projektet, ett projekt vars syfte var att anpassa alla Apotekets system som man använder för att expediera läkemedel, till det europeiska direktivet om förfalskade läkemedel (http://www.evis.se ), som trädde i kraft den 9/2 2019

Projektledning under alla projektfaser, enligt Pejl projektmetodiken 

Koordinering av team med olika arbetssätt (agila och traditionella) i syfte att leverera en helhetsbild till styrgruppen och företagsledningen

Projektet driftsattes enligt plan inom givna budgetramar

Projektledare för 7Summits projektet, ett projekt vars syfte var att integrera Apotekens alla IT-system och websidan http://www.apoteket.semed logistiklösningen från http://www.ingrid.com . 

Samordning av leverantörens agila arbetssätt med Apotekets projektmetodik och hitta en gemensam väg framåt.

Ansvarig för projektkommunikation och kontinuerlig statusrapportering, till projektets styrgrupp och beställaren.Säkerställa kommunikation och ansvara för kontinuerlig rapportering av status, risker och
problem till projektets styrgrupp och beställare

Teamledare för taskforce teamet vars uppdrag var att implementera prestanda i ett av H&Ms viktigaste planeringsverktyg.

Projektledare för ett förstudieprojekt där man skulle utreda förutsättningar för ett nytt rapporteringsverktyg inom BO Plan. Verktyget skulle underlätta för inköparna att få en översikt (kvantitativ och visuellt) över kollektionen. 

Egenutvecklad projektmetodik för genomförandet av förstudien tillämpades.

Projektledare, kravanalytiker och SCRUM Master for Sellprice och Markup, två projekt inom BO Plan (den delen av H&M som ansvara för utveckling av IT-stöd för affärsplanering).

Sellprice projektet skulle utveckla ett nytt verktyg för hantering av säljpriser inom H&M.  Utmaningen bestod i att synka genomförandet av projektet mellan de olika divisionerna inom H&M då det handlade om en kritisk och central förändring: hur man sätter och distribuerar säljpriser för H&Ms produkter.

Markup projektet skulle utveckla en ny beräkningsmotorn för att räkna fram kostnader för H&Ms produkter. Utmaningen bestod i att identifiera det nya beräkningen för kostnad som skulle synkas mellan olika delar av H&M.

Bägge projekten produktionssattes enligt plan och med god kvalitet. Projekten använde PPS i kombination med SAFE som projektstyrningsmetod.

I bägge fallen var jag också ansvarig för genomförande av förstudier där målet var att utforska affärskrav och tekniska förutsättningar inför projektstarten, för att underlätta genomförandet av implementationsprojektet.

Jag har tagit fram en metodik för genomförande av förstudieprojekt som nu används som standard för genomförande av liknande förstudier inom BO plan.

Projektledare och kravanalytiker i projektet som skulle ta fram en ny enterprise search platform för H&Ms BOPO division.

Projekt styrdes med hjälp av PPS, medan utvecklingsteamet använde SCRUM.

Lösningen var utvecklad i C#,  baserad på Elasticsearch.

Den största utmaningen för projektet (eftersom projektet var en typ av R&D projekt) var att upptäcka och utforska framtida användningsområden och affärsmöjligheter och skapa en kommunikationsplan för att sprida kunskapen om lösningen inom BOPO divisionen

Projektledare, kravhanterare och produktägare i projektet som utvecklade och driftsatte en ny version av http://www.comhem.se.

Projektet styrdes med hjälp av PPS, som medelstort PPS projekt. Utvecklingsteamet använde SCRUM. En stor utmaning i min roll som projektledare var att mappa det agila arbetssättet till PPS projektstyrningsmetodiken. Lösningen produktionssattes i september 2013.

Efter projektets slut har jag arbetat som produktägare för teamet som var ansvarig för vidareutveckling av lösningen.

Lösningen är utvecklad i Java, baserat på CoreMedia CMS.

SCRUM och KANBAN användes för att strukturera utvecklingsarbetet. Projektbacklogen hanterades i Jira.

Arbetat som inhyrd  utvecklingschef. Arbetet bestod av följande element: personalansvar för 12 personer, leda och planera gruppens arbete, utveckla gruppens kompetens, säkerställa arbetsrutiner och dokumentation, hålla kontakt med externa leverantörer samt hantera rekryteringar.

Arbetat som SCRUM mentor och coach där jag har både tagit fram och genomfört utbildningar av personalen inom agilutveckling.

Huvudprojektledare och kravanalytiker i projektet som tog fram en ny egenutvecklad e-commerce plattform. Lösningen var utvecklad i .NET och BizTalk med integration mot Jeeves.

Testledare för ett antal olika projekt. I arbetet ingick att skapa teststrategier och test planer, ta fram testfall samt följa upp och ibland genomföra testaktiviteterna.

Projektledare och kravanalytiker för företagets ERP utvärderingsprojekt. Projektet gick ut på att utvärdera två olika ERP lösningar: SAP och Epicor genom implementation av affärskritiska användarfall inom inköp, logistik, e-commerce och finans. Framtagning av kravspecifikationen till leverantörerna.

Huvudprojektledare och arkitekt i projektet som utvecklade en ny finansieringslösning med integration mot e-commerce lösningen och POS. 

Ansvarig för framtagning av kravspecifikationen för upphandling av en ny finansiell lösning på NetOnNet samt för utvärdering av leverantörernas lösningar: Payex, Rersurs Bank och Handelsbanken.

Ansvarig för diverse utredningar, teknisk rådgivare för ett antal olika mindre projekt på NetOnNet inom e-commerce, betallösningar, logistik, försäkringar osv

Affärsanalys och systemutveckling för en Java applikation för hantering av medicinska tester

Implementation av SCRUM i projektet

Kurs i Advancerad javaprogrammering med J2EE

Framtagning av Configuration Management processer (Release Management, Change Management Problem Management, Identification Management osv) 

Systemanalys och framtagning av kravspecifikationen för CM-systemet inom Boss Media 

Ansvarig för källkodsmigrering från SourceSafe till CM/Change Synergy

Utbildning av personal inom Change Management och Change Synergy

Konfigurering och anpassning av Change Synergy till Boss Media

Ansvarig för acceptance test av Change Synergy

Configuration manager i ett av projekten