Business Analyst & Business Developer

Medgrundare och delägare

Affärsanalys | Business Intelligence | Datadriven kundbearbetning | Projektledning | Förändringsledning | Innovation | Kundanalys | Organisationsutveckling | Datawarehousing | Business Case

Uppdraget handlade om att ta fram en plan för genomförandet och utveckla strategier för en ny målarkitektur för analysdata.
Arbetet inkluderade en omfattande nulägesanalys med ett stort antal intervjuer, workshops, presentationer för organisationen och Proof-of-Concepts. Resultatet, den föreslagna strategin och handlingsplanen, inkluderar såväl riktlinjer och principer för den tekniska arkitekturen som styrmodell/organisation och strategi för förändringsarbetet.

Data Governance | Data Catalog | Förändringsanalys/Change Management | Lösningsarkitektur | Datawarehousing/Business Intelligence | Projektledning | Strategi & Handlingsplan | Organisationsutveckling | Workshopledning | Behovsanalys

Uppdraget handlade om att ta fram en strategi och handlingsplan för att effektiviseras kundbearbetningen. Kundlivscykeln kartlades och de tillstånd och rörelser inom den de olika kunderna har för att utifrån detta identifiera behov av olika typer av kundbearbetning. T.ex. för att aktivera kunder, skapa merförsäljning, konvertera prospekts etc.

Kundanalys | Kundbearbetning | Kanalstrategi | Kundmodeller | Marketing Automation | Affärsplaner | Qlik | SQL | Customer Intelligence | Behovsanalys

Mångårigt åtagande som DW/BI-rådgivare, affärsanalytiker och verksamhetsutvecklare. Flera olika projekt och uppdrag. Inledningsvis bl.a. begreppsmodellering, verktygsutvärdering (BI) och framtagande av en DW/BI-strategi med RoadMap för ett BI-program enligt ”Lean-BI”. Varit ett bollplank för IT i uppsättningen av informationsarkitektur kopplat till DW/BI, Analys och affärsinsikt.

LEAN | Kundanalys | Affärsutveckling/Affärsanalys | Lösningsarkitektur | Business Case/Affärsplaner | Datawarehousing/Business Intelligence | Marketing Automation | BI-verktyg | Organisationsutveckling | Kravinsamling/Kravanalys

Partner, Ansvarig för affärsområdet "Business and Analytical Solutions"

Roll som ansvarig för ett ”Business Analyst-team” med fokus på att optimera och snabba upp beslutsprocessen och att ge bolagets ledning och intressenter ökad insikt om deras kunder och kundernas beteenden för att optimera affären och erbjudandet.

Customer Insight | Business Rules & Definitions | Qlik | Datawarehousing | Kravinsamling | Projektledning

Att ta fram riktlinjer och ramverk för införandet av ett BI-verktyg.
I uppdraget ingick att kartlägga det framtida syftet, målbilden med BI och kopplingen till övergripande affärsstrategi och Informationsstrategi, att beskriva gemensamma och specifika målbilder/informationsbehov/användarkrav för olika användargrupper, att diskutera och föreslå informationsmodeller och arkitektur för DW/BI-lösningen, att förslå en plan för verksamhetsimplementation inkl. utrullningsplan, utbildning etc. Uppdraget inkluderade även diskussion och förslag kring metoder och principer för nyutveckling, förvaltning, support, kravinsamling, verksamhetsimplementation etc. Road-Map baserat på Lean-BI.

BI-Strategy | BI-Roadmap

Rekommendation, utifrån en utvärdering av olika förslag och scenarier, den bästa uppsättningen av verktyg för att på ett kostnadseffektivt sätt säkra behovet av BI- funktionalitet utifrån den befintliga systemkartan och en framtida systemmiljö. I uppdraget ingick även en plan för en mer effektiv lösning och vilka verktyg som bör användas för att tillgodose behovet i det korta perspektivet.

En målsättning var att minska antalet rapporter och applikationer och i större grad nyttja integrerade lösningar. Ett långsiktigt mål var dessutom att skapa en större grad av autonomi för både förvaltning och vidareutveckling av valt verktyget, dvs mindre konsultberoende och långsiktig kostnadseffektivitet.

BI-strategi | Projektledning | Förändringsanalys | Qlik

Medgrundare och VD (förvärvades av Capacent)

Framtagande av en BI-strategi med ett verksamhetsperspektiv och som visar en framtida målbild av en ny BI-lösning. Helt frikopplat från nuvarande lösning. Stort behov då befintlig lösning inte längre mötte de behov som fanns. Lösningen hade t.ex. blivit mindre effektiv med tiden och resulterat i mer och mer manuell bearbetning av information efter att den tagits ut från befintligt BI-system, att analys- och rapportverktyg användes mot andra datakällor än BI-systemet och att behovet av mer realtidsnära information växt.

BI-Strategy | Roadmap

Anlitades som mentor och rådgivare under framtagandet av en koncerngemensam strategi inom BI/DW. Fokus på organisatoriska och strategiska frågor och framtagandet av en verksamhetsomfattande styrmodell för BI.

BI-Strategy | Governance Model | Workshopledning | Kravinsamling

Förstudie som en del i ett större projekt med mål att kartlägga förutsättningarna att genomföra ett första utvecklingsprojekt och en beskrivning av en grov handlingsplan över lösningens utformning. Handlingsplanen inkluderade tekniskt lösningsförslag och förslag på inledande del projekten.

Medgrundare och partner (förvärvades av Affecto)

Kartläggning av befintlig beslutsstödslösning samt en BI/DW-strategi med en handlingsplan hur arbetet borde fortskrida beställt av ledningsgruppen. 

Realiseringen där Stefan hade en projektledarroll innebar bland annat att ett DW och en BI-lösning utvecklades och som resulterade i en företagsgemensam bild över hur företaget presterade inom olika funktioner/processer.

Effekten blev större förståelse och gemensamma begrepp mellan funktionerna vilket ledde till ökat samarbete. Det blev även tydligt vilka samband som fanns mellan företagets olika delar. Detta hjälpte bland annat företaget med att optimera distribution och tillverkning.

Uppdraget, som Stefan var projektledare för, resulterade i ett behovsorienterat beslutsstöd som användes i det dagliga beslutsfattandet. Det gav ledningsgruppen en möjlighet att agera på rätt saker samt att mäta resan mot företagets vision och mål. Stefan ledde även i arbetet med att utforma lösningens arkitektur samt som stöd i utvärdering/upphandling av BI-verktyg.