It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2020-01-21)Senior prosjektleder
Oslo, Norway
Modersmål Norwegian, English
- Scrum
- Agile
- Prosjektldelse
Kompetenser (47)
SERTIFISERING
SIKKERHETSKOPIERING
TJENESTER
NAS
TIVOLI
LOGGING
krav
LAGERSTYRING
VIRTUALISERING
PLANLEGGE
KAPASITETSPLANLEGGING
SAS
FAKTURERING
NEVRALE
DATABASER
SOLARIS
RAPPORTER
Design
TOLK
Data Center
PROBLEMLØSNING
TRENER
ADMINISTRASJON
SVEISING
BESTE PRAKSIS
Informix
DATABASE MODELING
MASKINVARE
BUSINESS MANAGEMENT
TIVOLI STORAGE MANAGER
NETTVERK
OVERSETTE
STØTTE
AVFALL
TEST CASES
SQL
MILJØ
SERIELT TILKNYTTET SCSI
LEVERANDØR
VERKTØY
DB2
BUDSJETT
HJELP
NETWORKING
BIBLIOTEKAR
STYRING
PRE-KONSTRUKSJON
Professionell bakgrund
Agile Coach / Scrum Master
Linkmobility AS
2019-06 - 2019-11
Linkmobility AS er Europas ledende leverandør innen mobilkommunikasjon, som spesialiserer seg på meldinger, digitale tjenester og intelligent databruk. Han var en del av et prosjekt for å utvikle og implementere en felles tjenesteplattform som vil gjøre det mulig for LINKmobility med en skalerbar og kostnadseffektiv måte å raskt lansere delte produkter på tvers av LINKs footprint.
Konsulenten jobbet som en Agile-trener for 3 tverrfaglig team, alle er fordelt over hele Europa. Han startet med noen treningsøkter for å implementere Agile verdier og prinsipper til å leve og forklarte og utførte konseptet bak praksisen.
Teamet jobbet med en felles backlog, og derfor ble alt lagt til rette for en Scrum of Scrum-artifacts. Mahmood har også hjulpet med sprintplanlegging og planlegge eventuelle avhengigheter. Har lagt til rette for StandUPs, Sprint anmeldelser og retrospektive hendelser. Hjalp til med å spore, eskalere og fjerne hindringer.
Støttet teamet til å være mer effektive ved å bruke Agile-utviklingsmetoder, med fullmakt til å ta beslutninger og fremmet Agile prinsipper, verdier og selvstyrte team.
Konsulenten jobbet som en Agile-trener for 3 tverrfaglig team, alle er fordelt over hele Europa. Han startet med noen treningsøkter for å implementere Agile verdier og prinsipper til å leve og forklarte og utførte konseptet bak praksisen.
Teamet jobbet med en felles backlog, og derfor ble alt lagt til rette for en Scrum of Scrum-artifacts. Mahmood har også hjulpet med sprintplanlegging og planlegge eventuelle avhengigheter. Har lagt til rette for StandUPs, Sprint anmeldelser og retrospektive hendelser. Hjalp til med å spore, eskalere og fjerne hindringer.
Støttet teamet til å være mer effektive ved å bruke Agile-utviklingsmetoder, med fullmakt til å ta beslutninger og fremmet Agile prinsipper, verdier og selvstyrte team.
Freelancer
Accenture AS
2018-10 - 2019-06
Technical Project Manager / Scrum Master
• Hired to an international telecommunications company in Oslo which is doing a big transformation to their systems and processes. I am part of a great team to run a couple of projects:- -One Production Chain (OPC) is a big transformation project to transfer the plan and rollout of Fiber to OPC to meet the demand for increased Fiber rollout with improved cost efficiency, higher quality and better customer experience. -Handling of logistical tasks related to Customer Premises Equipments (CPEs) is a transformation project to secure the value of these CPEs, optimise entrepreneurs processes , customers experience and the ability to deliver according to Fiber set-up ambitions.
• Hired to an international telecommunications company in Oslo which is doing a big transformation to their systems and processes. I am part of a great team to run a couple of projects:- -One Production Chain (OPC) is a big transformation project to transfer the plan and rollout of Fiber to OPC to meet the demand for increased Fiber rollout with improved cost efficiency, higher quality and better customer experience. -Handling of logistical tasks related to Customer Premises Equipments (CPEs) is a transformation project to secure the value of these CPEs, optimise entrepreneurs processes , customers experience and the ability to deliver according to Fiber set-up ambitions.
Teknisk Prosjektleder / Scrum Master / Agile Coach
Agile SWD
2020-01 - 2018-08
Scrum Master & Agile Coach trainer, Partners in Knowledge UK Ltd (Innleid konsulent)
◦ Forklare de ulike agile metoder og framwork som SCRUM, XP, FDD, DSDM og KANBAN.
◦ Introduserer prinsippene og (empirisk) prosessteori som støtter Scrum-rammeverk
◦ Hvordan er Scrum-prinsippene forskjellige fra de mer tradisjonelle programvareutviklingsmetodene, og hva er effekten
◦ Hvordan Scrum teori implementeres ved hjelp av tidsbokser, roller, regler og artefakter. Hvordan kan disse brukes mest effektivt, og hvordan kan de falle fra hverandre
◦ Scrum er annerledes: hva betyr dette for prosjektet mitt og organisasjonen min. Hvordan godtar jeg best Scrum gitt endringen som forventes.
◦ Forklare de viktiigste Agile Matrix (BurnDown chart, BurnUP Char, Velocity)
◦ Forklare de ulike agile metoder og framwork som SCRUM, XP, FDD, DSDM og KANBAN.
◦ Introduserer prinsippene og (empirisk) prosessteori som støtter Scrum-rammeverk
◦ Hvordan er Scrum-prinsippene forskjellige fra de mer tradisjonelle programvareutviklingsmetodene, og hva er effekten
◦ Hvordan Scrum teori implementeres ved hjelp av tidsbokser, roller, regler og artefakter. Hvordan kan disse brukes mest effektivt, og hvordan kan de falle fra hverandre
◦ Scrum er annerledes: hva betyr dette for prosjektet mitt og organisasjonen min. Hvordan godtar jeg best Scrum gitt endringen som forventes.
◦ Forklare de viktiigste Agile Matrix (BurnDown chart, BurnUP Char, Velocity)
Teknisk Prosjektleder / Scrum Master
IBM UK LTD
2013-08 - 2017-06
Nøkkelroller:
• Ende til ende levering av komplekse prosjekter, etablering og kontroll av prosjektbegrensninger og omfang
• Sørge for at scrum-teamet følger scrum teori, praksis og regler.
• Støtte til produkteier, spesielt med hensyn til å opprettholde produktets etterspørsel
• Analysere nåværende Agile prosesser, prioritere forbedringsområder, og jobbe med Produkteier / Key stakeholders for å implementere forbedringene.
• Forenkle diskusjon, beslutningstaking og konfliktløsning.
• Legge til rette for Scrum med daglige scrum-standups, opprettholde Scrum board, sprint resultat presentasjoner samt retrospekter.
• Veilede og coache teamet for å sikre forståelse av og overholdelse av Scrums prinsipper.
• Ende til ende levering av komplekse prosjekter, etablering og kontroll av prosjektbegrensninger og omfang
• Sørge for at scrum-teamet følger scrum teori, praksis og regler.
• Støtte til produkteier, spesielt med hensyn til å opprettholde produktets etterspørsel
• Analysere nåværende Agile prosesser, prioritere forbedringsområder, og jobbe med Produkteier / Key stakeholders for å implementere forbedringene.
• Forenkle diskusjon, beslutningstaking og konfliktløsning.
• Legge til rette for Scrum med daglige scrum-standups, opprettholde Scrum board, sprint resultat presentasjoner samt retrospekter.
• Veilede og coache teamet for å sikre forståelse av og overholdelse av Scrums prinsipper.
Representative Prosjekter
forretningspartnere (BP) for å teste
2017-03 - 2017-06
Arbeidet med produkteier for å pleie etterspørselen og planlegge sprints. Lede daglig oppstart og scrum seremonier for et scrum team. Identifisere, eskalere og fjerne hindringer for teamet. Rapporter på daglige Scrum møter. Følge opp burn-down problemer og fremgang i Jira. Arbeidet tett med forretningspartnere (BP) for å teste verktøyet ved hjelp av BP-id for å teste noen bestemte områder av profilen. Arbeidet med teamet for å løse problemer.
• Forbedret teamhastighet ved å inkorporere kapasitetsplanlegging i sprintplanlegging
• Implementerte issue sporing i Jira for effektivt å spore hindringer mot user stories
• Løste et komplekst infrastrukturproblem ved å etablere og og benytte et profesjonelt nettverk av Scrum Masters, Produkteiere og Technical Leads innen IBM
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ IBM mainfram Z, DB2, Informix, Client SDK, Java, CommonStore and Content Management,IBM Tivoli Storage Manager, IBM Gateway, RETAIN (IBM verktøy for logging system)
Servers and Storage transformation program (Apr 2016- Feb 2017)
Jeg var en av mange teknisk prosjektledere for et stort, globalt og svært komplekst program til å migrere over 250 servere (AIX, Wintel og Linux) og transformere syv kritiske applikasjoner.
• Utviklet den tekniske løsningen, anskaffet, levert racked maskinvaren, installerte O.S. overvåkings- og backupverktøy, databaser og applikasjoner
• Utviklet en ny katastrofegjenopprettingstrategi, outsourcet IBM-støtten til India.
• Overvåket og kontrollert omfang, tidsplan, kostnader, kvalitet, RAID for prosjektet.
• Forhandlet prioriteringer og ressurser, led teamet til prosjektet ble levert.
• migrasjon og konvertering av flere komponenter som DB2, IMS, Flatfiles, FTP, Connect Direct, Client Connectivity og batch scheduler.
Utfordringen var:
• Å være med et stort og globalt team som ligger i 3 forskjellige land (Storbritannia, USA og India), håndterer ulike kulturer, bruker ulike team og strategier for stakeholders styring.
• Kunne oversette tekniske detaljer til prosjektledelsesoppgaver, hvor min tekniske bakgrunn og den dype kunnskapen om prosjektledelsens beste praksis var nøkkelen til suksessen med å levere dette prosjektet.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ AIX, Wintel og Linux, Web services (IIS, WebLogic, Java EE, OAS, WTS/Citrix, MTS and Websphere)
◦ DB2,Informix IDS,JAVA, CLIENT SDK,Tivoli Storage Manager,IBM Gateway,IMS
og Connect Direct
• Forbedret teamhastighet ved å inkorporere kapasitetsplanlegging i sprintplanlegging
• Implementerte issue sporing i Jira for effektivt å spore hindringer mot user stories
• Løste et komplekst infrastrukturproblem ved å etablere og og benytte et profesjonelt nettverk av Scrum Masters, Produkteiere og Technical Leads innen IBM
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ IBM mainfram Z, DB2, Informix, Client SDK, Java, CommonStore and Content Management,IBM Tivoli Storage Manager, IBM Gateway, RETAIN (IBM verktøy for logging system)
Servers and Storage transformation program (Apr 2016- Feb 2017)
Jeg var en av mange teknisk prosjektledere for et stort, globalt og svært komplekst program til å migrere over 250 servere (AIX, Wintel og Linux) og transformere syv kritiske applikasjoner.
• Utviklet den tekniske løsningen, anskaffet, levert racked maskinvaren, installerte O.S. overvåkings- og backupverktøy, databaser og applikasjoner
• Utviklet en ny katastrofegjenopprettingstrategi, outsourcet IBM-støtten til India.
• Overvåket og kontrollert omfang, tidsplan, kostnader, kvalitet, RAID for prosjektet.
• Forhandlet prioriteringer og ressurser, led teamet til prosjektet ble levert.
• migrasjon og konvertering av flere komponenter som DB2, IMS, Flatfiles, FTP, Connect Direct, Client Connectivity og batch scheduler.
Utfordringen var:
• Å være med et stort og globalt team som ligger i 3 forskjellige land (Storbritannia, USA og India), håndterer ulike kulturer, bruker ulike team og strategier for stakeholders styring.
• Kunne oversette tekniske detaljer til prosjektledelsesoppgaver, hvor min tekniske bakgrunn og den dype kunnskapen om prosjektledelsens beste praksis var nøkkelen til suksessen med å levere dette prosjektet.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ AIX, Wintel og Linux, Web services (IIS, WebLogic, Java EE, OAS, WTS/Citrix, MTS and Websphere)
◦ DB2,Informix IDS,JAVA, CLIENT SDK,Tivoli Storage Manager,IBM Gateway,IMS
og Connect Direct
Arbeidet med 9 distribuerte teammedlemmer, forretningsanalytiker
2016-01 - 2016-04
IBMs interne verktøy, Oppgrader, Forbedre, forenkle, strømlinjeforme og justere systemene i Storbritannia, Irland, Nederland og Sør-Afrika (Jan-Apr 2016)
Arbeidet med 9 distribuerte teammedlemmer, forretningsanalytiker, utviklere og sluttbrukere for å levere prosjektet vellykket. Jeg har tilrettelagt to dagers workshop for å komme fram med en klar milepælplan. Som scrum Master var jeg ansvarlig for å sikre at Scrums praksis og prinsipper ble overholdt, fjerne hindringer og beskytte teammedlemmene mot forstyrrelser for å maksimere produktiviteten.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ DB2,INFORMIX, JAVA, CLIENT SDK
◦ IBM Mainframe Z, RETAIN (IBM verktøy for logging system)
◦ IBM Connect Gateway, CommonStore,Content Management
◦ IBM Tivoli Storage Manager
Overgang fra Waterfall til Agile utvikling (Sep-Des 2015)
Vellykket styring av tre utviklingsgrupper gjennom overgang fra fossefall til Agile utvikling.
Coachet teammedlemmer på Agile prosesser og forenklet planleggingsmøter og tilbakemeldinger.
• Opprettholdt scrum board og produserte daglige Burndown diagrammer
• Fjernet hindringer og beskyttet teammedlemmer fra forstyrrelser for å maksimere produktiviteten
• Oppmuntret og implementerte prosessforbedringer. Kjørte team building.
• Verktøy / Framework ble brukt i prosjektet
◦ SCRUM , eXtreme Programming, KANBAN
◦ VELOCITY, Daily STANDUP meetings
◦ BurnDOWN/BurnUP CHART
◦ SPRINT Planning, SPRINT Review and SPRINT Retrospective, og Backlog Refinement meetings
◦ DevOps , TDD
Arbeidet med 9 distribuerte teammedlemmer, forretningsanalytiker, utviklere og sluttbrukere for å levere prosjektet vellykket. Jeg har tilrettelagt to dagers workshop for å komme fram med en klar milepælplan. Som scrum Master var jeg ansvarlig for å sikre at Scrums praksis og prinsipper ble overholdt, fjerne hindringer og beskytte teammedlemmene mot forstyrrelser for å maksimere produktiviteten.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ DB2,INFORMIX, JAVA, CLIENT SDK
◦ IBM Mainframe Z, RETAIN (IBM verktøy for logging system)
◦ IBM Connect Gateway, CommonStore,Content Management
◦ IBM Tivoli Storage Manager
Overgang fra Waterfall til Agile utvikling (Sep-Des 2015)
Vellykket styring av tre utviklingsgrupper gjennom overgang fra fossefall til Agile utvikling.
Coachet teammedlemmer på Agile prosesser og forenklet planleggingsmøter og tilbakemeldinger.
• Opprettholdt scrum board og produserte daglige Burndown diagrammer
• Fjernet hindringer og beskyttet teammedlemmer fra forstyrrelser for å maksimere produktiviteten
• Oppmuntret og implementerte prosessforbedringer. Kjørte team building.
• Verktøy / Framework ble brukt i prosjektet
◦ SCRUM , eXtreme Programming, KANBAN
◦ VELOCITY, Daily STANDUP meetings
◦ BurnDOWN/BurnUP CHART
◦ SPRINT Planning, SPRINT Review and SPRINT Retrospective, og Backlog Refinement meetings
◦ DevOps , TDD
Data Center Infrastruktur Migrering
2015-04 - 2015-09
(Apr-Sep 2015)
Var med på å fullføre datasenterets og møte tidsfristen som ble avtalt med kunden. Utfordringen var å fullføre arbeidet innen en svært begrenset tidsramme.
Jeg ledet et team på 20 spesialister som befinner seg i tre forskjellige land (Storbritannia, USA og India). Kontraktsleveransen ble vellykket. Har utført følgende oppgaver:
• Gjennomgått omfang og løsning, identifisert infrastruktur for levering, re-planlagt prosjektet
• Ledet teamet for å installere O.S overvåking og sikkerhetskopiering verktøy og applikasjonsmigrering
• Anskaffet maskinvare og kablet mer enn 50 servere pluss nettverksbrytere, NAS, SAN, Citrix Netscaler
• Overvåket prosjektet og rapportert status til sentrale interessenter og toppledere
Teknologi som brukt i prosjektet
◦ Nettverksbrytere, NAS, SAN, Citrix Netscaler
◦ IBM CLOUD (IBM Bluemix)
◦ AIX, LINUX
◦ Tivoli Storage Manager
Var med på å fullføre datasenterets og møte tidsfristen som ble avtalt med kunden. Utfordringen var å fullføre arbeidet innen en svært begrenset tidsramme.
Jeg ledet et team på 20 spesialister som befinner seg i tre forskjellige land (Storbritannia, USA og India). Kontraktsleveransen ble vellykket. Har utført følgende oppgaver:
• Gjennomgått omfang og løsning, identifisert infrastruktur for levering, re-planlagt prosjektet
• Ledet teamet for å installere O.S overvåking og sikkerhetskopiering verktøy og applikasjonsmigrering
• Anskaffet maskinvare og kablet mer enn 50 servere pluss nettverksbrytere, NAS, SAN, Citrix Netscaler
• Overvåket prosjektet og rapportert status til sentrale interessenter og toppledere
Teknologi som brukt i prosjektet
◦ Nettverksbrytere, NAS, SAN, Citrix Netscaler
◦ IBM CLOUD (IBM Bluemix)
◦ AIX, LINUX
◦ Tivoli Storage Manager
Arbeidet med kunder og produktleder
2015-01 - 2015-03
Prosess og kvalitetsforbedring (Jan 2015 - Mar 2015)
Dokumenterte og sporet krav, fullførte bruker-saksdokumentasjon, dokumenterte og sporet risiko og rapporterte teamarbeid til overordnet ledelse og kunder. Konsekvent jobbet for å forbedre prosessene og kvaliteten på vårt teams arbeid ved å implementere testdrevet utvikling, slik at programvaren er i overensstemmelse med arkitektoniske standarder og delta i design- og implementeringsvurderinger.
• Arbeidet med kunder og produktleder for å prioritere og validere krav
• Koordinerte arbeidsprosessen til 7 person-team for ulike prosjekter. Hjelperteamet fullførte oppgavene vellykket og på tiden, og løste hindringer underveis.
• Koordinerte ukentlige estimatmøter for å gi estimater på høyt nivå (Story Points) for backloggen.
Teknologi som brukt i prosjektet
◦ Lean thinking, SCRUM
◦ TDD
◦ DevOps
◦ Ms Office
Dokumenterte og sporet krav, fullførte bruker-saksdokumentasjon, dokumenterte og sporet risiko og rapporterte teamarbeid til overordnet ledelse og kunder. Konsekvent jobbet for å forbedre prosessene og kvaliteten på vårt teams arbeid ved å implementere testdrevet utvikling, slik at programvaren er i overensstemmelse med arkitektoniske standarder og delta i design- og implementeringsvurderinger.
• Arbeidet med kunder og produktleder for å prioritere og validere krav
• Koordinerte arbeidsprosessen til 7 person-team for ulike prosjekter. Hjelperteamet fullførte oppgavene vellykket og på tiden, og løste hindringer underveis.
• Koordinerte ukentlige estimatmøter for å gi estimater på høyt nivå (Story Points) for backloggen.
Teknologi som brukt i prosjektet
◦ Lean thinking, SCRUM
◦ TDD
◦ DevOps
◦ Ms Office
CONTENT Manager
Informix European Technical Lab
2014-01 - 2014-12
transformasjon (Jan 2014- Dec 2014)
Jeg var et teammedlem av en gruppe av ti spesialister og sametidy ledet teamet under hele prosjektets life cycle, for å organisere det europeiske IBM Informix- support centre som involvert mer enn 30 fysiske servere (Aix, Solaris, Linux, Windows) og mer enn 300 Informix- og DB2-databaser.
• Leverte en oppgradert Lab-servere og oppdaterte O.S / applikasjoner
• Migrerte databasene fra lagacy til target environment
• Implementert et backupstrategi, asset og konfigurasjonsstyringssystem.
• Utviklet et internt nettsted for å gi real time informasjon om serverens tilgjengelighet som skal brukes av teknisk support for å replicate defect og test cases.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ AIX, SOLARIS, LINUX,WINDOWS
◦ Mer enn 300 Informix- og DB2-databaser.
◦ JAVA, CLIENT SDK
◦ INFORMIX SQL
◦ IBM Tivoli Storage Manager
◦ CONTENT Manager
Jeg var et teammedlem av en gruppe av ti spesialister og sametidy ledet teamet under hele prosjektets life cycle, for å organisere det europeiske IBM Informix- support centre som involvert mer enn 30 fysiske servere (Aix, Solaris, Linux, Windows) og mer enn 300 Informix- og DB2-databaser.
• Leverte en oppgradert Lab-servere og oppdaterte O.S / applikasjoner
• Migrerte databasene fra lagacy til target environment
• Implementert et backupstrategi, asset og konfigurasjonsstyringssystem.
• Utviklet et internt nettsted for å gi real time informasjon om serverens tilgjengelighet som skal brukes av teknisk support for å replicate defect og test cases.
• Teknologi som brukt i prosjektet
◦ AIX, SOLARIS, LINUX,WINDOWS
◦ Mer enn 300 Informix- og DB2-databaser.
◦ JAVA, CLIENT SDK
◦ INFORMIX SQL
◦ IBM Tivoli Storage Manager
◦ CONTENT Manager
Manager
2013-08 - 2013-12
Applikasjons migrering fra en mainframe til et Windows-miljø (Aug 2013- Dec 2013)
Applikasjons migrering fra en mainframe til et Windows-miljø. Dette krevde virtualisering av servere, migrering og konvertering av flere komponenter
• Jeg var asistent til en recovery Manager. Jeg ble med da prosjektet var allerede i utførelse og i nødstilfelle, med målet om å levere en gjenopprettingsplan for å bringe prosjektet tilbake under kontroll.
• Vi har utført Scope, design og budsjett vurderinger
• Identifisert omfang kryper,
• Jobbet med PMO og kommersielle for å godkjenne nytt omfang, produsert en ny leveringsplan og forhandlet det med kunden.
• Planen ble deretter overlevert til levering Prosjektleder
Teknologi som brukt i prosjektet:
DB2, IMS, SAS, Flatfiles, FTP, Connect Direct, Client Connectivity and batch scheduler.
Applikasjons migrering fra en mainframe til et Windows-miljø. Dette krevde virtualisering av servere, migrering og konvertering av flere komponenter
• Jeg var asistent til en recovery Manager. Jeg ble med da prosjektet var allerede i utførelse og i nødstilfelle, med målet om å levere en gjenopprettingsplan for å bringe prosjektet tilbake under kontroll.
• Vi har utført Scope, design og budsjett vurderinger
• Identifisert omfang kryper,
• Jobbet med PMO og kommersielle for å godkjenne nytt omfang, produsert en ny leveringsplan og forhandlet det med kunden.
• Planen ble deretter overlevert til levering Prosjektleder
Teknologi som brukt i prosjektet:
DB2, IMS, SAS, Flatfiles, FTP, Connect Direct, Client Connectivity and batch scheduler.
London, Programvare spesialist
IBM UK LTD
1999-08 - 2013-08
Gi teknisk støtte til ulike IBM-Produkter, som Informix Dynamic Servers, Informix Dynamic 4gl, Client SDK, JAVA, Informix SQL. DB2 Information Management, Content Manager, CommonStore, InfoSphere Guardium, Informix Database administrasjon og relatert verktøy.
Jeg var del av "advanced tecnical team" som krever dyp teknisk produktforståelse og evne til analytisk problemløsning
Jeg var del av "advanced tecnical team" som krever dyp teknisk produktforståelse og evne til analytisk problemløsning
support konsulent
InfoCare A/S
1996-08 - 1999-07
InfoCare er en ledende nordisk ledende leverandør, med fokus på IT, telekom og forbrukerelektronikkmarkedet. Arbeidet som en del av en prosjektgruppe ansvarlig for implementeringen av 20 IntranetWare-servere over hele Europa.
Nøkkelroller:
Daglig ansvar inkluderer løpende daglige helsekontroller, daglig rapportering, sikkerhetskopiering, virusoppdateringer og fungerer som kontakt for daglige tekniske problemer på Novell-servere som systemvedlikehold, optimalisering og nettverkstilsyn.
Nøkkelroller:
Daglig ansvar inkluderer løpende daglige helsekontroller, daglig rapportering, sikkerhetskopiering, virusoppdateringer og fungerer som kontakt for daglige tekniske problemer på Novell-servere som systemvedlikehold, optimalisering og nettverkstilsyn.
sertifisering (Certified NetWare Engineer)
Oppnådd Novell
1994-01 - 1996-01
Tolk Arabisk - Norsk, Oslo kommune
Bibliotekar, NITH
DPH Den Polytekniske Høgskolen
1994-01 - 1995-01
Bærum
Kurs, sertifiseringer og utdanning
Kurs, sertifiseringer og utdanning
Akademisk bakgrund
School of Oriental & African Studies (SOAS), University of London
School of Oriental & African Studies (SOAS), University of London
2011-01 - 2012-01
MSc
Warren National University
2001-01 - 2006-01
Bsc
DPH Den Polytekniske Høgskolen
1992-01 - 1996-01
Elvabakken vgs
Elvabakken vgs
2020-01 - 1990-01
Certifikat
DSDM
Certified NetWare Engineer
Certified NetWare
Certified Scrum Master
Certified Practitioner
Certified Associate
IBM Certified