It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2021-01-19)Senior IT-projektleder
København, Danmark
Modersmål Danish, English
- Projektledelse IT-Sikkerhed 8+ års erfaring
- Projektledelse ERP-SAP 8+ års erfaring
- Projektledelse Infrastruktur, Outsourcing, Forandring 12+ års erfaring
Kompetenser (36)
RISIKOANALYSE
GENERELLE
OFFSHORE
PMP
PMI
PRINCE2
SELV MOTIVERT
STYRING
ANSVAR
ERP
PUBLIC KEY
Finans
Strategi
ISO-STANDARDER
FORENSIC
PKI
MFA
ANALYSE
FIREWALLS
WINDOWS 2000
ELEKTRONISK
DXC
KOMMUNALE
ENERGISK
PROGRAMMET
MICROSOFT WINDOWS
OSP
FLEET MANAGEMENT
SYSTEMER
Service
krav
FÖRSLAG
ANSATT RESSURSGRUPPE
BLUEPRINT
MULTI
Design
Sammanfattning
Erfaren forretningsorienteret senior IT-projektleder med stor erfaring fra gennemførelse af komplekse IT-projekter.
Har arbejdet i 20 år som projektleder hos større IT-virksomheder som Hewlett Packard Enterprise (DXC Technology), IBM og Accenture.
Som person er energisk, målsat, engageret og udadvendt med en stærk analytisk sans og besidder naturlige lederevner.
Projektleder-fokusområder:
IT Sikkerhed projektledelse: Otte års erfaring med ledelse af IT-sikkerhedsprojekter, især fra DXC, Mærsk, DSB, Accenture, Sykehuspartner og Rejsekort.
ERP/SAP Projektledelse: Otte års erfaring med ledelse af ERP/SAP-projekter, is har ledet SAP projekter i mange år hos PostNord, Arla og Nets (SAP FI/CO, SD, MM, BW, ASAP). Desuden har ledet andre ERP-projekter baseret på Dynamics AX hos DONG og Energinet.
Transformation og Forandringsledelse: Otte års erfaring med styring af forandringsprojekter især hos DSB, Rejsekort, Sykehuspartner, Ericsson, og Danske Bank. Har i flere omgang drevet forandringskommunikation.
Infrastruktur, Outsourcing, ITIL/Service Management: Otte års erfaring med ITIL, outsourcing, infrastrukturprojekter og Service Management især fra DXC, DSB, Rejsekort, Danske Bank, DONG og Arla.
Styring af underleverandør-aftaler: Har stor erfaring med styring af underleverandør-aftaler som AT&T, TDC og IBM i rollen som underleverandør.
Professionell bakgrund
Andre
2002-01 - Pågående
"Controlling device access in a network":
http://ip.com/patent/US6421721
http://www.business.dk/diverse/de-har-papir-paa-de-er-geniale
http://www.freepatentsonline.com/6421721.html
http://ip.com/patent/US6421721
http://www.business.dk/diverse/de-har-papir-paa-de-er-geniale
http://www.freepatentsonline.com/6421721.html
DXC Programleder, IT-Sikkerhed
Karriereforløb
2019-01 - 2021-01
Har arbejdet som en del af DXC interne Cyber-Hygiejne teamet med ansvar for IT-sikkerhedsprojekter relateret til "End-point Security", som har til formål at beskytte DXC og DXC-kunder mod trusler udefra.
Formålet med End-point projekter er forbedring af sikkerhed i snitflade mellem det interne DXC-netværk og det eksterne netværk (Internet og tredjepart netværk). Programmet dækker alle DXC-enheder på verdensplan.
Det vigtigste projekt handler om forbedring af sikkerhed på DXC IDPS-enheder ("Intrusion Detection / Protection Systems") med særlig fokus på de IDPS-enheder som er placeret i snitflade mellem det Interne- og det eksterne netværk.
Et andet vigtigt projekt relateret til implementering af et Multi-Factor-Autentificeringssystem (MFA) for DXC-samarbejdspartner. Derudover har jeg arbejdet som teamleder for andre projektledere som arbejdede med Netværk Forensic Tooling (NFR) projektet og Endpoint Detection and Response (EDR).
Resultat:
• Sikkerhedsforbedring af 89 IDPS-systemer på tværs af DXC leveranceorganisation gennemført.
• Multi-Faktor Autentificeringssystem til brug for DXC-samarbejdspartner er implementeret og taget i brug.
• Plan til udrulning af Carbon Black værktøj på samtlige DXC bærbar-PC 'er er udarbejdet.
Strategi til "Internet Browsing Content Inspection" for DXC Koncern IT er defineret.
Formålet med End-point projekter er forbedring af sikkerhed i snitflade mellem det interne DXC-netværk og det eksterne netværk (Internet og tredjepart netværk). Programmet dækker alle DXC-enheder på verdensplan.
Det vigtigste projekt handler om forbedring af sikkerhed på DXC IDPS-enheder ("Intrusion Detection / Protection Systems") med særlig fokus på de IDPS-enheder som er placeret i snitflade mellem det Interne- og det eksterne netværk.
Et andet vigtigt projekt relateret til implementering af et Multi-Factor-Autentificeringssystem (MFA) for DXC-samarbejdspartner. Derudover har jeg arbejdet som teamleder for andre projektledere som arbejdede med Netværk Forensic Tooling (NFR) projektet og Endpoint Detection and Response (EDR).
Resultat:
• Sikkerhedsforbedring af 89 IDPS-systemer på tværs af DXC leveranceorganisation gennemført.
• Multi-Faktor Autentificeringssystem til brug for DXC-samarbejdspartner er implementeret og taget i brug.
• Plan til udrulning af Carbon Black værktøj på samtlige DXC bærbar-PC 'er er udarbejdet.
Strategi til "Internet Browsing Content Inspection" for DXC Koncern IT er defineret.
Prince2 Practitioner certificering
2015-01 - 2020-01
DXC Programleder, IT-Sikkerhed
DSB
2018-01 - 2019-01
DXC-ansvarlig for IT sikkerhedsprogrammet hos DSB. Programmet havde til formål at forbedre IT sikkerhed i DSB.
Der var i alt 14 forskellige IT-sikkerhedsprojekter, blandt andet relateret til implementering af det nye McAfee antivirus program på samtlige medarbejder-pc'er. Et andet vigtigt projekt handlede om implementering af nyt identifikationssystem med sikre adgang til mere en 1200 servere hos DSB, baseret på CyberArk og implementering af et nyt identifikationssystem til applikationsbrugere baseret på SailPoint.
Derudover var ansvarlig for udarbejdelse af DR Plan for DSB og test af en række DR-scenarier. Jeg har også haft ansvar for en række andre sikkerhedsforbedringstiltag relateret til DSB-infrastruktur, for eksempel projekter til beskyttelse af Active Directory eller et projekt til bedre beskyttelse af DSB Firewalls.
Resultat:
• Antivirusprogrammet til samtlige DSB-bærbar Pc'er udrullet.
• Implementering af adgangssystemet til DSB 1200 servere gennem CyberArk gennemført.
• Driftstesten ("Operational Readiness") gennemført i samarbejde med DSB.
• Udarbejdelse af den nye beredskabsplan for DSB og gennemførelse af flere Disaster-Recovery (DR) tests.
• Analysen af nyt identifikationssystem til DSB gennem SailPoint løsningen også blev gennemført.
Der var i alt 14 forskellige IT-sikkerhedsprojekter, blandt andet relateret til implementering af det nye McAfee antivirus program på samtlige medarbejder-pc'er. Et andet vigtigt projekt handlede om implementering af nyt identifikationssystem med sikre adgang til mere en 1200 servere hos DSB, baseret på CyberArk og implementering af et nyt identifikationssystem til applikationsbrugere baseret på SailPoint.
Derudover var ansvarlig for udarbejdelse af DR Plan for DSB og test af en række DR-scenarier. Jeg har også haft ansvar for en række andre sikkerhedsforbedringstiltag relateret til DSB-infrastruktur, for eksempel projekter til beskyttelse af Active Directory eller et projekt til bedre beskyttelse af DSB Firewalls.
Resultat:
• Antivirusprogrammet til samtlige DSB-bærbar Pc'er udrullet.
• Implementering af adgangssystemet til DSB 1200 servere gennem CyberArk gennemført.
• Driftstesten ("Operational Readiness") gennemført i samarbejde med DSB.
• Udarbejdelse af den nye beredskabsplan for DSB og gennemførelse af flere Disaster-Recovery (DR) tests.
• Analysen af nyt identifikationssystem til DSB gennem SailPoint løsningen også blev gennemført.
DXC Projektleder IT-Sikkerhed Compliance og beredskabsplan
Sykehuspartner Norge
2017-01 - 2018-01
DXC Projektleder ansvarlig for IT-sikkerhed hos Sykehuspartner (SHP). SHP står for drift af infrastruktur af norske hospitaler i sydøst region. DXC overtager drift af løsningen ifølge en outsourcing-aftale. Projektet handlede om sammenligning og tilpasning af sikkerhedspolitik og at nå til et fælles grundlag hvad angår styring af IT-sikkerhedsaktiviteter i fremtiden.
Gennemgang og opdatering af DR-Plan og beredskabsplan for Sykehuspartner var det næste projekt.
Gennem projektet blev styringsdokumenter til IT-sikkerhed scannet, analyseret og til sidst blev sikkerhedsplan for Sykehuspartner udarbejdet som blev godkendt af alle parter.
Resultat:
• Gap-analyse i relation til sikkerhedspolitik mellem DXC og Sykehuspartner udarbejdet.
• Sikkerhedsplan blev udarbejdet med en plan for forbedring af sikkerhed.
• Opdatering af beredskabsplan og DR-plan for Sykehuspartner.
• Godkendt af sikkerhedspolitik og sikkerhedsplan transformationsledelse hos DXC og Sykehuspartner.
Gennemgang og opdatering af DR-Plan og beredskabsplan for Sykehuspartner var det næste projekt.
Gennem projektet blev styringsdokumenter til IT-sikkerhed scannet, analyseret og til sidst blev sikkerhedsplan for Sykehuspartner udarbejdet som blev godkendt af alle parter.
Resultat:
• Gap-analyse i relation til sikkerhedspolitik mellem DXC og Sykehuspartner udarbejdet.
• Sikkerhedsplan blev udarbejdet med en plan for forbedring af sikkerhed.
• Opdatering af beredskabsplan og DR-plan for Sykehuspartner.
• Godkendt af sikkerhedspolitik og sikkerhedsplan transformationsledelse hos DXC og Sykehuspartner.
HPE Programleder, IT-Sikkerhed
Ericsson (Sverige) Transformationsprogram
2016-01 - 2017-01
HPE ansvarlig for to af Ericsson transformationsprogrammer som HPE IT-sikkerhedsprogramleder. Det største projekt i transformationsprogrammerne handlede om implementering og udrulning af nyt harddisk-krypteringssystem til samtlige hunderede tusinder bærbar-PC 'er hos Ericsson globalt. Derudover har været ansvarlig for indførelse af SOX-processer i Ericsson infrastruktur i relation til implementering af en ny Cloud løsning.
Desuden har haft ansvar for at deltage i udrulning af Windows 10 platform til samtlige bærbar-PC 'er på tværs af Ericsson.
Resultat:
• Implementering af nyt harddisk-krypteringssystem, baseret på BitLocker og udrulning på mere end 100 000 bærbar-PC 'er hos Ericsson.
• Opdatering af SOX-processer i relation til implementering af ny Cloud løsning.
• Udrulning af Win 10 på Ericssons bærbar-PC 'er gennemført.
Desuden har haft ansvar for at deltage i udrulning af Windows 10 platform til samtlige bærbar-PC 'er på tværs af Ericsson.
Resultat:
• Implementering af nyt harddisk-krypteringssystem, baseret på BitLocker og udrulning på mere end 100 000 bærbar-PC 'er hos Ericsson.
• Opdatering af SOX-processer i relation til implementering af ny Cloud løsning.
• Udrulning af Win 10 på Ericssons bærbar-PC 'er gennemført.
HPE Projektleder, PKI-system
Mærsk Oil and Gas
2015-01 - 2016-01
HPE Projektleder ansvarlig for opsætning af et komplet PKI-system ("Public Key Interface") for Mærsk Oil and Gas. Systemet baseret på HSM ("Hardware Encryption System").
Derudover har været ansvarlig for udarbejdelse af migrerings-plan til udrulning af systemet til forskellige afdelinger i Mærsk Oil and Gas. Udarbejdelse af driftsprocesser og driftsopgaver var også en vigtig del af projektet som blev gennemført i tæt samarbejde med driftsteamet fra HPE i Tyskland.
Resultat:
• Implementering af nyt PKI-system hos Mærsk Oil and Gas.
• Udarbejdelse af PKI-udrulningsplan for forskellige afdelinger hos Mærsk Oil and Gas
• Oplæring og handover til driftspersonale gennemført.
• PKI-løsningen idriftsat i samarbejde med HPE Data Center.
2014- 2015
18 måneder
PostNord (Danmark og Sverige)
CGI Projektchef, ERP/SAP-systemer
CGI ansvarlig for PostNord porteføljestyring af SAP-projekter, herunder ansvarlig for implementering af en ny prismodel for PostNord største kunder.
Gennem projektet "Pricing Model "er en ny service udviklet til største af PostNords kunder, som muliggjort den sene levering af postpakker "Late drop-off", selv efter lukketiden. Denne ydelse medførte større forandringer i PostNord forretningsgang.
Resultat:
• Udrulning af PostNord standard finans- og faktureringssystem (SAP FI/CO, SD og BW) hos datterselskaberne, herunder i det danske DPD-selskab (transport virksomhed) og i relation til implementering af PostNord nordiske system for Fleet Management (PFM).
• SAP Blueprint samt en standard skabelon udarbejdet for PostNord Logistik til udrulning i andre datterselskaber.
2012-2013
11 måneder
DONG
CGI Projektchef, ERP/ Datahub
CGI ansvarlig for Energinet Datahub projekter hos Dong, Scanenergi og OK.
Ibrugtagning af Datahub-systemet som tidligere var udviklet af Energinet DK og CGI var kritiske opgave for flere af danske elselskaber.
Hos Dong, Scanenergi og OK, Datahub-beslægtede projekter var baseret på MECOMS platform, en ERP-platform (Billing og Messaging støttesystem), som er en udvidelse til Dynamics AX platform og er udelukkende udviklet til brug for forsyningsvirksomheder.
Resultat
• Alle Datahub beslægtede projekter, som CGI stod for hos Dong, OK og Scanenergi sat i drift i tiden.
Derudover har været ansvarlig for udarbejdelse af migrerings-plan til udrulning af systemet til forskellige afdelinger i Mærsk Oil and Gas. Udarbejdelse af driftsprocesser og driftsopgaver var også en vigtig del af projektet som blev gennemført i tæt samarbejde med driftsteamet fra HPE i Tyskland.
Resultat:
• Implementering af nyt PKI-system hos Mærsk Oil and Gas.
• Udarbejdelse af PKI-udrulningsplan for forskellige afdelinger hos Mærsk Oil and Gas
• Oplæring og handover til driftspersonale gennemført.
• PKI-løsningen idriftsat i samarbejde med HPE Data Center.
2014- 2015
18 måneder
PostNord (Danmark og Sverige)
CGI Projektchef, ERP/SAP-systemer
CGI ansvarlig for PostNord porteføljestyring af SAP-projekter, herunder ansvarlig for implementering af en ny prismodel for PostNord største kunder.
Gennem projektet "Pricing Model "er en ny service udviklet til største af PostNords kunder, som muliggjort den sene levering af postpakker "Late drop-off", selv efter lukketiden. Denne ydelse medførte større forandringer i PostNord forretningsgang.
Resultat:
• Udrulning af PostNord standard finans- og faktureringssystem (SAP FI/CO, SD og BW) hos datterselskaberne, herunder i det danske DPD-selskab (transport virksomhed) og i relation til implementering af PostNord nordiske system for Fleet Management (PFM).
• SAP Blueprint samt en standard skabelon udarbejdet for PostNord Logistik til udrulning i andre datterselskaber.
2012-2013
11 måneder
DONG
CGI Projektchef, ERP/ Datahub
CGI ansvarlig for Energinet Datahub projekter hos Dong, Scanenergi og OK.
Ibrugtagning af Datahub-systemet som tidligere var udviklet af Energinet DK og CGI var kritiske opgave for flere af danske elselskaber.
Hos Dong, Scanenergi og OK, Datahub-beslægtede projekter var baseret på MECOMS platform, en ERP-platform (Billing og Messaging støttesystem), som er en udvidelse til Dynamics AX platform og er udelukkende udviklet til brug for forsyningsvirksomheder.
Resultat
• Alle Datahub beslægtede projekter, som CGI stod for hos Dong, OK og Scanenergi sat i drift i tiden.
CGI Projektdirektør, Datahub /ERP
Energinet DK
2011-01 - 2012-01
Arbejdet som CGI projektchef med ansvaret for implementering af det danske Datahub projektet. Datahub systemet havde til formål at fungere som centrale platform for udveksling af el-data på tværs af all elselskaber i Danmark.
Datahub projektet var et stort projekt, som formålet var at modernisere det danske el-marked og øge konkurrencen på området ved at lette kommunikationen på tværs af 120 elselskaber i Danmark.
Den første fase af projektet sat i teknisk drift i 2012. Alene i CGI Datahub projektet deltog +50 CGI-medarbejdere fra Danmark, Holland og Norge.
Resultat:
• Datahub systemet leveret til tiden og sat i drift til brug for Danske El-marked.
Datahub projektet var et stort projekt, som formålet var at modernisere det danske el-marked og øge konkurrencen på området ved at lette kommunikationen på tværs af 120 elselskaber i Danmark.
Den første fase af projektet sat i teknisk drift i 2012. Alene i CGI Datahub projektet deltog +50 CGI-medarbejdere fra Danmark, Holland og Norge.
Resultat:
• Datahub systemet leveret til tiden og sat i drift til brug for Danske El-marked.
Accenture Programleder
Rejsekort A/S
2008-01 - 2011-01
Har arbejdet som Accenture projektleder hos Rejsekort programmet med ansvaret for Accenture opgaver i programmet.
Rejsekort har til formål at implementere det nye tog/bus billetsystem i Danmark. Accenture var ansvarlig for serviceintegration og drift af IT-systemerne, som var outsourcet til IBM.
Som Accenture Programleder havde til ansvar at styre projektportefølje, som omfattede en række systemintegrationsprojekter baseret på Dynamics AX og Asset M samt en række infrastruktur-projekter. Som ansvarlig for Rejsekorts infrastruktur deltog jeg også i kommerciel udrulning af systemet i forskellige dele af Danmark i samarbejde med andre i Rejsekort koncernen.
Accenture projektportefølje var sammensat således at bringe serviceniveauet op i overensstemmelse med kontraktuelle krav til applikationssupport, IT-sikkerhed, Compliance med ISO-standarder.
Beredskabsplan og krisestyring-dokumentet blev udarbejdet og flere tests blev gennemført.
Rejsekort har til formål at implementere det nye tog/bus billetsystem i Danmark. Accenture var ansvarlig for serviceintegration og drift af IT-systemerne, som var outsourcet til IBM.
Som Accenture Programleder havde til ansvar at styre projektportefølje, som omfattede en række systemintegrationsprojekter baseret på Dynamics AX og Asset M samt en række infrastruktur-projekter. Som ansvarlig for Rejsekorts infrastruktur deltog jeg også i kommerciel udrulning af systemet i forskellige dele af Danmark i samarbejde med andre i Rejsekort koncernen.
Accenture projektportefølje var sammensat således at bringe serviceniveauet op i overensstemmelse med kontraktuelle krav til applikationssupport, IT-sikkerhed, Compliance med ISO-standarder.
Beredskabsplan og krisestyring-dokumentet blev udarbejdet og flere tests blev gennemført.
PMI
2000-01 - 2010-01
PMP® (Project Management Professional)
2008- 2016 Stanford Advanced Project Management Program
2008- 2016 Stanford Advanced Project Management Program
IBM Programleder
Danske Bank
2007-01 - 2008-01
Ansvarlig for IBM Service Improvement Program (SIP) for Danske Bank som programleder. Danske Bank var største IBM kunde i de nordiske lande.
Forbedringen af generelle IBM IT-ydelser til Danske Bank var hovedformålet med programmet, hvor tæt samarbejde med både IBM - og Danske Banks topledelse var nødvendigt for at nå til mål.
Programmet dækkede en bred vifte af projekter og forbedringstiltag. Opgaverne strakte sig fra kortsigtede forbedringstiltag, inden for incident/problem management, LEAN optimering af arbejdsprocesserne og til større projekter og programmer relateret til etablering af nye infrastruktur, konsolidering af infrastruktur arkitektur og migrering af data centre.
Forbedringen af generelle IBM IT-ydelser til Danske Bank var hovedformålet med programmet, hvor tæt samarbejde med både IBM - og Danske Banks topledelse var nødvendigt for at nå til mål.
Programmet dækkede en bred vifte af projekter og forbedringstiltag. Opgaverne strakte sig fra kortsigtede forbedringstiltag, inden for incident/problem management, LEAN optimering af arbejdsprocesserne og til større projekter og programmer relateret til etablering af nye infrastruktur, konsolidering af infrastruktur arkitektur og migrering af data centre.
IBM Transformation Manager
Arla SAP/ERP Transformation
2006-01 - 2007-01
Projektleder for IBM Arla SAP Transformation. Det vigtigste element i projektet handlede om migrering af SAP-udviklingsarbejde til offshore og implementering af ny SAP Enterprise SOA-arkitektur samt optimering af testprocessen.
Indførelse af IBM-processer og tilpasning af organisationen til de nye udfordringer var også blandt andre vigtigste opgaver.
Gennem projektet blev Arla applikationsporteføljen (600 applikationer) blev analyseret for forslag til nedlukning af en række applikationer blev udarbejdet.
Indførelse af IBM-processer og tilpasning af organisationen til de nye udfordringer var også blandt andre vigtigste opgaver.
Gennem projektet blev Arla applikationsporteføljen (600 applikationer) blev analyseret for forslag til nedlukning af en række applikationer blev udarbejdet.
Transformation Manager
IBM
2005-01 - 2006-01
Efter IBM-opkøb af DM Data blev ansvarlig for integration af DM Data med IBM samt implementering af IBM-standard systemer hos DM Data.
Transformationsprogrammet bestod af ca. 25 deltagere fordelt i forskellige projekter, hvor det største projekt handlede om flytning af finansielle systemer fra Navision til IBM SAP-systemer samt oplæring af samtlige DM Data medarbejdere (1000 personer) i brug af IBM's processer og systemer.
Omstrukturering af finanssystemet baseret på SAP FI, samt udbygning af alle nødvendige SOX- baserede kontroller var også en vigtig del af projektet.
Transformationsprogrammet bestod af ca. 25 deltagere fordelt i forskellige projekter, hvor det største projekt handlede om flytning af finansielle systemer fra Navision til IBM SAP-systemer samt oplæring af samtlige DM Data medarbejdere (1000 personer) i brug af IBM's processer og systemer.
Omstrukturering af finanssystemet baseret på SAP FI, samt udbygning af alle nødvendige SOX- baserede kontroller var også en vigtig del af projektet.
IBM Projektportefølje Manager
Danske bank, Orange, Telenor
2003-01 - 2005-01
Ansvarlig for styring af IBM's projektportefølje hos flere kunder inden for finanssektoren og Telekommunikation, herunder Danske Bank, PBS (Nets), Orange, Telenor.
Projekterne dækkede en bred vifte af områder fra implementering af SAP-projekter og sikkerhedsløsninger hos Nets til Workflow-løsninger hos Danske Bank og implementering af eCommece- løsninger hos Orange.
Derudover var der et projekt til PEGA System ("Fraud" løsning) hos Nordea.
Projekterne dækkede en bred vifte af områder fra implementering af SAP-projekter og sikkerhedsløsninger hos Nets til Workflow-løsninger hos Danske Bank og implementering af eCommece- løsninger hos Orange.
Derudover var der et projekt til PEGA System ("Fraud" løsning) hos Nordea.
Kundeprojektleder
IBM
2000-01 - 2003-01
certificeret senior projektleder
Delivery Manager i Orange Service Platform Program (OSP)
Orange Service Platform Program (OSP). Formålet
2002-01 - 2003-01
Formålet med programmet var implementering af en ny service platform til Orange.
senior projektleder
IBM
2003-01 - 2003-01
hvor stod i spidsen af en række kundeprojekter, herunder:
DONG Kundeportal, IBM Projektleder (2003-2003)
Det lykkedes at implementere kundeportalen hos DONG og lancerer den i produktion på trods af en række tekniske udfordringer.
DONG Kundeportal, IBM Projektleder (2003-2003)
Det lykkedes at implementere kundeportalen hos DONG og lancerer den i produktion på trods af en række tekniske udfordringer.
IBM Projektleder
Magasin Leverandørportal
2001-01 - 2002-01
Projektledelse af udvikling af Magasin leverandørportal og data Warehouse, hvis formål det var at etablere et forum for elektronisk udveksling af information mellem Magasin og Magasins primære leverandører. Leverandørportalen samt data Warehouse blev udviklet som en Internet baseret løsning på IBM-platform.
Sampension Windows 2000 migrering (2000-2001)
Projektledelse af test af Sampension Windows 2000 migreringsprojekt, herunder gennemførelse af test i samarbejde med klienten samt forskellige underleverandører af IT-systemer.
Sampension Windows 2000 migrering (2000-2001)
Projektledelse af test af Sampension Windows 2000 migreringsprojekt, herunder gennemførelse af test i samarbejde med klienten samt forskellige underleverandører af IT-systemer.
IBM Projektleder
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
2002-01 - 2002-01
Gennemførelse af flere udviklingsprojekter for Erhvervs- og Selskabsstyrelsen til kundeekspedition, abonnenter mfl.
Udviklingsleder
IBM Corebank International Centre
1997-01 - 2000-01
Startede hos IBM i august 1997 som Microsoft arkitekt og udviklingsleder med ansvar for en udviklingsafdeling, bestående af 16 Microsoft specialister, hvis formål det var at migrere IBM Corebank ("SDC Kernesystem") fra OS/2 til NT.
Projektets formål var til at migrerer det danske banksystem "Kernesystemet" til den nye platform til brug for udenlandske banker, herunder til Halifax og den svenske Handelsbanken.
Jeg var ansvarlig for opbygning af NT-afdeling hos IBM Corebank til migrering af Kernesystemet fra OS/2 til NT, samt projektledelse af migreringsprojektet og koordinerer kundekrav til systemet fra forskellige banker og har været med i den hele livscyklus.
Som resultat af projektet har jeg fået et US patent om det innovative design af systemet. Som resultat af projektet har opnået et patent fra US Patent Office. Patent om "Controlling device access in a network" med patent nummer: "PN US6421721".
1995-1997
17 måneder
Kummunedata (KMD)
Datalog
Har arbejdet som datalog hos Kommunedata med ansvaret for udvikling af et Microsoft Windows-baseret system "WinFlex", til brug for kommunale skattesystemer. Systemet blev anvendt af tre kommuner i Danmark.
Projektets formål var til at migrerer det danske banksystem "Kernesystemet" til den nye platform til brug for udenlandske banker, herunder til Halifax og den svenske Handelsbanken.
Jeg var ansvarlig for opbygning af NT-afdeling hos IBM Corebank til migrering af Kernesystemet fra OS/2 til NT, samt projektledelse af migreringsprojektet og koordinerer kundekrav til systemet fra forskellige banker og har været med i den hele livscyklus.
Som resultat af projektet har jeg fået et US patent om det innovative design af systemet. Som resultat af projektet har opnået et patent fra US Patent Office. Patent om "Controlling device access in a network" med patent nummer: "PN US6421721".
1995-1997
17 måneder
Kummunedata (KMD)
Datalog
Har arbejdet som datalog hos Kommunedata med ansvaret for udvikling af et Microsoft Windows-baseret system "WinFlex", til brug for kommunale skattesystemer. Systemet blev anvendt af tre kommuner i Danmark.
Udviklingsleder
Force Technology
1991-01 - 1995-01
Leder af software-udviklingsteam til en udvikling af en række Windows C/C++ applikationer, herunder "WeldPlan" til kommercielle formål. Samtidig deltog jeg i et treårig EU-projekt for optimering af produktionsplanlægning for skibsværfter hos Lindø skibsværft i et tæt samarbejde med andre virksomheder fra Tyskland og Sverige.
Akademisk bakgrund
Københavns Universitet
Københavns Universitet
1987-01 - 1991-01
Certifikat
PMP
Project Management Professional