It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2020-04-02)Senior Agile Coach
Umeå, Sverige
Modersmål Svenska, Flytande English
- Scrummaster
- 10+ års erfarenhet av agil coaching
- 10+ års erfarenhet av förändringsledning
Kompetenser (9)
AUDIT
COACHING
Change Management
SPC
SÄLJSTÖD
EKONOMISTYRNING
AFFÄRSUTVECKLING
CMMI
EKONOMISTYRNING OCH
Professionell bakgrund
Agil coach
Skatteverket
2019-01 - Pågående
2019 - pågående Ledningsstöd i den agila transformationen. Etablera och forma nya team
U24: Agil coach, med mål att skapa förutsättning för högpresterande team och coacha
Skatteverket/Västerås teamen i agilt med fokus på att teamen ska fungera i en SAFe värld. Sju
team utbildas och coachas.
2018.11 - 2018.12 Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på U23: Agil transformationsledning, övergripande nivå. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg,
Sverigesradio
ART:ar. Uppstart av ART.
2018.01 - 2018.10 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U22: Agil transformationsledning, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket funktioner. Utbildning, uppsättning av organisation och arbetssätt, hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras
är några av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på
övergripande nivå. Ekonomistyrning och beslutsmodell. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg, ART:ar. Uppstart av ART.
2017-08 - 2018-06 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U21: Agil transformationsstöd, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket/Folkbokföringen funktioner. Etablering, utbildning och coaching av sju team. Hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras är några
av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
U24: Agil coach, med mål att skapa förutsättning för högpresterande team och coacha
Skatteverket/Västerås teamen i agilt med fokus på att teamen ska fungera i en SAFe värld. Sju
team utbildas och coachas.
2018.11 - 2018.12 Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på U23: Agil transformationsledning, övergripande nivå. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg,
Sverigesradio
ART:ar. Uppstart av ART.
2018.01 - 2018.10 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U22: Agil transformationsledning, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket funktioner. Utbildning, uppsättning av organisation och arbetssätt, hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras
är några av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på
övergripande nivå. Ekonomistyrning och beslutsmodell. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg, ART:ar. Uppstart av ART.
2017-08 - 2018-06 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U21: Agil transformationsstöd, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket/Folkbokföringen funktioner. Etablering, utbildning och coaching av sju team. Hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras är några
av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
Agilt transformationsstöd av Vattenfalls Kundservice
BeAgile och GoAgile
2017-01 - 2017-07
Utbildning och U20: BeAgile och GoAgile coaching av tre utvecklingsteam och coaching av ledningsteamet.
Vattenfall
Vattenfall
TIETO FINANCE
2016-01 - 2016-12
NORGE /
Tieto/Healthcare
2016-03 - 2016-12
TIETO
HEALTHCARE & WELFARE
FINLAND /
HEALTHCARE & WELFARE
FINLAND /
Agile och Lean Coach
Lean Audit åt Tieto Finance
2016-02 - 2016-03
FINLAND FOR
OU303 USAGE /
OU303 USAGE /
NETWORKS / Lead assessor
BeAgile åt MERA Networks
2015-11 - 2016-01
Tieto Finance
2016-01 - 2016-01
Omfattningen för auditen var Record to Report (R2R) och Acquire to U18: Lean Audit på Tieto Finance Retire (A2R) processerna.
(Group operations) Syftet med auditen var att från ett Lean-perspektiv identifiera och dokumentera:
• Vilken del av processerna konsumerar mest resurser och distribueringen av arbetet
• Identifiera flaskhalsarna och icke värdebringande aktiviteter
• Identifiera förbättringsförslag från användarna och andra
Länder: Lettland, Finland, Sverige
(Group operations) Syftet med auditen var att från ett Lean-perspektiv identifiera och dokumentera:
• Vilken del av processerna konsumerar mest resurser och distribueringen av arbetet
• Identifiera flaskhalsarna och icke värdebringande aktiviteter
• Identifiera förbättringsförslag från användarna och andra
Länder: Lettland, Finland, Sverige
Transformationsledning åt Healthcare
2016-01 - 2016-01
U19: Agile Coaching och Organisationens storlek: 250 personer, 10 utvecklingsteam. Länder:
Transformation på Tieto/Healthcare Finland, Sverige, Indien.
Transformation på Tieto/Healthcare Finland, Sverige, Indien.
Agile Coach, Agil transformationsledning
Agiltec Group AB
2016-01 - 2016-01
Ledare för en grundlig utvärdering av det nuvarande agila arbetssättet
BeAgile, MERA Networks
2016-01 - 2016-01
vilket resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationen storlek: 150 personer. Länder: Ryssland, Ungern.
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationen storlek: 150 personer. Länder: Ryssland, Ungern.
Coach för organisationer
2016-12 - 2016-01
team och individer med målet att bli lean och agil.
BeAgile, Skanova
2016-01 - 2016-01
BeAgile workshop med uppföljande strategimöte och skriftlig rapport.
U16: BeAgile, Skanova
U16: BeAgile, Skanova
Coach för införandet av nya agila team och Scrum Masters
GoAgile, Ericsson WRAT
2014-01 - 2016-01
Organisationens storlek: 250 personer. Länder: Sverige
Agile Coach
BeAgile åt Skanova
2015-11 - 2015-11
Lead assessor
BeAgile åt Samsung
2014-10 - 2014-11
Ledare för en grundlig utvärdering av det nuvarande agila arbetssättet
2014-01 - 2014-01
hos U15: BeAgile, Samsung (South Samsung eNodeB, vilket resulterar i en omfattande rapport med slutsatser Korea)
och rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
och rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
Ledare för en grundlig utvärdering av det agila arbetssättet
Tieto, CEM
2014-01 - 2014-01
U13: BeAgile, Tieto, CEM OSS (Summa), vilket resulterade i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster
och åtgärder. Organisationen storlek: 300 personer. Länder: Finland,
Poland, Germany
och åtgärder. Organisationen storlek: 300 personer. Länder: Finland,
Poland, Germany
Ledare för en grundlig agil utvärdering
Tieto
2013-01 - 2014-01
Operability OSS, vilket
U12: BeAgile, Tieto, Operability resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
Organisationens storlek: 350 personer. Länder: Poland, Finland
U12: BeAgile, Tieto, Operability resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
Organisationens storlek: 350 personer. Länder: Poland, Finland
Agile coach / Scrum master
WRAT
2012-10 - 2012-10
Agile Coach
Tieto Sweden AB
2012-10 - 2012-10
Networks / Lead
Tieto
2012-08 - 2012-09
assessor CEM OSS
(Summa)
(Summa)
Networks / Lead
Tieto
2012-02 - 2012-03
assessor Operability OSS
Ledare för transformationen till agilt arbetssätt
GoAgile, Media Solutions
2012-01 - 2012-01
Syftet med U11: GoAgile, Media Solutions - förbättringsprojektet är att öka effektiviteten och prestandan hos Media
Förbättringsprogram Solutions verksamhet. Organisationens storlek: 55 personer. Länder:
Norge, Sverige.
Förbättringsprogram Solutions verksamhet. Organisationens storlek: 55 personer. Länder:
Norge, Sverige.
Säljstöd och affärsutveckling
2012-12 - 2012-01
Media Solutions
2011-10 - 2012-01
Tieto, Media
Transformationsledning
Transformationsledning
Ledare för en grundlig värdering av det agila arbetsättetet
Tieto
2011-01 - 2012-01
Media
U10: BeAgile, Media Solutions Solutions, vilket resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationens storlek: 55 personer. Länder: Norge, Sverige.
U10: BeAgile, Media Solutions Solutions, vilket resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationens storlek: 55 personer. Länder: Norge, Sverige.
Avdelningschef - Affärsstrategi och erbjudande
Tieto AB
2010-01 - 2012-01
2011-06
Lead assessor
Tieto
2011-06 - 2011-08
Management Consultant
Tieto AB
2011-06 - 2011-06
Lead Assessor
Nulägesanalys av Alcatel Lucent
2010-03 - 2010-07
organisation med 3000 anställda France S.A.
Lead Assessor
Lead Assessor
Ledare
Alcatel Lucent
2009-01 - 2010-01
agila förmåga.
U9: BeAgile, Alcatel Lucent Organisation med 3000 anställda i tre olika länder. Mitt team bestod av sex personer som arbetar heltid i fyra månader och ägde rum i Frankrike,
Indien och USA
Vi gav:
• rekommendationer prioriterade åtgärder,
• ROI beräkningar,
• sätt att mäta effekter (KPI) och
• upprättade en förändringsplan.
Organisationens storlek: 3000 personer. Länder: Frankrike, Indien, USA.
U9: BeAgile, Alcatel Lucent Organisation med 3000 anställda i tre olika länder. Mitt team bestod av sex personer som arbetar heltid i fyra månader och ägde rum i Frankrike,
Indien och USA
Vi gav:
• rekommendationer prioriterade åtgärder,
• ROI beräkningar,
• sätt att mäta effekter (KPI) och
• upprättade en förändringsplan.
Organisationens storlek: 3000 personer. Länder: Frankrike, Indien, USA.
Avdelningschef - NEP Strategi och affärsutveckling
Tieto AB
2009-01 - 2009-01
2010-11
Management konsult
BeAgile och GoAgile
2006-01 - 2008-12
Lead Assessor
BAE Systems
2008-08 - 2008-11
Hägglunds AB
Ledare för en grundlig bedömning
BeAgile, BAE Systems
2008-01 - 2008-01
mjukvaruutveckling hos en organisation inom försvarsindustrin. Detta
U8: BeAgile, BAE Systems resulterade i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringar. Organisationens storlek: 35 personer. Länder: Sverige.
U8: BeAgile, BAE Systems resulterade i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringar. Organisationens storlek: 35 personer. Länder: Sverige.
Operational Excellence
2005-01 - 2008-01
på Ericssons FoU.
U7: BeAgile och GoAgile, Ericsson • Framtagande av "blue print" för hur vilka förmågor en agil
PM&T organisation ska ha
• Agila metoder (Lean, Scrum, XP, Kanban)
• ICE, OneTrack, Streamline development.
Införandestöd av agila metoder för drygt 30 av Ericssons
utvecklingsorganisationer över hela världen:
• Coachade ledningsgrupper att förstå möjligheterna med nya
utvecklingsstrategier (Agila metoder)
• Coachade ledningsgrupper att förstå deras organisationer
svagheter och styrkor (användas som underlag för att planera transformationen)
• Stöd till produktutvecklingsenheter med förbättringsstrategier och planering
Organisationens storlek: 20 000 personer: Länder: USA, Europa, Asien
U7: BeAgile och GoAgile, Ericsson • Framtagande av "blue print" för hur vilka förmågor en agil
PM&T organisation ska ha
• Agila metoder (Lean, Scrum, XP, Kanban)
• ICE, OneTrack, Streamline development.
Införandestöd av agila metoder för drygt 30 av Ericssons
utvecklingsorganisationer över hela världen:
• Coachade ledningsgrupper att förstå möjligheterna med nya
utvecklingsstrategier (Agila metoder)
• Coachade ledningsgrupper att förstå deras organisationer
svagheter och styrkor (användas som underlag för att planera transformationen)
• Stöd till produktutvecklingsenheter med förbättringsstrategier och planering
Organisationens storlek: 20 000 personer: Länder: USA, Europa, Asien
Management konsult
Tieto AB
2005-01 - 2006-01
2008-12
Ericsson AB
2005-01 - 2005-12
RNC systemutveckling
Transformationsledning
Transformationsledning
Managementkonsult för en Ericssonenhet
Ericsson, RNC
2004-01 - 2005-01
med ~ 130 anställda.
U6: Ericsson, RNC Huvuduppgiften har varit att styra organisationen till en CMMI nivå 2 och förbereda nivå 3. Definition av aktiviteter för att möta långsiktiga
strategiska mål. Identifiera och sprida bästa praxis. Skapa en kultur av
ständiga förbättringar och kvalitetsmedvetenhet på alla nivåer i organisationen. Cirka 30 CMMI-C värderingar utfördes.
Organisationens storlek: 130 personer: Länder: Sverige-
U6: Ericsson, RNC Huvuduppgiften har varit att styra organisationen till en CMMI nivå 2 och förbereda nivå 3. Definition av aktiviteter för att möta långsiktiga
strategiska mål. Identifiera och sprida bästa praxis. Skapa en kultur av
ständiga förbättringar och kvalitetsmedvetenhet på alla nivåer i organisationen. Cirka 30 CMMI-C värderingar utfördes.
Organisationens storlek: 130 personer: Länder: Sverige-
Ericsson Erisoft
1996-06 - 2003-06
AB
Projektledare
Ericsson AB
2002-08 - 2003-06
Projektledare för marknadsprovtest
Ericsson, China UMTS Trial
2002-01 - 2003-01
av UMTS. Ledde testgruppen i U5: Ericsson, China UMTS Trial Sverige. Samordning och övervakning av den kinesiska provplatsen.
Koordinering och uppföljning av testaktiviteterna. Säkerställa kvaliteten på projekten genom införande av lämpliga processer och verktyg.
Teamstorlek: 6 (Alla från Korea). Länder: Sverige, Kina
Koordinering och uppföljning av testaktiviteterna. Säkerställa kvaliteten på projekten genom införande av lämpliga processer och verktyg.
Teamstorlek: 6 (Alla från Korea). Länder: Sverige, Kina
Chef - Verksamhetsutveckling
TietoEnator AB
2003-01 - 2003-01
2005-12
Software Designer
Erisoft AB
1994-01 - 2003-01
1996-06 Formell utbildning
Ericsson Erisoft AB
1999-06 - 2002-08
Ericsson Erisoft
Kvalitetsansvar och ledning AB
Kvalitetsansvar och ledning AB
Systemtestare
Ericsson AB
2002-01 - 2002-05
Kursutvecklare och instruktör för intern kvalitetsutbildning
Utveckling av ett kvalitetssystem för en organisation
1999-01 - 2002-01
med 850 personer.
U3: Ericsson Erisoft AB Fastställande av förbättringsstrategier för att möta definierade mål.
Bibehålla ISO-9000 certifikat och öka CMMI mognad. Definition och
ingåsättande av förbättringsprojekt. Kursutvecklare och instruktör för intern kvalitetsutbildning.
U3: Ericsson Erisoft AB Fastställande av förbättringsstrategier för att möta definierade mål.
Bibehålla ISO-9000 certifikat och öka CMMI mognad. Definition och
ingåsättande av förbättringsprojekt. Kursutvecklare och instruktör för intern kvalitetsutbildning.
Fokus på automatiserade tester
Verifiering av UMTS NodeB
2002-01 - 2002-01
I arbetet ingår testplanering, testutformning
U4: Ericsson, UMTS Node B O&M och utförande i funktionskontrollområdet. Fokus på automatiserade tester.
U4: Ericsson, UMTS Node B O&M och utförande i funktionskontrollområdet. Fokus på automatiserade tester.
Projektledare
Ericsson AB
1998-06 - 1999-06
Processledare
Ericsson AB
1997-01 - 1999-01
WCDMA
1998-01 - 1999-01
Utveckling och anpassning i utvecklingsprocesserna för WCDMA-system.
Kvalitetsansvarig med uppgifterna; kvalitetssäkring, mätningar
Ericsson, WRNDP
1996-01 - 1997-01
U1: Ericsson, FMp4 orsaksanalys och förbättringar.
Kvalitetsansvarig
Ericsson AB
1996-01 - 1997-01
Akademisk bakgrund
Umeå University
Umeå University
2020-04 - 2014-06
Ericsson Change Management Institute
Ericsson Change Management Institute
2020-04 - 2001-06
Ericsson Assessment Centre
Ericsson Assessment Centre
2020-04 - 2000-06
M.Sc in Computer Science
Umeå University
2020-04 - 1993-12
Certifikat
SAFe SPC 5.0 Scaled Agile
SAFe Agilist (SA) Scaled Agile
SAFe Practitioner (SP) (Scrum, Lean, and XP)
SAFe® 4.0 för Team
leveranser av system via Agile Release Train (ART)