Senior Agile Coach

Kompetenser (17)

Sammanfattning

Leif är en rutinerad verksamhetsutvecklare med en bred erfarenhet från flera områden såsom IT, produktutveckling, produktion, eftermarknad och HR. Han har lång erfarenhet från att jobba med processutveckling, governance-strukturer och förändringsledning. Han är en erfaren projekt- och förstudieledare som är van vid att facilitera workshops, tydligt kommunicera med intressenter samt att jobba i kross-funktionella och internationella projekt. Han är en lagspelare med en positiv och kundfokuserad attityd, flexibel och pragmatisk med en förmåga att växla mellan detaljer och högnivåkoncept.


Relevanta Uppdrag

Management Consultant, Systems Engineering and Agile analysis, Volvo Group
Genomföra en benchmark för Group Trucks Technology Process & IT med syfte att visa om och hur Systems Engineering och Agilt arbetssätt kan fungera parallellt och supportera varandra på ett så effektivt sätt som möjligt.

Management Consultant, Retail Integration in S&M Academy, Volvo Group
Driva integrationen av kommersiella retail utbildningar från Volvo Trucks till Volvo Group University från flera perspektiv, processer och arbetssätt, faktureringsrutiner till att beskriva verksamhetskraven på deras LMS system.

Management Consultant, PE Evolution, Volvo Group
Supportera Powertrain Engineering's förändringsprogram med fokus på initiativ kring deras omorganisering och förändrade arbetssätt.

Management Consultant, Product Cost Management Volvo Group
Inom området kring produktkostnad driva och stödja sammanslagningen av 3P och Powertrains organisationer, att enas om ett gemensamt arbetssätt genom att harmonisera terminologi, processer, roller och KPI'er. Driva utvecklingen av ett ramverk för hur man jobbar med produktkostnad, att man har en gemensam syn på området och hur den framtida organisationen bör se ut.

Management Consultant, DtR IT Roadmap, Volvo Penta
Leif var ansvarig för att utveckla en roadmap baserad på deras IT strategi, säkra att den hela tiden var uppdaterad och finansierad. Agera som förstudieledare under uppstartsfasen av flera initiativ från framtagen roadmap.

Business Consultant, OPX for PSD, Volvo Parts
Driva förstudien för ett globalt och gemensamt arbetssätt kring resurs och kompetensplanering och en global version av IT-stödet. När projektet formellt startades så övergick min roll projektledare/förstudieledare till att agera som coach till projektledaren från verksamheten.

Business Consultant, Bussmaster prestudy, Volvo Buses Driva en förstudie kring möjligheter och konsekvenser av att implementera SAP Bussmaster på deras chassifabriker.
Business Consultant, Application review, Volvo Trucks
Leif ansvarade för att driva en utvärdering av en stor applikation som krävde flera olika kompetenser att genomföra. Analysera resultaten och komma med en rekommendation för nästa steg.

Management Consultant, Review of XAPTA, Volvo CE
Ansvara för undersökning och utvärdering av en potentiell leverantör av dealer managementsystem. Parametrar som utvärderades var bl a deras kapacitet, kvalitet och deras utvecklingsmetodik för att sedan konkludera och komma med en rekommendation för nästa steg.

Professionell bakgrund