It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2023-10-06)Projektledare
Södermanlands län, Sweden
Modersmål Svenska, Nybörjare English
- 15 års erfarenhet som chef, projektledare, verksamhetsutvecklare, strateg
- 30 års yrkeserfarenhet
- Offentlig och privat sektor
Kompetenser (18)
OLIKA TEAM
LEDANDE
VERKSAMHET
Tillverkningsindustrin
PROJEKTLEDNING
PROJEKTLEDARE
BUDGET
EKONOMI
FASTIGHETER
QA
MILJÖ
HR
KVALITETSSÄKRING
PROCESSUTVECKLING
ATT KÖPA/UPPHANDLING
ASPEKTER
INKÖP
SOM
Professionell bakgrund
CPO - Chief People Officer (HR-chef)
Purply AB
2020-01 - Pågående
Del av bolagets ledningsgrupp Senior konsult i olika kunduppdrag Delaktig i uppdragsarbete se nedan exempel:
Projektledare för införande av Bemanningssystem inom Social-och äldreförvaltningen
Haninge Kommun
2022-01 - 2023-01
Projektet omfattar införande av nytt bemanningssystem, utbildning, idrifttagande samt förändringsledning avseende nya effektiva arbetsmetoder. Projektet använder projektmodellen XLPM och projektverktyget Antura. Projektet omfattar ca 2500 användare inom kommunen.
Projektledare för genomförande av POC hos kund inom vård- och omsorg
Uppdrag Olivia Omsorg
2021-01 - 2022-01
Projektet syftar till att implementera nya effektiva arbetssätt med datadrivna förbättringsgrupper.
Förändringsledare i programmet
Uppdrag SOS Alarm
2020-01 - 2021-01
för SOS Alarms digitala transformation med målsättningen att lyfta såväl teknik som förmågor för framtidens bästa larmkedja. Del av programledningen och QA-ansvarig för tre av programmets projekt.
Till följd av den pågående digitaliseringen i samhället har SOS Alarm behov av att öka konkurrenskraften och skapa tillväxt genom att dra fördel av ökade datamängder, underlätta vardagen för operatörer genom att nyttja modern teknik, digitalisera och automatisera processer, dra fördelar av AI samt öka flexibiliteten i teknikplattformen. Arbetet drivs i form av ett digitalt transformationsprojekt, där stora delar av systemstödet för alarmeringskedjan byts ut eller vidareutvecklas.
Till följd av den pågående digitaliseringen i samhället har SOS Alarm behov av att öka konkurrenskraften och skapa tillväxt genom att dra fördel av ökade datamängder, underlätta vardagen för operatörer genom att nyttja modern teknik, digitalisera och automatisera processer, dra fördelar av AI samt öka flexibiliteten i teknikplattformen. Arbetet drivs i form av ett digitalt transformationsprojekt, där stora delar av systemstödet för alarmeringskedjan byts ut eller vidareutvecklas.
Certifierad styrelsemedlem
Styrelseakademien
2021-01 - 2021-01
2020 ITIL 4
Kommunstrateg Oxelösunds kommun
2018-01 - 2020-01
Som kommunstrateg, var jag den person som övergripande inom kommunstyrelseförvaltningen ansvarade för och ledde arbetet med bl.a. verksamhetsutveckling, kvalitet, process och innovation. Ett av våra större uppdrag var att utveckla mål- och budgetprocessen, som jag också hade ett ledaransvar för, processen leddes tillsammans med övriga i kommunledningen samt politiker. Verksamhetsutveckling som var vårt samlingsnamn för ständiga förbättringar, kvalitetsfrågor, effektiviseringar, processutveckling och innovation var frågor som jag dagligen arbetade mycket med. Jag hade personalansvar för 7 personer såsom IT-strateg, utredare, verksamhetsutvecklare och säkerhetsstrateg. Jag var också en del av kommunens ledningslag.
Förändringsledare i projekt för införande av datadrivna förbättrings-grupper. Samt coach
Uppdrag Arriva
2020-01 - 2020-01
av företagets ledning.
Nätverk KKIK (Kommunernas
2018-01 - 2019-01
i korthet) Sveriges Kommuner och Regioner
Planerings- och Utvecklingschef
Kommunfastigheter Nyköpings Kommun
2016-01 - 2018-01
Ansvarade för en grupp på 8 personer där vårt uppdrag var: Planerings- och utvecklingsgruppen på Kommunfastigheter är kommunens samlade resurs för hantering av in- och uthyrning av fastigheter (lokaler, bostäder, garage och parkeringsplatser). Jag var en del av ledningslaget inom Kommunfastigheter, och tillika tf fastighetschef vid dennes frånvaro.
Sedan jag tillträdde arbetade vi mycket med att synliggöra våra arbetsuppgifter och processer. Detta gjordes genom framtagande av ett antal processer. Detta gjorde att gruppen kände till vad kollegorna gjorde och vi blev mindre sårbara.
Sedan jag tillträdde arbetade vi mycket med att synliggöra våra arbetsuppgifter och processer. Detta gjordes genom framtagande av ett antal processer. Detta gjorde att gruppen kände till vad kollegorna gjorde och vi blev mindre sårbara.
Projektledare / Processutvecklare / systemansvarig
Kommunfastigheter Nyköpings Kommun
2014-01 - 2016-01
Hade det strategiska ansvaret över hur Kommunfastigheter skulle utveckla sina processer både inom och mellan andra enheter i kommunen. Arbetet innebar många kontakter med andra chefer och tjänstemän inom kommunen men också nämnder och politiker.
I min roll som systemansvarig, ansvarade jag för att implementera ett nytt fastighetssystem för hantering av alla fastigheter. Ett stort projekt som omfattade kommunens samtliga fastigheter och kunder.
I min roll som systemansvarig, ansvarade jag för att implementera ett nytt fastighetssystem för hantering av alla fastigheter. Ett stort projekt som omfattade kommunens samtliga fastigheter och kunder.
Projektledare
Kommunledningskansliet Nyköpings Kommun
2010-01 - 2014-01
Ledde kommunövergripande projekt där oftast kommundirektören var projektbeställare och mottagare av resultat. Redovisningar skedde mot styrgrupp och politisk styrgrupp (kommunstyrelsen) samt verksamheternas olika ledningslag. Ansvarade bl.a. för att utveckla kommunens projektmodell och hade ett flertal utbildningar för projektledare, projektmedarbetare och projektbeställare.
Ett av de större projekten var att implementera Lean i kommunen, bl.a. på Bemanningscentralen, allt ifrån att kartlägga VAD verksamheterna gör och sedan HUR det ska göras, implementering och användande av målstyrningstavlor med relevanta indikatorer och uppföljning av resultat. Arbetet på Bemanningscentralen innebar även att återinföra bemanningssystemet BeSched, vilket jag var projektledare för och det gjordes tillsammans med systemleverantören.
Ett annat stort projekt var Verksamhetsutveckling inom hemtjänsten: Där syftet var att uppnå en situation där utförd tid överensstämde med planerad, ersatt och beviljad tid - en budget i balans. Arbetet drevs i projektform med en projektgrupp på 7 personer och där styrgruppen var divisionens ledningslag. Totalt involverades 200 medarbetare i arbetet.
Övriga projekt: * Projektledare för införande av IUP-lärplattform inom Skolverksamheten.
(IUP-Individuell utbildningsplan) * Projektledare för revidering av kommunens intranät.
* Projektledare för Heltidsprojektet inom Vård- och Omsorg * Projektldare för införande av projektportföljssystem, Canea.
Utbildning och kurser i urval 2022 Utbildning i projektverktyget Antura
Ett av de större projekten var att implementera Lean i kommunen, bl.a. på Bemanningscentralen, allt ifrån att kartlägga VAD verksamheterna gör och sedan HUR det ska göras, implementering och användande av målstyrningstavlor med relevanta indikatorer och uppföljning av resultat. Arbetet på Bemanningscentralen innebar även att återinföra bemanningssystemet BeSched, vilket jag var projektledare för och det gjordes tillsammans med systemleverantören.
Ett annat stort projekt var Verksamhetsutveckling inom hemtjänsten: Där syftet var att uppnå en situation där utförd tid överensstämde med planerad, ersatt och beviljad tid - en budget i balans. Arbetet drevs i projektform med en projektgrupp på 7 personer och där styrgruppen var divisionens ledningslag. Totalt involverades 200 medarbetare i arbetet.
Övriga projekt: * Projektledare för införande av IUP-lärplattform inom Skolverksamheten.
(IUP-Individuell utbildningsplan) * Projektledare för revidering av kommunens intranät.
* Projektledare för Heltidsprojektet inom Vård- och Omsorg * Projektldare för införande av projektportföljssystem, Canea.
Utbildning och kurser i urval 2022 Utbildning i projektverktyget Antura
Sveriges Kommuner och Regioner
2012-01 - 2013-01
Ledarskap, projektledning, kvalitetssystemrevisor, ekonomi
1998-01 - 2012-01
Lean Expert
Akademisk bakgrund
Mälardalens Högskola
Mälardalens Högskola
1993-01 - 1995-01