It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2023-11-09)Projektledare
Stockholms län, Sverige
Modersmål Svenska, English, Flytande German
- 20+ års erfarenhet av att projektleda IT
- stakeholder management
- digitala transformationer
Kompetenser (19)
MARKNADSFÖRING
SAMVERKAN
CRM
RETAIL
Marketing
HANTERING AV KUNDRELATIONER
AFFÄRSUTVECKLING
E-handel
DETALJHANDELN
MS OFFICE
ANSVAR
BUDGET
FLYG
SOM
INTRANÄT
LOGISTIK
SJÄLVORGANISERANDE KARTA
ÖKA
Machine Learning
Professionell bakgrund
Managementkonsult
Purply AB
2020-01 - Pågående
CMO och avdelningschef med ansvar för ett antal av Purplys konsulter samt del av företagets ledningsgrupp.
Delaktig i uppdragsarbete, se nedan exempel.
Delaktig i uppdragsarbete, se nedan exempel.
Manager Continous Improvements och projektledare
Uppdrag Telenor
2023-01 - Pågående
på Telenors IT-avdelning, rapporterande till CIO, med uppdrag att ansvara för den interna kommunikationen samt avdelningens interna forum för medarbetare och ledare. Projektledare av ett antal interna projekt såsom att arrangera avdelnings årliga konferens, framtagande av en IT Playbook och initiativ av förändringsledningsuppdrag.
Kompetenser: projektledning, kommunikation, event, förändringsledning, stakeholder management
Kompetenser: projektledning, kommunikation, event, förändringsledning, stakeholder management
Projektledare för Kommunikationsavdelningens
Uppdrag Pensionsmyndigheten
2022-01 - 2022-01
interna arbete med att utveckla och implementera en fungerande strategiprocess med målsättningen att skapa en tydlighet i prioritering och syfte hos avdelningen och andra berörda delar av myndigheten.
Projektledare för myndighetens önskan att förbättra och effektivisera det interna arbetet och samarbetet med minPension. Projektets uppdrag var att genomföra en nulägesanalys samt en förmågekartläggning av alla berörda delar såsom teknik, processer, data och kompetens. En förstudie som resulterat i en implementationsplan som är under införande i myndigheten.
Kompetenser: projektledning, strategi, mappning av processer och teknikstöd, förändringsledning, agil transformation, stakeholder management
Projektledare för myndighetens önskan att förbättra och effektivisera det interna arbetet och samarbetet med minPension. Projektets uppdrag var att genomföra en nulägesanalys samt en förmågekartläggning av alla berörda delar såsom teknik, processer, data och kompetens. En förstudie som resulterat i en implementationsplan som är under införande i myndigheten.
Kompetenser: projektledning, strategi, mappning av processer och teknikstöd, förändringsledning, agil transformation, stakeholder management
Programledare för SOS Alarms
Uppdrag SOS Alarm
2020-01 - 2021-01
digitala transformation med målsättningen att lyfta såväl teknik som förmågor för framtidens bästa larmkedja. Programmets uppdrag var även att identifiera och införa nya processer och arbetssätt, både internt och i samverkan mellan SOS Alarm och deras leverantörer, samarbetspartner och kunder.
I uppdraget ingick även förändringsledning drivet av organisationsförändringar både inom verksamheten och IT.
Programmet jobbade enligt projektstyrningsmodellen PPS och utvecklingen skedde agilt under programmets gång. Programmet är det största initiativet i SOS Alarms historia med över 100 personer involverade i programmets åtta delprojekt där mycket av fokus var att leda och involvera medarbetare genom den förändringsresa som påverkar hela företaget.
Till följd av den pågående digitaliseringen i samhället har SOS Alarm behov av att öka konkurrenskraften och skapa tillväxt genom att dra fördel av ökade datamängder, underlätta vardagen för operatörer genom att nyttja modern teknik, digitalisera och automatisera processer, dra fördelar av AI samt öka flexibiliteten i teknikplattformen. Arbetet drevs i form av ett digitalt transformationsprojekt, där stora delar av systemstödet för alarmeringskedjan byts ut eller vidareutvecklas.
Kompetenser: programledning, projektstyrningsmodeller, PPS, agil utveckling, digitalisering av processer, förändringsledning, stakeholder management
I uppdraget ingick även förändringsledning drivet av organisationsförändringar både inom verksamheten och IT.
Programmet jobbade enligt projektstyrningsmodellen PPS och utvecklingen skedde agilt under programmets gång. Programmet är det största initiativet i SOS Alarms historia med över 100 personer involverade i programmets åtta delprojekt där mycket av fokus var att leda och involvera medarbetare genom den förändringsresa som påverkar hela företaget.
Till följd av den pågående digitaliseringen i samhället har SOS Alarm behov av att öka konkurrenskraften och skapa tillväxt genom att dra fördel av ökade datamängder, underlätta vardagen för operatörer genom att nyttja modern teknik, digitalisera och automatisera processer, dra fördelar av AI samt öka flexibiliteten i teknikplattformen. Arbetet drevs i form av ett digitalt transformationsprojekt, där stora delar av systemstödet för alarmeringskedjan byts ut eller vidareutvecklas.
Kompetenser: programledning, projektstyrningsmodeller, PPS, agil utveckling, digitalisering av processer, förändringsledning, stakeholder management
Som Nordic Transformation Lead
TUI Group / TUI Nordic
2016-01 - 2020-01
en av nyckelpersonerna inom TUI Groups förflyttning till gemensamma IT-plattformar och processer globalt. Programmet var företagets viktigaste strategiska förflyttning med över 200 personer involverade som i olika grad påverkade alla anställda inom alla avdelningar på företaget.
Programmet var ett led i företagets önskan att bli mer digitala och snabbfotade genom att bara behöva utveckla en gång men applicera på multipla marknader.
Medlem i TUI's europeiska styrgrupp för digital transformation.
Övergripande strategiskt och operativt ansvar för TUIs kundkommunikation i digitala kanaler, ledare för ett internationellt team med fokus på att driva den interna förändringsprocessen till ett datadrivet affärsområde med kundens beteende i fokus. Medlem i TUI's europeiska styrgrupp för CRM & Data Analytics.
Som Head of Inflight Retail eCommerce & Marketing ansvarig för ett nytt affärsområde inom TUI gruppens flygbolag, ett internationellt projekt med ett större team och en budget på drygt 200 MSEK. Uppdraget var att bygga upp och lansera en gemensam e-handel för TUI gruppens flygbolag i deras led att ta ägarskap för hela näringskedjan inom detaljhandeln i affärsområde flyg.
Säljchef med ansvar för TUI's svenska säljkanaler med runt 1 miljon kunder om året.
Kompetenser: projektledning, CRM, data sciense, leveransprocesser, varuhantering, produktsortimentanalys, digital försäljning, ehandel, machine learning, logistik och lagerhantering, förändringsledning, agil transformation, stakeholder management, struktur och prioritering av projektportfölj
Programmet var ett led i företagets önskan att bli mer digitala och snabbfotade genom att bara behöva utveckla en gång men applicera på multipla marknader.
Medlem i TUI's europeiska styrgrupp för digital transformation.
Övergripande strategiskt och operativt ansvar för TUIs kundkommunikation i digitala kanaler, ledare för ett internationellt team med fokus på att driva den interna förändringsprocessen till ett datadrivet affärsområde med kundens beteende i fokus. Medlem i TUI's europeiska styrgrupp för CRM & Data Analytics.
Som Head of Inflight Retail eCommerce & Marketing ansvarig för ett nytt affärsområde inom TUI gruppens flygbolag, ett internationellt projekt med ett större team och en budget på drygt 200 MSEK. Uppdraget var att bygga upp och lansera en gemensam e-handel för TUI gruppens flygbolag i deras led att ta ägarskap för hela näringskedjan inom detaljhandeln i affärsområde flyg.
Säljchef med ansvar för TUI's svenska säljkanaler med runt 1 miljon kunder om året.
Kompetenser: projektledning, CRM, data sciense, leveransprocesser, varuhantering, produktsortimentanalys, digital försäljning, ehandel, machine learning, logistik och lagerhantering, förändringsledning, agil transformation, stakeholder management, struktur och prioritering av projektportfölj
Det Personliga Uttrycket
2018-01 - 2018-01
Kommunikationsteknik
Ansvarig för att integrera ett nytt
The Walt Disney Company
2013-01 - 2015-01
Ledarskap och projektledning med uppdrag att lansera och driva Walt Disneys butikskoncept online, Disney Store Online, i Norden. Ansvarig för att integrera ett nytt affärsområde i befintlig verksamhet. Ansvarig för att driva och genomföra affärsutveckling för att anpassa erbjudandet till våra nordiska kunder.
Projektledare med ansvar för att exekvera
Nikon Europe B.V
2008-01 - 2013-01
på den strategiska planen att expandera och lansera e-handel inom B2B och B2C. Projektet med ett stort internationellt team ansvarade för att kartlägga krav och mognad i alla europeiska marknader för att i slutändan lansera en "state of the art" e-handelslösning till företagets 25 000 återförsäljare samt slutkonsumenter i 21 länder. Medlem i den europeiska styrgruppen för Direct Sales/New Business.
Management training
Ledarstudion
2010-01 - 2013-01
for potential leaders
Certified Scrum Master
Mercuri International
2009-01 - 2009-01
Koordinator och projektledare inom Marketing och Kommunikation med ansvar
Sogeti
2007-01 - 2007-01
för den svenska hemsidan samt intern onboarding av nya medarebetare.
Koordinator och projektledare inom Marketing och Kommunikation
Storebrand Kapitalförvaltning
2001-01 - 2005-01
Ansvarade för implementation och intern utbildning av ett nytt globalt intranät, ansvarig för företagets svenska hemsida.
Utbildning och kurser i urval
Utbildning och kurser i urval
Goethe Univärsitet
1993-01 - 1993-01
Tekniska kompetenser MS Office 365, Confluence, Jira, HTML, Hybris, Demandware, MailChimp, Wix, Salesforce
Akademisk bakgrund
BSc
London Guildhall University
1996-01 - 1999-01
Certifikat
Certified Scrum Master