It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 1+ år sedan)Projektledare och Agil Coach
Stockholm, Sverige
Modersmål Svenska, English
- 3-5 års erfarenhet inom agil coaching
- 10+ års erfarenhet av BI och DW
- 10+ års erfarenhet inom projektledning
Kompetenser (36)
ÄNDRINGSHANTERING
SIX-SIGMA
LAGSPELARE
OFFSHORE
LAGERSTYRNING
LOGISTIK
SJÄLVGÅENDE
EKONOMISTYRNING
VERKSAMHET
KAPACITETSPLANERING
KOSTNADSUPPFÖLJNING
OPEX
Kanban
PROJEKTLEDNING
BUDGETERING
PROJEKTLEDARE
SÄKERHET
ANALYS AV DATA
ROTORSAKSANALYS
PLATS
Change Management
Business Intelligence
VÄXLA KAPACITET
ANSVAR
FÖRSLAG
EKONOMI
KRAVHANTERING
ERP
MENTORSKAP
COACHING
VERKTYG
MARKNADSFÖRING ANALYS
LOTUS NOTES
HP
ANSTÄLLD RESURSGRUPP
SVETSNING
Professionell bakgrund
Cybercom Group
2016-06 - 2019-08
Projektledare för verksamheten och IT
2019-03 - 2019-08
Förändringsledare
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Förändringsledare Change Management Atlassian Jira
Resursplanering CAPEX/OPEX investeringsprocess
Beslutsunderlag Kommunikation Release Management
DevOps Management ADKAR Change Management
Scaled Agile Framework (SAFe)
TELE2
ROLL Delivery Manager för ett migreringsprojekt. Team medlemmar var från Indien,
Delivery Manager och Scrum Lettland och Sverige. Projektet bestod i att flytta ett ordersytem från Lotus Notes
Master till en ny plattform som är uppbyggd av flera microservices och API.
TID
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Förändringsledare Change Management Atlassian Jira
Resursplanering CAPEX/OPEX investeringsprocess
Beslutsunderlag Kommunikation Release Management
DevOps Management ADKAR Change Management
Scaled Agile Framework (SAFe)
TELE2
ROLL Delivery Manager för ett migreringsprojekt. Team medlemmar var från Indien,
Delivery Manager och Scrum Lettland och Sverige. Projektet bestod i att flytta ett ordersytem från Lotus Notes
Master till en ny plattform som är uppbyggd av flera microservices och API.
TID
Delivery Manager
IT Mediation
2018-02 - 2019-02
- Projektledare
- Implementera Agile WoW
- Coacha utvecklingsteamen och Scrum Masters
- Budgetplanering och kostnadsuppföljning
- Kapacitetsplanering
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Mentorskap/Coach Teamledare Budgetering och kalkylering
Offshore Development Agila arbetsmetoder Atlassian Jira
Resursplanering Intressentanalys Rotorsaksanalys
Kapacitetsplanering POC Beslutsunderlag
Road Mapping ERP-system Release Management
DevOps Management Microservices
Scaled Agile Framework (SAFe) Produktäg are API Design
Förvaltning
SKATTEVERKET
ROLL Infodomänen går igenom en förändring där hela verksamheten ska omorganiseras
Teamledare och Agil Coach och jobba mer agilt. Sektionen som ansvarade för ett datalager och analysverktyg
Infodomänen hade vissa problem där en del av lösningen blev att införa agila tvärfunktionella
TID team.
- Implementera Agile WoW
- Coacha utvecklingsteamen och Scrum Masters
- Budgetplanering och kostnadsuppföljning
- Kapacitetsplanering
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Mentorskap/Coach Teamledare Budgetering och kalkylering
Offshore Development Agila arbetsmetoder Atlassian Jira
Resursplanering Intressentanalys Rotorsaksanalys
Kapacitetsplanering POC Beslutsunderlag
Road Mapping ERP-system Release Management
DevOps Management Microservices
Scaled Agile Framework (SAFe) Produktäg are API Design
Förvaltning
SKATTEVERKET
ROLL Infodomänen går igenom en förändring där hela verksamheten ska omorganiseras
Teamledare och Agil Coach och jobba mer agilt. Sektionen som ansvarade för ett datalager och analysverktyg
Infodomänen hade vissa problem där en del av lösningen blev att införa agila tvärfunktionella
TID team.
Change Management
Processkartläggning
2018-01 - 2019-01
PPS Praktisk Projektstyrning Agil coach med ansvar för att coacha och utveckla scrum master och DevOps team.
Delivery Manager för Team med medlemmar från Indien, Lettland och Sverige. Projektet
PROPS projektstyrningsmetod
bestod i att flytta ett ordersytem från Lotus Notes till en ny plattform som är
ITIL uppbyggd av flera microservices och API.
Delivery Manager för Team med medlemmar från Indien, Lettland och Sverige. Projektet
PROPS projektstyrningsmetod
bestod i att flytta ett ordersytem från Lotus Notes till en ny plattform som är
ITIL uppbyggd av flera microservices och API.
Teamledar e och Agil Coach
Six Sigma
2017-01 - 2018-01
Ekonomistyrning Förändring av område där hela verksamheten ska omorganiseras och jobba mer agilt.
Lagerstyrning
Inköp Therése uppdrag:
- Teamledare för ett utvecklingsteam
TEKNIKER - Förändringsledare i införandet av nya arbetsprocesser
Atlassian Jira - Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
JIRA2 - Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
SAP BW
KO NTAKT
KONSULT
+46704328856
Therese.pettersson@ffcg.se
KONTAKTPERSON
Aida Belatchew
+46 70 260 33 37
aida.belatchew@ffcg.se
LÄNKAR
linkedin.com/in/therese-pettersson-
30537b1b/
THERESE PETTERSSON
UPPDRAG O CH ANSVAR
TELE2
ROLL Projektledare och förändringsledare för en ny investeringsprocess som ska
Projektledare och implementeras för hela Tele2. Projektet ska leverera både en ny
Förändringsledare investeringsprocess och ett nytt IT verktyg. Arbetet för förädringsledningen
TID byggde på ADKAR modellen. Projektet fick beröm som ett bra exempel på lyckad
Lagerstyrning
Inköp Therése uppdrag:
- Teamledare för ett utvecklingsteam
TEKNIKER - Förändringsledare i införandet av nya arbetsprocesser
Atlassian Jira - Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
JIRA2 - Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
SAP BW
KO NTAKT
KONSULT
+46704328856
Therese.pettersson@ffcg.se
KONTAKTPERSON
Aida Belatchew
+46 70 260 33 37
aida.belatchew@ffcg.se
LÄNKAR
linkedin.com/in/therese-pettersson-
30537b1b/
THERESE PETTERSSON
UPPDRAG O CH ANSVAR
TELE2
ROLL Projektledare och förändringsledare för en ny investeringsprocess som ska
Projektledare och implementeras för hela Tele2. Projektet ska leverera både en ny
Förändringsledare investeringsprocess och ett nytt IT verktyg. Arbetet för förädringsledningen
TID byggde på ADKAR modellen. Projektet fick beröm som ett bra exempel på lyckad
Teamledare och ansvarig för nyutvecklingsprojekt
2017-11 - 2018-01
- Förändringsledare i införandet av nya arbetsprocesser
- Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
- Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
Uppdraget avslutat i förtid p.g.a. kundens beslut om intern omorganisation.
Agil mjukvaruutveckling PPS Praktisk Projektstyrning
Agile Scrum Methodology Kravhantering Business Intelligence
Förändringsledare Teamledare Atlassian Jira Coaching
Resursplanering Datalager POC Beslutsunderlag
Road Mapping ERP-system Release Management
Förvaltning PM3 Förvaltningsmodell Agil transformation
- Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
- Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
Uppdraget avslutat i förtid p.g.a. kundens beslut om intern omorganisation.
Agil mjukvaruutveckling PPS Praktisk Projektstyrning
Agile Scrum Methodology Kravhantering Business Intelligence
Förändringsledare Teamledare Atlassian Jira Coaching
Resursplanering Datalager POC Beslutsunderlag
Road Mapping ERP-system Release Management
Förvaltning PM3 Förvaltningsmodell Agil transformation
Teamledare och Agil Coach
ARB ETSFÖ RMEDLINGEN
2017-06 - 2017-09
omorganiseras och jobba mer agilt. Sektionen som ansvarade för ett datalager och TID analysverktyg hade vissa problem där lösningen blev att införa agila
tvärfunktionella team och implementera Scrum.
jun 2017 - sep 2017
- En av två Teamledare för flera agila tvärfunktionella team
- Förändringsledare i införandet av nya arbetsprocesser
- Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
- Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
Uppdraget avslutat p.g.a. kundens beslut om intern omorganisation.
QlikView PPS Praktisk Projektstyrning Agile Scrum Methodology
Kravhantering Business Intelligence Kanban metoder
Förändringsledare Teamledare Atlassian Jira Agil coach
Resursplanering Datalager POC Road Mapping
ERP-system Release Management Förvaltning
PM3 Förvaltningsmodell Agil transformation
H&M
ROLL HM växer snabbt globalt med deras internet försäljning. Projektet bestod i att
IT Projektledare och implementera EDW rapportering för HMs globala logistik uppföljning. I arbetet
Kravanalytiker ingick också att se över processer och IT system för att underlätta arbetet.
TID
tvärfunktionella team och implementera Scrum.
jun 2017 - sep 2017
- En av två Teamledare för flera agila tvärfunktionella team
- Förändringsledare i införandet av nya arbetsprocesser
- Agil Coach för implementeringen av Jira verktyget och SCRUM
- Införa en ny kravprocess med gemensam backlogg
Uppdraget avslutat p.g.a. kundens beslut om intern omorganisation.
QlikView PPS Praktisk Projektstyrning Agile Scrum Methodology
Kravhantering Business Intelligence Kanban metoder
Förändringsledare Teamledare Atlassian Jira Agil coach
Resursplanering Datalager POC Road Mapping
ERP-system Release Management Förvaltning
PM3 Förvaltningsmodell Agil transformation
H&M
ROLL HM växer snabbt globalt med deras internet försäljning. Projektet bestod i att
IT Projektledare och implementera EDW rapportering för HMs globala logistik uppföljning. I arbetet
Kravanalytiker ingick också att se över processer och IT system för att underlätta arbetet.
TID
Projektledare EDW rapportering
2016-09 - 2017-06
- Kravanalytiker i ett Agilt SCRUM team, inklusive ett Offshore team i Indien.
- Hantera och överbrygga krav från verksamheten.
- Samarbeta med HMs globala logistikpartners och förstå deras IT system.
- Hantera Business case, kostnaderna och tidsplanen mot beställare och andra
intressenter.
Agil mjukvaruutveckling PPS Praktisk Projektstyrning
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Offshore Development Processkartläggning Behovsanalys
Intressentanalys POC Beslutsunderlag Road Mapping
ERP-system Kommunikation Scaled Agile Framework (SAFe)
Lagerstyrning
- Hantera och överbrygga krav från verksamheten.
- Samarbeta med HMs globala logistikpartners och förstå deras IT system.
- Hantera Business case, kostnaderna och tidsplanen mot beställare och andra
intressenter.
Agil mjukvaruutveckling PPS Praktisk Projektstyrning
Projektledning Agile Scrum Methodology Kravhantering
Offshore Development Processkartläggning Behovsanalys
Intressentanalys POC Beslutsunderlag Road Mapping
ERP-system Kommunikation Scaled Agile Framework (SAFe)
Lagerstyrning
Teknikhögskolan
2015-08 - 2016-06
Scrum Master och Agil Coach
SKATTEVERKET
2016-04 - 2016-06
Stockholm och Östersund. I projektet så använde de sig av en fysisk tavla men det
TID gjorde det svårt för medlemmar på andra orter att följa tavlan. De var också i
behov av att minska tiden för administration. Det saknades också bra statistik på apr 2016 - jun 2016
hur de presterade i projektet.
- Implementera en digital scrum tavla i JIRA
- Hitta en process för ändringshantering i JIRA utan att ta bort nuvarande HP ALM
(Application Management Tool).
- Ge förslag på hur en digital tavla kan användas på morgonmötena, Stand-up
möten.
PPS Praktisk Projektstyrning Agile Scrum Methodology
Kravhantering Velocity Processkartläggning
Kravställare Atlassian Jira resultatmätning JIRA2
Agil coaching ERP-system PM3 Förvaltningsmodell
TID gjorde det svårt för medlemmar på andra orter att följa tavlan. De var också i
behov av att minska tiden för administration. Det saknades också bra statistik på apr 2016 - jun 2016
hur de presterade i projektet.
- Implementera en digital scrum tavla i JIRA
- Hitta en process för ändringshantering i JIRA utan att ta bort nuvarande HP ALM
(Application Management Tool).
- Ge förslag på hur en digital tavla kan användas på morgonmötena, Stand-up
möten.
PPS Praktisk Projektstyrning Agile Scrum Methodology
Kravhantering Velocity Processkartläggning
Kravställare Atlassian Jira resultatmätning JIRA2
Agil coaching ERP-system PM3 Förvaltningsmodell
Scrum Master Certifiering
KURSER O CH CERTIFIERINGAR
2016-01 - 2016-01
Scrum Alliance
Linde Group Asia, BA Electronics
2012-01 - 2015-06
Projektledare globala
High Performance Organisation
2012-06 - 2015-03
i det var att definiera bäst praxis. Affärsområdet elektroniska gaser var i början av verksamhetsproceser det arbetet där det var viktigt att definiera och mäta nyckeltal för att se hur väl
TID viktiga processer inom logistik och sälj fungerade. Det fanns ingen tydlig process
jun 2012 - mar 2015 för inhämtning och analys av data. Det saknades dessutom ett IT system som
kunde hantera mängden data på ett kvalitativt och säkert sätt.
- Införa en process för insamling och analys av data.
- Utveckla ett system som kunde garantera kvalité och säkerhet av data.
- Definiera nyckeltal för resultatberäkning.
- Koppla nyckeltalen till verksamhetens övriga strategier och mål.
- Skapa rutiner för förvaltningen av systemet efter leverans.
Logistik Six Sigma Kravhantering Microsoft Access
Analys Change Management Behovsanalys
Förvaltningsledare Kravställare Målformulering
Verksamhetsprocesser nyckeltalsmätning Kommunikation
Lagerstyrning
TID viktiga processer inom logistik och sälj fungerade. Det fanns ingen tydlig process
jun 2012 - mar 2015 för inhämtning och analys av data. Det saknades dessutom ett IT system som
kunde hantera mängden data på ett kvalitativt och säkert sätt.
- Införa en process för insamling och analys av data.
- Utveckla ett system som kunde garantera kvalité och säkerhet av data.
- Definiera nyckeltal för resultatberäkning.
- Koppla nyckeltalen till verksamhetens övriga strategier och mål.
- Skapa rutiner för förvaltningen av systemet efter leverans.
Logistik Six Sigma Kravhantering Microsoft Access
Analys Change Management Behovsanalys
Förvaltningsledare Kravställare Målformulering
Verksamhetsprocesser nyckeltalsmätning Kommunikation
Lagerstyrning
Systemansvarig
AGA GAS AB
2010-12 - 2012-06
för SAP BW (Business Warehouse). Ett datalager som användes
Systemansvarig SAP BW för mätning av verksamhetens huvudprocesser. Rollen innebar att ansvara för TID förvaltning och utveckling av datalagret för 8 länder i Norden och Baltikum.
dec 2010 - jun 2012
Therése var även under den här tiden en del av den operationella ledningsgruppen för region norra Europa, inkl. 8 länder i Norden och Baltikum.
Programledning Medlem i ledningsgruppen Beslutsunderlag
Road Mapping ITIL SAP BW Systemansvarig
Förvaltning ERP-system
AGA GAS AB /LINDE GAS
ROLL Projektledare för implementeringen av ett nytt informationssystem, SAP BW.
Projektledare implementering Projektet innefattade 8 länder, Norden och Baltikum. Projektet var en del av globalt
Systemansvarig SAP BW för mätning av verksamhetens huvudprocesser. Rollen innebar att ansvara för TID förvaltning och utveckling av datalagret för 8 länder i Norden och Baltikum.
dec 2010 - jun 2012
Therése var även under den här tiden en del av den operationella ledningsgruppen för region norra Europa, inkl. 8 länder i Norden och Baltikum.
Programledning Medlem i ledningsgruppen Beslutsunderlag
Road Mapping ITIL SAP BW Systemansvarig
Förvaltning ERP-system
AGA GAS AB /LINDE GAS
ROLL Projektledare för implementeringen av ett nytt informationssystem, SAP BW.
Projektledare implementering Projektet innefattade 8 länder, Norden och Baltikum. Projektet var en del av globalt
medlem av Linde Group
AGA Gas AB
2008-08 - 2012-05
också var ansvarig projektledare
Linde Gas
2009-08 - 2010-11
- Projektledare
- Förändringsledare
- Globalt bäst praxis
- Koppla projektet med verksamhetens övriga mål och strategier
- Överbrygga kraven från olika nivåer i verksamheten
ERP-system Kommunikation Projektledare Six Sigma
Kravhantering Förändringsledare KPI:er och Nyckeltalsuppföljning
Change Management ADKAR Change Management Behovsanalys
Kravställare Intressentanalys Beslutsunderlag
Rotorsaksanalys Lagerstyrning Workshops
AGA GAS AB
ROLL Linde strävade efter globlat att bli en HPO (High Performance Organisation). En del
Projektledare regionalt i det var att definiera bäst praxis.
pilotprojekt
- Förändringsledare
- Globalt bäst praxis
- Koppla projektet med verksamhetens övriga mål och strategier
- Överbrygga kraven från olika nivåer i verksamheten
ERP-system Kommunikation Projektledare Six Sigma
Kravhantering Förändringsledare KPI:er och Nyckeltalsuppföljning
Change Management ADKAR Change Management Behovsanalys
Kravställare Intressentanalys Beslutsunderlag
Rotorsaksanalys Lagerstyrning Workshops
AGA GAS AB
ROLL Linde strävade efter globlat att bli en HPO (High Performance Organisation). En del
Projektledare regionalt i det var att definiera bäst praxis.
pilotprojekt
Linde Gas Germany
2010-01 - 2010-01
Ledarskap och teamutveckling
Linde Gas Germany
Linde Gas Germany
Projektledare och Förändringsledare för regionalt pilotprojektet
2008-12 - 2009-07
- Överbrygga kraven från olika nivåer i organisationen.
- Implementera en global KPI Dashboard för logistik i Norden och Baltikum.
- Definiera bäst praxis.
- Koppla nyckeltalen till verksamhetens övriga strategier och mål.
Projektledare Six Sigma Kravhantering
Förändringsledare KPI:er och Nyckeltalsuppföljning
Change Management Behovsanalys Kravställare
Rotorsaksanalys Strategiutveckling Workshops
Programledning POC Beslutsunderlag Road Mapping
ERP-system Kommunikation ADKAR Change Management
Lagerstyrning
- Implementera en global KPI Dashboard för logistik i Norden och Baltikum.
- Definiera bäst praxis.
- Koppla nyckeltalen till verksamhetens övriga strategier och mål.
Projektledare Six Sigma Kravhantering
Förändringsledare KPI:er och Nyckeltalsuppföljning
Change Management Behovsanalys Kravställare
Rotorsaksanalys Strategiutveckling Workshops
Programledning POC Beslutsunderlag Road Mapping
ERP-system Kommunikation ADKAR Change Management
Lagerstyrning
Six Sigma Green Belt
2009-01 - 2009-01
2009 Process och workshopledning
Linde Gas Germany
Linde Gas Germany
Controller inom forskning och utveckling av WCDMA
ERICSSO N
2008-01 - 2008-12
Projekt Controller
TID PROPS projektstyrningsmetod Telecom Projekt Controlling
jan 2008 - dec 2008
TID PROPS projektstyrningsmetod Telecom Projekt Controlling
jan 2008 - dec 2008
Ericsson AB
2008-04 - 2008-07
Saturn Shared Services AB
2007-02 - 2008-03
Poolia AB
2006-07 - 2007-01
Projektledare
PO O LIA AB
2006-06 - 2006-12
rullstolar. De hade fått återkoppling om att de hade för höga uthyrningspriser på TID deras rullstolar jämfört med deras konkurrent i norra Stockholm. Uppdraget var att
se över deras prissättningsmodell och ge förslag på en ny som bättre
jun 2006 - dec 2006
överensstämde med deras kostnader.
- Identifiera kostanderna för en rullstol under hela livslängden.
- Skapa en prissättningsmodell.
- Utvärdera nuvarande IT system för kostnadsuppföljning
Effektmål:
Effektivare prissättningsmodell som tar hänsyn till verksamhetens verkliga
kostnader.
ERP-system Logistik Offentlig Sektor Projektledning
se över deras prissättningsmodell och ge förslag på en ny som bättre
jun 2006 - dec 2006
överensstämde med deras kostnader.
- Identifiera kostanderna för en rullstol under hela livslängden.
- Skapa en prissättningsmodell.
- Utvärdera nuvarande IT system för kostnadsuppföljning
Effektmål:
Effektivare prissättningsmodell som tar hänsyn till verksamhetens verkliga
kostnader.
ERP-system Logistik Offentlig Sektor Projektledning
Samsung Elektronik Norden AB
2004-06 - 2006-06
Posten Sverige AB
2003-05 - 2004-06
Ericsson AB
2002-06 - 2002-09
Ansvarig för inköp
Kravhantering
1997-08 - 1999-08
av konsulttjänster, både tekniska- och administrativa konsulter.
Inköpare
TID Telecom Inköp
aug 1997 - aug 1999
THERESE PETTERSSON
ERFARENHET
Inköpare
TID Telecom Inköp
aug 1997 - aug 1999
THERESE PETTERSSON
ERFARENHET
Ericsson Business Networks
1997-06 - 1999-07
Akademisk bakgrund
Kandidatexamen
Högskolan i Gävle
1999-01 - 2003-01
Kandidatexamen
Högskolan i Gävle
1999-01 - 2003-01