Program Manager Skåne län, Sverige

Kan vara tillgänglig

(Uppdaterat 1+ år sedan)

Program Manager

Skåne län, Sverige

Modersmål Svenska, English, Flytande Danish, Norwegian

  • Projektledning
  • Förändringsledning
  • Programledning
Kontrakt

Kompetenser (20)

PROJEKTLEDARE

BUDGET

ANSVAR

HANTERA PROJEKT

ORGANISERADE

PLAN

ANVÄNDARNAS ACCEPTANS

MYCKET ORGANISERAT

ACCEPTANSTEST

ASPEKTER

VERKSAMHET

HANTERA

TESTNING

Telekom

LOGISTIK

ABB

SOM

LAN

PROCESSUTVECKLING

UPPLÖSNING

Sammanfattning

Senior programledare med bred erfarenhet från olika branscher såsom bank & finans, automation, telekom och logistik, både nationellt och internationellt. Starka ledaregenskaper och stor förmåga att skapa och leda team med individer med olika bakgrund, kultur och personlighet. Lång erfarenhet av att leda program vars sponsorer är företagsledningar och styrelser. Lars har drivit ett flertal större och mycket lyckade förändrings projekt och drivs av att hantera projekt vars mål får stor påverkan på organisation och arbetssätt, och som måste hanteras med strukturerad förändringsledning. Flertalet projekt har även medfört behov av processutveckling parallellt med projekts övriga aktiviteter, vilket ökar kravet på det levererande projektet, och organisationen av detsamma, vilket är något Lars har stor förmåga att hantera.

Karriärväg och anställningar

Professionell bakgrund

Programledare
Länsförsäkringar Bank. Banken

2016-01 - 2019-06

Programledare för ett program som syftade till att ersätta befintliga kärnbankslösning för Länsförsäkringar Bank. Banken använde tidigare Entra men valde att implementera BaNCS från Tata Consultancy Services, vilka är världens största leverantör av kärnbankssystem. Som en del av programmet landsanpassades BaNCS och implementerades fullt ut för samtliga länsförsäkringsbolag vid ett tillfälle, vilket högst sannolikt var den mest komplicerade produktionssättning som genomförts inom bank & finans i Sverige. Programmet bestod av sju interna projekt samt projekt hos ett stort antal externa leverantörer, inklusive på tre orter i Indien. Volym i timmar rörde sig om drygt 1.000.000. Programmet var mycket lyckat.
Senior Projektledare
SonyEricsson AB

2004-08 - 2006-04

Projektledare för flertalet projekt med fokus på programvara, vilka inkluderade ansvar för samtliga aspekter, det vill säga programvara i telefonen och programvara som används för utveckling, test och produktion. Projekten var vanligtvis organiserade i ett större antal delprojekt med totalt 250-300 projektmedlemmar, och i många fall distribuerat över flertalet utvecklingssiter i Sverige, USA, Kina och Japan.
I två projekt inkluderade ansvaret etablering av samarbete med, för SonyEricsson, nya underleverantörer i Taiwan respektive Finland.
VD och projektledare
AbriCom AB

1995-02 - 1997-09

VD för företaget. Parallellt med detta drev Lars flertalet projekt inom telekom.
Utvecklare
Ericsson/Nera ASA

1990-01 - 1991-12

Utvecklare och delprojektledare i olika projekt inom telekombranschen.
Projektledare
Nera ASA

1997-10 - 1998-09

Projektledare för nyutveckling av funktionalitet i basstationer i ett satellitkommunikationssystem baserat på den internationella organisationen Inmarsats specifikationer. Arbetet inkluderade kravarbete, specifikationer, design och olika faser av testning. I detta projekt avsåg arbetet en lösning för kommunikation mellan det markbaserade telefonnätet och kommersiell flygtrafik.
Projektledare
Nera ASA

1992-01 - 1994-10

Projektledare för nyutveckling av funktionalitet i basstationer i ett satellitkommunikationssystem baserat på den internationella organisationen Inmarsats specifikationer. Arbetet inkluderade kravarbete, specifikationer, design och olika faser av testning. I detta projekt avsåg arbetet bredbandskommunikation, det vill säga system för satellitbaserad överföring av videosignaler.
Projektledare
Frispar IT AB

1998-10 - 2000-01

Projektledare för ett delprojekt inom ett större projekt med mål att ersätta samtlig IT-infrastruktur för Sparbankerna Finn och Gripen, via ett nystartat dotterbolag Frispar IT. I delprojektets ansvar låg konvertering av data från befintlig produktionsmiljö hos Föreningssparbanken till den nya produktionsmiljön.
Projektet var känsligt så till vida att det var första gången en fristående sparbank etablerade sin egen produktionsmiljö, vilket påverkade relationen mellan Föreningssparbanken och de fristående sparbankerna. Inom ramen för projektet ingick att hantera relationen mellan Frispar IT och Föreningssparbanken på ett sätt som möjliggjorde en lyckad konvertering.
Delprojektet omfattade ca 30 personer på heltid. Projektet levererade i tid.
Affärsområdeschef
Adcore Syd AB

2000-02 - 2001-08

Linjechef för samtliga teknikkonsulter inom Adcores södra region. I ansvaret inkluderades framtagning av en ny organisation, nya anställningsregler, samt processer för vidareutveckling av konsulternas kompetens. Under denna period drev Lars även ett antal projektgranskningar av pågående projekt.
Programledare
ABB Automation Technology Products AB

2001-08 - 2004-07

Programledare för ett program med mål att släppa en ny generation av styrsystem för processindustrin, med fokus på säkerhetskritisk industri. I programmet ingick framtagning av ett helt nytt kvalitetsstyrningssystem med syfte att uppnå certifiering enligt säkerhetsstandarden IEC61508. Som en följd av detta genomfördes programmet även en omfattande förändring i utvecklingsmodellen inom ABB Automation Products.
Programmet drevs i ett politiskt känsligt läge då ABB fatta beslut om att lägga ner två större produktlinjer till förmån för den produktlinje som hade sitt ursprung i Satt Controls produkter i Malmö. Detta ledde till interna motsättningar inom ABB som negativt påverkade programmets möjlighet att leverera. Vidare var det första gången en programledarroll etablerades i Sverige utanför Västerås, vilket även det var en känslig fråga, och som motarbetades inom delar av organisationen.
Programmet organiserades i sammanlagt 18 projekt med totalt cirka 350 projektmedlemmar, lokaliserat på sex olika platser i fem länder. Programmet levererade en ny generation produkter, ett uppdaterat och certifierat arbetssätt, samt genomförde parallellt en outsourcing av delar av utvecklingsprocessen till Indien.
Programledare
Cerdo Bankpartner AB

2006-05 - 2007-12

Programledare för ett program med mål att ersätta kärnbanksystem och ett mycket stort antal kringliggande system för Sparbankerna Finn och Gripen, samt att hantera konsekvenserna av detta för bankens medarbetare och kunder. Förändringen påverkade bankernas relation med en stor del externa parter, däribland inträde i en samarbetsstruktur tillsammans med ca 160 danska och norska banker, vilket hanterades inom ramen för programmet.
Programmet var uppdelat i 12 projekt med totalt ca 240 projektmedlemmar, och i tillägg fanns ett systerprogram i Danmark med en speglad organisation som var volymmässigt lika stor. Projekten omfattade alla aspekter från krav till implementering, test, genomförande av organisatoriska och arbetsprocessmässiga förändringar, samt hantering av förändringen gentemot bankens kunder.
Projektledare förstudie
Arion Banki

2015-08 - 2015-12

Projektledare för en förstudie avseende byte av kärnbanksystem för en av Islands största banker. Förstudien omfattade att estimera omfattningen för ett eventuellt genomförandeprojekt tillsammans med en specifik leverantör, samt att analysera vilken påverkan ett byte av kärnbankssystem skulle få på bankens verksamhet. Förstudien resulterade i en rekommendation som banken följt.
Programledare
Cerdo Bankpartner AB

2008-04 - 2010-04

Programledare för ett av de största förändringsprojekten inom bank & finans i Sverige. Programmets mål var att flytta Sparbanken Syd från Swedbanks samarbetsstruktur för fristående sparbanker, till Cerdo bankpartners motsvarighet, samt att genomföra det med så begränsad negativ påverkan på bankens anställda och kunder som möjligt. Programmet inkluderade bland annat successiv produktionssättning av ca 120 IT-system, framtagning och lansering av nytt arbetssätt för bankens anställda, genomförande av utbildningar, förhandling av avtal med ca 100 externa parter, alla nivåer av test inklusive integrationstestning med en stor mängd externa parter samt acceptanstest.
Programmet var företagspolitiskt känsligt eftersom det riskerade få påverkan på maktbalansen mellan Swedbank och de fristående sparbankerna i Sverige, vilket satte prägel på relationen med alla samarbetsparter. Vidare var det även lokalpolitisk känsligt med tanke på att den nya samarbetsstrukturen medförde ett samarbete med vad som av vissa upplevdes som en regional konkurrent.
Programmet organiserades i sju projekt med sammanlagt 130 projektmedlemmar från Cerdo och Sparbanken Syd, samt i tillägg koordinering av aktiviteter hos cirka 50 externa leverantörer med ytterligare ca 350 projektdeltagare.
Omfattningen av programmet var ökade med 3% under genomförandet, men programmet genomförde samtliga leveranser enligt ursprunglig tidplan och under budget.
Förstudieprojektledare
Cerdo Bankpartner AB

2010-05 - 2010-10

Projektledare för en förstudie med syfte att ta fram ett beslutsunderlag avseende en potentiell kunds möjlighet att ansluta till Cerdos samarbetsstruktur. Projektet genomfördes enligt ursprunglig tidplan och ledde till tecknat avtal om genomförandeprojekt, vilket är pågående.
Programledare
Skandiabanken

2013-05 - 2015-04

Programledare för ett större program som syftar till att ersätta bankens nuvarande kärnbanksystem, samt ett antal kringliggande system, med en lösning som är en del i en större nordisk lösning, gemensam för ca 120 banker.
I programmets ansvar ingår att säkerställa att samtliga av Skandias banks ca 300 verksamhets- och IT-processer anpassas till den nya systemlösningen. Vidare ingår ansvar för alla projektaktiviteter från kravanalys till riskstyrd utveckling, verifiering, anpassning av organisation, arbetssätt, datakonvertering, produktionssättning och överlämning till förvaltning.
Programmet är uppsatt som en matrisorganisation med 16 interna projekt på Skandia, samt i tillägg ett antal program/projekt hos ca 15-20 externa parter. Totalt ingår drygt 400 personer i Skandias programorganisation, samt ytterligare drygt 200 hos de externa parterna. Volym räknat i timmar rör sig om drygt 400.000h på Skandia och uppskattningsvis hälften hos de externa parterna, dvs sammanlagt ca 600.000h.
Programmet genomförde produktionssättning inklusive migrering under mars 2015 med mycket gott resultat. Överlämning till ordinarie förvaltning skedde före utsatt tidplan.
Programledare
Sparbanken Öresund AB

2010-11 - 2011-11

Programledare för ett större IT- och förändringsprojekt med mål att fusionera Sparbanken Finns och Sparbanken Gripens verksamheter och bilda den regionala storbanken Sparbanken Öresund. I programmet ingick samtliga fusionsaspekter såsom etablering av nytt varumärke, vissa organisatoriska förändringar, etablering av nytt huvudkontor, tekniska fusioner samt inte minst hantering av förändringen för ca 700 anställda och drygt 250 000 kunder.
I programmets ansvar ingick analys av ca 240 IT-system med slutlig konvertering av 15, inklusive bankens kärnbanksystem. Som en del i detta etablerades en förändringsstrategi för bankens medarbetare och kunder, i syfte att lägga grunden för en lyckad förändring av organisation, arbetssätt och relation mellan bank och kund i de fall den påverkades.
Programmet levererades enligt ursprunglig plan och till en kostnad som låg under budget.
Förstudieprojektledare
Sparbanken Öresund AB

2011-12 - 2012-08

Projektledare för en förstudie med syfte att analysera vilka möjligheter Sparbanken Öresund har att förbättra bankens kapitaltäckning, det vill säga relationen mellan banken egna kapital och myndigheternas kapitalkrav. I förstudien ingår att ta fram ett beslutsunderlag för en omfattande förändring av bankens arbetssätt avseende hantering av krediter, med påverkan på systemstöd, IT-infrastruktur, intern organisation, arbetssätt från rådgivarnivå till styrelsenivå samt relationen mellan banken och relevanta myndigheter.
Projektledare
Sparbanken Öresund AB

2012-05 - 2013-04

Projektledare för outsourcing och omstrukturering av Sparbanken Öresund och dess dotterbolag Cerdo Bankpartner.
Extern granskare
Swedbank

2015-04 - 2015-06

Extern granskare av Swedbanks Projekt Syd, vilken omfattar migrering av Sparbanken Öresund från Skandinavisk Data Center till Swedbank, Sparbanken Skåne samt Lån & Spar, samt efterföljande nedmontering av Sparbanken Öresunds verksamhet.
Projektledare
IKEA

1994-11 - 1995-02

Projektledare för ett projekt med mål att utveckla ett system för effektivisering av lagerhantering inom Ikea-koncernen. Inom projektets ansvar låg utveckling av gränssnitt mellan handburna terminaler och Ikeas varuhussystem. Vidare inkludera ansvaret framtagning av en lösning för automatiserad tilldelning av lagringsplatser på varuhusets lager.

Akademisk bakgrund

Civilingenjör

2024-09 - 2024-09

Kontakta konsult

/