Lösningsarkitekt

Peter arbetar i detta uppdraget med att digitalisera manuella processer inom Växjö kommun. Arbetet innebär att identifiera, analysera och presentera lösningar där en mjukvarurobot (RPA) kan ersätta manuellt arbete som idag utförs manuellt. Arbetet innebär även att utveckla och implementera mjukvarurobotar

Peter jobbar med digitalisering på Växjö kommun. Under detta uppdrag har Peter jobbat med implementering och driftsättning av ny plattform för e-tjänster ut mot invånare i Växjö kommun. 

Under uppdraget designades en önskad målarkitektur för framtida integrationer både inom Växjö kommun, men även för externa integrationer. Efter analys och utvärdering implementerades en ny integrationsplattform för att digitalisera hela flödet, från invånare till de olika verksamhetssystem som Växjö kommuns handläggare arbetar i. Arbetet fortlöper med att bygga flera och förbättra befintliga e-tjänster ytterligare. Under uppdraget har Peter även arbetat för att inför ett agilt arbetssätt inom utvecklingsavdelningen, samt en förståelse inom övriga organisationen för att agilt arbetssätt.

Peter arbetade som agil produktägare, en roll som ansvarar för att upprätthålla en prioriterad backlog samt en långsiktig vision för produkten. Under uppdraget arbetade Peter med ett outsourcat utvecklingsteam.För att säkerställa korrekta leveranser från det outsourcade teamet arbetade Peter aktivt med lösningsbeskrivningar och code-review för att säkerställa att leveranser från det outsourcade teamet uppfyller både funktionella och icke funktionella krav samt följer företagets arkitekturella krav.

Uppdraget innebar också att samla in krav, önskemål om förbättringar, nyutvecklingsförslag analysera och förstå dessa för att kunna värdera och prioritera dessa. Detta innebar mycket kontakt med övriga produktägare, specialister samt externa leverantörer för att samla in all information som behövs för att kunna hålla en prioriterad backlog. Under detta uppdrag hade Peter även som uppgift att rapportera till ledningsgrupp för företaget.

En helt ny tjänst/produkt skulle utvecklas inom Fortnox för att kunna plocka hem ett affärsområde som man tidigare lagt ut på en tredjepartsleverantör. Detta uppdrag gick ut på att samla in alla krav från både interna intressenter och specialister för att kunna säkerställa att den nya produkten skulle kunna möta både dagens och morgondagens krav på prestanda och serviceorienterad design. Arbete utfördes enligt agilt arbetssätt och i tätt samarbete med lösningsarkitekter, utvecklingsteam samt specialister inom olika områden.

Uppdraget gick ut på att hjälpa Kaller på flera olika områden. Företaget hade stort behov av en ny webbplats, en ny produktkatalog samt stöd för säljare på Kaller. För att lösa detta implementerades ett nytt CMS-verktyg för att hantera den externa webbplatsen.  

Ett nytt PIM-verktyg implementerades för att hantera produktkatalogen. CMS-verktyget möjliggjorde även för säljare att kunna plocka specifika produkter ut produktkatalogen och skapa en unika kataloger inför kundbesök. 

Peters roll i uppdraget var Scrum Master samt arbeta tätt tillsammans med projektledare hos kunden

Uppdraget gick ut på att uppgradera en befintlig implementation av Fagerhult's CMS system samtidigt som ett nytt PIM system skulle implementeras. En integration mellan CMS och PIM skulle utvecklas. Uppdraget innebar mycket kontakt med kunden samt annan konsultfirma som ansvarade för implementationen av PIM-systemet. För att säkerställa en bra leverans till kund var Peter vid behov på plats hos kunden för att snabbt kunna avklara frågor och finnas till hand som en teknisk resus för kunden.

Uppdraget innebar att tillsammans med leverantör av annan programvara uppgradera stadsbyggnadskontorets CMS system till nyare version samt säkerställa att alla integrationer till tredjepartsleverantörens system fungerade när även de uppgraderade sin programvara till senaste version.

Peter arbetade som Lead developer samt agerande Scrum Master och utvecklare. Peter hade även rollen som lösningsarkitekt för vidareutveckling av portallösning för den danska marknaden vilket innebar mycket kundkontakt samt workshops ute hos kund för att tillsammans komma fram till den bästa lösningen. Uppdraget innefattade också att utfrån kundkrav designa lösningsförslag som passar in i företagets målarkitektur, samt säkerställa överlämning till utvecklingsteam för att säkerställa en korrekt leverans till kund.

Peter arbetade med utveckling och förvaltning av backendsystem för fraud detection. Utöver utveckling gjorde Peter även uppdrag inom Performance tuning samt behandling/analys av stora datamängder i Oracle databaser.

Peter arbetade som systemutvecklare i lön och HR-system. Både windows-utveckling i server-client uppsättning samt webbaserad utveckling. 2008 började man arbeta agilt och Peter tog i samband med detta rollen som Scrum Master.

2009 genomfördes ett implementationsprojekt för ITIL Peter tog i samband med detta rollen som Release Manager sedan 2009.