Ledare - IT, affär, strategi, ekonomi Skåne län, Sverige

Kan vara tillgänglig

(Uppdaterat 2019-12-22)

Ledare - IT, affär, strategi, ekonomi

Skåne län, Sverige

Modersmål Svenska, English, Flytande Spanish, Mellan German, Nybörjare French

  • Ledning och resultatskapande
  • Enterprise architecture
  • IT Strategi
Kontrakt

Kompetenser (26)

OLIKA TEAM

VERKSAMHET

STYRNING

BUDGETERING

EKONOMI

KONKURRENSKRAFT

DIGITALISERING

STRATEGISK PLANERING

SOFTWARE AS A SERVICE

DATORER

ÖVERSÄTTA

BI

ÖVERVAKNING

CRM

DYNAMICS CRM

FINANSIELL RAPPORTERING

STYRSYSTEM

HANTERING AV KUNDRELATIONER

SÄKERHET

UPPHANDLING

Power BI

CONTACT CENTER

VERKTYG

NÄRMARE

MILJÖ

SVETSNING

Professionell bakgrund

GRUNDARE & VD
FINDISTRA MANAGEMENT AB

2018-01 - Pågående

Findistra Management AB erbjuder konsulttjänster och genomför projekt inom områdena IT/digitalisering, ekonomi, finans och strategi. Fokus är lönsam och hållbar utveckling av verksamheter och processer genom att kombinera olika erfarenheter och kompetenser. Bolagsnamnet Findistra är en sammanslagning av FINans, DIgitalisering och STRAtegi. Inom ramen för bolaget jobbar jag bland annat som interims chef och som External Advisor för Bain & Company.
Författare
FINDISTRA MANAGEMENT AB

2019-01 - Pågående

IT Kartan - Kartan verkligheten och framgångsrik IT-kommunikation. 

En guidebok i modernt och värdeskapande förändringsarbete inom IT, digitalisering, strategi- och affärsutveckling. För vd, IT-chef, CIO, ledningsgrupp, styrgrupp, eller styrelse som har bestämt sig för att förändra. 

VICE VD & CIO
SECURITAS EUROPA

2007-01 - 2017-01

Under min tid på Securitas arbetade jag med utveckling och leverans av IT och applikationer till stöd för utveckling av verksamhetens konkurrenskraft. Strategisk planering, upphandling, förhandlingar och applikations utveckling men också säkerhet, licenser, struktur och styrning i en internationell miljö var delar av arbetet. Tillsammans med mitt team arbetade jag nära affärsägarna för att förstå, koordinera och prioritera operativa krav och översätta dem till IT-utveckling för att leverera affärsvärde.

Exempel på några projekt under de senaste åren: Etablering i Azure och implementering av Office 365 och Power BI. Etablering av AX och Dynamics CRM i molnet. Utveckling av Securitas privata moln till ett hybridmoln för "software as a service"-leveranser. Utveckling och implementering av en internationell kundportal. Implementering av ett Contact Center och väktarövervakningssystem. Vidareutveckling av väktarrapporterings verktyg och ärendehanteringssystem bland annat i form av mjukvara för handhållna datorer och smartphone-appar.

IT-organisationen i Europa bestod av ca. 280 anställda i 28 länder. Jag var funktionellt ansvarig för denna verksamhet inom ramen för Securitas matrisorganisation. Jag hade också en direktrapporterande stab med ca. 25 projektledare, system- och arkitekturspecialister samt ett antal underleverantörer och rapporterade till den europeiska divisionsledningen.

Genom den struktur vi byggde upp i molnet - "Den europeiska IT-fabriken" - kan verksamhetsländerna numera använda IT-tjänster och applikationer kostnadseffektivt med kortade implementeringstider. 2007 var IT leveransen i Europa helt lokalt organiserad. 2017 konsumerade samtliga europeiska länder och också länder utanför divisionen applikationer för produktion, administration och kundkontakter som en tjänst från det hybridmoln vi byggde upp. Resurser som tidigare arbetade med IT lokalt kunde skiftas till att arbeta närmare marknaden och slutanvändarna. Systemlandskapet konsoliderades löpande och blev mer homogent. IT positionerades som en strategisk affärsutvecklingspartner inom digitalisering.
Controller
Omsättning 2017 Securitas Europa

2005-01 - 2007-01

för Securitas Division för mobila tjänster (ronderande bevakning och utryckning) i Europa med verksamhet i elva länder. Ansvarig för finansiell rapportering, analys, budgetering och uppföljning. Jag rapporterade till divisions- och koncernledning.

Även operativt ansvarig för den tyska verksamheten som vi vände från förluster till stabil lönsamhet under en omställningsperiod. Vi uppnådde detta genom omorganisering av produktionen, introduktion av nya produktionssystem, nyckeltalsuppföljning och neddragning och om-fokusering av säljorganisationen. Jag arbetade också med kompletterande förvärv.
FINANSDIREKTÖR HILTI SCANDINAVIA

2007-01 - 2007-01

Finansdirektör
Hilti i Skandinavien med verksamhet i Sverige och Danmark

2002-01 - 2004-01

Hilti säljer och underhåller verktyg och installationsutrustning för byggindustrin. Medlem av ledningsgruppen och ledare för ekonomi-, controller-, löne- och IT-avdelningarna med ca. 20 anställda.

Under tiden på Hilti införde jag ett nytt program för finansiering och leasing av verktyg. Jag var också projektledare för bolagets SAP-affärssystemsimplementering.
BUSINESS CONTROLLER OCH EKONOMICHEF SECURITAS DIRECT INTERNATIONAL

2004-01 - 2004-01

Controller och ekonomichef
Securitas Direct International verksamt

1997-01 - 2002-01

inom larminstallation och övervakning av larm för hem och mindre/medelstora företag. Jag byggde upp den legala och operativa strukturen för den nya division inom Securitas som Securitas Direct (senare Verisure) utgjorde. Jag etablerade rapporterings, redovisnings och uppföljningsstrukturer och jobbade med den operativa och legala rapporteringen, koncernkonsolideringen, skatt och finansieringen av elva europeiska dotterbolag. Jag var medlem av divisionens ledningsgrupp.

Under tiden på Securitas Direct International fick jag förmånen att bygga upp den nya divisionens strukturer från grunden och arbeta med interna strukturaffärer och förvärv, även externt, liksom med marknadsanalys och start av nya verksamheter samt rekrytering i en internationell miljö. Jag jobbade också med strategi och produkt/koncept utveckling.
EKONOMICHEF SECURITAS DIRECT SPANIEN

2002-01 - 2002-01

Ekonomichef
Securitas Direct i Spanien

1994-01 - 1997-01

under bolagets etablering och start. Parallellt ledde jag ekonomi och controlling för två förvärvade enheter verksamma inom larmförsäljning, installation och larmcentralsaktiviteter och integrerade dessa i Securitas spanska verksamhet. Jag ledde den administrativa avdelningen och redovisningsavdelningen med ca 15 anställda och arbetade med rapportering och uppföljning av verksamheten för de tre enheterna. Under den här perioden flyttade familjen till Madrid.
BUSINESS CONTROLLER SKANDINAVISK PRESS/IMP

1997-01 - 1997-01

Controller
Skandinavisk Press

1993-01 - 1994-01

för Skandinavisk Press, ett dotterbolag inom International Masters Publishers gruppen, verksamt inom publishing och samlarföremål. Mitt ansvarsområde omfattade konsolidering, rapportering, budgetering och uppföljning av de svenska, finska, danska och norska dotterbolagen.

Omsättning 1994: 428 MSEK
CONTROLLER
ABB AB

1990-01 - 1993-01

Mexiko City

Controller vid den svenska ABB gruppens konsolideringsavdelning efter att ha gått igenom ABB:s traineeprogram för ekonomer då jag jobbade på ABB Traction (tåg), Automation och Motors i Sverige samt ett halvår i Mexiko City på ABB Motors mexikanska dotterbolag.
Information Manager (TF/Interim)
Öresundskraft AB

2019-03 - Pågående

Konsult uppdrag där jag jobbar med att implementera en styrmodell för att öka Öresundskrafts förmåga att utveckla sina applikationer och datakvalitet. Genom en ny struktur som kombinerar verksamhetens behov, IT utveckling och arkitektur är fokus att leverera affärsvärde. Vi gör det agilt, steg för steg och med fokus på att stödja bolagets strategi.

Vi har delat upp verksamheten i fyra områden; Kund, Produktion, Distribution och Administration där applikations- och verksamhetsspecialister möter IT och systemspecialister för att koordinera verksamhetens behov och plattformens utveckling generellt. Över områdesgränserna träffas applikations- och processägare för att koordinera. Beslutsunderlag och information kanaliseras upp till bolagets ledningsgrupp. 

Jag har också varit med i ledningsgruppens projekt diskussion och beslut att utveckla bolaget mot att bli data drivet och hur BI samt DW strukturen ska organiseras. 


 

Extern rådgivare
Bain & Company

2019-03 - Pågående

Extern rådgivare på uppdrags- och projektbasis.

Akademisk bakgrund

Lunds Universitet
Lunds Universitet

1986-01 - 1989-01

Stagneliusskolan Kalmar
Stagneliusskolan Kalmar

1981-01 - 1984-01

Kontakta konsult

/