Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2020-04-19)IT Project Manager, Product Owner
Stockholm, Sverige
Modersmål Svenska, English, Spanish, Mellan Italian
- IT Projektledning
- IT Strategi
- IT arkitektur
Kompetenser (56)
SJÄLVGÅENDE
Technical Understanding
Teknisk projektledare
Project
Stakeholder Management
Structured
Projektstyrning
IT Project Management
Manager
Agil
Lead
PROJECT MANAGER
ANSVAR
Management Consulting
POWERPOINT
ARCHITECTURE
COACHING
IT
Konsult
IT Project Manager
CUSTOMER SERVICE ORIENTED
BUDGET
MAINTENANCE
WoW
Agile
FIELD SERVICES
SharePoint
VALUE PROPOSITION
DOCUMENTATION
B2C
INTEGRATION
Scrum
Web
MS OFFICE
ENERGY SOLUTIONS
OPERATIONS
Excel
digital
Kravanalytiker
INFORMATION SECURITY
SAFe
DOCUMENTING
Architect
Technical
RETAIL SALES
Jira
Azure
Procurement
Migration
CX
SAP
UI
CUSTOMER SERVICE
ITEP F
CMS
Citrix
Sammanfattning
Jag arbetar målmedvetet med att driva mina projekt framåt och mot mål. Det är viktigt att förankra och få med sig ledning och medarbetare i det vi vill åstadkomma. Synliggöra och realisera projektens värden är viktigt.
Jag förstår mig bra på affärer och teknik, och hur beroende de är av varandra.
Jag är en positiv person, med stark vilja och engagemang, jag är också eftertänksam, och har samtidigt sinne för humor.
Professionell bakgrund
2019-10 - Pågående
I denna roll hjälper jag IT ledningen inom Infrastruktur & Drift att få överblick gällande kostnader för de tjänster och lösningar som köps av Partners och Leverantörer. I arbetet ingår också att föreslå och driva igenom kostnadssänkande åtgärder. En viktig del i uppdraget är att se över och "aligna" vad och hur tjänster och lösningar avropas, och ge förutsättningar för att skifta fokus från teknikresurser till tjänsteleverans och sourcing av desamma.
I denna roll rapporterar jag direkt till chef för Infrastruktur & Drift.
Uppnådda mål:
• Identifierade brister i fakturering från leverantörer - sänkta kostnader
• Skapade tjänstemodell för de tjänster som idag köps som tekniska lösningar från leverantörer - möjliggör större affärs- och tjänstefokus
• Tillsammans med Finance Control, tagit fram mallar och arbetssätt för att strömlinjeforma uppföljning och rapportering av kostnader och leveranser inom Infrastruktur
2018-04 - 2019-10
I denna roll, byggde jag vidare på den IT organisationen som skapats, och anpassade den till internationell nivå, med DevOps som modell för leveranserna. Utvecklingsteam med upp till 30 personer, med roller som, scrum-masters, produktägare och utvecklare.
Framtagna lösningar byggde främst på Microsofts Molnlösningar, och omfattade områden som Marknad, Försäljning, Drift och IoT.
Jag ansvarade för vår totala budget, 5.1 MEUR, och drev dialogen mellan våra internationella Stakeholders.
I rollen som IT arkitektur- och säkerhetsansvarig, ansvarade jag för att all IT och processutveckling i bolaget tog hänsyn till affärsstrategin, relevanta lagar, förordningar och företagspolicys.
I denna roll rapporterade direkt till affärsenhetens chef.
Uppnådda mål:
Tog fram affärsenhetens IT-arktitekturstrategi
Ledde utvecklingen av affärsenhetens IoT Plattform
Satt strategin för gemensamma, landsöverskridande webblösningar och Portaler för B2B och B2C marknaderna.
2016-06 - 2018-04
Som Produktägare satte jag den digitala strategin och angreppssätt för en ny affärsenhet inom sitt området, med mål att bygga hållbara lösningar på modern, framtidssäker och kostnadseffektiv teknologi (främst moln, tjänstebaserad).
Jag ledde arbetet i att definiera och dokumentera relevanta informationsobjekt och processer, för att säkerställa att alla inom organisationen var överens om hur man ville arbeta, samt vilka var de viktiga krav för första implementationen av de lösningar som behövdes inom marknad, försäljning och drift.
I denna roll rapporterade jag direkt till affärsenhetens chef.
Uppnådda mål:
Skapade IT strategin för den nya affärsenheten, samt implementationsplan för de närmaste 2 åren
Satt upp första Agila teamet för utveckling av IoT Plattformen
Levererade de första övergripande process och informationsmodeller för affärsenheten
2017-02 - 2017-06
Projektledare för IT implementationen av SAP Plant Maintenance (PM, anläggningsunderhåll). Projektets mål var att standardisera planerad och oplanerad underhåll, samt strukturera utbytet av information mellan beställare och leverantörerna av underhållstjänster. Projektet inkluderade konfigurering, viss utveckling, integration och informationshantering.
I denna roll rapporterade jag direkt till Chef för projektkontoret inom IT.
Uppnådda Mål:
Driftsatte första versionen av lösningen i produktion
Definierade förvaltningsmodell och process för första releasen av lösningen
Etablerade Agilt arbetssätt för leverans av funktionalitet i fler steg
2013-08 - 2016-12
Ansvarig för ITs leveransportfölj till olika affärsenheter på internationell nivå.
Var även Lösningsarkitekt för dessa affärsenheter, och stödde de i alla de tidiga faserna i projekten i portföljen, från projektdefinition till detaljerade designfrågor.
I denna roll rapporterade jag direkt till Chef för Arkitekturkontoret.
Uppnådda mål:
I rollen som Leveransansvarig, genomförde jag flera utvärderingar av 3:e parts lösningar, och drev skapandet av sourcingavtal för externa IT tjänster (i.e. drift och förvaltning)
Tog fram eller granskade flertal lösningsarkitekturförslag inom olika projekt inom mitt Projektportföljområde
Tog fram och dokumenterade övergripande lösningsstrategier för affärsenheterna inom områden såsom Kundhantering, Leverantörshantering, Mätning och Nätinformationssystem
2008-01 - 2013-08
I denna roll var jag ansvarig för affärsenhetens IT arkitekturarbete på nordisk nivå (strategiskt och operativt).
Jag var medlem i IT Board (internationellt) och rapporterade direkt till affärsenhetens CIO.
I rollen som IT-arkitekt, samarbetade jag kontinuerligt med affärsenhetens informationssäkerhetsansvarig, och säkerställde att IT och projekten tog i beaktning de strategier, lagar och förordningar som hade påverkan på projekten.
Som Projektledare, ansvarade jag för flera förstudier och projektgenomföranden under denna tid.
Rollen IT Manager innebar bl.a. att säkerställa lyckad outsourcing av drift, förvaltning och utveckling av affärsenhetens Nätplaneringssystem och stödjande applikationer.
I denna roll rapporterade jag direkt till affärsenhetens IT och Operational Exellence Chef.
Uppnådda Mål:
Skapade tjänstebeskrivning och SLA modell för outsourcad drift och förvaltning av Nätplaneringssystem. Drev förhandling med extern part, inklusive överlämning.
Skapade modell för uppföljning av applikationsdrift
Som projektledare, var jag ansvarig för implementationen av ett nytt kritiskt verksamhetssystem för hantering av mätdata. Projektet varade 3 år och totala budget uppnådde ca. 60 MSEK.
2007-01 - 2008-01
Ansvarig för IT:s Integrationsleverans till de nordiska affärsenheter samt uppföljning enligt SLA modell, både för förvaltning och utveckling.
Uppnådda Mål:
Skapat modell för uppföljning av integrationsleverans per applikation och applikationsägare
Skapat underlag för Servicekatalog som beskriver integrationsleveransen och dess olika servicenivåer och kostnad
Implementerat ITIL-processer i applikationsdrift och förvaltning för leveransen
2005-01 - 2007-01
Ansvarig för IT-arkitekturarbetet inom affärsenheten. I rollen ingick att leda, som ordförande, arbetet inom affärsenhetens arkitekturledningsgrupp.
Uppnådda Mål:
Genomförde flertal verksamhets/it orienterade förstudier med avsikten att identifiera nödvändiga förändringar/förbättringar i IT landskapet, antingen via mindre förändringar eller regelrätta projekt.
Deltog I flertalet styrgrupper för projekt såsom ny Call Center Telefoni, Kundmötesstrategi, ny integrationsplattform, bl. andra.
Förberedde beslutsunderlag för IT projekt och inititativ med syfte att förbättra befintligt IT-stöd
Satt upp processer och arbetssätt enligt ITIL för effektivare IT förvaltning av dåvarande IT lösningar för webben
2000-01 - 2003-01
Blev rekryterad till rollen, för att organisera och styra upp leveransen av eBusiness lösningar banken erbjöd marknaden under den tiden, på skandinavisk nivå.
I denna roll rapporterade jag Chef för IT utveckling och förvaltning.
Uppnådda Mål:
Transformerade gruppen och arbetssättet från lokalt, splittrat, till ett mer gemensamt, tjänsteorienterat sätt, med gemensamma processer, verktyg och IT Plattform.
Introducerade SLA som verktyg för att definiera och följa upp leveransen gentemot verksamhetsbeställarna
Akademisk bakgrund
1991-01 - 1998-01