It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2023-01-25)IT management consultant
Stockholm, Sverige
Modersmål Svenska, English
- Project Management
- Architecture, Processes
- 25+ years exp. in IT Management
Kompetenser (49)
BEMANNING
AVVECKLING
MAINTENANCE
REKRYTERING
OPERATIONS
DATACENTER
LEVERANTÖRSSTYRNING
PROJEKTLEDARE
UNDERHÅLL
BUDGET
PROJEKTLEDNING
DIGITALISERING
KRISHANTERING
Change Management
SARBANES-OXLEY
SOX
UPPHANDLING
Kanban
KOSTNADSKONTROLL
OFFSHORE
GOVERNANCE
Affärssystem
KLIENTHANTERING
ARKITEKTUR
PMO
AFFÄRSUTVECKLING
KARTLÄGGNING
SARBANESOXLEY (SOX)
STYRNING
MENTOR
COACHING
TEKNISK PROJEKTLEDNING
RFP
ÄNDRINGSHANTERING
LIFE SCIENCE
VERKSAMHET
KRAVHANTERING
PRODUKTLEDNING
FÖRETAGSEKONOMI
INTEGRATION
GRANSKA
WINDOWS 7
INVENTERING
HP
VERKSTAD
VERKTYG
EKONOMI
PR
SERVICEDESK
Professionell bakgrund
IT Management Consultant & Cloud Advisor
ITpreneur AB
2014-01 - Pågående
Interim Chef IT-drift & Infrastruktur
Utmaning
2018-09 - Pågående
och då IT-driftchefen skall vara föräldraledig behöver man hitta en interim chef som snabbt kan komma in och driva och utveckla verksamheten men även stötta CIO. Verksamheten har inte varit helt nöjda med det IT levererat under 2018 så här behöver vi höja oss inkl. bli färdiga med de projekt som körs.
Lösning: Tar över linjerollen - som jag även tidigare haft och känner både team och kund. Sätta mig in i nuläget och identifiera förbättringsområden och projektleveranser som behöver stöttas/styras upp, bl.a. bli klara med Office365 samt pågående DataCenter-flytt hos CGI. Startar upp Assemblin@Cloud - där ett antal laster kommer läggas inkl. översyn av processer och ansvarsområden samt nästa steg för Office365, Teams och OneDrive samt MDM - pågår.
Resultat: Bra driv och energi i gruppen efter vissa org-justeringar. DataCenter-flytt framgångsrikt genomförd samt O365-projektet genomfört med minimal verksamhetspåverkan. Förtydliga beslutsunderlag för projekt - BusinessCase och nylanserat inom bolaget. Styrning- och samarbetsmodell Bussiness IT effektiviserad. Förtydligande ansvarsmatris Bussiness Apps 2.0. Ansvar och arbetssätt Ingenjörsverktyg effektiviserat och förtydligat.
Roll - konsult Projektledare Förstudie ERP Utmaning: 3 bolag som skall slås ihop i samband med förvärv (blivit uppköpta av riskkapitalist från USA) och behöver hjälp att ta fram lösning dels hur klara av sammanslagningen interimt tills årsskiftet samt förslag på ny gemensam ERP-lösning.
Lösning: Kartlägga nuläge avs. ERP-landskap och processer inkl. ensa begrepp och förväntningar hos kundens intressenter. Denna del var rätt omfattande där "ERP-förstudien" var en stor del i att få ihop själva integrationen av bolagen. Ta fram interim lösning hur man skall klara årsskiftet - en legal enhet i Sverige och ERP-system. Ta fram nytt önskat läge tillsammans med verksamheten avs. hur man bäst vill arbete inkl. processbeskrivning. Ta fram förslag "short-list" på ERP-kandidater och rekommenderad väg framåt för kunden att driva projektet vidare.
Resultat: Nuläge kartlagt både vad gäller ERP-landskap och processer, lösning för att hantera årsskiftet legalt framtaget - och driftsatt - samt "short-list" på ERP-kandidater framåt inkl. rekommenderad väg för kunden att driva arbetet/projektet vidare. Kunden mycket nöjd med resultatet och kollega driver nu projektet hos kunden.
Roll - konsult Interim chef IT-PMO Utmaning: Tung arbetsbelastning inom IT-PMO-teamet. IT-PMO-chefen behöver fokusera på ett större Transitionsprojekt och behöver hjälp.
Många pågående projekt där vissa behöver styras upp och komma på rätt köl. Arbetssätt inom IT-PMO och PPM behöver förbättras, utvecklas och tas till nästa nivå. Vidareutveckla samarbetet med bolagets Portföljstyrning, förbättra förtroendet för verksamhetsstyrd IT.
Lösning: Tar över ansvaret för IT-PMO, startar upp förbättringsarbete och standardisera arbetssätt. Går in som projektledare för 2 kritiska projekt - ersätta DC Core Networks och "fil-cache-lösning" för större filialer. Utökas senare med ytterligare ett antal medelstora projekt och förstudier. Byter ut bemanning och styrmodell för kritiskt projekt som kört fast. Tar över som PL för vissa projekt som inte går som planerat och behövde hjälp. ITSM-analys och förbättringar av arbetsflöden inom IT och Helpdesk. Rest-aktiviteter från Transition till ny IT-leverantör hur vi förtydligar ansvar och roller mot 3:e och integrerar tjänster för flertalet leveransområden.
Resultat: IT-PMO går enligt plan, teamet fungerar bra och där medarbetarna både utmanas och utvecklas på ett mycket bra sätt, inkl. identifierade ledarämnen. Förbättringsarbete körs med bra resultat inkl. standardiserat arbetssätt. Uppstartade projekt har gått/går enligt plan. Fortfarande flertalet utmaningar på grund av många parallella projekt i PPM och begränsade resurser som behöver balanseras och prioriteras gör alltid rätt saker. Större förändring iom ny IT-driftleverantör (augusti) och många tjänster, leveranser som måste hjälpas igång inkl. arbetssätt - pågår för fullt.
Utökat ansvar för IT-PMO och närmare samarbete med interna Portföljstyrning/PM3-kontor där IT-PMO får ansvaret att hantera samtliga WSP's interna projekt och byter namn till i-PMO.
Roll - Konsult.
Rådgivning Arkitektur/Lösning Utmaning: Kunden saknar egen kunskap inom området för Utveckling och Cloud och behöver rådgivning inför en kommande strategisk satsning.
Lösning: Utvärdering av tekniskt lösningsförslag inkl. översyn av arkitektur, integrationer, flöden och kundkopplingar.
Resultat: Rapport med rekommenderad väg framåt - vilket kunden sedan framgångsrikt väljer att gå vidare med.
Roll - konsult Interim chef IT-drift Utmaning: Dåvarande TF-chefen säger upp sig under semesterperioden och Karolinska IT behöver snabbt få in en person som kan ta över rollen mitt under pågående omorganisation och intensivt arbete och förberedelser inför kommande flyttar till NKS.
Behov att förbättra intern rapportering, förbättringsarbete och leverantörsstyrning samtidigt ökad delaktighet i NKS-projekten.
Lösning: Får igång löpande rapportering och förbättringsarbete med Karolinskas huvudleverantör. Förbättrar leverantörsrelationer, driver på och säkrar driften av prioriterat system och driver fram lösningar för Neurorad.
Initierar rekrytering av nyckelpersoner, budgetarbete och kostnadskontroll.
Resultat: Statusrapportering för Teamen med fokus på avvikelser med bra resultat. Påbörjat förbättringsarbetet med huvudleverantörer, god progress.
Roll - konsult
Lösning: Tar över linjerollen - som jag även tidigare haft och känner både team och kund. Sätta mig in i nuläget och identifiera förbättringsområden och projektleveranser som behöver stöttas/styras upp, bl.a. bli klara med Office365 samt pågående DataCenter-flytt hos CGI. Startar upp Assemblin@Cloud - där ett antal laster kommer läggas inkl. översyn av processer och ansvarsområden samt nästa steg för Office365, Teams och OneDrive samt MDM - pågår.
Resultat: Bra driv och energi i gruppen efter vissa org-justeringar. DataCenter-flytt framgångsrikt genomförd samt O365-projektet genomfört med minimal verksamhetspåverkan. Förtydliga beslutsunderlag för projekt - BusinessCase och nylanserat inom bolaget. Styrning- och samarbetsmodell Bussiness IT effektiviserad. Förtydligande ansvarsmatris Bussiness Apps 2.0. Ansvar och arbetssätt Ingenjörsverktyg effektiviserat och förtydligat.
Roll - konsult Projektledare Förstudie ERP Utmaning: 3 bolag som skall slås ihop i samband med förvärv (blivit uppköpta av riskkapitalist från USA) och behöver hjälp att ta fram lösning dels hur klara av sammanslagningen interimt tills årsskiftet samt förslag på ny gemensam ERP-lösning.
Lösning: Kartlägga nuläge avs. ERP-landskap och processer inkl. ensa begrepp och förväntningar hos kundens intressenter. Denna del var rätt omfattande där "ERP-förstudien" var en stor del i att få ihop själva integrationen av bolagen. Ta fram interim lösning hur man skall klara årsskiftet - en legal enhet i Sverige och ERP-system. Ta fram nytt önskat läge tillsammans med verksamheten avs. hur man bäst vill arbete inkl. processbeskrivning. Ta fram förslag "short-list" på ERP-kandidater och rekommenderad väg framåt för kunden att driva projektet vidare.
Resultat: Nuläge kartlagt både vad gäller ERP-landskap och processer, lösning för att hantera årsskiftet legalt framtaget - och driftsatt - samt "short-list" på ERP-kandidater framåt inkl. rekommenderad väg för kunden att driva arbetet/projektet vidare. Kunden mycket nöjd med resultatet och kollega driver nu projektet hos kunden.
Roll - konsult Interim chef IT-PMO Utmaning: Tung arbetsbelastning inom IT-PMO-teamet. IT-PMO-chefen behöver fokusera på ett större Transitionsprojekt och behöver hjälp.
Många pågående projekt där vissa behöver styras upp och komma på rätt köl. Arbetssätt inom IT-PMO och PPM behöver förbättras, utvecklas och tas till nästa nivå. Vidareutveckla samarbetet med bolagets Portföljstyrning, förbättra förtroendet för verksamhetsstyrd IT.
Lösning: Tar över ansvaret för IT-PMO, startar upp förbättringsarbete och standardisera arbetssätt. Går in som projektledare för 2 kritiska projekt - ersätta DC Core Networks och "fil-cache-lösning" för större filialer. Utökas senare med ytterligare ett antal medelstora projekt och förstudier. Byter ut bemanning och styrmodell för kritiskt projekt som kört fast. Tar över som PL för vissa projekt som inte går som planerat och behövde hjälp. ITSM-analys och förbättringar av arbetsflöden inom IT och Helpdesk. Rest-aktiviteter från Transition till ny IT-leverantör hur vi förtydligar ansvar och roller mot 3:e och integrerar tjänster för flertalet leveransområden.
Resultat: IT-PMO går enligt plan, teamet fungerar bra och där medarbetarna både utmanas och utvecklas på ett mycket bra sätt, inkl. identifierade ledarämnen. Förbättringsarbete körs med bra resultat inkl. standardiserat arbetssätt. Uppstartade projekt har gått/går enligt plan. Fortfarande flertalet utmaningar på grund av många parallella projekt i PPM och begränsade resurser som behöver balanseras och prioriteras gör alltid rätt saker. Större förändring iom ny IT-driftleverantör (augusti) och många tjänster, leveranser som måste hjälpas igång inkl. arbetssätt - pågår för fullt.
Utökat ansvar för IT-PMO och närmare samarbete med interna Portföljstyrning/PM3-kontor där IT-PMO får ansvaret att hantera samtliga WSP's interna projekt och byter namn till i-PMO.
Roll - Konsult.
Rådgivning Arkitektur/Lösning Utmaning: Kunden saknar egen kunskap inom området för Utveckling och Cloud och behöver rådgivning inför en kommande strategisk satsning.
Lösning: Utvärdering av tekniskt lösningsförslag inkl. översyn av arkitektur, integrationer, flöden och kundkopplingar.
Resultat: Rapport med rekommenderad väg framåt - vilket kunden sedan framgångsrikt väljer att gå vidare med.
Roll - konsult Interim chef IT-drift Utmaning: Dåvarande TF-chefen säger upp sig under semesterperioden och Karolinska IT behöver snabbt få in en person som kan ta över rollen mitt under pågående omorganisation och intensivt arbete och förberedelser inför kommande flyttar till NKS.
Behov att förbättra intern rapportering, förbättringsarbete och leverantörsstyrning samtidigt ökad delaktighet i NKS-projekten.
Lösning: Får igång löpande rapportering och förbättringsarbete med Karolinskas huvudleverantör. Förbättrar leverantörsrelationer, driver på och säkrar driften av prioriterat system och driver fram lösningar för Neurorad.
Initierar rekrytering av nyckelpersoner, budgetarbete och kostnadskontroll.
Resultat: Statusrapportering för Teamen med fokus på avvikelser med bra resultat. Påbörjat förbättringsarbetet med huvudleverantörer, god progress.
Roll - konsult
Överlämning till anställd ny CISO
IT Architecture Board
2022-09 - 2022-09
Roll: Konsult (60%) Architecture Board Improvement Project, PL Utmaning: Granska och förbättra övergripande koncept för IT Architecture Board. Målet är att ta IT-arkitekt och styrning till nästa nivå, förtydliga och förenkla arbetssätt, visualisera status och uppföljning samt anpassning till Digitaliseringsprogram.
Lösning: Nära arbete med IT-ledning och intressenter för att förstå nuvarande upplägg och arbetssätt samt identifiera förbättringar. Förankra, kommunicera, testa och implementera förbättringar. Förtydliga rapportstruktur och skapa visualiseringsverktyg mha Utvecklingsavdelningen.
Resultat: Projekt levererat enligt plan med förbättrat arbetssätt, mallar, visualisering & status/uppföljningsrapporteringsverktyg. Plan för rekommenderade förbättringar framåt bl.a. avseende EA.
Roll: Konsult (40%) Genomförandeprojekt Ledningssystem informationssäkerhet - LIS, ISO 27001, PL/CISO Utmaning: se Mognadsanalys nedan Lösning: utifrån resultatet från genomförd mognadsanalys formulera och ta fram en plan för implementeringsprojektet - definiera, sätta upp, förankra, bemanna och driva implementeringsprojektet samt etablera ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS / ISO 27001) anpassat för kunden och parallellt bygga kompetens och organisation. Formulera, bemanna och driva Olinks ISMS implementeringsprojekt. Skapa/granska styrande dokument, IT-processer, definiera roller och etablera en InfoSec-organisation samt kommunicera, träna och lansera. Hjälp till att bygga kunskap och organisation inkl. CISO roll.
Resultat: Projektet startade i mitten av augusti 2021 och levererades framgångsrikt enligt plan i februari 2022, inklusive ledningsgranskning och överlämnande till linjeorganisation.
Roll: Konsult (50%) Förstudie ERP / Arkitekt Utmaning: Fastighetskund behöver akut hjälp med att inventera ERP-landskapet och ta fram förslag och plan för ny gemensam ERP-arkitektur samt framtagande av beslutsunderlag till ledning och styrelse.
Lösning: Komprimerad inventering, mappning och analys av nuvarande ERP-landskap samt väg framåt och ny gemensam ERP-arkitektur. Bra hjälp från linjeorganisationen.
Resultat: Nulägesanalys ERP-landskap, applikationer, tjänster. Framtagande av rekommenderad väg framåt och Business Case för ledning och styrelse att fatta beslut kring.
Roll: Konsult Mognadsanalys informationssäkerhet, ISO 27001, PL/CISO Utmaning: Utökade krav från kunder och styrelse att ta ett större grepp inom informationssäkerhetsområdet samt utökade krav iom börsintroduktion (Nasdaq) våren 2021. Kunden växer organiskt och behöver kunna skala verksamheten på ett säkert sätt och samtidigt höja/bygga intern kompetens samt styra/lyfta leverantörer inom InfoSec-området.
Lösning: Nulägesanalys, arbetssätt, systemlandskap, arkitektur, datacenter/hosting, leverantörer. Identifiera brister, hot och risker, analysera behov, krav, gap, mål.
Ta fram plan för nytt läge, mål, scope och roadmap inkl. organisation. Matchning av SOX-kontroller, inkluderas i ISO 27001/LIS.
Resultat: Mognadsanalys framtagen med mycket bra förståelse av nuläge, styrkor, svagheter och behov framåt. Arkitektur, Datacenter/hosting, Förankring av förbättringsbehov och beslut av styrgrupp att gå vidare med genomförandeprojekt.
Roll: Konsult (50%) Gemensamma IT-processer /PL Utmaning: Kunden har under flera år vuxit med förvärv och behöver "få ihop IT" och etablera gemensamma IT-processer och arbetssätt. Visst förarbete har skett internt men behöver extern hjälp att få driv i arbetet - projektleda och ge råd att accelerera förflyttning mot ett gemensamt ITSM-ramverk anpassat efter kundens behov och nytta.
Lösning: Nulägesanalys och identifiering av delar att se över/komplettera. Översyn av framtagna processer, förädla efter behov med processägare.
Stötta i upphandling av ITSM-verktyg (TopDesk).
Förslag och inriktningsbeslut för prioriterade processer samt identifiering av pilotbolag att provtrycka.
Resultat: Prioriterade processer framtagna inkl. implementationsordning, förankring, kompetenshöjning, verktyg. INC/SR och TopDesk provtryckt på pilotbolag med gott resultat - att tas vidare till nästa steg.
Förslag framtaget att driva Change, Release samt förenklad modell för utveckling/förvaltning i ett ev. nästa steg, förändringsprojekt.
Roll: Konsult (50%) PL upphandling ERP och nytt arbetssätt Utmaning: Kunden har vuxit ur sin nuvarande affärsplattform och behöver hjälp att se över och förbättra arbetssätt samt handla upp ett nytt ERP-affärssystem. Strategisk viktigt fråga för att kunna växa enligt uppsatta mål. 3 olika bolag inom projekt/installation, service, grossist och konsulting.
Lösning: Kartläggning av dagens verksamhet, arbetssätt/systemlandskap. Målbild, kravinsamling, workshops nytt arbetssätt (konsultkollega), upphandling/RFP, avtal, implementationsplan.
Resultat: RFP-underlag klart september, anbud, utvärdering, provtryckning under oktober/november, förhandling och avtalssignering klart sista november, enligt plan. Planering inför uppstart av implementationsprojekt.
Implementering nytt arbetssätt/processer stegvis redan påbörjat.
Roll: Konsult Digitaliserings-facilitator/Projektledare Utmaning: Kunden behöver hjälp att driva/inspirera förbättringsarbete inom en ett antal enheter hur effektivisera arbetssätt och nyttja moderna verktyg, delmål i myndighetens Digitaliseringsarbete. I dagsläget många manuella steg och där man vill frigöra tid till resp. enhets huvuduppgift och samtidigt höja kvalitén och mer intressanta/kvalificerade arbetsuppgifter.
Lösning: Kartläggning av dagens arbetssätt, beröringspunkter, verktygsstöd och identifiera förbättringsområden. Omsätta resultat i förbättrat arbetssätt och verktyg/systemstöd.
Resultat: Workshoparbete genomfört med bra resultat och prioriterade "digitaliseringskandidater" samt förslag på Roadmap. Slutrapport och presentation för ledning början av december.
Roll: Konsult
Lösning: Nära arbete med IT-ledning och intressenter för att förstå nuvarande upplägg och arbetssätt samt identifiera förbättringar. Förankra, kommunicera, testa och implementera förbättringar. Förtydliga rapportstruktur och skapa visualiseringsverktyg mha Utvecklingsavdelningen.
Resultat: Projekt levererat enligt plan med förbättrat arbetssätt, mallar, visualisering & status/uppföljningsrapporteringsverktyg. Plan för rekommenderade förbättringar framåt bl.a. avseende EA.
Roll: Konsult (40%) Genomförandeprojekt Ledningssystem informationssäkerhet - LIS, ISO 27001, PL/CISO Utmaning: se Mognadsanalys nedan Lösning: utifrån resultatet från genomförd mognadsanalys formulera och ta fram en plan för implementeringsprojektet - definiera, sätta upp, förankra, bemanna och driva implementeringsprojektet samt etablera ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS / ISO 27001) anpassat för kunden och parallellt bygga kompetens och organisation. Formulera, bemanna och driva Olinks ISMS implementeringsprojekt. Skapa/granska styrande dokument, IT-processer, definiera roller och etablera en InfoSec-organisation samt kommunicera, träna och lansera. Hjälp till att bygga kunskap och organisation inkl. CISO roll.
Resultat: Projektet startade i mitten av augusti 2021 och levererades framgångsrikt enligt plan i februari 2022, inklusive ledningsgranskning och överlämnande till linjeorganisation.
Roll: Konsult (50%) Förstudie ERP / Arkitekt Utmaning: Fastighetskund behöver akut hjälp med att inventera ERP-landskapet och ta fram förslag och plan för ny gemensam ERP-arkitektur samt framtagande av beslutsunderlag till ledning och styrelse.
Lösning: Komprimerad inventering, mappning och analys av nuvarande ERP-landskap samt väg framåt och ny gemensam ERP-arkitektur. Bra hjälp från linjeorganisationen.
Resultat: Nulägesanalys ERP-landskap, applikationer, tjänster. Framtagande av rekommenderad väg framåt och Business Case för ledning och styrelse att fatta beslut kring.
Roll: Konsult Mognadsanalys informationssäkerhet, ISO 27001, PL/CISO Utmaning: Utökade krav från kunder och styrelse att ta ett större grepp inom informationssäkerhetsområdet samt utökade krav iom börsintroduktion (Nasdaq) våren 2021. Kunden växer organiskt och behöver kunna skala verksamheten på ett säkert sätt och samtidigt höja/bygga intern kompetens samt styra/lyfta leverantörer inom InfoSec-området.
Lösning: Nulägesanalys, arbetssätt, systemlandskap, arkitektur, datacenter/hosting, leverantörer. Identifiera brister, hot och risker, analysera behov, krav, gap, mål.
Ta fram plan för nytt läge, mål, scope och roadmap inkl. organisation. Matchning av SOX-kontroller, inkluderas i ISO 27001/LIS.
Resultat: Mognadsanalys framtagen med mycket bra förståelse av nuläge, styrkor, svagheter och behov framåt. Arkitektur, Datacenter/hosting, Förankring av förbättringsbehov och beslut av styrgrupp att gå vidare med genomförandeprojekt.
Roll: Konsult (50%) Gemensamma IT-processer /PL Utmaning: Kunden har under flera år vuxit med förvärv och behöver "få ihop IT" och etablera gemensamma IT-processer och arbetssätt. Visst förarbete har skett internt men behöver extern hjälp att få driv i arbetet - projektleda och ge råd att accelerera förflyttning mot ett gemensamt ITSM-ramverk anpassat efter kundens behov och nytta.
Lösning: Nulägesanalys och identifiering av delar att se över/komplettera. Översyn av framtagna processer, förädla efter behov med processägare.
Stötta i upphandling av ITSM-verktyg (TopDesk).
Förslag och inriktningsbeslut för prioriterade processer samt identifiering av pilotbolag att provtrycka.
Resultat: Prioriterade processer framtagna inkl. implementationsordning, förankring, kompetenshöjning, verktyg. INC/SR och TopDesk provtryckt på pilotbolag med gott resultat - att tas vidare till nästa steg.
Förslag framtaget att driva Change, Release samt förenklad modell för utveckling/förvaltning i ett ev. nästa steg, förändringsprojekt.
Roll: Konsult (50%) PL upphandling ERP och nytt arbetssätt Utmaning: Kunden har vuxit ur sin nuvarande affärsplattform och behöver hjälp att se över och förbättra arbetssätt samt handla upp ett nytt ERP-affärssystem. Strategisk viktigt fråga för att kunna växa enligt uppsatta mål. 3 olika bolag inom projekt/installation, service, grossist och konsulting.
Lösning: Kartläggning av dagens verksamhet, arbetssätt/systemlandskap. Målbild, kravinsamling, workshops nytt arbetssätt (konsultkollega), upphandling/RFP, avtal, implementationsplan.
Resultat: RFP-underlag klart september, anbud, utvärdering, provtryckning under oktober/november, förhandling och avtalssignering klart sista november, enligt plan. Planering inför uppstart av implementationsprojekt.
Implementering nytt arbetssätt/processer stegvis redan påbörjat.
Roll: Konsult Digitaliserings-facilitator/Projektledare Utmaning: Kunden behöver hjälp att driva/inspirera förbättringsarbete inom en ett antal enheter hur effektivisera arbetssätt och nyttja moderna verktyg, delmål i myndighetens Digitaliseringsarbete. I dagsläget många manuella steg och där man vill frigöra tid till resp. enhets huvuduppgift och samtidigt höja kvalitén och mer intressanta/kvalificerade arbetsuppgifter.
Lösning: Kartläggning av dagens arbetssätt, beröringspunkter, verktygsstöd och identifiera förbättringsområden. Omsätta resultat i förbättrat arbetssätt och verktyg/systemstöd.
Resultat: Workshoparbete genomfört med bra resultat och prioriterade "digitaliseringskandidater" samt förslag på Roadmap. Slutrapport och presentation för ledning början av december.
Roll: Konsult
TF CISO
Olink Proteomics
2022-02 - 2022-09
TF CISO
Olink Proteomics
2021-08 - 2022-02
PL, Arkitekt
HSB
2021-10 - 2021-11
TF CISO, PL
Olink Proteomics
2021-02 - 2021-06
PL
Allego/Momentum Group
2021-02 - 2021-06
PL
Solkompaniet
2020-07 - 2020-12
TF CIO
Kemikalieinspektionen
2020-09 - 2020-12
TF CIO
Kemikalieinspektionen
2019-09 - 2020-06
Interim CIO/IT-chef
2020-03 - 2020-05
Interim CIO/IT-chef Utmaning: Kunden behöver snabbt får tag i en ny CIO/IT-chef då dåvarande TF CIO/IT-chef slutar inom kort. Flera på IT-enheten som slutat under senaste perioden vilka behöver ersättningsrekryteras. Varit svårt för gruppen att komma framåt med nya initiativ vilket gör att vissa områden blivit eftersatta. Behöver skapa trygghet och bättre energi i gruppen. Vidare förtydliga målbild, gränsdragningar och arbetssätt samt komma framåt med molnresan och digitalisering men även processförbättringar. Ett antal Infrastruktur och säkerhetsprojekt som startats men behöver drivas på för att inte riskera missa mål och tidplan.
Våren 2020 - Coronahantering: hårdare krav ställs på fungerande verktyg för distansarbete samt krishantering.
Lösning: Kartläggning nuläge, kompetens och förtydliga ansvarsområden inom IT-enheten. Går vidare med rekrytering av vakanta tjänster. Förtydliga process/arbetssätt för projekt och vidareutveckling. Kartläggning och förtydligande av verksamhetssystem, ansvar, förvaltning och arbetssätt. Går in som "TF Förvaltningsledare IT" tills ny person på plats. Går in som PL i ett antal Infra och säkerhetsprojekt för att driva i mål bl.a. kravhantering och PL ny redundant datahall. Översyn av myndighetens ledningssystem för informationssäkerhet (LIS/ISO-27001). Översyn av IT-enhetens styrande dokument - policys och rutiner.
Våren 2020 - Coronahantering: hårdare krav ställs på fungerande verktyg för distansarbete samt krishantering.
Lösning: Kartläggning nuläge, kompetens och förtydliga ansvarsområden inom IT-enheten. Går vidare med rekrytering av vakanta tjänster. Förtydliga process/arbetssätt för projekt och vidareutveckling. Kartläggning och förtydligande av verksamhetssystem, ansvar, förvaltning och arbetssätt. Går in som "TF Förvaltningsledare IT" tills ny person på plats. Går in som PL i ett antal Infra och säkerhetsprojekt för att driva i mål bl.a. kravhantering och PL ny redundant datahall. Översyn av myndighetens ledningssystem för informationssäkerhet (LIS/ISO-27001). Översyn av IT-enhetens styrande dokument - policys och rutiner.
utökat distansarbete för verksamheten faller väl
Coronahantering
2020-03 - 2020-05
ut. Beredskapsplaner upprättas samt förebyggande förbättringar och underhåll genomförs om viruseffekterna skulle dra ut i tid. Driver frågan utökat samarbete och synergier mellan myndigheter, exv. DataCenter.
Resultat: Samtliga medarbetare inom IT-enheten trivs idag bättre än tidigare samt ansvarsområden förtydligade. Lyckade rekryteringar genomförda, inkl. hittat min ersättare. Ny förvaltningsledare driver systemförvaltningen framgångsrikt och i balans med verksamhetens Agila nyutveckling. Förenklad/förbättrad projektstyrningsmodell införd samt visualisering av pågående projekt/vidareutveckling/förvaltning - där jag tagit fram konceptet "IT-pulsen" för verksamheten. Verksamheten är nöjd då IT idag är mer synlig och verksamhetsinriktad och med en hög servicenivå. IT är högst delaktig i verksamhetens förbättringsarbete och nya möjligheter med ex. digitalisering där även samarbete med andra myndigheter etablerats. Ny modern redundant datahall.
Roll - Konsult Teknisk rådgivare/arkitekt ERP-förstudie (del av projekt) Utmaning: Kunden behöver hjälp att genomlysa och kartlägga nuläge och önskat läge vad gäller affärsplattformar för att kunna uppnå gemensamma mål för koncernens bolag.
Lösning: Kartläggning nuläge av affärsplattformar, infrastruktur, bemanning och arbetssätt och ta fram lösningsförslag.
Resultat: Kartläggning och lösningsförslag ny affärsplattform framtaget och överlämnad. Bolaget valde dock att avvakta och pausa nästa steg då kort om interna resurser.
Roll - konsult, del av projektgrupp
Resultat: Samtliga medarbetare inom IT-enheten trivs idag bättre än tidigare samt ansvarsområden förtydligade. Lyckade rekryteringar genomförda, inkl. hittat min ersättare. Ny förvaltningsledare driver systemförvaltningen framgångsrikt och i balans med verksamhetens Agila nyutveckling. Förenklad/förbättrad projektstyrningsmodell införd samt visualisering av pågående projekt/vidareutveckling/förvaltning - där jag tagit fram konceptet "IT-pulsen" för verksamheten. Verksamheten är nöjd då IT idag är mer synlig och verksamhetsinriktad och med en hög servicenivå. IT är högst delaktig i verksamhetens förbättringsarbete och nya möjligheter med ex. digitalisering där även samarbete med andra myndigheter etablerats. Ny modern redundant datahall.
Roll - Konsult Teknisk rådgivare/arkitekt ERP-förstudie (del av projekt) Utmaning: Kunden behöver hjälp att genomlysa och kartlägga nuläge och önskat läge vad gäller affärsplattformar för att kunna uppnå gemensamma mål för koncernens bolag.
Lösning: Kartläggning nuläge av affärsplattformar, infrastruktur, bemanning och arbetssätt och ta fram lösningsförslag.
Resultat: Kartläggning och lösningsförslag ny affärsplattform framtaget och överlämnad. Bolaget valde dock att avvakta och pausa nästa steg då kort om interna resurser.
Roll - konsult, del av projektgrupp
TF CIO
Assemblin
2018-12 - 2019-06
PL ERP
Extenda Retail
2018-10 - 2019-01
Affärsutveckling Strategiskt IT och Molnrådgivning
Cloudadvice.se
2015-02 - 2018-12
Utmaning: Många företag och organisationer saknar idag strategi för Molnet och hur detta nya sätta att bl.a. producera IT på kan komma dem till gagn och hur detta påverkar företagets verksamhet samt möjliggör nya sätt att både driva IT men även utveckla sin affär.
Lösning/resultat: Tagit fram ett erbjudande Cloud Assessment som tydligt hjälper kunden med en strategisk genomlysning hur IT ser ut och drivs idag och med framtagande av rekommenderad Molnstrategi och Roadmap.
Genomförande av strategisk cloud-workshop hos kund med mycket gott resultat och framtagande av en första cloud-strategi hos kunden.
Roll - partner, konsult.
Lösning/resultat: Tagit fram ett erbjudande Cloud Assessment som tydligt hjälper kunden med en strategisk genomlysning hur IT ser ut och drivs idag och med framtagande av rekommenderad Molnstrategi och Roadmap.
Genomförande av strategisk cloud-workshop hos kund med mycket gott resultat och framtagande av en första cloud-strategi hos kunden.
Roll - partner, konsult.
Uppstart, affärsutvecklare
WSP
2018-01 - 2018-12
TF PMO-chef
Widrikssons Åkeri
2017-12 - 2017-12
201712
Arkitekt, rådgivare
Karolinska Universitetssjukhuset IT
2017-08 - 2017-10
Imtech
2016-07 - 2017-06
T.F. CISO Utmaning: Fortsätta i rollen som CISO tills rekrytering av permanent CISO kommer på plats. Börja arbeta enligt Olinks ISMS/ISO 27001 där ISMS-projektet levererades i februari 2022.
Parallellt pågår ett SOX-implementeringsprojekt med en snäv tidsplan.
Lösning: Se till att vi kommer igång med återkommande gransknings- och förbättringsaktiviteter som tagits fram av projektet. Initiera övriga "findings" från projektet - utanför ISMS-projektet - såsom IT-arkitektstrategi, inköpsstrategi och förvaltningsmodell och organisation. Ta ledarskap för InfoSec "task-force" i nära arbete med IT och övriga intressenter. Implementera v1.0 av styrning och applikationsförvaltning. Ta PL-rollen för IT-delen i pågående SOX-projekt i nära samarbete med verksamhet, Compliance Officer, externa revisorer, samt IT-teamet och ledning. Övergripande rådgivande roll inom InfoSec och IT.
Resultat: ISMS-projekt levererat enligt plan i februari 2022 och fortsatt implementering av arbetssätt i linjen. SOX-projektet löper enligt plan.
Parallellt pågår ett SOX-implementeringsprojekt med en snäv tidsplan.
Lösning: Se till att vi kommer igång med återkommande gransknings- och förbättringsaktiviteter som tagits fram av projektet. Initiera övriga "findings" från projektet - utanför ISMS-projektet - såsom IT-arkitektstrategi, inköpsstrategi och förvaltningsmodell och organisation. Ta ledarskap för InfoSec "task-force" i nära arbete med IT och övriga intressenter. Implementera v1.0 av styrning och applikationsförvaltning. Ta PL-rollen för IT-delen i pågående SOX-projekt i nära samarbete med verksamhet, Compliance Officer, externa revisorer, samt IT-teamet och ledning. Övergripande rådgivande roll inom InfoSec och IT.
Resultat: ISMS-projekt levererat enligt plan i februari 2022 och fortsatt implementering av arbetssätt i linjen. SOX-projektet löper enligt plan.
Projektledning IT större förvärv, ERP-miljöer, interim IT-driftchef
Utmaning
2017-02 - 2017-02
Ett större verksamhetsförvärv genomförs som behöver integreras på rekordkort tid. Bolaget behöver ta nästa steg avs. ERP-miljöer och test/release/change för att klara av kvalitetshöjande åtgärder samt migrera nya förvärv. IT-driftchefen säger upp sig och slutar innan leveransen från ny driftleverantör är stabil och uppfyller avtalade SLA'er samt stora brister i Servicedeskleveransen som måste hanteras.
Lösning: Kliver in som t.f. IT-driftchef - tills tjänsten tillsätts, feb 2017 - och aktivt arbeta in nya driftleverantören och trimma organisation, processer och rutiner. Styra driftleverantör lyfta Servicedeskleveransen till acceptabel och överenskommen servicenivå och återvinna "IT-förtroendet" inom verksamheten. Stötta CIO i strategi- och organisationsfrågor samt utveckla och stärka upp bemanningen.
Huvudprojektleda IT-delen av migrering större bolagsförvärv. Projektleda nya ERP-miljöer för Test och sätta version 2.0 avs Change & Release samt utvärdera möjligheterna att lyfta valda delar att köra i molnet.
Hålla ihop projektkontoret och projektportföljen samt driva ett antal övriga mindre förbättrings- och/eller migreringsprojekt.
Resultat: Integrationsprojektet större verksamhetsförvärv framgångsrikt genomfört enligt plan, dec-2016. ERP Testmiljö 2.0 klar enligt plan, nov-2016. Tagit fram metod och struktur för att följa upp och driva IT's projektportfölj - Kanbantavlor - inklusive intern införsäljning.
Uppskattad och med framgång drivit rollen som TF IT-driftchef och utvecklat IT-teamet. Utvecklat och driftsatt process inom IT för personalutveckling.
IT-konsolidering Finland, kravarbete/projektledning "IT-platform upgrade" (Win10/Ex2016/CTX/MDM) samt förstudie "DW/ERP@Cloud" och roadmap.
Roll - konsult.
Lösning: Kliver in som t.f. IT-driftchef - tills tjänsten tillsätts, feb 2017 - och aktivt arbeta in nya driftleverantören och trimma organisation, processer och rutiner. Styra driftleverantör lyfta Servicedeskleveransen till acceptabel och överenskommen servicenivå och återvinna "IT-förtroendet" inom verksamheten. Stötta CIO i strategi- och organisationsfrågor samt utveckla och stärka upp bemanningen.
Huvudprojektleda IT-delen av migrering större bolagsförvärv. Projektleda nya ERP-miljöer för Test och sätta version 2.0 avs Change & Release samt utvärdera möjligheterna att lyfta valda delar att köra i molnet.
Hålla ihop projektkontoret och projektportföljen samt driva ett antal övriga mindre förbättrings- och/eller migreringsprojekt.
Resultat: Integrationsprojektet större verksamhetsförvärv framgångsrikt genomfört enligt plan, dec-2016. ERP Testmiljö 2.0 klar enligt plan, nov-2016. Tagit fram metod och struktur för att följa upp och driva IT's projektportfölj - Kanbantavlor - inklusive intern införsäljning.
Uppskattad och med framgång drivit rollen som TF IT-driftchef och utvecklat IT-teamet. Utvecklat och driftsatt process inom IT för personalutveckling.
IT-konsolidering Finland, kravarbete/projektledning "IT-platform upgrade" (Win10/Ex2016/CTX/MDM) samt förstudie "DW/ERP@Cloud" och roadmap.
Roll - konsult.
Projekt- och programledning, Interim IT-driftchef
Imtech/Assemblin
2015-10 - 2016-06
Utmaning: IT-driftchefen säger upp sig mitt i pågående upphandling och byte av IT-driftleverantör. Tuff tidplan för Upphandling och Transition samt avlämnande IT-driftleverantör svårarbetat.
t.f. IT-driftchef tills tjänsten tillsätts
Lösning
2016-01 - 2016-01
Projektleda upphandling/avtalsarbete och följande större Transitionsprojekt byte IT-driftleverantör. Driva, hålla ihop och arbetsleda projektkontoret samt driva ett antal mindre projekt.
Stötta CIO/IT-chefen i strategi och organisationsfrågor.
Resultat: Upphandling och avtalsarbete klart (dec/jan) med gott resultat och Transitionsprojektet startas upp. Knutar upplösta med avlämnande, leverantör, utmaningar som kvarstår hanteras framgångsrikt.
Projektet går enligt plan - trots många utmaningar och tuff tid/bemanningsplan - och blir klart juni 2016.
Bra kontroll och styrning på projektportföljen där projekten drivs med god struktur, rapportering och framfart där vi blir klara i tid och med bra resultat.
Roll - konsult.
Stötta CIO/IT-chefen i strategi och organisationsfrågor.
Resultat: Upphandling och avtalsarbete klart (dec/jan) med gott resultat och Transitionsprojektet startas upp. Knutar upplösta med avlämnande, leverantör, utmaningar som kvarstår hanteras framgångsrikt.
Projektet går enligt plan - trots många utmaningar och tuff tid/bemanningsplan - och blir klart juni 2016.
Bra kontroll och styrning på projektportföljen där projekten drivs med god struktur, rapportering och framfart där vi blir klara i tid och med bra resultat.
Roll - konsult.
Agera mentor åt nya
Imtech
2015-03 - 2015-10
201503 - 201510 Projekt- och programledning, metodstöd IT-organisation Utmaning: Kunden har en ny Nordisk IT-organisation där IT-driftchefen är ny i sin roll och behöver stöttning.
Upphandling av IT-drift pågår och inför detta behöver kunden genomföra ett antal - väldigt många visade det sig - medelstora projekt och städa upp IT-infrastruktur och Affärssystem.
Lösning: Agera mentor åt nya IT-driftchefen samt stötta några av företagets applikationsförvaltare - skapa struktur och metodstöd.
Ta kontroll över pågående förändringsarbeten, sätta struktur för projektarbete och upprättande av förenklad programledning och projektkontor. Driva flertalet projekt inom IT-infrastruktur och delvis inom Applikation samt avveckling av äldre affärssystem.
Resultat: IT-driftchefen har bättre verktyg och gör stora framsteg. Applikationsförvaltarna har idag bättre verktyg och kan sätta press på leverantörer och utförare samt har modell för nyttovärdering och prioriteringsarbete mot intressenter.
Bra kontroll på projektportföljen där projekten drivs med struktur, håller god framfart och vi blir klara i tid enligt plan och håller budget.
Roll - konsult.
Upphandling av IT-drift pågår och inför detta behöver kunden genomföra ett antal - väldigt många visade det sig - medelstora projekt och städa upp IT-infrastruktur och Affärssystem.
Lösning: Agera mentor åt nya IT-driftchefen samt stötta några av företagets applikationsförvaltare - skapa struktur och metodstöd.
Ta kontroll över pågående förändringsarbeten, sätta struktur för projektarbete och upprättande av förenklad programledning och projektkontor. Driva flertalet projekt inom IT-infrastruktur och delvis inom Applikation samt avveckling av äldre affärssystem.
Resultat: IT-driftchefen har bättre verktyg och gör stora framsteg. Applikationsförvaltarna har idag bättre verktyg och kan sätta press på leverantörer och utförare samt har modell för nyttovärdering och prioriteringsarbete mot intressenter.
Bra kontroll på projektportföljen där projekten drivs med struktur, håller god framfart och vi blir klara i tid enligt plan och håller budget.
Roll - konsult.
Affärsutveckling, försäljning, ekonomi, HR
Nuboza
2013-12 - 2014-11
201312 - 201411 Startup Molnbolag / Cloud Transformation Utmaning: Hjälpa företag att strategiskt och praktiskt förflytta sig till Molnet med målet att få största möjliga nytta i sin verksamhet.
Hur: Uppbyggnad av bolag från grunden, framtagande av bl.a affärsplan, budget, marknadsanalys och tjänsteområden, tjänster, paketering av molntjänster och leveransfunktioner. Affärsutveckling, försäljning, ekonomi, HR, Molnstrategi och Molndrift.
Roll - delägare, konsult.
Hur: Uppbyggnad av bolag från grunden, framtagande av bl.a affärsplan, budget, marknadsanalys och tjänsteområden, tjänster, paketering av molntjänster och leveransfunktioner. Affärsutveckling, försäljning, ekonomi, HR, Molnstrategi och Molndrift.
Roll - delägare, konsult.
Projektledare upphandling IT-drift
HL Display
2014-03 - 2014-06
Utmaning: Upphandling IT-drift och översyn Microsoft licensavtal Lösning: Översyn och omförhandling av Microsoft licensavtal i linje med molnstrategi. Strategisk rådgivning i sourcing-frågor. Uppdelning och framtagande av nytt driftavtal anpassat för molndrift.
Resultat: Besparing licensavtal 35%.
Förlängning av avtal med befintlig driftleverantör i väntan på bli redo för förflyttning till molnet.
Roll - konsult.
Resultat: Besparing licensavtal 35%.
Förlängning av avtal med befintlig driftleverantör i väntan på bli redo för förflyttning till molnet.
Roll - konsult.
Grundare Molnverksamhet
Nuboza AB
2014-01 - 2014-01
Head of IT Services & Operations
Com Hem
2013-02 - 2013-10
Utmaning: Slå ihop avdelningarna IT-operations och System Maintenance och bilda IT Services & Operations med målen att få tydligare ansvarsområden, effektivare och mer flödesorienterad IS/IT-leverans, bättre nyttjande av off-shore leverantörer och ett större fokus på livscykelhantering.
Lösning och resultat: Omorganisation där IT-operations övergår till Team InfraTech & Workplace, System Maintenance bildar Team Systems och Release & Delivery slås ihop. Nya teamchefer utses.
Team Systems - fokus på System Owner rollen och långsiktigt välmående för våra viktigaste system och plattformar.
Release & Delivery - samarbetet med Tieto Indien utökas.
Förbättrade stödfunktioner - Arkitektur, Incident & problem mgmt, QA, IT-säkerhet samt modell för Agil Utveckling & Förvaltning.
Etablerar ledningsgrupp med mina 3 nya chefer.
Stor delaktighet i arbetet med TiVo.
Utökat och förbättrat samarbete med operatörsdelen av Com Hem.
Etablering av IT-tjänstekatalog och IS/IT strategi.
Utveckling onsite/offshore modell integrerade team (Dev+Maint).
Aktivt förbättringsarbete och Lean som filosofi, princip och metod.
Etablerar IT-produktionspulsen - signalsystem för IT-produktionen.
Projektbeställare bolagsgemensam ärendehantering (ServiceNow).
Beställare och uppstart av upphandling IT-drift.
Styrgruppsarbete.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda och utveckla IT Services & Operations i linje mot uppsatta mål. Totalt uppskattningsvis 80 FTE inkl. partners och konsulter som ingår i leveransen. Budgetansvar Opex 75Mkr, Capex 30Mkr.
Lösning och resultat: Omorganisation där IT-operations övergår till Team InfraTech & Workplace, System Maintenance bildar Team Systems och Release & Delivery slås ihop. Nya teamchefer utses.
Team Systems - fokus på System Owner rollen och långsiktigt välmående för våra viktigaste system och plattformar.
Release & Delivery - samarbetet med Tieto Indien utökas.
Förbättrade stödfunktioner - Arkitektur, Incident & problem mgmt, QA, IT-säkerhet samt modell för Agil Utveckling & Förvaltning.
Etablerar ledningsgrupp med mina 3 nya chefer.
Stor delaktighet i arbetet med TiVo.
Utökat och förbättrat samarbete med operatörsdelen av Com Hem.
Etablering av IT-tjänstekatalog och IS/IT strategi.
Utveckling onsite/offshore modell integrerade team (Dev+Maint).
Aktivt förbättringsarbete och Lean som filosofi, princip och metod.
Etablerar IT-produktionspulsen - signalsystem för IT-produktionen.
Projektbeställare bolagsgemensam ärendehantering (ServiceNow).
Beställare och uppstart av upphandling IT-drift.
Styrgruppsarbete.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda och utveckla IT Services & Operations i linje mot uppsatta mål. Totalt uppskattningsvis 80 FTE inkl. partners och konsulter som ingår i leveransen. Budgetansvar Opex 75Mkr, Capex 30Mkr.
Head of IT Operations
Com Hem
2010-09 - 2013-02
Utmaning: Leda och utveckla bolagets IT-drift för affärssystem (BSS, ESS), kontors IT och dess organisation.
Förbättra samarbete, leverans och kvalitet från sourcing-partners samt översyn och trimma processer.
Lösning och resultat: Förstudie upphandling IT-drift hösten 2010. Undersöker möjligheterna att lägga ut IT-drift på Tieto Indien. Resultatet visar sig att Com hem inte är redo. Behöver först städa på sin egen bakgård, startar senare upp programmet "IT-lyftet".
Får Delivery teamet att vintern 2010/2011 fungera med mycket gott resultat. Tar samtidigt in en Release Manager som hjälper till att sätta Releaseprocess 1.0 - med ett mycket gott resultat. Vidareutvecklar Delivery teamet och samarbetet med Tieto Indien 2011/2012 - Com hems första fungerande integrerat team. Dito för Release teamet - integrerade team Stockholm - Indien.
Genomför under 2011/2012 programmet "IT-lyftet" där vi bl.a. städar upp gamla tekniska synder, uppgraderar Com Hems viktigaste system och plattform (HW/SW/DB) och etablerar teknisk site-redundans (DataGuard, Oracle) samt framtagande av DR-planer. Kortar ner återställningstiden vid eventuell krasch från X dagar till 3 timmar samt säkrar plattform och system för 5 år framåt. Utan störningar och en stor framgång.
Förbättrar processerna för Incident, Problem och Change mgnt.
Etablerar avvikelsehantering ala Lean inom avdelningarna.
Kravställare och beställare av Databashotell, samtliga Oracle DB's.
Kravställare/beställare av Projekt Private Cloud - UCS/VCloud.
Beställare av projekt Prestandatestmiljö, baserad på Private Cloud.
Kravställare/beställare av projekt Continuous Integration/DevOps.
Beställare av Windows 7 klient plattform (1500 PCs).
Omförhandlar och förnyar driftavtal med Telecomputing.
Styrgruppsarbete - övervakningssystem Com Hem.
Projektarbete - DNS, nytt internt nätverk, TiVO.
Förbättrar samarbetet mellan IS/IT och Operatörsdelen av Com Hem, planterar visioner på förbättringar, vilka senare blir verklighet Bolaget och linjeroll - konsult och senare anställd: Övergripande driftansvar för Com Hems affärsstödssystem (BSS och ESS). Ansvarig för leverantörsrelationer inklusive outsourcingavtal som omfattar drift av Com Hems serverpark i Com Hems Datacenter samt on-site support, Servicedesk och klienthantering. Övergripande ansvarig för vidareutveckling av Infrastruktur och långsiktig IT-arkitektur. Övergripande ansvarig för Team Delivery. Processägare för IT-driftprocesser och Releaseprocessen samt dess vidareutveckling.
Personalansvar för Driftgrupp 5 personer, Release team 2 personer och Delivery team 7 personer, varav 6 konsulter. Totalt uppskattningsvis 45 FTE inkl. partners och konsulter som ingår i leveransen. Budgetansvar Opex 45Mkr, Capex 25Mkr.
Förbättra samarbete, leverans och kvalitet från sourcing-partners samt översyn och trimma processer.
Lösning och resultat: Förstudie upphandling IT-drift hösten 2010. Undersöker möjligheterna att lägga ut IT-drift på Tieto Indien. Resultatet visar sig att Com hem inte är redo. Behöver först städa på sin egen bakgård, startar senare upp programmet "IT-lyftet".
Får Delivery teamet att vintern 2010/2011 fungera med mycket gott resultat. Tar samtidigt in en Release Manager som hjälper till att sätta Releaseprocess 1.0 - med ett mycket gott resultat. Vidareutvecklar Delivery teamet och samarbetet med Tieto Indien 2011/2012 - Com hems första fungerande integrerat team. Dito för Release teamet - integrerade team Stockholm - Indien.
Genomför under 2011/2012 programmet "IT-lyftet" där vi bl.a. städar upp gamla tekniska synder, uppgraderar Com Hems viktigaste system och plattform (HW/SW/DB) och etablerar teknisk site-redundans (DataGuard, Oracle) samt framtagande av DR-planer. Kortar ner återställningstiden vid eventuell krasch från X dagar till 3 timmar samt säkrar plattform och system för 5 år framåt. Utan störningar och en stor framgång.
Förbättrar processerna för Incident, Problem och Change mgnt.
Etablerar avvikelsehantering ala Lean inom avdelningarna.
Kravställare och beställare av Databashotell, samtliga Oracle DB's.
Kravställare/beställare av Projekt Private Cloud - UCS/VCloud.
Beställare av projekt Prestandatestmiljö, baserad på Private Cloud.
Kravställare/beställare av projekt Continuous Integration/DevOps.
Beställare av Windows 7 klient plattform (1500 PCs).
Omförhandlar och förnyar driftavtal med Telecomputing.
Styrgruppsarbete - övervakningssystem Com Hem.
Projektarbete - DNS, nytt internt nätverk, TiVO.
Förbättrar samarbetet mellan IS/IT och Operatörsdelen av Com Hem, planterar visioner på förbättringar, vilka senare blir verklighet Bolaget och linjeroll - konsult och senare anställd: Övergripande driftansvar för Com Hems affärsstödssystem (BSS och ESS). Ansvarig för leverantörsrelationer inklusive outsourcingavtal som omfattar drift av Com Hems serverpark i Com Hems Datacenter samt on-site support, Servicedesk och klienthantering. Övergripande ansvarig för vidareutveckling av Infrastruktur och långsiktig IT-arkitektur. Övergripande ansvarig för Team Delivery. Processägare för IT-driftprocesser och Releaseprocessen samt dess vidareutveckling.
Personalansvar för Driftgrupp 5 personer, Release team 2 personer och Delivery team 7 personer, varav 6 konsulter. Totalt uppskattningsvis 45 FTE inkl. partners och konsulter som ingår i leveransen. Budgetansvar Opex 45Mkr, Capex 25Mkr.
Head of IT Services & Operations
Com Hem
2010-01 - 2013-01
IT Management Consultant
ITpreneur AB
2010-01 - 2010-01
IS/IT chef
GroupM/Grey
2005-01 - 2010-01
IT-chef
GroupM
2007-01 - 2010-01
Utmaning: Strukturförändring. Migrering och utveckling av organisation, infrastruktur, system och rutiner/processer.
Lösning och resultat: Slår ihop tidigare 3 IT-organisationer och bildar GroupM IT.
Uppsättning av ny gemensam ServiceDesk.
Projektledare nytt Datacenter 2008 inkl. transitering.
Projektledare byte och uppgradering av affärssystem.
Sammanslagning av SOX-system - rutiner/policys.
Lösning och resultat: Slår ihop tidigare 3 IT-organisationer och bildar GroupM IT.
Uppsättning av ny gemensam ServiceDesk.
Projektledare nytt Datacenter 2008 inkl. transitering.
Projektledare byte och uppgradering av affärssystem.
Sammanslagning av SOX-system - rutiner/policys.
Projektledare integrationsprojekt Telefoni
2008-01 - 2009-01
2009.
Projektledare effektiviseringsprojekt - 10% effektivare IT-verktyg.
Upphandling Telefoni kundbolag - besparing 40%.
Översyn och renodling avtal och inköp IT - besparing 25%.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla IT. Grey Shared Technology slås ihop med systerkoncern GroupM och bildar GroupM IT. 5 nya kundbolag och kontor, 250+ nya användare och 3 nya medarbetare. Budgetansvar Opex 10 MSEK, Capex 2 MSEK. 10 medarbetare. Stort nordiskt och internationellt samarbete. Rapporterar till Nordiska CIO'n i Danmark.
Projektledare effektiviseringsprojekt - 10% effektivare IT-verktyg.
Upphandling Telefoni kundbolag - besparing 40%.
Översyn och renodling avtal och inköp IT - besparing 25%.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla IT. Grey Shared Technology slås ihop med systerkoncern GroupM och bildar GroupM IT. 5 nya kundbolag och kontor, 250+ nya användare och 3 nya medarbetare. Budgetansvar Opex 10 MSEK, Capex 2 MSEK. 10 medarbetare. Stort nordiskt och internationellt samarbete. Rapporterar till Nordiska CIO'n i Danmark.
Projektledare IT
GroupM
2008-01 - 2008-01
IT-chef
Grey Shared Technology Services
2005-10 - 2007-01
Utmaning: Få ordning på befintlig IT-organisation och konsolidera infrastruktur och system sedan tidigare migrering. Se över rutiner och processer, få kostnadskontroll och införa SOX.
Lösning och resultat: Etablerar en gemensam IT-organisation från tidigare misslyckade sammanslagning av 3 olika bolag och lika många organisationer.
Slår ihop dito infrastruktur, system och etablerar en Service Desk.
Uppstädning av nätverk, kontorsmaskiner - besparing 50%.
Upprättar och driftsätter process för ändringshantering (Change management) och SOX-rutiner/policies, enligt riktlinjer från den Amerikanska ägaren Grey/WPP.
Säljer in våra IT-tjänster till nya kunder - strategiskt viktigt.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla bolagets IT. Intern leverantör av IT-tjänster inom bolagen Grey, GroupM och GCI (Reklam, Media och PR - byråer). 12 kundbolag, 350 användare på 6 kontor i Stockholm och Göteborg. 7 medarbetare. Budgetansvar Opex 10 MSEK, Capex 2 MSEK. Stort nordiskt och internationellt samarbete. Rapporterar till Nordiska IT-chefen/CIO'n i Danmark.
Lösning och resultat: Etablerar en gemensam IT-organisation från tidigare misslyckade sammanslagning av 3 olika bolag och lika många organisationer.
Slår ihop dito infrastruktur, system och etablerar en Service Desk.
Uppstädning av nätverk, kontorsmaskiner - besparing 50%.
Upprättar och driftsätter process för ändringshantering (Change management) och SOX-rutiner/policies, enligt riktlinjer från den Amerikanska ägaren Grey/WPP.
Säljer in våra IT-tjänster till nya kunder - strategiskt viktigt.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla bolagets IT. Intern leverantör av IT-tjänster inom bolagen Grey, GroupM och GCI (Reklam, Media och PR - byråer). 12 kundbolag, 350 användare på 6 kontor i Stockholm och Göteborg. 7 medarbetare. Budgetansvar Opex 10 MSEK, Capex 2 MSEK. Stort nordiskt och internationellt samarbete. Rapporterar till Nordiska IT-chefen/CIO'n i Danmark.
IS/IT-chef
Volvo Truck Center
2004-01 - 2005-10
Utmaning: Hitta synergier och vad som skall ligga kvar inom bolagets IS/IT och hur organisationen skall se ut efter samgåendet med Volvo. Ansvara för att IT-stödet efter planerade migrering till Volvo inte blir till en försämring för bolaget.
Lösning och resultat: Större fokus på systemutveckling.
Säljer egenutvecklat system till både Volvo och Bilia.
Migrering av Ekonomisystem. Driver och sjösätter ny helautomatiserad PC-miljö, generation 2, med stor framgång.
Genomför en upphandling av telefoni - besparing 40%.
Stort nordiskt och internationellt samarbete.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utvecklas bolagets IT - drift, förvaltning och utveckling. Bilia Lastbilar bildar Volvo Truck Center. 600+ användare. 7 medarbetare. Budgetansvarig Opex 25 MSEK, Capex 4 MSEK.
Lösning och resultat: Större fokus på systemutveckling.
Säljer egenutvecklat system till både Volvo och Bilia.
Migrering av Ekonomisystem. Driver och sjösätter ny helautomatiserad PC-miljö, generation 2, med stor framgång.
Genomför en upphandling av telefoni - besparing 40%.
Stort nordiskt och internationellt samarbete.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utvecklas bolagets IT - drift, förvaltning och utveckling. Bilia Lastbilar bildar Volvo Truck Center. 600+ användare. 7 medarbetare. Budgetansvarig Opex 25 MSEK, Capex 4 MSEK.
IS/IT chef
Volvo Truck Center
2003-01 - 2005-01
IS/IT-chef
Bilia Lastbilar
1998-01 - 2004-01
Utmaning: Sammanslagning av IT-organisation, infrastruktur, system, rutiner och processer.
Lösning och resultat: Införande av gemensam IS/IT-organisation, tidigare 4 olika, med mycket gott resultat.
Byte av affärssystem (Tacdis). Etablerar gemensam Helpdesk. Driver och sjösätter ny helautomatiserad PC-miljö - stor framgång.
Etablering av IT Governance - Strategic & Tactical user boards.
Övertar ansvaret för Systemutveckling och anställer en kravställare.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla bolagets IT. Lastbilsbolaget i Stockholm växer och slås ihop med övriga Lastbilsbolag inom Bilia. Ansvarig för IS/IT-verksamheten på företagets nu 25 anläggningar runt om i Sveriges storstadsregioner och med 600+ användare. 7 medarbetare. Budgetansvar Opex 25 MSEK, Capex 5 MSEK. Stort nordiskt samarbete.
Lösning och resultat: Införande av gemensam IS/IT-organisation, tidigare 4 olika, med mycket gott resultat.
Byte av affärssystem (Tacdis). Etablerar gemensam Helpdesk. Driver och sjösätter ny helautomatiserad PC-miljö - stor framgång.
Etablering av IT Governance - Strategic & Tactical user boards.
Övertar ansvaret för Systemutveckling och anställer en kravställare.
Bolaget och linjeroll - anställd: Leda, driva och utveckla bolagets IT. Lastbilsbolaget i Stockholm växer och slås ihop med övriga Lastbilsbolag inom Bilia. Ansvarig för IS/IT-verksamheten på företagets nu 25 anläggningar runt om i Sveriges storstadsregioner och med 600+ användare. 7 medarbetare. Budgetansvar Opex 25 MSEK, Capex 5 MSEK. Stort nordiskt samarbete.
IS/IT-chef
Bilia Lastbilar
1998-01 - 2003-01
IT-chef
Lastbilsbolaget i Stockholm
1995-01 - 1998-01
IT-chef
Lastbilsbolaget i Stockholm
1995-01 - 1998-01
Utmaning: Bygga upp IT organisationen från grunden.
Leda och utveckla IT.
Lösning och resultat: Införande av ny IT-organisation, nya medarbetare och uppsättning av rutiner och processer. Nytt nätverk, uppgradering av PC-plattform (arbetsplats), uppgradering och byte av plattform för affärssystem. Fjärrarbetsplats (Citrix). Utökat samarbete inom Bilia.
Bolaget och linjeroll - anställd: Bolaget är ledande återförsäljare och serviceleverantör för Volvo lastbilar och bussar, ingår i Biliakoncernen. Ansvarig för IT-verksamheten på företagets 6 anläggningar runt Stockholmsområdet med 300 IT-användare. Budgetansvar Opex 6 MSEK, Capex 1 MSEK. Personalansvarig för 2-3 medarbetare.
Kompetenser Verksamhetsutveckling: Affärsutveckling, Förändringsledning, Kravanalys, Ledarskap, Rekrytering, Personalutveckling, Organisationsutveckling, Entreprenörskap IT-strategi: Digitalisering, IT-strategi, Moln & Molnförflyttning, IT-arkitektur - företagsnivå, Teknikutredning, Val av utvecklings- och produktionsmiljö Upphandling: Beställarstöd, Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Outsourcing, Off-shoring, Transition Projekt/produktledning: Programledning, Projektledning, Teknisk projektledning, Produktägare Branscher Bygg/Installation, Teknik, Telecom, Media, Service/Tjänster, Tillverkande Industri, Transport/Spedition, Fordon, Verkstad, IT, Retail, Offentlig verksamhet, Life Science
Leda och utveckla IT.
Lösning och resultat: Införande av ny IT-organisation, nya medarbetare och uppsättning av rutiner och processer. Nytt nätverk, uppgradering av PC-plattform (arbetsplats), uppgradering och byte av plattform för affärssystem. Fjärrarbetsplats (Citrix). Utökat samarbete inom Bilia.
Bolaget och linjeroll - anställd: Bolaget är ledande återförsäljare och serviceleverantör för Volvo lastbilar och bussar, ingår i Biliakoncernen. Ansvarig för IT-verksamheten på företagets 6 anläggningar runt Stockholmsområdet med 300 IT-användare. Budgetansvar Opex 6 MSEK, Capex 1 MSEK. Personalansvarig för 2-3 medarbetare.
Kompetenser Verksamhetsutveckling: Affärsutveckling, Förändringsledning, Kravanalys, Ledarskap, Rekrytering, Personalutveckling, Organisationsutveckling, Entreprenörskap IT-strategi: Digitalisering, IT-strategi, Moln & Molnförflyttning, IT-arkitektur - företagsnivå, Teknikutredning, Val av utvecklings- och produktionsmiljö Upphandling: Beställarstöd, Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Outsourcing, Off-shoring, Transition Projekt/produktledning: Programledning, Projektledning, Teknisk projektledning, Produktägare Branscher Bygg/Installation, Teknik, Telecom, Media, Service/Tjänster, Tillverkande Industri, Transport/Spedition, Fordon, Verkstad, IT, Retail, Offentlig verksamhet, Life Science
Design Engineer & IT manager
Bromma Conquip
1988-01 - 1994-01
Mekanisk konstruktör, FFA
Bromma Conquip
1986-01 - 1988-01
Akademisk bakgrund
Data & Systemvetenskap
DSV, KTH
1994-01 - 1995-12
Certifikat
Certified SAFe 5 Agilist