It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2020-02-13)Freelance CFO
Solrød Strand, Danmark
Modersmål Danish, English, Flytande Svenska, Norwegian, Nybörjare French, German
- optimering
- Financial Planning & Accounting
- Økonomistyring
Kompetenser (18)
BUSINESS PLANNING
OUTLOOK
INTEGRATION
MICROSOFT OUTLOOK
Excel
BI
P/L
POWERPOINT
MICROSOFT POWERPOINT
Change Management
M&A
BUSINESS CASES
CASH MANAGEMENT
MICROSOFT WORD
WORD
INTEGRATOR
MAINTENANCE
ANALOG
Professionell bakgrund
CFO hos Norva24 Danmark A
Kloak og industriservice (underground infrastructure maintenance)
2018-06 - Pågående
S
Juni 2018 - Norva24 Danmark A/S er den ledende virksomhed inden for Kloak og industriservice (underground infrastructure maintenance). Virksomheden er landsdækkende med 8 selvstændige afdelinger med eget P/L ansvar. Virksomheden er ligeledes en del Norva24 koncernen (med udgangspunkt fra Norge) som er Nordeuropas største virksomhed af sin art. Virksomheden er kapital fondsejet (Valedo).
Norva24 Danmark A/S har ca. 200 ansatte og en årlig omsætning på +250MDKK. (samlet koncern ca. 1000 ansatte og 1,1Mia i omsætning)
Stilling: CFO med ansvar for implementering af nyt ERPsystem (Visma), nye ledelses- og
styringsværktøjer samt økonomiafdeling, HR og IT afdeling samt indkøbsfunktion. Jeg er en del af direktionen og medvirkende til strategi og forretningsudvikling. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Modernisering af økonomifunktionen
• Vendt en underskudsgivende virksomhed til overskud på blot 7 mdr. ved optimering af drift
• Udvikling og implementering af nyt ledelsesrapporterings setup
• Medvirkende til udvikling af nøgletal, struktur og alignment (rapportering) - koncernniveau
• Skabt transparens i P/L struktur (Support og sparring til 8 driftschefer)
• Nye arbejdsprocesser så hele virksomheden arbejder i samme setup (ordre/driftssystem)
• M&A køb af virksomheder, fusion og implementering. (ansvarlig for købsprocessen)
• Implementering af modeller til optimering samt business cases ifm. Ny forretningsområder
• Gjort virksomheden salgsklar - Datarumsforberedelse
af 7
Juni 2018 - Norva24 Danmark A/S er den ledende virksomhed inden for Kloak og industriservice (underground infrastructure maintenance). Virksomheden er landsdækkende med 8 selvstændige afdelinger med eget P/L ansvar. Virksomheden er ligeledes en del Norva24 koncernen (med udgangspunkt fra Norge) som er Nordeuropas største virksomhed af sin art. Virksomheden er kapital fondsejet (Valedo).
Norva24 Danmark A/S har ca. 200 ansatte og en årlig omsætning på +250MDKK. (samlet koncern ca. 1000 ansatte og 1,1Mia i omsætning)
Stilling: CFO med ansvar for implementering af nyt ERPsystem (Visma), nye ledelses- og
styringsværktøjer samt økonomiafdeling, HR og IT afdeling samt indkøbsfunktion. Jeg er en del af direktionen og medvirkende til strategi og forretningsudvikling. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Modernisering af økonomifunktionen
• Vendt en underskudsgivende virksomhed til overskud på blot 7 mdr. ved optimering af drift
• Udvikling og implementering af nyt ledelsesrapporterings setup
• Medvirkende til udvikling af nøgletal, struktur og alignment (rapportering) - koncernniveau
• Skabt transparens i P/L struktur (Support og sparring til 8 driftschefer)
• Nye arbejdsprocesser så hele virksomheden arbejder i samme setup (ordre/driftssystem)
• M&A køb af virksomheder, fusion og implementering. (ansvarlig for købsprocessen)
• Implementering af modeller til optimering samt business cases ifm. Ny forretningsområder
• Gjort virksomheden salgsklar - Datarumsforberedelse
af 7
CFO
Teracom A/S
2017-09 - 2018-01
Teracom A/S er den førende operatør af terrestriske broadcast netværk i Danmark og desuden egen
ISP'er. Selskabet ejer og driver en række høje sendemaster i hele Danmark, som bl.a. benyttes ved distributionen af digital TV og radio (AM/FM/DAB). Selskabet ejer og driver desuden et nationalt
fiberoptisk netværk (3500 km), der har forbindelse til alle høje sendemaster samt til de fleste
væsentlige knudepunkter, programproducenter og broadcastere i Danmark. Teracoms infrastruktur
understøtter ud over klassisk Tv- og radio distribution også tekniske leverancer af mobiltelefoni og forskellige former for radiokommunikation (beredskab/kystradio) og IP-transmission for
erhvervsvirksomheder. Samlet set designer, installerer og driver Teracom disse tekniske løsninger og har egen installationsforretning samt 24/7 NOC.
Teracom Danmark indgår i den svensk ejede Teracom Group, der er den ledende operatør af jordbaserede broadcast netværk i Norden. I koncernen indgår selskaberne Teracom AB og Teracom DK.
Koncernen har ca. 600 ansatte og omsætter for cirka 4,5 mia. SEK. Heraf er der 70 ansatte i Teracom DK.
Stilling: CFO med ansvar for implementering af nye ledelsesværktøjer, change management samt økonomi, indkøbsafdeling samt forretningsudvikling. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Modernisering af økonomifunktionen
• Udvikling og implementering af nyt ledelsesrapporterings setup
• Skabt transparens i P/L struktur (business lines, products, sites)
• Nye arbejdsprocesser så hele virksomheden arbejder i samme setup (Navision)
• Implementering af modeller til optimering samt business cases ifm. Ny forretningsområder
• Opbygning af KPI's
• Gjort virksomheden salgsklar (inkl. IM etc)
af 7
ISP'er. Selskabet ejer og driver en række høje sendemaster i hele Danmark, som bl.a. benyttes ved distributionen af digital TV og radio (AM/FM/DAB). Selskabet ejer og driver desuden et nationalt
fiberoptisk netværk (3500 km), der har forbindelse til alle høje sendemaster samt til de fleste
væsentlige knudepunkter, programproducenter og broadcastere i Danmark. Teracoms infrastruktur
understøtter ud over klassisk Tv- og radio distribution også tekniske leverancer af mobiltelefoni og forskellige former for radiokommunikation (beredskab/kystradio) og IP-transmission for
erhvervsvirksomheder. Samlet set designer, installerer og driver Teracom disse tekniske løsninger og har egen installationsforretning samt 24/7 NOC.
Teracom Danmark indgår i den svensk ejede Teracom Group, der er den ledende operatør af jordbaserede broadcast netværk i Norden. I koncernen indgår selskaberne Teracom AB og Teracom DK.
Koncernen har ca. 600 ansatte og omsætter for cirka 4,5 mia. SEK. Heraf er der 70 ansatte i Teracom DK.
Stilling: CFO med ansvar for implementering af nye ledelsesværktøjer, change management samt økonomi, indkøbsafdeling samt forretningsudvikling. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Modernisering af økonomifunktionen
• Udvikling og implementering af nyt ledelsesrapporterings setup
• Skabt transparens i P/L struktur (business lines, products, sites)
• Nye arbejdsprocesser så hele virksomheden arbejder i samme setup (Navision)
• Implementering af modeller til optimering samt business cases ifm. Ny forretningsområder
• Opbygning af KPI's
• Gjort virksomheden salgsklar (inkl. IM etc)
af 7
CFO
Oluf Brønnum & Co A/S
2013-11 - 2017-08
Oluf Brønnum & Co. A/S, er en af de største virksomheder inden for professionelt cateringudstyr
(BTB) i Danmark og absolut markedsledende med landsdækkende salgs- og serviceorganisation.
Oluf Brønnum & Co. A/S beskæftiger 110 medarbejdere og råder over ca. 10.000 m2 lager under
tag. Virksomheden omsætter for ca. 315 mio. årligt. Virksomheden har ligeledes internationale
aktiviteter herunder datterselskab i Norge.
Stilling: CFO med ansvar for virksomhedens strategi, omdrejningspunkt i topledelsen, turn around
og change management samt økonomi, IT, service- og indkøbsafdelinger og Jura. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Strategiplan for hele virksomheden implementeret 2015
• Udvikling og implementering at ny ledelsesrapporteringsmodel. Overordnet ansvar for
strategiplanlægning og implementering heraf har jeg via procesoptimering og change
management fået virksomheden ud af en låst situation omkring utilfredsstillende
indtjeningsevne. Jeg har implementeret en plan, der rækker frem mod 2018 med en forventet
omsætningsfremgang på 10% pr. år samt EBITDA forbedring på 100% pr år.
(BTB) i Danmark og absolut markedsledende med landsdækkende salgs- og serviceorganisation.
Oluf Brønnum & Co. A/S beskæftiger 110 medarbejdere og råder over ca. 10.000 m2 lager under
tag. Virksomheden omsætter for ca. 315 mio. årligt. Virksomheden har ligeledes internationale
aktiviteter herunder datterselskab i Norge.
Stilling: CFO med ansvar for virksomhedens strategi, omdrejningspunkt i topledelsen, turn around
og change management samt økonomi, IT, service- og indkøbsafdelinger og Jura. Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Strategiplan for hele virksomheden implementeret 2015
• Udvikling og implementering at ny ledelsesrapporteringsmodel. Overordnet ansvar for
strategiplanlægning og implementering heraf har jeg via procesoptimering og change
management fået virksomheden ud af en låst situation omkring utilfredsstillende
indtjeningsevne. Jeg har implementeret en plan, der rækker frem mod 2018 med en forventet
omsætningsfremgang på 10% pr. år samt EBITDA forbedring på 100% pr år.
være passiv spiller til aktiv business partner
2015-01 - 2015-01
• Hele virksomheden arbejder efter profitcenter tankegang - implementeret 2015
• Implementering af BI-set up (jet report) samt nye KPI.
• Økonomifunktionen er blevet moderniseret - fra at være passiv spiller til aktiv business partner
for virksomhedens øvrige afdelinger.
(herunder processer for controlling samt "how to" hurtig månedsluk og rapportering)
• Hele organisationen arbejder efter månedlige deadlines ifm. månedsrapportering.
• End to end proces er udarbejdet ("fra ordren bliver optaget til penge er i kassen") - hele
værdikæden er identificeret og der ligger 7,5 MDKK i mulig up side når hele planen er
implementeret.
• Proces optimering af serviceafdeling
af 7
• Implementering af BI-set up (jet report) samt nye KPI.
• Økonomifunktionen er blevet moderniseret - fra at være passiv spiller til aktiv business partner
for virksomhedens øvrige afdelinger.
(herunder processer for controlling samt "how to" hurtig månedsluk og rapportering)
• Hele organisationen arbejder efter månedlige deadlines ifm. månedsrapportering.
• End to end proces er udarbejdet ("fra ordren bliver optaget til penge er i kassen") - hele
værdikæden er identificeret og der ligger 7,5 MDKK i mulig up side når hele planen er
implementeret.
• Proces optimering af serviceafdeling
af 7
CFO
Zealand Care A/S
2010-01 - 2013-10
Zealand Care A/S - 140 ansatte. Et selskab i Hollandske Welzorg/Louwman Group - Markedsleder
(Danmark og Europa).
Virksomheden opererer indenfor salg og service af hjælpemidler til det offentlige herunder
kommuner (ved udlicitering), regioner (hospitaler) og privatmarkedet (købte i marts 2011 detailkæden Seniorland). Virksomheden drives ud fra 7 super servicecentre (inkl. Transport af hjælpemidler til borgere) fordelt i hele landet samt 8 detailbutikker og webshop.
Stilling: CFO med ansvar for Finans, inklusive økonomistyring, rapportering og business reviews,
Business controlling, Finansiering, Skat, Strategi, M&A, Indkøb, Supply chain, IT - herudover aktivt
deltagende i koncept og forretningsudvikling samt ansvarlig for Business planning og business cases.
Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Kr. 13 mio. i resultatforbedring. Været medvirkende til at vende virksomhedens resultat i
2009 fra -8 mio. til +5 mio. i 2010 Bl.a. andet ved stram økonomistyring/cash management
og nødvendige actions. Optimering af virksomhedens processer, herunder forhandling med leverandører, tilpasning af kapacitet og produktsortiment (en turn around success på business issues)
• Virksomheden blev gjort salgsklar - hvorfor stram økonomistyring har været nødvendig.
Management præsentation ifm. salg af virksomhed (tidligere ejere IK Investment Partner af Zealand Care A/S - nu Louwman Group).
I forhold til en ændret markedssituation i 2011, har jeg gennem en detaljeret handlingsplan
implementeret nødvendige tiltag I forhold til styrkelse af virksomhedens kompetencer (i økonomi og indkøb) samt introduktion af nye koncepter (flexleje og flexservice)
• Køb af detailkæden Seniorland i 2011 - vellykket integration og implementering i 2011.
• Modernisering af økonomifunktion og management rapportering til succesfuld styring af virksomheden.
• Due diligence ifm. køb/salg af virksomheder (M&A) samt due diligence - herunder køb af Seniorland og salg af Zealand Care A/S
Årsag til jobskifte: Efter at have trimmet Zealand Care A/S og solgt, ønskede de nye ejere en lettere ledelse i DK, med styring fra Holland, hvorfor CEO og CFO (undertegnede) ikke længere skulle tegne virksomheden.
af 7
(Danmark og Europa).
Virksomheden opererer indenfor salg og service af hjælpemidler til det offentlige herunder
kommuner (ved udlicitering), regioner (hospitaler) og privatmarkedet (købte i marts 2011 detailkæden Seniorland). Virksomheden drives ud fra 7 super servicecentre (inkl. Transport af hjælpemidler til borgere) fordelt i hele landet samt 8 detailbutikker og webshop.
Stilling: CFO med ansvar for Finans, inklusive økonomistyring, rapportering og business reviews,
Business controlling, Finansiering, Skat, Strategi, M&A, Indkøb, Supply chain, IT - herudover aktivt
deltagende i koncept og forretningsudvikling samt ansvarlig for Business planning og business cases.
Tæt samarbejde med bestyrelsen.
Væsentlige resultater:
• Kr. 13 mio. i resultatforbedring. Været medvirkende til at vende virksomhedens resultat i
2009 fra -8 mio. til +5 mio. i 2010 Bl.a. andet ved stram økonomistyring/cash management
og nødvendige actions. Optimering af virksomhedens processer, herunder forhandling med leverandører, tilpasning af kapacitet og produktsortiment (en turn around success på business issues)
• Virksomheden blev gjort salgsklar - hvorfor stram økonomistyring har været nødvendig.
Management præsentation ifm. salg af virksomhed (tidligere ejere IK Investment Partner af Zealand Care A/S - nu Louwman Group).
I forhold til en ændret markedssituation i 2011, har jeg gennem en detaljeret handlingsplan
implementeret nødvendige tiltag I forhold til styrkelse af virksomhedens kompetencer (i økonomi og indkøb) samt introduktion af nye koncepter (flexleje og flexservice)
• Køb af detailkæden Seniorland i 2011 - vellykket integration og implementering i 2011.
• Modernisering af økonomifunktion og management rapportering til succesfuld styring af virksomheden.
• Due diligence ifm. køb/salg af virksomheder (M&A) samt due diligence - herunder køb af Seniorland og salg af Zealand Care A/S
Årsag til jobskifte: Efter at have trimmet Zealand Care A/S og solgt, ønskede de nye ejere en lettere ledelse i DK, med styring fra Holland, hvorfor CEO og CFO (undertegnede) ikke længere skulle tegne virksomheden.
af 7
CFO
Comx Networks A/S
2007-04 - 2009-12
ComX Holding A/S (her under ComX Networks A/S og ComX Finans A/S) -120 ansatte. Privatejet
Bredbåndsvirksomhed med eget fibernet (400 km). Ca. 45.000 kunder.
Salg og udvikling af Tripleplay (Internet, telefoni, TV (analog/IP/HD) herunder boligforeninger, El-selskaber
(Sydenergi), antenneforeninger.
ComX har egen entreprise afdeling (Installationer, fiberudrulning etc).
Salg og udvikling af erhvervsløsninger (B-t-b) herunder Internet services, hosting/housing og managed IT
security og mobiltelefoni. ComX var den første i verden med 1G/bit hastighed på Internet - fiber to home
Bredbåndsvirksomhed med eget fibernet (400 km). Ca. 45.000 kunder.
Salg og udvikling af Tripleplay (Internet, telefoni, TV (analog/IP/HD) herunder boligforeninger, El-selskaber
(Sydenergi), antenneforeninger.
ComX har egen entreprise afdeling (Installationer, fiberudrulning etc).
Salg og udvikling af erhvervsløsninger (B-t-b) herunder Internet services, hosting/housing og managed IT
security og mobiltelefoni. ComX var den første i verden med 1G/bit hastighed på Internet - fiber to home
CFO med ansvar for Finans, inklusive Økonomistyring, Rapportering, Business controlling
Finans
2008-01 - 2008-01
Finansiering, Skat, Strategi, M&A, Business planning og business cases (nationale/internationale).
18 medarbejdere.
Væsentlige resultater:
• Kr. 44 mio. i forbedret EBITDA. Jeg har medvirket til at vende virksomhedens økonomi med et årligt EBITDA på -36 mio. kr. i 2006 til +8 mio. kr. i 2009. Bl.a. andet ved stram
økonomistyring/cash management (herunder stram styring af capex) samt ressource
tilpasning af kapacitetsomkostninger. Optimering af virksomhedens processer, herunder
forhandling med leverandører (bl.a. indholdsleverandører) og produktsortiment
forhandlinger med nationale og internationale kunder/samarbejdspartnere m.m.
• Virksomheden blev trimmet og gjort salgsklar (hvilket har været en af mine personlige målsætninger) samt udarbejdet Investment memorandum (sælger due diligence) og management præsentationer til TDC, Telenor samt diverse kapital fonde.
• Køb/salg af virksomheder (M&A) herunder Group Networks A/S samt fusion med den børsnoterede virksomhed Comendo A/S - som desværre faldt på closing. (pointet som fremtidig CFO for koncernen).
• Økonomifunktionen er blevet moderniseret - månedsrapportering er blevet introduceret,
samt procedure for bogføring og controlling.
Årsag til jobskifte: Jeg blev headhuntet til at trimme driften i Zealand Care A/S som følge af min succes i ComX.
af 7
18 medarbejdere.
Væsentlige resultater:
• Kr. 44 mio. i forbedret EBITDA. Jeg har medvirket til at vende virksomhedens økonomi med et årligt EBITDA på -36 mio. kr. i 2006 til +8 mio. kr. i 2009. Bl.a. andet ved stram
økonomistyring/cash management (herunder stram styring af capex) samt ressource
tilpasning af kapacitetsomkostninger. Optimering af virksomhedens processer, herunder
forhandling med leverandører (bl.a. indholdsleverandører) og produktsortiment
forhandlinger med nationale og internationale kunder/samarbejdspartnere m.m.
• Virksomheden blev trimmet og gjort salgsklar (hvilket har været en af mine personlige målsætninger) samt udarbejdet Investment memorandum (sælger due diligence) og management præsentationer til TDC, Telenor samt diverse kapital fonde.
• Køb/salg af virksomheder (M&A) herunder Group Networks A/S samt fusion med den børsnoterede virksomhed Comendo A/S - som desværre faldt på closing. (pointet som fremtidig CFO for koncernen).
• Økonomifunktionen er blevet moderniseret - månedsrapportering er blevet introduceret,
samt procedure for bogføring og controlling.
Årsag til jobskifte: Jeg blev headhuntet til at trimme driften i Zealand Care A/S som følge af min succes i ComX.
af 7
Akademisk bakgrund
PWC academy - IFRS University
PWC academy - IFRS University
2020-02 - 2008-01
Insead
Insead
1996-01 - 2005-01
Nørre Gymnasium
Nørre Gymnasium
1986-01 - 1989-01