Förändringsledare & Avtalsförhandlare IT

Projekt- och förändringsledare där företagets projektmodell med tillhörande rutiner och samarbetsformer sågs över och förbättrades. Målet var att effektivisera för att öka kapacitet och förbättra kvalitet. 

Avtalsförhandling IT, kommersiella villkor och riskminimering.

Genom tätt samarbete med IT avdelningen och behovsägare från företagets olika divisioner ansvara för avtalsförhandling (Licenser, Managed Service, Konsulter, Applikationer) och leverantörsutveckling. Fokus i förhandlingarna har varit kostnadsreduktion, riskeliminering och samarbetsstruktur.

Medlem i produktions ledningsgrupp. Jag ansvarade för ett team på 70 medarbetare som hade uppdraget att säkra en effektiv logistikkedja. Detta med fokus på kundens förändrade kravbild på ledtider men också företagets krav på kostnadseffektivitet. Totalt 12 stycken direktrapporterande varav 5 stycken förstalinjechefer. Leda genom andra. Jag har byggt upp en långsiktigt hållbar organisation genom rekrytering och förtydligande av roller och förväntningar. Samtidigt som en marknadsuppgång hanterats. Stort fokus på Vi-känslan.

Jag ledde teamet under marknadsnedgång med uppdrag att omstrukturera utan att påverka kvalitén på kundservice. Teamet halverades men genom standardiserade arbetssätt och teamanda kom resultaten. Resultatet blev ökad leveransprecision med 20%-enheter och minskad kapitalbindning i färdigvarulager från 22 till 3 dagar.

Jag ledde ett team på 40 montörer i förändring, marknadsupp- och nedgång. Implementerade den lagda planen för framtidens montering, att gå från stationsmontering till en flexibel produktionslina innehållande flera maskintyper. Införde även LEAN verktyg som 5S och dagliga pulsmöten. Stort fokus på närvarande ledarskap. Många svåra samtal genomförda. Medarbetar- och prestationssamtal och lönesättning. 

Med kundernas behov och krav i åtanke skapa och utveckla processer mot utsatta mål. Initiera, koordinera och följa upp aktiviteter mellan affärsområdets fem divisioner.

Befogenhet/ansvar: Budgetansvar (försäljning). Samarbeta med säljkontor i Europa, USA och Kanada för att säkra satta mål inom försäljning, marginaler och marknadsandelar. Ca 70 resdagar per år.

Genom tätt samarbete med marknadsavdelningen ansvara för avtalsförhandling och leverantörsutveckling som tog hänsyn till kundens krav på kostnad och ledtid. Uppföljning av satta mål inom ledtid, antal leverantörer och totalkostnad. Placerad i USA i 3 månader