Experienced Project Manager

Selvstendig næringsdrivende

Lillehagen Consulting ENK

2002-05 - Pågående

Kompetansefelt Gevinstrealisering, program- og prosjektledelse, Prince 2, Scrum, DevOps, smidig organisasjon Beskrivelse Lillehagen Consulting er et enkeltmannsselskap med fokus på tjenester innen program- og prosjektledelse. Yngve er eier av selskapet og arbeider for Lillehagen Consulting som konsulent på kundeoppdrag.
Utvalgte prosjekt

Programledelse, prosjektledelse, teamleder

Kompetansefelt

2023-11 - Pågående

Prosjektledelse, Prince 2, PMP, Smidig prosjektledelse, DevOps, teamleder Beskrivelse Right er et konsulentselskap og utnytter sin lange erfaring fra Oracle-relaterte prosjekter og bruker dette aktivt i nye prosjekter, hvor vi bidrar med effektiv prosjektledelse, rådgivning og teamledelse for en suksessrik gjennomføring og implementering. Yngve er del av dette og arbeider for Right som konsulent på kundeoppdrag

Gründer og næringsdrivende

Rambla Invest AS

2017-06 - Pågående

Kompetansefelt Gevinstrealisering, program- og prosjektledelse, Prince 2, Scrum, DevOps, smidig organisasjon, Beskrivelse Rambla Invest er et privat eiet investering og konsulentselskap med fokus på å eie aksjer i andre selskaper og levere tjenester innen program- og prosjektledelse. Yngve er gründer og eier av selskapet, arbeider for Rambla Invest som konsulent på kundeoppdrag.

Risikorådgiver

Digit AS

2023-07 - 2024-01

Håndterte og mitigerte risikoelementer som KPMG har definert overfor Digit sin bankkunde. Arbeidet besto av analyse, mitigering med tilhørende aksjoner, iverksettelse av tiltak og avstemming med bank.

Program og prosjektleder

Kongsberg Maritim Vessel & Robotic

2022-06 - 2023-05

utvikling av Hullskater. Yngve var innleiet ressurs for å strukturere og lede HW team som bygger framtidens robot i samarbeid med Jotun samt ivareta Jotun sin prosjekt IP. Enheten Vessel & Robotics var i utviklingsfase av nytt produkt for kommersialisering sammen med Jotun. Arbeidet besto i å lede R/D-enheten med å sikre at rapporterte feil ble håndtert på en konstruktiv måte (under DevOps-regime), samt i rett prioritert rekkefølge.

PM og Programleder

Kongsberg Maritim VERO

2022-01 - 2023-01

Prosjektleder

Optimera og Brødrene Dahl

2022-02 - 2022-06

å styrke og strukturere IT-eCommerce innenfor administrasjon, prosjektkoordinering og prosjektledelse. Yngve var ansvarlig for å lede og drive DevOps-utviklingsteamet. Yngve var prosjektleder for å etablere ny digital "Proff-arbeidsportal" i en skybasert datavarehusløsning (B2B). Løsningen var et digitalt lagringssystem som koblet sammen store mengder data fra mange forskjellige kilder. Formålet var at løsningen skulle støtte regulatoriske krav slik at kunden kunne ta smarte, datadrevne beslutninger. Datalagre lagret aktuelle og historiske data på ett sted og fungerte som den sentrale datapoolen for kunden. Ansvarlig for å erstatte selskapets PIM-løsning (Product Information Management) fra InRiver til BlueStone. Han hadde kontroll over avhengigheter og forutsetninger i løsningene samt at utarbeidelse av krav- og løsningsspesifikasjoner basert på funksjonalitet. Data strømmet inn i et datalager fra operative systemer (ERP og CRM), databaser og eksterne kilder. Hadde ansvaret for at alle arbeidsprosesser ble i ivaretatt. Reforhandlet avtaler oppnådde betydelig besparelse. Yngve deltok også i arbeid med prosjektledelse, rapportering, styringsgruppemøter, leverandøroppfølging, kravspesifikasjoner, datamigrering og budsjett.

Prosjektleder

Optimera/ Brødrene Dahl

2020-01 - 2022-01

Prosjektleder

Handelsbanken Sverige filial Finland

2021-10 - 2022-01

Yngve hadde rådgiveransvar for nett/mobilbank og reskontro og kontoutskrift, da Handelsbanken Sverige hadde beslutte om å legge filial Finland og Danmark til slags.

CIO og gründer i etableringen av Perx Folkefinansiering

Perx Folkefinans

2016-01 - 2020-07

med formål å etablere, implementering/utvikle og idriftsettelse av heldigital folkefinansieringsplattform som kopler långivere og låntakere. Etablerte en skybasert IKT-løsning mot nasjonal betalingsinfrastruktur ved bruk av e-penger. Var ansvarlig for IT-arkitektur, virksomhetsarkitektur og sikkerhetsarkitektur, PSD2 krav og gode GDPR prosesser, hvitvaskingsregulativets krav (KYC og AML) og terrorfinansiering. UX/UI av heldigitalisert onboarding av lånsøkere/låntakere, integrering av banksamarbeid. Aktiviteter: Prosjektledelse og motivering, etablering av organisasjon og leveranseteam, utvikle og realisere digitalt konsept samt utforme strategi for etablering av ny dataplattform, etablering av nye tekniske løsninger, ansvarlig for alle IT-kontrakter (nasjonale, europeiske og 3. lands leverandører), ansvarlig for prosjektgjennomføring, forretningsutvikling av konsept samt realisering, etablering av utviklingsteam i India, koordinering av samarbeidspartnere, analyser og rapportering, interaksjon med myndigheter (Storting, departement, tilsynsmyndighet), utvikling av AI "ScoreBot".

CIO

PERX Folkefinansiering

2015-01 - 2020-01

Prosjektleder

DNB

2019-04 - 2019-11

for implementering av at PSD2-krav ble opprettet basert på Finanstilsynet og EU for samtlige betalingstransaksjoner. Yngve ledet et flerkulturelt utviklingsteam og hadde ansvaret for å kvalitetssikre at alle prosesserer fungerte slik tiltenkt. Implementering av sikkerhetsløsning for sterk kundeautentisering samt utvikling og implementering av standardiserte rutiner for lagring og gjenfinning av kundesamtykker i henhold til lovkrav fra Eu og Finanstilsynet. Etterlevelse av PSD2 lovverket var drivende kraft i prosjektet. Aktivitet: Framdriftsansvar. Budsjettansvar, Konsekvensvurdering, teamsammensetning, styringsgruppemøter utarbeidelse av underlag og gjennomføring. Resultat: Etterlever PSD2 kravene på betalingstransaksjoner samt avtaleverk, Budsjett: leverte noe over budsjett, totalbudsjett på over 15 MNOK, leverte på tidsfrist.

Markedsdirektør

LinkMobility

2015-01 - 2015-12

med ansvar for Baltikum og Øst-Europa. Personalledelse og ansvar for produktleveranser til kunder. Yngve for at salgsprosessene og markedstilstedeværelse ble ivaretatt og jobbet tett opp mot de store selskapene av potensielle kunder med konkrete kundecaser.

Director IT Retail Card & Loyalty/ Prosjektleder

Statoil Fuel&Retail

2011-01 - 2015-01

IT direktør

Statoil Fuel & Retail AS

2014-05 - 2014-12

Kompetansefelt Gevinstrealisering, program- og prosjektledelse, Prince 2, Scrum, DevOps, smidig organisasjon Beskrivelse Europas største bensinstasjonskjede opererte i 7 land og hadde 18.000 ansatte. Enheten til Yngve omsatte for 43 mrd kroner på europeisk nivå.
Som direktør for området IT Cards & Loyalty fikk han i tillegg ansvaret for alle digitale kundeportaler/flater og lojalitetssystem. Budsjettansvar 600 MNOK (OPEX) og 250 MNOK (CAPEX) samt personalansvar (40 personer i 5 land). Arbeidsansvaret innebar prosjektledelse/styring, drift og utvikling av løsningene,, herunder datavarehusløsningene, personalledelse samt del av selskapets IT management team. Lederansvar for 40 ansatte i 5 land og innleide ressurser (15 - 20 personer). Bidro til 50MNOK (OPEX) i kostnadsreduksjon ila første år, deretter 200 MNOK over en treårs periode. Dette ble oppnådd gjennom reforhandling av avtaler, utskifte av tekniske løsninger og effektivisering av enheten.

Program og prosjektleder

Statoil Fuel & Retail

2011-11 - 2014-05

i forbindelse med at enheten i Statoil skulle etableres som selvstendig enhet. Yngve ledet IT-prosjektet 180-220 prosjektdeltakere fra i 7 land hvor Enheten hadde ansvar for flere forretningsområder. Dette var et prosjekt med stor forretningskritisk fallhøyde. Han ledet prosjektet hands-on for å sikre framdrift og leveranser. Prosjektet var ansvarlig for å migrere datavarehuset og transformere data fra SAP til intern IBM løsning. Løsningen var et digitalt lagringssystem som koblet sammen store mengder data fra mange forskjellige kilder. Formålet var at løsningen skulle støtte regulatoriske krav slik at kunden kunne ta smarte, datadrevne beslutninger. Yngve holdt et holistisk overblikk over forretningsprosessene og fungerte i prinsippet som løsningsarkitekt, og avstemte disse med de forskjellige forretningsenhetene i Europa. Deltok i utarbeidelse av GAP-analyser, krav- og løsnings-spesifikasjoner Aktiviteter: Prosjektledelse med totalansvar for alle leveranser, motivering, forankring, risk management, utarbeidelse og koordinering av tids/leveranseplan, datakonvertering, koordinering mot øvrige aktiviteter/prosjekter, rapportering til styringsgruppe, ledelse og leverandører. I tillegg hadde han ansvar for forvaltning av kontraktene som var/ble inngått under hans ledelse. Resultat: Levert på tid (prosjektet styrt av tidslinje), Kvalitet: Høy (over forventet), Budsjett 400 MNOK, Konvertert portefølje utgjorde 43 milliarder i omsetning.

Prosjektleder, Management Consulting

Steria AS

2009-08 - 2011-10

Kompetansefelt Prosjektledelse, Prince 2, PMP, Smidig prosjektledelse, BID manager, BPO ansvarlig, Client Manager Beskrivelse Perioden i Steria var preget av ulike prosjekter for forbedring, effektivisering og organisasjonsutvikling. Mer utstrakt bruk av IT og automatisering ga nye muligheter til å løse oppgaver og endringer i arbeidsprosesser, systemstøtte, roller, oppgavefordeling og organisering var viktige effektiviseringsgrep i mange virksomheter. Prosjektene var preget av analyse, definisjon av fremtidige løsninger og gjennomføring av tiltak iht gevinstplan for gevinstrealiseringen. Effektiviserings-gevinstene av endringene ble i stor grad utarbeidet med business case og gevinstplaner, som gjennom implementeringen og stabiliseringsfasen måtte sikres.
Yngve har bred internasjonal erfaring og flere prosjekter omfattet ledelse av internasjonale team med på tvers av landegrenser.
Utvalgte prosjekter/jobber

Prosessleder for videreutvikling av saksbehandlingsløsning (WBS)

DNB

2010-01 - 2010-01

Prosjektleder

Steria

2010-01 - 2010-01

Utarbeidelse av fornorsket BPO konsept, gjennomføre salgspresentasjoner og utforme tilbud (Smidig)

Prosjektleder (Scrum/Smidig)i et Cash Management prosjekt

Norgesgruppen

2010-01 - 2010-01

Prosjektleder

Tyblon

2008-12 - 2009-06

med konseptutarbeidelse for UDI. Forprosjekt for installering/implementering av betalingstjeneste for asylanter.

Client Manager for Reitan ServiceHandel

Steria

2009-01 - 2009-01

Prosjektleder forprosjekt Reitan ServiceHandel (Smidig)

Reitan Servicehandel

2009-01 - 2009-01

Ansvarlig

Steria

2009-01 - 2009-01

for ledelse av BID prosess (Smidig)

Prosjektleder

Tyblon AS

2005-01 - 2009-01

Prosjektleder

Nordea

2006-01 - 2008-11

som var et rammelånsprodukt. Prosjektet innebar ledelse av cobolteam på 15 personer (både ansatte and innleide), ressurser til deposit, front desk og nettbankløsninger. I tillegg optimalisering av APIer mot 3.part leverandører. Prosjektet hadde omfang på 35 MNOK og ble stanset i 2008 gr. finanskrisen. Prosjektet hadde da benyttet 30 MNOK og var klar til test og implementering i produksjon.

Prosjektleder i forbindelse med etablering

virksomhet i Latvia

2005-01 - 2005-12

innenfor systemløsninger til sykehus.

Rådgiver for prosjektleveranser

sykehus i Norge

2004-01 - 2004-12

Prosjektleder

Eurest personalrestauranter

2003-04 - 2003-12

gjennomførte omstilling i ledergruppe "Good To Great"

Prosjektleder

Eterra

2002-04 - 2003-04

for prosjektet "B2B eFaktura"

Rådgiver og prosjektleder

Eterra

2001-01 - 2002-01

Prosessdriver Multichannel Payment

Prosjektleder

Avenir ASA

1998-01 - 2002-01

Senior prosjektleder

Avenir ASA

1998-01 - 2002-01

Kompetansefelt Prosjektledelse, WBS, forretningsutvikling, digitalisering, tjenesteutvikling Beskrivelse Perioden i Avenir var preget av ulike prosjekter for forbedring, effektivisering og organisasjonsutvikling. Yngve arbeidet for både store og små selskaper. I tillegg utviklet han konsepter innenfor ehandel og multichannel payment. Prosjektene var preget av leveranser innenfor utredning og etablering av forretningsplaner, kunders utfordringer i forhold til årsskifte 2000 problematikk, definisjon av fremtidige løsninger og gjennomføring av tiltak iht gevinstplan for gevinstrealiseringen.
Utvalgte prosjekter

prosjektleder

Bergmann

1999-01 - 2001-01

forretningsplan og etablering av avtaleverk med partnere

prosjektleder

Avenir

1999-01 - 2000-01

Reposisjonering av Avenir - fokus på internett/ehandel og "ny økonomi" som forretningsområde

Oppdragsansvarlig / prosessdriver etablering forretningsplan

StartShopper

1999-01 - 2000-01

Prosjektleder "nytt kortadministrasjonssystem"

DnB Kort

1998-01 - 1999-01

Prosjektleder

IT Development AS

1995-01 - 1998-01

Prosjektleder og næringsdrivende

IT Development AS

1995-01 - 1998-01

Kompetansefelt Prosjektledelse, WBS, forretningsutvikling, digitalisering, tjenesteutvikling Beskrivelse Etablerte egen virksomhet etter at han fikk en 3års avtale med Europay Norge om uttak av konsulenttjenester. Dette dannet basis for ny virksomhet.
Utvalgte prosjekter

Rådgiver og prosjektleder

Europay Norge

1995-01 - 1998-01

i flere oppgaver/prosjekter

Rådgiver

R/2 Ltd

1997-01 - 1997-01

Prosjektleder "VM på ski"

Visa Norge

1996-01 - 1997-01

Visa Cash chipkort og terminaler, nytt chipbetalingsløsning Sparebank Midt-Norge

Prosjektleder "Norway Cup", utprøving av kortløsning

Visa

1997-01 - 1997-01

Rådgiver etablering av personaliseringssenter for kortproduksjon

Telenor Novit

1997-01 - 1997-01

Prosjektleder, etablering av Europas største flervaluta clearing

Banque Invik

1995-01 - 1996-01

settlement løsning

Prosjektleder "nytt kortadministrasjonssystem Kreditkassen"

Provida

1995-01 - 1996-01

Malta

Prosjektleder "Ny front-end m realtime autorisasjon"

DnB Kort

1995-01 - 1995-01

EDB/IT sjef

Europay Norge AS

1986-01 - 1995-01

ERFARING Right AS Avdeling Prosjekt

Rådgiver, kvalitetssikring av PIN arbeidsrutiner

Bankenes Betalingssentral

1995-01 - 1995-01

Kredittsjef og IT-sjef

Eurocard/Europay Norge AS

1986-06 - 1994-12

Kompetansefelt Prosjektledelse, utredning, utvikling, datakommunikasjon, realtime/batchorienterte løsninger Beskrivelse Startet som kredittsjef, men ble etter 1 års tid flyttet over i nyopprettet avdeling innenfor IT. Deltok i større prosjekt for å utvikle ny systemplattform for selskapet. Overtok eierskapet til løsningen i 1989 og hadde ansvaret fram til 1995.Ansvarlig for selskapets IKT-løsninger, ansvarlig for samtlige kortrelaterte it-baserte løsninger, interne og eksterne autorisasjonssystem, clearing / avregningssystem mot Europay int'l og mot banksamarbeidspartnere i Norge, kortadministrasjonssystem, terminalløsninger og minibanksystemer. Var prosjektleder og prosjektdeltaker i interne og eksterne prosjekter som var rettet resultatforbedring i virksomheten Var bidragsyter til at omsetningen økte med 4 mrd i en periode på 3 år.
Var prosjektleder når bankene i Norge skulle etablere nye kortprodukter som MasterCard og co-brand produkter.

Experienced Project Manager

Kompetenser (36)

Professionell bakgrund

Certifikat

Kontakta konsult