It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan vara tillgänglig
(Uppdaterat 2022-01-21)Erfaren IT-leder
København, Denmark
Nybörjare French, Danish, Svenska, Norwegian, English, German
- Transformation og udvikling
- +15 års ledelses erfaring
- IT projektledelse
Kompetenser (25)
CHEF
LEVERANDØR
ØKONOMISTYRING
ERP
Service
JERNBANE
BILLING
ARKITEKTUR
SALES DIRECTOR
STYRING
OPERATIONS
OUTLOOK
Restrukturering
Strategi
FORRETNINGSINTELLIGENS
DIGITALISERING
GSM
BUDGET
ANSATT RESSURSGRUPPE
BI
TELEFONI
ITIL
KONFLIKTHÅNDTERING
RETAIL
SAP
Professionell bakgrund
Vice President, Head of Group IT
TORM A/S
2017-01 - Pågående
TORM er en af verdens største transportører af raffinerede olieprodukter. Rederiet driver en flåde på over 80 moderne skibe.
Vice President, CIO, medlem af TORM Group management og Formand for IT Strategy Board.
Chef for IT-området med 25 medarbejdere, placeret i Danmark, Indien og Filippinerne.
Ansvarlig for IT i TORM Gruppen, herunder prioritering og eksekvering af projekt-porteføljen.
Øverste ansvarlige for IT-beredskabet i TORM.
Vigtigste resultater: • Succesfuld restrukturering af organisationen. Transition af IT-området fra at være en service organisation til at indgå i virksomheden som en forretningsorienteret partner • Udvikling og eksekvering af ambitiøs IT-strategi • Implementering af nyt ERP-system • Optimering, digitalisering og transformation af drifts-platformen • Løft af informationssikkerhedsniveauet fra basalt til væsentlig over gennemsnittet • Udvikling, implementering og regelmæssig test af IT beredskabs- og reetablerings- planer • Regelmæssig risikovurdering af systemporteføljen samt opdatering af nødplaner
Vice President, CIO, medlem af TORM Group management og Formand for IT Strategy Board.
Chef for IT-området med 25 medarbejdere, placeret i Danmark, Indien og Filippinerne.
Ansvarlig for IT i TORM Gruppen, herunder prioritering og eksekvering af projekt-porteføljen.
Øverste ansvarlige for IT-beredskabet i TORM.
Vigtigste resultater: • Succesfuld restrukturering af organisationen. Transition af IT-området fra at være en service organisation til at indgå i virksomheden som en forretningsorienteret partner • Udvikling og eksekvering af ambitiøs IT-strategi • Implementering af nyt ERP-system • Optimering, digitalisering og transformation af drifts-platformen • Løft af informationssikkerhedsniveauet fra basalt til væsentlig over gennemsnittet • Udvikling, implementering og regelmæssig test af IT beredskabs- og reetablerings- planer • Regelmæssig risikovurdering af systemporteføljen samt opdatering af nødplaner
Head of Infrastructure & Operations
Statens It
2015-01 - 2017-01
Statens It er en styrelse under Finansministeriet, der har til opgave at drive, supportere og udvikle informationsteknologi i statslige institutioner.
Chef for IT og Teknologi områdets over 120 medarbejdere. Ansvarlig for ledelse, budget, drift, udvikling og vedligeholdelse for leverancen af forretningskritiske IT-systemer til 11 ministerier med over 14.000 brugere og 1600 IT-systemer.
Vigtigste resultater: • Klare og kommunikerede mål for ledere og medarbejdere • Opbygning af et stærk ledelsesteam, med høj faglighed og de rette kompetencer • Reorganisering af Infrastruktur & Operations området med fokus på sikker og stabil drift, kundetilfredshed og agil leverance af IT services • Udvikling og implementering af digitale løsninger og IT services, samt modernisering og effektivisering af produktionsplatformene, herunder cloud baserede serviceydelser • Økonomistyring og administration, samt auditering, i samarbejde med Finansministeriets koncern økonomifunktion • Omkostningsoptimering via strategisk anvendelse af sourcing og indkøb • Implementering af nyeste generation af informationssikkerheds komponenter og organisation, i tæt samarbejde med FE's Center for Cybersikkerhed
Chef for IT og Teknologi områdets over 120 medarbejdere. Ansvarlig for ledelse, budget, drift, udvikling og vedligeholdelse for leverancen af forretningskritiske IT-systemer til 11 ministerier med over 14.000 brugere og 1600 IT-systemer.
Vigtigste resultater: • Klare og kommunikerede mål for ledere og medarbejdere • Opbygning af et stærk ledelsesteam, med høj faglighed og de rette kompetencer • Reorganisering af Infrastruktur & Operations området med fokus på sikker og stabil drift, kundetilfredshed og agil leverance af IT services • Udvikling og implementering af digitale løsninger og IT services, samt modernisering og effektivisering af produktionsplatformene, herunder cloud baserede serviceydelser • Økonomistyring og administration, samt auditering, i samarbejde med Finansministeriets koncern økonomifunktion • Omkostningsoptimering via strategisk anvendelse af sourcing og indkøb • Implementering af nyeste generation af informationssikkerheds komponenter og organisation, i tæt samarbejde med FE's Center for Cybersikkerhed
IT Management Advisor
Statens It
2013-11 - 2015-04
Strategisk rådgiver for direktionen og leder af forretningsstrategiske projekter, samt konstitueret afdelingsleder med ansvar for udvikling, implementering og drift af klient services.
Vigtigste resultater: • Implementering af ISO 27001 i Driftsområdet • Udvikling, drift og vedligeholdelse af kundeorienterede it-systemer, herunder Exchange/Outlook, Office pakken, Citrix løsninger, SCCM og Antivirus
Vigtigste resultater: • Implementering af ISO 27001 i Driftsområdet • Udvikling, drift og vedligeholdelse af kundeorienterede it-systemer, herunder Exchange/Outlook, Office pakken, Citrix løsninger, SCCM og Antivirus
CIO / Senior Executive Partner
Zacco A/S
2010-01 - 2013-10
Zacco A/S er en af Europas førende IP-konsulentvirksomheder og leverer juridiske services vedrørende rettigheder til internationale klienter på tværs af alle industrier.
CIO og medlem af Group Management teamet. Reference til Group CEO. Ansvarlig for IT og udvikling i Zacco Group. Leder af en international organisation med 65 medarbejdere, placeret i 5 forskellige lande.
Øvrige ansvarsområder: • Associeret medlem af bestyrelsen for Ipendo AB • Group Sales Director (interim 6 mdr) • M&A aktiviteter (Ipendo AB, Zacco NL og due diligences for potentielle opkøbskandidater) Vigtigste resultater: • Opbygning af en professionel IT-organisation, med fokus på højt kompetenceniveau, eksekvering og resultater • Fusion af 3 internationale selskaber ind i Zacco Group • Udvikling og eksekvering af en ambitiøs IT-strategi • Forretningsorienteret udvikling og transformation af forretningsapplikationerne, herunder ERP, ESDH, CRM, BI/BA og Portal systemer • Etablering af Project Management Office med PRINCE2 baseret governance • Struktureret leverandørstyring og forbedring af indkøbsfunktionen, herunder implementering af ny sourcing strategi • Sikker og stabil drift, med ITIL baseret governance
CIO og medlem af Group Management teamet. Reference til Group CEO. Ansvarlig for IT og udvikling i Zacco Group. Leder af en international organisation med 65 medarbejdere, placeret i 5 forskellige lande.
Øvrige ansvarsområder: • Associeret medlem af bestyrelsen for Ipendo AB • Group Sales Director (interim 6 mdr) • M&A aktiviteter (Ipendo AB, Zacco NL og due diligences for potentielle opkøbskandidater) Vigtigste resultater: • Opbygning af en professionel IT-organisation, med fokus på højt kompetenceniveau, eksekvering og resultater • Fusion af 3 internationale selskaber ind i Zacco Group • Udvikling og eksekvering af en ambitiøs IT-strategi • Forretningsorienteret udvikling og transformation af forretningsapplikationerne, herunder ERP, ESDH, CRM, BI/BA og Portal systemer • Etablering af Project Management Office med PRINCE2 baseret governance • Struktureret leverandørstyring og forbedring af indkøbsfunktionen, herunder implementering af ny sourcing strategi • Sikker og stabil drift, med ITIL baseret governance
IT Management Advisor
KMD A/S
2008-01 - 2010-01
Interim IT Management konsulent hos KMD A/S. Ansvarlig for transitions projekter og IT drevet forretnings-transformation.
Vigtigste resultater: • Migration og transition af JYSK, inklusive SAP ERP, intern IT og retail-systemer • Leder af flere større kunde transitions og transformations projekter, fx Tåstrup Kommune og Vejdirektoratet • Kontraktforhandling og leverandørstyring
Vigtigste resultater: • Migration og transition af JYSK, inklusive SAP ERP, intern IT og retail-systemer • Leder af flere større kunde transitions og transformations projekter, fx Tåstrup Kommune og Vejdirektoratet • Kontraktforhandling og leverandørstyring
Group CTO / CIO
Emperion A/S
2006-01 - 2008-01
Emperion Group er en global leverandør af data og telefoni services, baseret på satellit forbindelser (VSAT) og Fixed Wiresless Access (FWA) netværk.
CTO/CIO og medlem Group Management team, med reference til Group CEO. Ansvarlig for udvikling, leverance og drift af Emperions produkter og services, samt IT. Leder af et team med 35 medarbejdere, fordelt på kontorer i Europa, Mellemøsten og Afrika, og ansvarlig for et budget på +50 mDKK.
Vigtigste resultater: • Etablering af 24/7/365 drift af verdensomspændende satellitbaseret data og kommunikations services • Innovativ udvikling af produkter og services, samt leverance og support • Drift og vedligeholdelse af IT/tekniske systemer og services for globale kunder • Udvikling og optimering af produktionsfaciliteterne i Danmark, Mellemøsten og Vest Afrika • Forbedring af indkøbs- og kontraktstyrings funktionerne, samt indkøb og sourcing af services i EMEA
CTO/CIO og medlem Group Management team, med reference til Group CEO. Ansvarlig for udvikling, leverance og drift af Emperions produkter og services, samt IT. Leder af et team med 35 medarbejdere, fordelt på kontorer i Europa, Mellemøsten og Afrika, og ansvarlig for et budget på +50 mDKK.
Vigtigste resultater: • Etablering af 24/7/365 drift af verdensomspændende satellitbaseret data og kommunikations services • Innovativ udvikling af produkter og services, samt leverance og support • Drift og vedligeholdelse af IT/tekniske systemer og services for globale kunder • Udvikling og optimering af produktionsfaciliteterne i Danmark, Mellemøsten og Vest Afrika • Forbedring af indkøbs- og kontraktstyrings funktionerne, samt indkøb og sourcing af services i EMEA
Director / Head of Technology Integration
Telia Mobile / Orange
1999-01 - 2006-01
Telia Mobile A/S
2004-01 - 2006-01
Head of Technology Integration / Director og medlem af Corporate Product Development
Telia Mobile
2004-01 - 2004-01
er én af de største mobiloperatører i Danmark. De to mobiloperatører, Telia Mobile og Orange, blev fusioneret i 2004.
Head of Technology Integration / Director og medlem af Corporate Product Development Board. Reference til CTO. Ansvarlig for sammenlægning af Telia Mobile og Orange, herunder virksomhedens system roadmap og PMO. Leder af en organisation med over 100 medarbejdere og ansvarlig for et budget på +100 m€.
Vigtigste resultater: • Succesfuld sammenlægning af Telia Mobile og Orange • Udvikling og implementering af samlet IT-arkitektur, samt udvikling og implementering af Telia's IT-strategi • Etablering af fælles IT-systemer, services og platforme, herunder ERP, BI/BA, billing og CRM • Migration af den samlede kundebase til ét fælles mobilnetværk og produktionsplatform • Gevinst realisering i forbindelse med virksomhedsfusionen og etablering af langsigtede løsninger
Head of Technology Integration / Director og medlem af Corporate Product Development Board. Reference til CTO. Ansvarlig for sammenlægning af Telia Mobile og Orange, herunder virksomhedens system roadmap og PMO. Leder af en organisation med over 100 medarbejdere og ansvarlig for et budget på +100 m€.
Vigtigste resultater: • Succesfuld sammenlægning af Telia Mobile og Orange • Udvikling og implementering af samlet IT-arkitektur, samt udvikling og implementering af Telia's IT-strategi • Etablering af fælles IT-systemer, services og platforme, herunder ERP, BI/BA, billing og CRM • Migration af den samlede kundebase til ét fælles mobilnetværk og produktionsplatform • Gevinst realisering i forbindelse med virksomhedsfusionen og etablering af langsigtede løsninger
Head of Technology Delivery
Orange A/S
2003-01 - 2004-01
Head of Technology Delivery og formand for Project Decision Board. Reference til CTO.
Ansvarlig for udvikling og leverance af kommercielle produkter, PMO for Technology Divisionen, samt budgetplanlægning, kontrol og rapportering. Leder af et team med 12 medarbejdere.
Vigtigste resultater • Udvikling og implementering IT-strategi og arkitektur • Udvikling og idriftsættelse af nye produkter og services i samarbejde med salg og marketing • Optimering af kontraktforhandling og leverandørstyring • Forbedring af Service Delivery Chain og IT processeer, procedurer og governance
Ansvarlig for udvikling og leverance af kommercielle produkter, PMO for Technology Divisionen, samt budgetplanlægning, kontrol og rapportering. Leder af et team med 12 medarbejdere.
Vigtigste resultater • Udvikling og implementering IT-strategi og arkitektur • Udvikling og idriftsættelse af nye produkter og services i samarbejde med salg og marketing • Optimering af kontraktforhandling og leverandørstyring • Forbedring af Service Delivery Chain og IT processeer, procedurer og governance
Afdelingsleder/Projektleder
Orange A/S
1999-01 - 2002-01
Afdelingsleder og Formand for Technology Project Development board. Reference til udviklingsdirektøren. Ansvarlig for Kunde Implementerings Teamet Leder af et team med 15 medarbejdere.
Vigtigste resultater: • Implementering af kundespecifikke løsninger, i tæt samarbejde med kunderne og den kommercielle afdeling • Udvikling og idriftsættelse af produkter og services, samt deltagelse i salgsprocessen for kundespecifikke løsninger. Etablering af velfungerende partnerskab med den kommercielle afdeling • Succesfuld eksekvering af kommercielle og tekniske udviklingsprojekter, med særlig fokus på infrastruktur og komplekse IT-projekter • Etablering og ledelse af Project Management Office og styring af projektporteføljen for Technology Divisionen
Vigtigste resultater: • Implementering af kundespecifikke løsninger, i tæt samarbejde med kunderne og den kommercielle afdeling • Udvikling og idriftsættelse af produkter og services, samt deltagelse i salgsprocessen for kundespecifikke løsninger. Etablering af velfungerende partnerskab med den kommercielle afdeling • Succesfuld eksekvering af kommercielle og tekniske udviklingsprojekter, med særlig fokus på infrastruktur og komplekse IT-projekter • Etablering og ledelse af Project Management Office og styring af projektporteføljen for Technology Divisionen
Rådgivende ingeniør
Rambøll A/S
1998-01 - 1999-01
Rådgivende ingeniør indenfor IT og proces automationssystemer til kraft- og varmeværker, samt affaldsforbrændingsanlæg.
Projektleder
A/S Storebæltsforbindelsen
1995-01 - 1998-01
Projektleder med ansvar for elektriske og mekaniske installation på såvel vejbro som jernbane- forbindelserne. Ansvarlig for projekt budget på +200 mDKK.
Akademisk bakgrund
Copenhagen Business School
Copenhagen Business School
2022-01 - 2000-01
M.Sc.
Driftsteknisk Institut, Danmarks Tekniske Universitet
2022-01 - 1994-01
B.Sc.
2022-01 - 1992-01
Stenløse Gymnasium
Stenløse Gymnasium
2022-01 - 1988-01