It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan være tilgjengelig
(Oppdatert %updatedDate %)Strategisk & Operasjonell Senior
Oslo, Norge
Innfødt Norwegian, English, Flytende Danish, Svenska
- Business Excellence - implementering av operasjonell arkitektur
- Endrings-, linje-, og prosjektledelse
- Utarbeidelse av strategisk design, handlingsplaner og business case
Ferdigheter (44)
Forretningsrådgivning
FIRMA
Saksforhold Ekspert
Design
Integrering
ANSVAR
SME
ØKONOMI
PROGNOSER
Restrukturering
Change Management
PLANLEGGING
DUE DILIGENCE
LEVERANDØR
KONTINUERLIG FORBEDRING
OPERATIONS
Management Consulting
PROSJEKTPLAN
FORRETNINGSUTVIKLING
Ledernivå
OPTIMALISERING
PROSJEKTLEDER
STYRING
OFFSHORE
Forretningsanalyse
ORG UTVIKLING
PRE-KONSTRUKSJON
Strategisk Retning
KOSTNADSREDUKSJON
VEDLIKEHOLD
ORGANISASJONSUTVIKLING
Service
BUDSJETT
Strategi
Produksjonsanlegg
EMBALLASJE LINJE
ERP
LOGISTIKK
WEALTH MANAGEMENT
RETAIL
STØTTE
TJENESTER
ACCOUNT MANAGEMENT
MILJØ
Oppsummering
Svært erfaren internasjonal og strategisk orientert leder med eksemplarisk historikk med vellykkede endringsoppgaver for høyprofilerte globale institusjoner.
Utdannet siviløkonom (Finance & Marketing) fra University of Denver og har over 20 års erfaring som rådgiver på ledernivå.
Bred og dyp erfaring fra ledende internasjonale konsulentmiljøer og kulturer med leveranser innenfor strategisk og operasjonell ledelsesrådgivning (fra strategi til resultater), med søkelys på: strategisk- og forretningsarkitektur, styring og effektivisering.
Har bygget opp solid erfaring siden 1995 gjennom å levere målbare resultatforbedringer gjennom:
* Utarbeidelse av strategisk design, handlingsplaner med mål, business case og innsatsområder
* Business Excellence - implementering av operasjonell arkitektur (fra strategi til handling)
* Virksomhetsstyring (operasjonell samhandling mellom strategi, målnivå/ambisjoner, handlingsplaner og budsjett)
* Endrings-, linje-, og prosjektledelse (har ledet tunge og omfattende omstillingsprosesser i forskjellige miljøer)
Jeg har også vært involvert (hovedsakelig som ansvarlig leder) med å definere behov og tiltak som støtter opp under virksomhetens strategiske mål - struktur og samspill mellom strategi, eksterne og interne krav, organisering, tjenester og funksjoner, prosesser og informasjonsbehov. Kvantifisere og oversette disse til konkrete forbedringsmuligheter med målbare verdiforslag, kontinuerlige forbedringsprosesser og målbar bunnlinje-effekt i en rekke ulike bransjer.
Jobber like godt med toppledelsen, såvel som med de ute "på gulvet", og har lang erfaring fra å lede og gjennomføre operasjonelle analyser og prosjekter (inkl utvikling av prosjekt road-mapping, omstilling/realisering planer og tilhørende business case).
Arbeidserfaring
Rådgiver
TRIFID
2018-01 - 2020-01
Norge Funksjonelt ansvar: utvikle og levere Trifid Strategic Operational Excellence Model (prosess for å utvikle, gjennomføre og gjennomgå funksjonell strategi: støtte analyse av nåværende strategisk/operativ tilstand, utvikle en strategisk strategiplan, utføre, gjennomgå og kontinuerlig forbedre effektiviteten av en kundes strategiske distribusjon).
"Trifid består av seniorer med lang ledererfaring med erfaring og dokumenterte meritter. Vi vet at forskjeller og ulike perspektiver i verden fører til et dynamisk miljø og fornyelse. Vi utfordrer hverandre og omgivelsene kontinuerlig fordi vi vet at forandring ikke kommer fritt. Vi sier det vi mener, og gjør som vi sier, til det beste for kunden." Prestasjoner: * Internasjonal konsulentgigant: Analysis Lead Nordics - pre due-diligence analyse M&A realiseringsplan): * Utførte kollektiv pros/cons analyse av de aktuelle scenariene (mulighetsanalyse) * Presenterte vårt resonnement ift det beste alternativet (med tilhørende organisatorisk modell) * Satte opp en prosjektplan for å identifisere og velge mulige kandidater * Definerte en prosess-plan for å sikre denne strukturen i Norge (med definert Target Operating Model) * Satt opp en skalerbar ekspansjonsplan for utrulling i Norden (med overgripende Business Case) * TiZir Titanium & Iron: Analysis SME Asset Management - Operational Analysis, Titanium & Iron Plant): * Optimalisering av produksjon og asset management (vedlikehold) * Tide: SME Operalisering av strategi & digitalisering - Implementering * Design av nytt KPI-tre og et operativt styringssystem
"Trifid består av seniorer med lang ledererfaring med erfaring og dokumenterte meritter. Vi vet at forskjeller og ulike perspektiver i verden fører til et dynamisk miljø og fornyelse. Vi utfordrer hverandre og omgivelsene kontinuerlig fordi vi vet at forandring ikke kommer fritt. Vi sier det vi mener, og gjør som vi sier, til det beste for kunden." Prestasjoner: * Internasjonal konsulentgigant: Analysis Lead Nordics - pre due-diligence analyse M&A realiseringsplan): * Utførte kollektiv pros/cons analyse av de aktuelle scenariene (mulighetsanalyse) * Presenterte vårt resonnement ift det beste alternativet (med tilhørende organisatorisk modell) * Satte opp en prosjektplan for å identifisere og velge mulige kandidater * Definerte en prosess-plan for å sikre denne strukturen i Norge (med definert Target Operating Model) * Satt opp en skalerbar ekspansjonsplan for utrulling i Norden (med overgripende Business Case) * TiZir Titanium & Iron: Analysis SME Asset Management - Operational Analysis, Titanium & Iron Plant): * Optimalisering av produksjon og asset management (vedlikehold) * Tide: SME Operalisering av strategi & digitalisering - Implementering * Design av nytt KPI-tre og et operativt styringssystem
Eier og direktør
VeroValore ltd
2020-01 - 2020-01
Norge Erfaren ledelsesrådgiver, med søkelys på strategic excellence, operasjonell interoperabilitet og integrasjon. Erfaring med å løse og gjennomføre strategiske og operasjonelle oppdrag for internasjonale kunder i en rekke ulike bransjer: Energi, Metaller & Gruvedrift, Private Equity, FMCG, Transport & Logistikk og Offentlig sektor.
* Resultatorientert tilnærming til å jobbe end-2-end med organisasjoner ved å koble strategi med operasjonell utførelse for å levere bunnlinjeresultater * Kompetanse innen prosess- og organisasjonsutvikling, drive omstillinger og prosessdrevne effektiviseringsprogrammer * Program/prosjekt- og endringsledelse Prestasjoner: * Produsent av kjøttprodukter: SME Operasjonalisering av strategi og styringsoperativsystem - Implementering * Operasjonell due diligence og implementering av planlegging og prognoser, produksjonsoptimalisering og styringsoperativsystem * Entreprenør: Prosjektleder - Forretningsanalyse og implementeringsstruktur * Forretningsanalyse og veikart for implementering av forbedringer: Organisasjon, systemer og prosesser, styring og kapabiliteter * Marin & offshore leverandør: Prosjektleder - Business Review og implementering struktur * Forretningsgjennomgang og struktur for operasjonalisering av forbedringer: Organisasjon, systemer og prosesser, styring og kapabiliteter
* Resultatorientert tilnærming til å jobbe end-2-end med organisasjoner ved å koble strategi med operasjonell utførelse for å levere bunnlinjeresultater * Kompetanse innen prosess- og organisasjonsutvikling, drive omstillinger og prosessdrevne effektiviseringsprogrammer * Program/prosjekt- og endringsledelse Prestasjoner: * Produsent av kjøttprodukter: SME Operasjonalisering av strategi og styringsoperativsystem - Implementering * Operasjonell due diligence og implementering av planlegging og prognoser, produksjonsoptimalisering og styringsoperativsystem * Entreprenør: Prosjektleder - Forretningsanalyse og implementeringsstruktur * Forretningsanalyse og veikart for implementering av forbedringer: Organisasjon, systemer og prosesser, styring og kapabiliteter * Marin & offshore leverandør: Prosjektleder - Business Review og implementering struktur * Forretningsgjennomgang og struktur for operasjonalisering av forbedringer: Organisasjon, systemer og prosesser, styring og kapabiliteter
Eier og direktør
CENTAUR MANAGEMENT
1994-01 - 2018-01
Norge Full-service konsulentselskap - ledelsesrådgivning fra strategi (analyse & utvikling) til implementering og effekt/resultat oppfølging - fokuserer på strategic excellence og post-merger integration.
Lang og bred internasjonal erfaring fra å diagnostisere og gjennomføre utfordrende strategiske og operasjonelle oppdrag hos en rekke forskjellige klienter innenfor industriell og energi sektor.
Spesialiteter: Strategi-utvikling og operasjonell road-mapping, prosjektledelse, business case definisjon, endringsledelse, omstillingsprogrammer, prosess-, informasjon og teknologivurdering, operasjonell styring, kontroll, M&A og integrasjon.
Prestasjoner: * Leverte en rekke forskjellige oppgaver som prosjektdirektør: optimalisering av asfalteringsoperasjoner for et Nordisk Entreprenør, ledet flyttingen av et produksjonsanlegg fra Sverige til Polen for et amerikansk PE-firma strømlinjeformet og strukturert booking- og terminaldrift for en dansk fergeoperatør * Produserte business plan og IPO prospekt for VEGA Holding for å utvikle og bygge statsstøttede pensjonistboliger for militært personell i Russland * Samarbeidet med Sponsor Management i planlegging, sette opp format (inkludert invitasjon av internasjonale golfspillere) og selge sponsorpakker til pro/am golf turnering * Aktiviteter sentrert omkring posisjonering for salg - strategisk/organisatorisk korreksjon, finansiell restrukturering og etablering av ledelsesstruktur initiativer for en Norsk bakevareprodusent * Koordinerte en oppvisningskamp i Oslo mellom Mats Willander og Christian Ruud. Pliktene fokuserte på å organisere lokalet, koordinere mediedekning og samarbeide med arrangementets sponsorer, samt sikre at alle perifere aspekter av kampen ble effektivt håndtert.
* Ulike markedsutviklings-/forskningsoppdrag
Lang og bred internasjonal erfaring fra å diagnostisere og gjennomføre utfordrende strategiske og operasjonelle oppdrag hos en rekke forskjellige klienter innenfor industriell og energi sektor.
Spesialiteter: Strategi-utvikling og operasjonell road-mapping, prosjektledelse, business case definisjon, endringsledelse, omstillingsprogrammer, prosess-, informasjon og teknologivurdering, operasjonell styring, kontroll, M&A og integrasjon.
Prestasjoner: * Leverte en rekke forskjellige oppgaver som prosjektdirektør: optimalisering av asfalteringsoperasjoner for et Nordisk Entreprenør, ledet flyttingen av et produksjonsanlegg fra Sverige til Polen for et amerikansk PE-firma strømlinjeformet og strukturert booking- og terminaldrift for en dansk fergeoperatør * Produserte business plan og IPO prospekt for VEGA Holding for å utvikle og bygge statsstøttede pensjonistboliger for militært personell i Russland * Samarbeidet med Sponsor Management i planlegging, sette opp format (inkludert invitasjon av internasjonale golfspillere) og selge sponsorpakker til pro/am golf turnering * Aktiviteter sentrert omkring posisjonering for salg - strategisk/organisatorisk korreksjon, finansiell restrukturering og etablering av ledelsesstruktur initiativer for en Norsk bakevareprodusent * Koordinerte en oppvisningskamp i Oslo mellom Mats Willander og Christian Ruud. Pliktene fokuserte på å organisere lokalet, koordinere mediedekning og samarbeide med arrangementets sponsorer, samt sikre at alle perifere aspekter av kampen ble effektivt håndtert.
* Ulike markedsutviklings-/forskningsoppdrag
Direktør Industrial Operations
Norden & Internasjonalt
2013-01 - 2015-01
Funksjonelt ansvar: partner med ansvar for analyse-, prosjekt og forretningsutvikling og ledelsesrådgivning fra strategi til implementering innen strategi, styring, effektivisering, innovasjon og sourcing.
I tillegg til å ha noen av Skandinavias skarpeste og mest erfarne management konsulenter, har Valcon også dedikerte team av garvede områdespesialister. Tenkere og praktikere på én gang, alle med inngående kompetanse innenfor sine respektive funksjonsområder bygget opp gjennom vellykkede konsulentkarrierer på den andre siden av skrivebordet og ute på gulvet. Valcon arbeider fra rådgivning til handling og måler effekten.
Prestasjoner: * Posisjonerte Valcon i de norske EPC(IC)- og Oil & Gas-segmentene * Implementering av Global Sourcing Program for globalt ingeniørselskap (inkludert: Identifisere globale forbedringsmuligheter, måle / kvantifisere implikasjon og kvalifisere faktisk forbedringseffekt) * Definere strategisk handlingsplan inkludert definert operativt forbedringsprogram med detaljert business case og tilhørende styringssystem for en global leverandør til maritim og olje & gass sektor
I tillegg til å ha noen av Skandinavias skarpeste og mest erfarne management konsulenter, har Valcon også dedikerte team av garvede områdespesialister. Tenkere og praktikere på én gang, alle med inngående kompetanse innenfor sine respektive funksjonsområder bygget opp gjennom vellykkede konsulentkarrierer på den andre siden av skrivebordet og ute på gulvet. Valcon arbeider fra rådgivning til handling og måler effekten.
Prestasjoner: * Posisjonerte Valcon i de norske EPC(IC)- og Oil & Gas-segmentene * Implementering av Global Sourcing Program for globalt ingeniørselskap (inkludert: Identifisere globale forbedringsmuligheter, måle / kvantifisere implikasjon og kvalifisere faktisk forbedringseffekt) * Definere strategisk handlingsplan inkludert definert operativt forbedringsprogram med detaljert business case og tilhørende styringssystem for en global leverandør til maritim og olje & gass sektor
Senior Manager - Analysis & Project Delivery
CELERANT CONSULTING
2008-01 - 2013-01
Norden & Tyskland Funksjonelt ansvar: operasjonell due diligence (analyse), prosjektledelse, forretningsutvikling - En Senior Manager i Celerant Consulting spiller en svært viktig rolle i å definere, kvantifisere og oversette forbedringsmuligheter til målbare verdiforslag og kontinuerlig forbedring Celerant var et management Consulting selskap som fokuserte på målbare, operasjonelle forbedringer og hadde over 600 ansatte over hele verden og opererer i alle verdensdeler.
Prestasjoner: * Oppnådde 90 % konverteringsfrekvens (fra strategisk analyse til prosjektdefinisjon) som Analysis Manager * Fasiliterte og leverte akkumulerte prosjektbesparelser på over € M125 * Ledet kompetanseteamet for å utvikle nytt europeisk konsept for "Organizational Repositioning".
* Medlem av Nordic Leadership Team (Nordisk ledergruppe).
Prestasjoner: * Oppnådde 90 % konverteringsfrekvens (fra strategisk analyse til prosjektdefinisjon) som Analysis Manager * Fasiliterte og leverte akkumulerte prosjektbesparelser på over € M125 * Ledet kompetanseteamet for å utvikle nytt europeisk konsept for "Organizational Repositioning".
* Medlem av Nordic Leadership Team (Nordisk ledergruppe).
Daglig leder
XIT CONSULTING
2004-01 - 2008-01
Norge Funksjonelt ansvar: fullt budsjett- og personalansvar for Regnskap- og IT rådgivingsselskap (Økonomi- og AGRESSO konsulenthus) eiet av Itera Consulting Group. Styremedlem Xit Consulting AS og medlem av Nordisk ledergruppen i Itera Consulting Group. XIT Consulting tilbød implementering, skreddersydde løsninger, Crystal Reports, business intelligence, prosjektledelse og grensesnitt på Agresso Business World ERP-plattformen. Styremedlem Xit Consulting AS og medlem av Nordic Itera Consulting Group Management Team.
Prestasjoner: * Justerte strategisk retning og korrigerte operasjonell struktur (og brand) og bygget opp forutsigbare inntektsområder og tilpasset robust organisasjon * Posisjonerte selskapet og medvirket i salg av enheten til premium pris * Var også med som prosjektdeltager på etableringen av DSS (Departementenes Service Senter)
Prestasjoner: * Justerte strategisk retning og korrigerte operasjonell struktur (og brand) og bygget opp forutsigbare inntektsområder og tilpasset robust organisasjon * Posisjonerte selskapet og medvirket i salg av enheten til premium pris * Var også med som prosjektdeltager på etableringen av DSS (Departementenes Service Senter)
Head of Business and Communication Management
NORDEA
2001-01 - 2003-01
Norden & Baltikum Funksjonelt ansvar: etablering, strukturering og konseptutvikling for nyetablert område innenfor Wealth Management i Asset Management i Nordea. for å sørge for at kundene fikk balansert rådgivning og var tilstrekkelig beskyttet ihht Sarbanes Oxley lovgivning. Identifiserte påvirkede områder i Nordea og bygget sterkere og tydeligere forretningsallianser mellom Retail Banking og produktleverandørene. Samkjørte også kommunikasjonsplattform internt, eksternt samt webside design/innhold for å gjenspeile alliansestrukturen.
Operativt ansvar (som en del av ledergruppen og ansvarlig for markedsanalyser, kommunikasjon og konseptutvikling) for integrering av felles grenseflater mellom Nordeas Retail Bank, produktleverandørene i Nordea og Asset Management.
Prestasjoner: * Ansvarlig for å etablere avdelingen i Nordea og ble senere ansatt som etableringsagent i ledergruppen etter vellykket utrulling av strukturert etablering * Operativt ansvar (som en del av ledergruppen i Long Term Savings & Life) for samhandling og integrering av felles grenseflater mellom Nordeas Retail Bank, produktleverandørene i Nordea innenfor sparing, investering og pensjon * Overordnet ansvar for Nordisk markedsundersøkelse for å underbygge kundeprofiler til Nordeas Rådgivningsportal
Operativt ansvar (som en del av ledergruppen og ansvarlig for markedsanalyser, kommunikasjon og konseptutvikling) for integrering av felles grenseflater mellom Nordeas Retail Bank, produktleverandørene i Nordea og Asset Management.
Prestasjoner: * Ansvarlig for å etablere avdelingen i Nordea og ble senere ansatt som etableringsagent i ledergruppen etter vellykket utrulling av strukturert etablering * Operativt ansvar (som en del av ledergruppen i Long Term Savings & Life) for samhandling og integrering av felles grenseflater mellom Nordeas Retail Bank, produktleverandørene i Nordea innenfor sparing, investering og pensjon * Overordnet ansvar for Nordisk markedsundersøkelse for å underbygge kundeprofiler til Nordeas Rådgivningsportal
Management Consultant
GEMINI CONSULTING
1998-01 - 2001-01
kontoret til et av verdens største ledelseskonsulent-, outsourcing- og profesjonelle tjenesteselskaper. Ansvarsområdene var i utgangspunktet sentrert rundt implementering av forretningsstrategi- og transformasjonsprosjekter før de endret fokus til å selge og levere ERP-løsninger (Enterprise Resource Planning).
Prestasjoner: * Strategi- og utviklingsprosjekter for den norske delen av et av verdens mest kjente IT/rådgivning selskaper. Forretningsrådgivning i grensesnittet mellom IT og strategiutvikling (store endringsprosjekter) hos bl a IF, Storebrand og Plan- og bygningsetaten og var også Country Manager for Baan leveransekoordinator på en omfattende implementering hos Glamox
Prestasjoner: * Strategi- og utviklingsprosjekter for den norske delen av et av verdens mest kjente IT/rådgivning selskaper. Forretningsrådgivning i grensesnittet mellom IT og strategiutvikling (store endringsprosjekter) hos bl a IF, Storebrand og Plan- og bygningsetaten og var også Country Manager for Baan leveransekoordinator på en omfattende implementering hos Glamox
Consultant & Project Manager
IMPAC LTD
1995-01 - 1997-01
Norden Funksjonelt ansvar: toårig rolle for den nordiske delen av verdens ledende spesialister innen ledelsesproduktivitetsforbedring gjennom deres spesialiserte IMPAC 10000-program. Oppgavene varierte fra å levere due diligence produksjons- og produksjonsprosjekter i Norge og Frankrike, samt implementering av produktivitetssystem for en kinokjede i Sverige.
IMPAC er et spesialisert operativt konsulentselskap som tilbyr praktisk implementering av betydelig kostnadsreduksjon / produktivitetsforbedringsarbeid. IMPAC bruker en integrert tilnærming til tilsynsstyring og utførelsespunktkontroll. IMPAC Implementering innebærer operasjonelle systemanalyser, forbedringer og forstørrelser. Den benytter velprøvde og vellykkede atferds- og ferdighetstreningsintervensjoner, med en fast oversikt over suksess i nesten alle bransjer og sektorer i det offentlige liv.
Prestasjoner: * Salg, analyse og prosjektgjennomføring - deltok som konsulent, prosjektleder, coach og forretningsutvikler i prosjekter i Norge (Mack Bryggeri og Noral), Sverige (SF Bio) og Frankrike (Noral). Spesialist innfor Strategisk Forbedring (operasjonell due diligence og implementering), prosessoptimalisering og organisasjonseffektivisering (endringsledelse og organisasjonstilpasning)
IMPAC er et spesialisert operativt konsulentselskap som tilbyr praktisk implementering av betydelig kostnadsreduksjon / produktivitetsforbedringsarbeid. IMPAC bruker en integrert tilnærming til tilsynsstyring og utførelsespunktkontroll. IMPAC Implementering innebærer operasjonelle systemanalyser, forbedringer og forstørrelser. Den benytter velprøvde og vellykkede atferds- og ferdighetstreningsintervensjoner, med en fast oversikt over suksess i nesten alle bransjer og sektorer i det offentlige liv.
Prestasjoner: * Salg, analyse og prosjektgjennomføring - deltok som konsulent, prosjektleder, coach og forretningsutvikler i prosjekter i Norge (Mack Bryggeri og Noral), Sverige (SF Bio) og Frankrike (Noral). Spesialist innfor Strategisk Forbedring (operasjonell due diligence og implementering), prosessoptimalisering og organisasjonseffektivisering (endringsledelse og organisasjonstilpasning)
Roustabout, mud operator & roughneck
Norwegian Continental Shelf
1986-01 - 1991-01
Oil drilling operator Norcem Drilling (later Aker Drilling, Transocean Drilling, Procon, Prosafe).
* Jobbet for Norcem Drilling på Gullfaks A. Norcem Drilling var et av de største boreselskapene på norsk sektor og var spesielt utbredt i det halvt nedsenkbare segmentet - på Gullfaks-feltet, men alle de 3 plattformene på Gullfaks-feltet var fikset. Jeg jobbet hovedsakelig som roustabout, men også som mud-operatør og avlaster på boredekket. Jeg var offshore i 1986, etter min marinetjeneste i 1988 og under ferier mens jeg var hjemme fra universitetet.
* Jobbet for Norcem Drilling på Gullfaks A. Norcem Drilling var et av de største boreselskapene på norsk sektor og var spesielt utbredt i det halvt nedsenkbare segmentet - på Gullfaks-feltet, men alle de 3 plattformene på Gullfaks-feltet var fikset. Jeg jobbet hovedsakelig som roustabout, men også som mud-operatør og avlaster på boredekket. Jeg var offshore i 1986, etter min marinetjeneste i 1988 og under ferier mens jeg var hjemme fra universitetet.
Akademisk bakgrunn
Graduate
American Community School in Abu Dhabi
1981-01 - 1983-06
LEAN Foundation
Acuity Institute
2018-04 - 2018-05
IT Enabled Business Transformation - completed
Cap Gemini Institute - Behoust, Frankrike
1998-06 - 1998-06
Change Management Program Completed
BI for Cap Gemini
1999-08 - 2000-01
Enterprise Effectiveness - completed
Cap Gemini Institute - Oslo, Norge
2000-02 - 2000-02
Business Transformation & Business Case Development - Completed
IMPAC Ltd Training Center - Dublin, Irland
1995-06 - 1995-06
Project Director & Account Management - Completed
IMPAC Ltd Training Center - Punta Gorda, Fl. USA
1996-06 - 1996-06
Bachelor of Business Administration
University of Denver
1989-01 - 1993-01
ULM Fenrik
Rekruttskolen - Harald Haarfagre
1987-01 - 1988-01
Artium
Drammen Gymnas
1983-01 - 1986-01
Sertifiseringer
PRINCE2 Foundation
2019-12
LEAN Foundation
2018-06