Senior Rådgiver og Prosjektleder

Kunder / Norsk Hydro Rohan ledet dette prosjektet hvor han styrte utformingen av Cloud Centre of Excellence (CCOE) for Norsk Hydro. Metodene for å utforme denne oppsettet var basert på en internt utviklet modell som ble støttet av en skyleverandørens rammeverk. Prosessen involverte samarbeid med flere interessenter innenfor forretning og IT-tjenester mens de utformet for best mulig samarbeid på tvers av alle CCOE-funksjoner 2020 - 2021 Kunder / DFØ Jeg jobbet i Statens Innkjøpssenter for etablering av markedsplass for skytjenester.
Dette er et viktig oppdrag som rapporterer til Kommunal- og moderniseringsdepartementet og en prioritert aktivitet.
Rollen min er å bistå med det innkjøpsfaglige og rådgi for å kunne etablere avtaler som alle statlige og kommunale virksomheter kan benytte samt bygge strategiske modeller knyttet til god veiledning/endringsledelse for skytjenester. Jobbet også med tjenestedesign.
MANAGEMENT FOR HIRE, SOURCING 2020 Kunder / TINE - komersieller prosesser, cloud, juridisk forståelse Datastrategi Kunder / Norwegian - cloud, komersielle prosesser, strategi Strategi og endringsledelse Kunder / Norges Røde Kors - prosjektledelse og IT strategi Jeg var innleid som leder for Sourcing (strategier, leverandørstyring og anskaffelser) hos kunden hvor han videreført bruk av SSA kontrakter som standard for flere anskaffelser. Han har hatt ansvar for forhandlinger og sikre god leverandørstyring samt risikovurdering 2019 - 2020 Som prosjektleder hadde jeg ansvar for å etablere en prosess for kunden for å bygge opp en gjennomtenkt strategi for økt bruk av skyløsninger hos kunden (skystrategi) og (datastrategi) • bygge opp strategien for å benytte data mer effektivt (datastrategi) • dialog basert anskaffelse og markedsundersøkelse • kost-nytte modell for gradvis adopsjon av skyteknologi/data • prosjektplan for gjennomføring av strategien • styringsmodell ved adopsjon av skyteknologi 2018 Jeg var innleid av IKT ledelsen i virksomheten for å skape, forankre og ferdigstille.
Strategien hos kunden dreide seg om å skape god forankring av et markedsperspektiv samt foreslå interne forbedringer for IKT enheten. Målbildet var å sikre at IKT kunne være en god digital samarbeidspartner og støtte innovasjonsprosjekter i forretning/fagavdelingene. Jeg bidro også med råd rundt andre pågående aktiviteter for eks. Change Management prosess og verktøy, ITSM, IAM, masterdata, integrasjonsarkitektur, skystrategi og plattformstrategi, utviklingsmetoder, IKT organisering og anskaffelsesprosesser.

Kunder / DNB & GJENSIDIGE - prosjektledese, komersielle prosesser Kunder / Norwegian Bank Alliance Kunder / Gjensidige Forsikring ASA Jeg var innleid av IT-strategi ledere i banken for å gjennomføre forhandlinger av en strategisk IKT kontrakt. Arbeidet omfattet hele IKT porteføljen (Infrastruktur, applikasjoner, skyløsninger, smidig utvikling og innovasjon) og var gjennomført som en del av kundens team.

forhandlinger av en strategisk kontrakt som en del av kundens team.
2017 - 2018 Jeg jobbet sammen med kunden for å etablere anskaffelsesprosessen, organisering av teamet, og fasilitering av strategiske beslutningspunkter før utsendelse av RFPen. Det var en del av oppdraget at jeg ledet anskaffelsesprosessen og forhandlingene sammen med kunden og advokater mot leverandørene gjennom alle faser. I tillegg fikk jeg ansvar rundt rådgiving til ledergruppen knyttet til Hybrid Cloud, IAM/PAM leveranser, ITSM (service management) og tjenesteintegrasjon, styringsmodeller, overgangsfaser og modernisering, prismodell og kost-nytte analyser.
I et separat engasjement ledet jeg en dialogbasert anskaffelsesprosess for offentlig/allmenne skytjenester på vegne av kunden