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(Oppdatert %updatedDate %)Lean & Process consultant
Torino, TO, Italia
Innfødt Italian, Flytende French, Mellomliggende English, Nybegynner Spanish
- Quality
- Process engineering
- Lean Manufacturing
Ferdigheter (37)
OTTIMIZZAZIONE
SOLIDWORKS
PRODOTTO DI DESIGN
IMPLEMENTAZIONE
MIGLIORAMENTO CONTINUO
OPERATIONS
IN AMBITO AUTOMOTIVE
CERT. INTERNAL AUDITOR
AUDITOR INTERNO
ISO
MAGAZZINO
INGEGNERIA DI PRODOTTO
E CONTROLLO
QUALITY ASSURANCE
ERGONOMIA
OPERATIONS MANAGER
GESTIONE DELLA PRODUZIONE
VISUAL AUTOMOBILISTICO
PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE
KAIZEN
PROCESS ENGINEER
ERP
INGEGNERIA DI PROCESSO
RIDUZIONE DEI COSTI
PRODUCTION MANAGEMENT
LOGISTICA
CERTIFICAZIONE DELL
LEAN MANUFACTURING
CNC
GRUPPO DI RISORSE DEL DIPENDENTE
REDAZIONE
PACKING
PRO-E
IMPORT/EXPORT
API
PROGRAMMAZIONE
CHASSIS
Oppsummering
Sono un ingegnere Aeronautico ed ho esperienza nel coordinamento sia delle operation/qualità che della progettazione che mi permette di seguire un progetto dall'analisi dei requisiti di progettazione alla consegna al cliente. Grazie alle mie esperienze lavorative sia in aziende medio-piccole che in grandi multinazionali estremamente strutturate ho notevole capacità di adattamento e trasversalizzazione delle competenze; tali esperienze mi hanno permesso di acquisire la conoscenza dei principali prodotti e processi in ambito automotive, elettronico ed elettromeccanico. Tramite corsi specifici ed alle certificazioni acquisite ho implementato competenze in Lean Manufacturing e Quality Assurance con le quali ho potuto completare attività di implementazione nell'ottimizzazione dei processi e di miglioramento continuo nelle aziende presso le quali ho lavorato
Arbeidserfaring
Resp. Produzione/ Ingegneria
certificazione fornitori NATO
2011-10 - Nåværende
di prodotto ovvero mi sono occupato della dell' organizzazione dei processi produttivi (sia tempi e metodi che planning) con lo scopo di ottimizzare la produzione oltre a svolgere il ruolo di resp. Qualità coordinando gli asset destinati al reparto SGQ e gestendo l' assicurazione qualità (da febbraio 2014).
Precedentemente gestivo la progettazione e designazione di impianti elettromeccanici per veicoli trasporto persone e mezzi speciali.
Principali realizzazioni
-Certificazione di qualità e NCAGE (NATO) - certificazione fornitori NATO: ho portato alla certificazione dell' azienda secondo ISO 9001- introduzione sia dell' Ufficio metrologico che del sistema di gestione qualità
-Daily model year 2016 industrializzazione secondo standard qualitativi IVECO dei sistemi di prima fornitura per il nuovo veicolo, sia certificando presso enti terzi i componenti sia meccanici che elettrici/elettronici sia creando tutte le infrastrutture per l' industrializzazione rispondenti agli standard qualitativi automotive richiesti sia per i volumi di fornitura
-Introduzione di un nuovo gestionale con l' introduzione della funzione di Programmazione Generale sono riuscito a pianificare le commesse, ottenendo il carico di lavoro dei vari reparti ed ho riorganizzato la produzione, potendo così lavorare in termini di Just in Time
Precedentemente gestivo la progettazione e designazione di impianti elettromeccanici per veicoli trasporto persone e mezzi speciali.
Principali realizzazioni
-Certificazione di qualità e NCAGE (NATO) - certificazione fornitori NATO: ho portato alla certificazione dell' azienda secondo ISO 9001- introduzione sia dell' Ufficio metrologico che del sistema di gestione qualità
-Daily model year 2016 industrializzazione secondo standard qualitativi IVECO dei sistemi di prima fornitura per il nuovo veicolo, sia certificando presso enti terzi i componenti sia meccanici che elettrici/elettronici sia creando tutte le infrastrutture per l' industrializzazione rispondenti agli standard qualitativi automotive richiesti sia per i volumi di fornitura
-Introduzione di un nuovo gestionale con l' introduzione della funzione di Programmazione Generale sono riuscito a pianificare le commesse, ottenendo il carico di lavoro dei vari reparti ed ho riorganizzato la produzione, potendo così lavorare in termini di Just in Time
Resp. Uff. Acquisti e Programmazione della Produzione
Pettiti Giuseppe spa
2020-05 - 2020-05
mi occupavo della programmazione MRP /MRP II per la sede di Settimo T.se e della programmazione acquisti commodity in collaborazione con le 2 aziende collegate in centro Italia
Resp. Ufficio Acquisti
Forever srl
2020-05 - 2020-05
Società di commercializzazione attrezzature ed impianti antincendio; ho gestito l' ufficio Acquisti rispondendo direttamente alla proprietà
Ufficio tecnico N.S.Stefano
CAT
2020-05 - 2020-05
Ho svolto il ruolo di progetto ed industrializzazione per la realizzazione di veicoli sanitari e speciali fino alla vendita della società.
Agente tecnico/consulente
Meccanocar
2020-05 - 2020-05
Ho svolto la funzione di agente tecnico/consulente nel settore veicoli industriali, dove mi occupavo di sviluppo di officine manutenzione grandi mezzi e di assistenza interna agli altri agenti su tematiche specialistiche
Temporary Process Engineer - Deputy Operations Manager
Pluritec Srl
2019-08 - 2020-02
(40 dipendenti - 12M€)
Mi sono occupato, per un progetto temporary, dell' ingegneria di processo e prodotto e ho svolto incarico di vice production manager (20 operatori in produzione, 3 operatori di magazzino ed 1 buyer) della linea macchine drilling and routing. Mi occupavo di programmazione della produzione, gestione dei progetti di riduzione costi in produzione, gestione dei progetti di lean organization (magazzino, produzione e laboratorio motori). Gestione e reporting di KPI ed avanzamento.
Principali realizzazioni
- Riorganizzazione della logistica interna e di magazzino per snellire le fasi di preparazione del materiale (riduzione del 25% del tempo medio di preparazione)
- Riorganizzazione delle isole di lavoro per migliorare l' ergonomia e ridurre gli sprechi di tempo del personale
- Diminuzione del tempo medio di approntamento delle macchine (sceso da 340h a 302h)
Mi sono occupato, per un progetto temporary, dell' ingegneria di processo e prodotto e ho svolto incarico di vice production manager (20 operatori in produzione, 3 operatori di magazzino ed 1 buyer) della linea macchine drilling and routing. Mi occupavo di programmazione della produzione, gestione dei progetti di riduzione costi in produzione, gestione dei progetti di lean organization (magazzino, produzione e laboratorio motori). Gestione e reporting di KPI ed avanzamento.
Principali realizzazioni
- Riorganizzazione della logistica interna e di magazzino per snellire le fasi di preparazione del materiale (riduzione del 25% del tempo medio di preparazione)
- Riorganizzazione delle isole di lavoro per migliorare l' ergonomia e ridurre gli sprechi di tempo del personale
- Diminuzione del tempo medio di approntamento delle macchine (sceso da 340h a 302h)
Coordinator e Lean office Facilitor
Designer Dpt
2018-01 - 2019-04
(170 dipendenti - 35M€)
Sono stato Designer Coordinator (12 disegnatori in Italia, 4 disegnatori in India, 1 disegnatore in Germania. 5 disegnatori p.iva) e lean office facilitor. Rispondendo alla Direzione di stabilimento, la mia responsabilità comprendeva: Timing e gestione dei progetti, Gestione dei progetti di lean organization. Gestione e reporting dei KPI UT
Principali realizzazioni
Ottimizzazione dei processi per UT. Tra i progetti legati alla Lean organization:
-Eliminazione delle distinte base su PRO-E: tramite il programma di import RuleDesigner abbiamo automatizzato la redazione delle Bill of Material ed eliminato le distinte cartacee tramite file csv per l' importazione diretta su Gestionale Metodo.
-Creazione di db e packing list automatiche: per semplificare il lavoro sia Ufficio Acquisti che Logistica tramite il programma RuleDesigner abbiamo creato un sistema di import/export di file csv per automatizzare sia le packing lists che dei documenti per l' acquisto dei materiali.
-Automatizzazione della gestione delle dati in ingresso UT e gestione delle non-conformità sia in ingresso che in uscita da UT
Sono stato Designer Coordinator (12 disegnatori in Italia, 4 disegnatori in India, 1 disegnatore in Germania. 5 disegnatori p.iva) e lean office facilitor. Rispondendo alla Direzione di stabilimento, la mia responsabilità comprendeva: Timing e gestione dei progetti, Gestione dei progetti di lean organization. Gestione e reporting dei KPI UT
Principali realizzazioni
Ottimizzazione dei processi per UT. Tra i progetti legati alla Lean organization:
-Eliminazione delle distinte base su PRO-E: tramite il programma di import RuleDesigner abbiamo automatizzato la redazione delle Bill of Material ed eliminato le distinte cartacee tramite file csv per l' importazione diretta su Gestionale Metodo.
-Creazione di db e packing list automatiche: per semplificare il lavoro sia Ufficio Acquisti che Logistica tramite il programma RuleDesigner abbiamo creato un sistema di import/export di file csv per automatizzare sia le packing lists che dei documenti per l' acquisto dei materiali.
-Automatizzazione della gestione delle dati in ingresso UT e gestione delle non-conformità sia in ingresso che in uscita da UT
Responsabile di prodotto fixture
Seica Spa
2015-01 - 2018-01
(140 dipendenti - 29M€)
Sono stato responsabile sia della progettazione dei sistemi fixture (coordinamento e gestione gerarchica di 2 progettisti interni e 3 consulenti esterni) e che del reparto meccanico SCM (programmazione della produzione e controllo di 20 risorse, 5 centri cnc) dedicato alla produzione dei sistemi fixture. Ottimo utilizzo SolidWorks e MRP di produzione. Tra i miei compiti specifici: Gestione dei reparti costruttivi e dell' UT. Supporto al Sales dpt. per la determinazione delle specifiche per i prodotti speciali ed alla redazione delle specifiche di prodotto. Ottimizzazione dell' UT
Principali realizzazioni
-Progetto Tattile: nuovo sistema di collaudo per sistemi di visionica (valore progetto 50k €/ anno)
-Progetto camere schermate: nuova linea di prodotto per sistemi in radiofrequenza, accoppiabile con bracci antropomorfi per l' automazione totale delle linee (valore progetto 120k €/ anno)
-Realizzazione al 87% dei prodotti in casa: al momento della mia uscita da Seica siamo passati dal 60 prodotti anno a 284 su 326 venduti
Responsabile Produzione/ Ingegneria di prodotto
Sono stato responsabile sia della progettazione dei sistemi fixture (coordinamento e gestione gerarchica di 2 progettisti interni e 3 consulenti esterni) e che del reparto meccanico SCM (programmazione della produzione e controllo di 20 risorse, 5 centri cnc) dedicato alla produzione dei sistemi fixture. Ottimo utilizzo SolidWorks e MRP di produzione. Tra i miei compiti specifici: Gestione dei reparti costruttivi e dell' UT. Supporto al Sales dpt. per la determinazione delle specifiche per i prodotti speciali ed alla redazione delle specifiche di prodotto. Ottimizzazione dell' UT
Principali realizzazioni
-Progetto Tattile: nuovo sistema di collaudo per sistemi di visionica (valore progetto 50k €/ anno)
-Progetto camere schermate: nuova linea di prodotto per sistemi in radiofrequenza, accoppiabile con bracci antropomorfi per l' automazione totale delle linee (valore progetto 120k €/ anno)
-Realizzazione al 87% dei prodotti in casa: al momento della mia uscita da Seica siamo passati dal 60 prodotti anno a 284 su 326 venduti
Responsabile Produzione/ Ingegneria di prodotto
Responsabile Ufficio Tecnico
BCE srl
2008-01 - 2014-12
(40 dipendenti - 9M€)
Da ottobre 2011 sono stato Resp. Produzione/ Ingegneria di prodotto ovvero mi sono occupato della dell' organizzazione dei processi produttivi (sia tempi e metodi che planning) con lo scopo di ottimizzare la produzione oltre a svolgere il ruolo di resp. Qualità coordinando gli asset destinati al reparto SGQ e gestendo l' assicurazione qualità (da febbraio 2014).
Precedentemente gestivo la progettazione e designazione di impianti elettromeccanici per veicoli trasporto persone e mezzi speciali.
Principali realizzazioni
-Certificazione di qualità e NCAGE (NATO) - certificazione fornitori NATO: ho portato alla certificazione dell' azienda secondo ISO 9001- introduzione sia dell' Ufficio metrologico che del sistema di gestione qualità
-Daily model year 2016 industrializzazione secondo standard qualitativi IVECO dei sistemi di prima fornitura per il nuovo veicolo, sia certificando presso enti terzi i componenti sia meccanici che elettrici/elettronici sia creando tutte le infrastrutture per l' industrializzazione rispondenti agli standard qualitativi automotive richiesti sia per i volumi di fornitura
-Introduzione di un nuovo gestionale con l' introduzione della funzione di Programmazione Generale sono riuscito a pianificare le commesse, ottenendo il carico di lavoro dei vari reparti ed ho riorganizzato la produzione, potendo così lavorare in termini di Just in Time
Da ottobre 2011 sono stato Resp. Produzione/ Ingegneria di prodotto ovvero mi sono occupato della dell' organizzazione dei processi produttivi (sia tempi e metodi che planning) con lo scopo di ottimizzare la produzione oltre a svolgere il ruolo di resp. Qualità coordinando gli asset destinati al reparto SGQ e gestendo l' assicurazione qualità (da febbraio 2014).
Precedentemente gestivo la progettazione e designazione di impianti elettromeccanici per veicoli trasporto persone e mezzi speciali.
Principali realizzazioni
-Certificazione di qualità e NCAGE (NATO) - certificazione fornitori NATO: ho portato alla certificazione dell' azienda secondo ISO 9001- introduzione sia dell' Ufficio metrologico che del sistema di gestione qualità
-Daily model year 2016 industrializzazione secondo standard qualitativi IVECO dei sistemi di prima fornitura per il nuovo veicolo, sia certificando presso enti terzi i componenti sia meccanici che elettrici/elettronici sia creando tutte le infrastrutture per l' industrializzazione rispondenti agli standard qualitativi automotive richiesti sia per i volumi di fornitura
-Introduzione di un nuovo gestionale con l' introduzione della funzione di Programmazione Generale sono riuscito a pianificare le commesse, ottenendo il carico di lavoro dei vari reparti ed ho riorganizzato la produzione, potendo così lavorare in termini di Just in Time
Consulting and trainers manager
Exenet srl
2006-11 - 2007-12
(8 dipendenti - 2.5 M€)
Responsabile per la formazione e per le consulenze su organizzazione/management in funzione del software CONCEPT ERP. All' interno delle aziende clienti ho svolto il ruolo di project manager (ivi compreso esecuzione di calcoli di progetto e di certificazione, progettazione, ottimizzazione e standardizzazione dei processi/componenti, riduzione dei costi) mentre nell' ufficio programmazione della produzione ho ricoperto la funzione di responsabile (programmazione della produzione, ottimizzazione dei parametri di produzione, riduzione di costi e lead time).
Principali realizzazioni
Riorganizzazione aziendale presso clienti, industrializzazione di nuovi prodotti (per aziende clienti) quali nuovi modelli di punte per trivelle OIL&GAS che chassis per nuova pala meccanica automatizzata.
Precedenti esperienze:
Responsabile per la formazione e per le consulenze su organizzazione/management in funzione del software CONCEPT ERP. All' interno delle aziende clienti ho svolto il ruolo di project manager (ivi compreso esecuzione di calcoli di progetto e di certificazione, progettazione, ottimizzazione e standardizzazione dei processi/componenti, riduzione dei costi) mentre nell' ufficio programmazione della produzione ho ricoperto la funzione di responsabile (programmazione della produzione, ottimizzazione dei parametri di produzione, riduzione di costi e lead time).
Principali realizzazioni
Riorganizzazione aziendale presso clienti, industrializzazione di nuovi prodotti (per aziende clienti) quali nuovi modelli di punte per trivelle OIL&GAS che chassis per nuova pala meccanica automatizzata.
Precedenti esperienze:
Akademisk bakgrunn
SPECIALISTICA
2020-05 - 2019-04
Laurea in Ing
Politecnico di Torino
1995-01 - 2011-01