Kan være tilgjengelig
(Oppdatert %updatedDate %)Interim IT Manager
Wuppertal, Deutschland
Innfødt English, German, Nybegynner French, Portuguese
- über 20 Jahre Erfahrung in IT Outsourcing
- über 10 Jahre Erfahrung aus IT Security Management und Projekten
- Über 25 Jahre Erfahrung in der IT
Ferdigheter (14)
IT Outsourcing
Mobile Office Beratung
Projektmanagement
Dienstleistung
Beratung
SECURITY
Optimierung
LAN/WAN
Prozesse
Management
Rollout Projekte
IT Governance Advisor
DUE DILIGENCE
IT Services
Oppsummering
„Hands–on“ Manager. Meine teamorientierten und lösungsorientierten Ansätze sind pragmatisch und haben immer die praktische Umsetzbarkeit im Fokus. Zu meinen fachlichen Kompetenzen gesellen sich starke kommunikative und organisatorische Fähigkeiten.
Veränderungen leite ich verantwortungsbewusst, transparent und wertschätzend, gleichermaßen kommuniziere ich mit den Mitarbeitern und dem Management . Generell liegt mein Schwerpunkt auf dem „kulturell“ machbaren im Unternehmen: Schließlich müssen selbst die besten Maßnahmen zum Unternehmen und seinen Mitarbeitern passen - und dort auch angenommen werden
Arbeidserfaring
2015-01 - Nåværende
2015-01 - Nåværende
Berater, Interim Manager
• IT-Service und Projektmanagement
• Beratung IT Security, Outsourcing und Telekommunikation
2016-06 - Nåværende
2018-06 - 2019-11
01/2017 - 06/2017
12/2016 - 03/2017
2016-06 - 2017-04
Steigerung der Effizienz und der Servicequalität
Client-LifecycleManagement
Ergebnis: Eindeutige Zieldefinition mit dem Servicepartner und daraus das Leistungsspektrum abgeleitet, signifikante Reduzierung der TCO
IT Governance etablieren
Ergebnis: Definieren und Einführen von Methoden der IT Governance.
Senkung der Beschaffungskosten und Verbesserung der IT Standards
Einführung von Servicemanagement
Ergebnis: Effizienzsteigerung, klar definierte Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten, definierte Reportingstruktur,
Ein voll auf ITIL basierendes Servicemanagement hätte die Kundenorganisation überfordert und wäre den Anforderungen nicht gerecht geworden. Also wurde hier auf ein an ITIL
angelehntes Modell reduziert.
Outsourcing von IT Services
Ergebnis: Kosten und interner Zeitaufwand für den Enduser Support
deutlich reduziert. Gleichzeitig wurde die Qualität signifikant
erhöht.
Festanstellungen:
2014-03 - 2015-05
• inhaltliche Schwerpunkte festlegen
• Beratung
• Marktanalyse, insbesondere Interim IT Anbieter
• Know-how laufend aktuell halten
2000-12 - 2014-03
Metallverarbeitendes Unternehmen (DE), > 1 Mrd. EUR
Corporate Manager IT Infrastructure
12/2000 - 03/2014
Hydro Aluminium Deutschland GmbH, Köln, Oslo
Metallverarbeitendes Unternehmen (DE)
Unternehmensumsatz: > 1 Mrd. EUR
Corporate Manager IT Infrastructure
Ausgangssituation:
Hydro ist ein globales Aluminiumunternehmen mit Produktionsstätten sowie Vertriebs- und Handelsaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Bauxitgewinnung über die Erzeugung von Tonerde und Energie bis zur Herstellung von Primäraluminium und von Aluminiumwalzprodukten sowie Recycling.
13.000 Beschäftigte sind in über 50 Ländern auf allen Kontinenten tätig, Hauptsitz ist in Norwegen.
Tätig bei Hydro Aluminium Deutschland GmbH / Corporate IT Hydro ASA Norwegen.
Post Merger Integration der IT
Integration von VAW in die Hydro
Due Diligence der IT Systeme und Services in Brasilien
Integration der IT Infrastruktur in Brasilien
Analyse und Bewertung von IT Standorten sowie deren zukünftigem Servicebedarf nach Merger
Carve Out der IT Infrastruktur
Umfangreiche Ausgliederungen von Unternehmensteilen mit mehreren Standorten weltweit
Internationales Projektmanagement
Managed Mobile Services erfolgreich in 50 Ländern für 1.500 mobile Endgeräte eingeführt
Rollout Projekte wie MS Portfolio, HD encryption, Anti Malware erfolgreich in über 50 Ländern auf 12.000 clients geliefert
Globale Transitionprojekte zum Serviceübergang end user computing mit 12.000 clients in über 50 Ländern
Internationales IT Servicemanagement
Standardisierung von globalen IT Infrastrukturleistungen, SLA
Management von IT Serviceleistungen nach ITIL
Definition und Optimierung von IT Prozessen nach ITIL Definition
Consulting zur Optimierung von IT Betrieb in internationalen Standorten
IT Security, Governance & Architektur
Zentrales Management des globalen, internen Incident Response Teams
Sicherstellung der Einhaltung der IT Sicherheits-Richtlinien
1998-12 - 2000-11
IT-Service-Provider (Ausgründung) (DE), 30,0 Mio. EUR / 150 MA
Leiter IT Systemservice ( RZ, Client-Server, LAN/WAN)
1998-12 - 2000-11
IT-Service-Provider (Ausgründung) (DE)
Unternehmensumsatz: 30 Mio. EUR
Mitarbeiter: 150
Leiter Systemservice
Personalverantwortung: 30 MA
Ausgangssituation:
Die Klöckner Information Services GmbH wurde bereits 1997 als IT-Service-Provider der deutschen Aktivitäten der Klöckner & Co Gruppe ausgegründet.
Derzeit hat die Klöckner Gruppe ca. 10.000 Mitarbeiter an ca. 300 Standorten in Europa und Nordamerika - Kerngeschäft ist die Distribution von Stahl- und Metallprodukten.
P Personal-und Budgetverantwortung für den Systemservice mit Systembetrieb, PC und Netze, UNIX, Datenbanken, non-SAP Systeme und SAP Basis
1995-01 - 1998-11
Elektronische Artikelsicherungen, Video- und Kassenüberwachungssysteme (DE)
Manager Systems and Communications
1992-07 - 1994-12
Produktspezialist für Sprach- und Datenkommunikation
1989-03 - 1992-06
Akademisk bakgrunn
1985-01 - 1989-01
1982-01 - 1983-01