It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan være tilgjengelig
(Oppdatert %updatedDate %)Experienced Program-/Project Manager
Oslo, Norway
Innfødt Norwegian, Flytende English, Nybegynner Portuguese, Nybegynner French, Spanish, German
- Consulting
- Project Management
- Program Management
Ferdigheter (29)
RISIKOSTYRING
DIGITALISERING
Jernbanestasjon
PROGRAMMET
Kostnadsstyring
JERNBANE
EPC
LEVERANDØR
FORRETNINGSINTELLIGENS
Compliance
SUPPLY CHAIN
ØKONOMI
Teambygging
HUMAN FACTORS
krav
SIKKERHET
HMS
INSPEKSJON
OFFSHORE
BI
SATT
AVDELING
BRUK
TRADING
EMBALLASJE LINJE
SOM
VEDLIKEHOLD
DOKUMENTASJON
Service
Arbeidserfaring
Styreleder
Dissimilis Norge
2017-01 - 2019-04
Assisterende Prosjektdirektør
Bane NOR
2020-01 - 2022-01
Follobaneprosjektet er et av Norges største infrastrukturprosjekt. Prosjektet bygger 22 km dobbeltsporet jernbane fra Oslo til Ski. Arbeidet inkluderer omfattende ombygging av Oslo S, bygging av ny jernbanestasjon på Ski, samt 20 km dobbeltløpet tunnel hovedsaklig bygget vha tunnelboremaskiner (TBM). Prosjektet er del av Intercity utbyggingen.
Assisterende prosjektdirektør med hovedansvar for leveranse av signalanleggene på strekningen. Prosjektet inkluderer implementering av nytt signalanlegg for Ski stasjon og tunnelen, samt oppgradering og utvidelse av eksisterende ablegg på Oslo S. Ansvarlig for kostnadsstyring, risikostyring og leveranse iht kontraktene. Rapporterer til Prosjektdirektør.
Assisterende prosjektdirektør med hovedansvar for leveranse av signalanleggene på strekningen. Prosjektet inkluderer implementering av nytt signalanlegg for Ski stasjon og tunnelen, samt oppgradering og utvidelse av eksisterende ablegg på Oslo S. Ansvarlig for kostnadsstyring, risikostyring og leveranse iht kontraktene. Rapporterer til Prosjektdirektør.
Prosjektleder/rådgiver
Bane NOR
2017-01 - 2020-01
ERTMS-programmet i Bane NOR ble etablert for å anskaffe og implementere nytt signalsystem for hele jernbanenettet i Norge. Målet er å sikre at system som oppfyller ny europeisk standard, samt sikrer interoperabilitet med naboland. Programmet er delt opp i ulike prosjekt, og er et av de største digitaliseringsprosjektene i Norge.
Prosjektleder for oppfølging av utvikling og implementering av ERTMS sikringsanlegg i Norge. Etablere team, følge opp leverandør iht EPC-kontrakt (NTK), sikre gode kvalitetsprosesser internt og mot leverandør slik at leveransen utføres iht krav i Cenelec og RAMS-krav. Kostnadsstyring, risikostyring og leveranseansvar. Rapporterte til Programdirektør.
I tillegg var jeg rådgiver for ERTMSprogrammet for å sørge for erfaringsoverføring fra tidligere prosjekt i og utenfor Bane NOR, med fokus på arbeidsmetodikk, kvalitetsprosesser, system og rapportering i Programmet. I tillegg hadde jeg ansvaret for å etablere en overordnet plan på tvers av prosjektene innad i Programmet.
I perioden 2017 til 2019 hadde jeg prosjektlederansvaret for anskaffelsen av et programvarebasert sikringsanlegg for Intercitystrekningene, Follobanen, Sørlandsbanen, Bergensbanen og Vestfoldbanen. Systemet er en forgjenger til ERTMS. Oppgavene bestod i ansvar for oppfølging av leverandør, kontrakts- og leveranseansvar, ansvar for godkjenning av systemet for bruk i norsk jernbane. Rapporterte til styringskomite og direktør Signal i Bane NOR.
Prosjektleder for oppfølging av utvikling og implementering av ERTMS sikringsanlegg i Norge. Etablere team, følge opp leverandør iht EPC-kontrakt (NTK), sikre gode kvalitetsprosesser internt og mot leverandør slik at leveransen utføres iht krav i Cenelec og RAMS-krav. Kostnadsstyring, risikostyring og leveranseansvar. Rapporterte til Programdirektør.
I tillegg var jeg rådgiver for ERTMSprogrammet for å sørge for erfaringsoverføring fra tidligere prosjekt i og utenfor Bane NOR, med fokus på arbeidsmetodikk, kvalitetsprosesser, system og rapportering i Programmet. I tillegg hadde jeg ansvaret for å etablere en overordnet plan på tvers av prosjektene innad i Programmet.
I perioden 2017 til 2019 hadde jeg prosjektlederansvaret for anskaffelsen av et programvarebasert sikringsanlegg for Intercitystrekningene, Follobanen, Sørlandsbanen, Bergensbanen og Vestfoldbanen. Systemet er en forgjenger til ERTMS. Oppgavene bestod i ansvar for oppfølging av leverandør, kontrakts- og leveranseansvar, ansvar for godkjenning av systemet for bruk i norsk jernbane. Rapporterte til styringskomite og direktør Signal i Bane NOR.
Styreleder/styremedlem
Ingeniører uten Grenser
2016-01 - 2020-01
Seksjonsleder
ABB AS
2009-01 - 2012-01
ABB AS leverer informasjons- og kontrollsystem for landbaserte og offshorebaserte produksjonsplattformer over hele verden.
Som seksjonleder satt jeg som del av ledergruppen i ABB olje- og gass i Stavanger med ansvaret for prosjektledere og systemingeniører fra hele verden. I tillegg satt jeg i styringskomiteen for flere prosjekt, bl.a. Greater Ekofisk development project (ConocoPhilips) og oppgraderingsprosjekt på Balder (Exxon). Jeg hadde i tillegg rollen som fungerende leder for Stavanger. Jeg fikk også ansvaret for å lede endringsprosjekt i ABB olje- og gass, samt implementering og opplæring av ulike team i LEAN.
Som seksjonleder satt jeg som del av ledergruppen i ABB olje- og gass i Stavanger med ansvaret for prosjektledere og systemingeniører fra hele verden. I tillegg satt jeg i styringskomiteen for flere prosjekt, bl.a. Greater Ekofisk development project (ConocoPhilips) og oppgraderingsprosjekt på Balder (Exxon). Jeg hadde i tillegg rollen som fungerende leder for Stavanger. Jeg fikk også ansvaret for å lede endringsprosjekt i ABB olje- og gass, samt implementering og opplæring av ulike team i LEAN.
COO/Fung CEO
Advent Software
2007-01 - 2009-01
Goya AS utviklet transaksjonssystemet Tradex for fondshandel. Våre kunder var sentrale aktører i finanssektoren i Norge, Sverige og Midt-Østen. I 2009 ble Goya AS oppkjøpt av Advent Software I Goya hadde jeg ansvaret for å utvikle bedriften fra å være et grunderselskap til å bli en profesjonell leverandør av programvare til finanssektoren. Mine viktigste oppgaver og resultat: * Ansvarlig for vekst og profesjonalisering. I perioden som fungerende CEO hadde jeg også resultatansvar for bedriften. Vi signerte avtaler i Stavanger, Oslo, Stockholm og Midt-Østen, og var i forhandlinger med en stor aktør i Øst-Europa og Russland da finanskrisen slo til * Profesjonalisering av prosjektleveranser, drift, kontrakter og kundeoppfølging, samt kontraktsstrategi * Forhandlet frem partneravtale med Advent Software som senere resulterte i oppkjøp * Fasilitering av due dilligence prosess da Goya ble oppkjøpt av AdventSoftware * Strategisk salgsbistand i salgsmøter hos store kunder som East Capital, First Private Banking m.fl.
* Etablerte avdeling i Oslo * Sikret kvalitetsgodkjenning av selskapet * Sikret dokumentasjon av løsningene * Personalleder for utviklere, prosjektledere og support i Oslo og Stavanger
* Etablerte avdeling i Oslo * Sikret kvalitetsgodkjenning av selskapet * Sikret dokumentasjon av løsningene * Personalleder for utviklere, prosjektledere og support i Oslo og Stavanger
SCM Lead
Stolt Offshore
2005-01 - 2007-01
Stolt Offshore (nå Subsea 7) er et subseaselskap med fokus på Subsea Umbilical Risers and Flowlines (SURF), inspeksjon, vedlikehold og reparasjon (IMR) og konvensjonell feltutvikling Supply Chain aktiviteter for Tenderavdelingen. Ansvarlig for kontraktsstrategi og større anskaffelser til prosjekter i Nord-Europa og Sør-Afrika. Enkeltkontrakter opptil 120 MNOK. Deltok i risikovurderinger av ulike kontrakter mot kunder og leverandører. Jobbet tett med Tender Manager, prosjektledere og Risk Manager.
Annen relevant erfaring
Annen relevant erfaring
Pro-Bono work
IAESTE
1997-01 - 2001-01
of Students for Technical Experience) Internasjonale og nasjonale verv
Akademisk bakgrunn
One-year study
Interkulturell kommunikasjon og globalisering
2023-05 - 2005-01
Master
Universitetet i Stavanger
2000-01 - 2002-01
Bachelor
Universitetet i Stavanger
1997-01 - 2000-01
Sertifiseringer
Prince 2
2016-08