It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Verksamhetsanalytiker
Örebro, Sverige
Nativo Svenska, Fluente English
- 20 års erfarenhet av metodutveckling
- 12 års erfarenhet kravanalys
- 12 års erfarenhet verksamhetsanalys
Competenze (55)
Excel
UML
UTBILDNING
INTRANÄT
SYSTEMANALYTIKER
KRAVANALYS
ENTERPRISE ARCHITECT
REKRYTERING
KRAVHANTERING
INTERVJUA
DOKUMENTATION
User Stories
MENTORSKAP
ANVÄNDNINGSFALL
MENTOR
VERKSAMHETSARKITEKTUR
MICROSOFT EXCEL
ATT KÖPA/UPPHANDLING
ANBUDSFÖRFARANDE
AVSTÄMNINGAR
LEDANDE
TEKNISK PROJEKTLEDNING
RISKANALYS
VERKSAMHETSSTYRNING
TEKNISKA KRAV
RATIONAL
LÖN
INFORMATIONSSÄKERHET
KVALITETSSÄKRING
UPPHANDLING
AFFÄRSUTVECKLING
KARTLÄGGNING
ANVÄNDARGRÄNSSNITT
PROJEKTLEDNING
RISKHANTERING
INKÖP
INTEGRATION
ATT KÖPA
Datamodellering
OOAD
AUTOMATISERAD LÖNE
INVENTARIEFÖRTECKNING
INTRANET
LÖNEHANTERING
HANDEL
TOPO
SAMVERKAN
GPS
VERKTYG
SVETSNING
VERKSTAD
SERVICECENTER
RELIABILITY ENGINEERING
PLATS
HANTERA
Esperienze professionali
Kvadratkonsult
2017-01 - Presente
Kravanalytiker
Lars
2018-01 - Presente
Delegationen mot segregation
2018 -
Kravanalytiker
Uppdrag: Uppdraget handlade om att ta fram kraven för att upphandla drift, förvaltning och vidareutveckling av myndighetens externa webbplats.
ROLL: Lars-Eric bedrev som kravanalytiker kravarbete för att upphandla drift och förvaltning av myndighetens webbplats samt möjlighet till vidareutveckling av densamma och ett intranet. Lars-Eric hade mestadels kontakt med kommunikationsansvarig men också med externa aktörer som webbyrå och IT-drift på Södertörns Tekniska högskola. Kraven handlade i stor utsträckning om att kvalitetssäkra myndighetens nuvarande och framtida behov av en webbtjänst.
KUNDNYTTA: Upphandlad och levererad webbtjänst med avtal kring drift, förvaltning och vidareutveckling.
METOD/TEKNIK: kravanalys, LOU
2018 -
Kravanalytiker
Uppdrag: Uppdraget handlade om att ta fram kraven för att upphandla drift, förvaltning och vidareutveckling av myndighetens externa webbplats.
ROLL: Lars-Eric bedrev som kravanalytiker kravarbete för att upphandla drift och förvaltning av myndighetens webbplats samt möjlighet till vidareutveckling av densamma och ett intranet. Lars-Eric hade mestadels kontakt med kommunikationsansvarig men också med externa aktörer som webbyrå och IT-drift på Södertörns Tekniska högskola. Kraven handlade i stor utsträckning om att kvalitetssäkra myndighetens nuvarande och framtida behov av en webbtjänst.
KUNDNYTTA: Upphandlad och levererad webbtjänst med avtal kring drift, förvaltning och vidareutveckling.
METOD/TEKNIK: kravanalys, LOU
Kravanalytiker/Verksamhetsanalytiker
Polisen
2018-01 - 2018-01
UPPDRAG: Förbättra förmågan att hantera verkställigheter vilket utmynnade i att lägga grunden till ett handläggningsstöd tillika ärendehanteringssystem för verkställigheter av avvisningar/utvisningar (så kallade utlänningsärenden) . Handläggningsstödet skulle stödja och styras av processerna för inre utlänningskontroll, gränskontroll samt verkställigheter. Det nuvarande systemstödet uppfattades som helt otillräckligt och en ny lösning behövde komma på plats. Lars-Eric besökte polisregionerna för att inhämta verksamhetskunskap. Strategiskt centralt verktyg för gränspolisens arbete. Lars-Eric samlade in behov samt kartlade processer, legala krav och verksamhetsregler. Lars-Eric ägnade även stor kraft åt begreppsmodellering, informationsmodellering samt användningsfallsmodellering. Lars-Eric tog i samråd med chefsarkitekten fram tekniska och arkitekturella krav för handläggningsstödet i syfte att förbereda val av teknisk plattform.
Komplexa processer och en mängd integrationer mot andra system inom och utom polisen hanterades inom uppdraget.
Legala krav och processkrav utredde Lars-Eric i samordning med processledare på NOA.
Lars-Eric och ytterligare en kravanalytiker samlade in krav från regionalt införande och behovsforum (RIFA) i workshopform.
Lars-Eric samverkade med övriga kravanalytiker i arbetet med att fördjupa kraven för att kunna specificera användardialoger och användargränssnitt samt för att förbereda integrationen mot ett pågående arbete med system för hantering av passagerarinformation ur ett kravperspektiv.
Resultaten från behovs- och kravarbetet kommunicerades och förankrades kontinuerligt inom ramen för månatliga RIFA-möten som var ett forum för samverkan mellan regionerna, NOA och IT.
Förankring skedde också mot NOA GPS och deras processledare och ambassadsamordning vid veckomöten.
Artefakter från kravanalysen dokumenterades i modelleringsverktyget LucidChart under wikiprodukten Confluence för att möjliggöra fortsatt utveckling och förvaltning. Viss skriftlig dokumentation samlades i OneNote på verksamhetens begäran.
ROLL: Lars-Eric ansvarade för insamling och analys av behov och krav genom besök hos gränspolisen i varje polisregion, workshops samt enskilda arbetsmöten med processledarna på NOA.
KUNDNYTTA: Behov och krav dokumenterade som ett underlag för arkitekturella val och utveckling.
METOD/TEKNIK: Workshops, kravanalys, Lucidchart, verksamhetsanalys, processkartläggning, UML, begreppsmodellering, informationsmodellering, användningsfallsmodellering, User stories, Confluence, Jira.
Komplexa processer och en mängd integrationer mot andra system inom och utom polisen hanterades inom uppdraget.
Legala krav och processkrav utredde Lars-Eric i samordning med processledare på NOA.
Lars-Eric och ytterligare en kravanalytiker samlade in krav från regionalt införande och behovsforum (RIFA) i workshopform.
Lars-Eric samverkade med övriga kravanalytiker i arbetet med att fördjupa kraven för att kunna specificera användardialoger och användargränssnitt samt för att förbereda integrationen mot ett pågående arbete med system för hantering av passagerarinformation ur ett kravperspektiv.
Resultaten från behovs- och kravarbetet kommunicerades och förankrades kontinuerligt inom ramen för månatliga RIFA-möten som var ett forum för samverkan mellan regionerna, NOA och IT.
Förankring skedde också mot NOA GPS och deras processledare och ambassadsamordning vid veckomöten.
Artefakter från kravanalysen dokumenterades i modelleringsverktyget LucidChart under wikiprodukten Confluence för att möjliggöra fortsatt utveckling och förvaltning. Viss skriftlig dokumentation samlades i OneNote på verksamhetens begäran.
ROLL: Lars-Eric ansvarade för insamling och analys av behov och krav genom besök hos gränspolisen i varje polisregion, workshops samt enskilda arbetsmöten med processledarna på NOA.
KUNDNYTTA: Behov och krav dokumenterade som ett underlag för arkitekturella val och utveckling.
METOD/TEKNIK: Workshops, kravanalys, Lucidchart, verksamhetsanalys, processkartläggning, UML, begreppsmodellering, informationsmodellering, användningsfallsmodellering, User stories, Confluence, Jira.
Kravanalytiker
Transportstyrelsen
2017-01 - 2017-01
UPPDRAG: I samband med flytten av lönehanteringen till Statens Servicecenter så skulle de lönerelaterade rapporterna och statistikuttagen säkras för framtiden. De aktuella löneanalyserna skedde i själva Agresso samt i dimensionskuber. Loggdatafiler från Statens Servicecenter skulle komma att utgöra input till lönerapporter och annat statistikuttag.
ROLL: Inom ramen för projektet för flytt av Transportstyrelsens lönehantering ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av rapport- och statistikbehoven samt analys av dataformaten på textdatafiler från Statens Servicecenter. Projektet omfattade ett 20-tal personer från Transportstyrelsen och från Statens Servicecenter.
KUNDNYTTA: En kontinuitet vad gäller lönerapporter och lönestatistik.
METOD/TEKNIK: Workshop, kravanalys, indataanalys, Excel
ROLL: Inom ramen för projektet för flytt av Transportstyrelsens lönehantering ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av rapport- och statistikbehoven samt analys av dataformaten på textdatafiler från Statens Servicecenter. Projektet omfattade ett 20-tal personer från Transportstyrelsen och från Statens Servicecenter.
KUNDNYTTA: En kontinuitet vad gäller lönerapporter och lönestatistik.
METOD/TEKNIK: Workshop, kravanalys, indataanalys, Excel
Verksamhetsanalytiker
Transportstyrelsen
2017-01 - 2017-01
UPPDRAG: Uppdraget handlade om att säkra fullföljandet av eIDAS-förordningen ur ett verksamhetsperspektiv vilket innebar att utländska e-legitimationer inte skulle diskrimineras vid inloggning i offentliga e-tjänster.
ROLL: Inom ramen för eIDAS-projektet tecknade Lars-Eric ner de krav som eIDAS-förordningen ställer på myndigheten när det gällde tillgängligheten till myndighetens e-tjänster. Lars-Eric matchade dessa krav mot en upprättat inventarieförteckning över aktuella e-tjänster.
KUNDNYTTA: Förbättrad och EU-harmoniserad tillgänglighet till e-tjänster.
METOD/TEKNIK: Analys av eIDAS-förordningen, Excel-dokumentation
Transportstyrelsen
2017
Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Projektet syftade till att flytta Transportstyrelsens lönehantering från egen drift till Statens Servicecenter vilket innebar både flytt av ansvar för de administrativa processerna som flytt från lönesystemet Agresso Lön till Primula.
ROLL: Inom ramen för projektet för flytt av lönehanteringen till Statens servicecenter ansvarade Lars-Eric för processmodellering vilket innefattade kartläggning av aktuella arbetsprocesser för myndighetens löneadministration. I rollen ingick att intervjua objektspecialisten/systemförvaltaren för Agressosystemet och utifrån detta modellera processerna.
KUNDNYTTA: En effektivare lönehantering.
METOD/TEKNIK: Intervju, processkartläggning med Visio
Transportstyrelsen
2017
Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget handlade om att förbereda genomförandet av GDPR på myndigheten.
ROLL: Inom ramen för GDPR-projektet ansvarade Lars-Eric för processmodellering för att möjliggöra genomförandet av GDPR vilket innefattade ledande av arbetsgrupper och ansvar för seminariepresentation. Lars-Eric etablerade en metod och en process för fullföljandet av GDPR med stort fokus på de förberedande delarna som handlade om att inventera informationsobjekt i verksamheten och deras relationer. Processen beskrevs grafiskt och textuellt. Lars-Eric beskrev kopplingen mellan GDPR och processen för efterlevnadskontroll av informationssäkerhetskrav där kravkatalogen spelade en viktig roll.
KUNDNYTTA: Efterlevnad av GDPR med ett stärkt skydd för den personliga integriteten i informationshanteringen.
METOD/TEKNIK: Processkartläggning, processmodellering, seminariepresentation, dataskyddsförordningen, efterlevnadskontroll
ROLL: Inom ramen för eIDAS-projektet tecknade Lars-Eric ner de krav som eIDAS-förordningen ställer på myndigheten när det gällde tillgängligheten till myndighetens e-tjänster. Lars-Eric matchade dessa krav mot en upprättat inventarieförteckning över aktuella e-tjänster.
KUNDNYTTA: Förbättrad och EU-harmoniserad tillgänglighet till e-tjänster.
METOD/TEKNIK: Analys av eIDAS-förordningen, Excel-dokumentation
Transportstyrelsen
2017
Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Projektet syftade till att flytta Transportstyrelsens lönehantering från egen drift till Statens Servicecenter vilket innebar både flytt av ansvar för de administrativa processerna som flytt från lönesystemet Agresso Lön till Primula.
ROLL: Inom ramen för projektet för flytt av lönehanteringen till Statens servicecenter ansvarade Lars-Eric för processmodellering vilket innefattade kartläggning av aktuella arbetsprocesser för myndighetens löneadministration. I rollen ingick att intervjua objektspecialisten/systemförvaltaren för Agressosystemet och utifrån detta modellera processerna.
KUNDNYTTA: En effektivare lönehantering.
METOD/TEKNIK: Intervju, processkartläggning med Visio
Transportstyrelsen
2017
Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget handlade om att förbereda genomförandet av GDPR på myndigheten.
ROLL: Inom ramen för GDPR-projektet ansvarade Lars-Eric för processmodellering för att möjliggöra genomförandet av GDPR vilket innefattade ledande av arbetsgrupper och ansvar för seminariepresentation. Lars-Eric etablerade en metod och en process för fullföljandet av GDPR med stort fokus på de förberedande delarna som handlade om att inventera informationsobjekt i verksamheten och deras relationer. Processen beskrevs grafiskt och textuellt. Lars-Eric beskrev kopplingen mellan GDPR och processen för efterlevnadskontroll av informationssäkerhetskrav där kravkatalogen spelade en viktig roll.
KUNDNYTTA: Efterlevnad av GDPR med ett stärkt skydd för den personliga integriteten i informationshanteringen.
METOD/TEKNIK: Processkartläggning, processmodellering, seminariepresentation, dataskyddsförordningen, efterlevnadskontroll
Kravanalytiker/Verksamhetsanalytiker
Transportstyrelsen
2016-01 - 2017-01
UPPDRAG: Uppdraget bestod i att fullfölja Riksarkivets föreskrifter för verksamhetsbaserad arkivredovisning (RAFS-2016:4).
ROLL: Inom ramen för projektet för införande av verksamhetsbaserad arkivredovisning ansvarade Lars-Eric för kravhantering, begreppsmodellering, processmodellering samt informationsanalys (som ett led i anpassning till SOA). Lars-Eric ledde en serie av workshops för att samla in behov och krav. Detta som ett led för att samla in och analysera myndighetens krav och behov avseende en mer komplett och användarvänlig verksamhetsbaserad arkivredovisning enligt Riksarkivets föreskrift. Avstämningar skedde regelbundet med uppdragets beställare. Lars-Eric tog fram användningsfall samt etablerade en begreppsmodell över problemdomänen. Processerna som styr arkivredovisningen diskuterades och dokumenterades grafiskt och i text. Integrationen med delprocesserna för informationssäkerhet beskrevs grafiskt och i text. Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
KUNDNYTTA: Uppfyllande av RAFS-2016:4. Ökad tillgänglighet till offentliga handlingar. Uppbyggande av historiskt arkiv för framtida forskning.
METOD/TEKNIK: Behovskartläggning, kravanalys, RFI, workshopledning, processmodellering, informationsmodellering, begreppsmodellering, användningsfallsmodellering, Enterprise Architect, SOA
Transportstyrelsen
2016 - 2017
Kravanalytiker/Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod i att ta fram förutsättningarna för att förbättra stödet för informationsklassning och åtgärdshantering inom ramen för myndighetens LIS (Ledningssystem för Informationssäkerhet). LIS baserades dels på standarderna ISO 27001, ISO 27005 samt MSB:s föreskrifter om informationssäkerhet. LIS byggde till största del på manuell hantering med stora risker för felhantering.
ROLL: Inom ramen för projektet för förbättrad informationsklassning och efterlevnadskontroll ansvarade Lars-Eric för kravhantering, begreppsmodellering, processmodellering samt informationsanalys (som ett led i anpassning till SOA). Lars-Eric ledde en serie av workshops för att samla in behov och krav. Detta som ett led för att samla in och analysera myndighetens krav och behov på framtida processer och system. Avstämningar skedde regelbundet med uppdragets beställare. Relationen till verksamhetsbaserad arkivredovisning hanterades. Begreppet "efterlevnadskontroll" etablerades som en del i förstudiens förslag. Kravkatalogens framtida roll beskrevs. En procedur/mekanism för aggregering av skyddsprofil/skyddsnivå till olika analysobjektsnivåer beskrevs utförligt. Lars-Eric beskrev integrationen mellan informationsklassning och andra delprocsser inom informationssäkerhet grafiskt och i text. Lars-Eric tog fram en extensiv begreppsmodell för hel informationssäkerhetsområdet som kopplade an till närliggande processer. Lars-Eric etablerade även en användningsfallsmodell över problemdomänen. Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
KUNDNYTTA: Bättre stöd för informationsklassning och efterlevnadskontroll med åtgärdshantering beträffande informationssäkerhet. Tydlig integration med Verksamhetsbaserad Arkivredovisning. En systematik och ett helhetsgrepp i arbetet med informationssäkerhet.
METOD/TEKNIK: Behovskartläggning, kravanalys, RFI, workshopledning, processmodellering, informationsanalys, begreppsmodellering, användningsfallsmodellering, Enterprise Architect, SOA.
Transportstyrelsen
2016 - 2017
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget handlade om att implementera en digital plattform för e-autentisering på myndigheten. Detta innefattade alla extern autentisering in i myndighetens system. Här ingick även upphandling och implementering av system för legitimering, underskrift och federering i anslutning till fullföljandet av eIDAS-förordningen.
ROLL: Inom ramen för projektet för att förbereda en teknisk plattform för e-autentisering ansvarade Lars-Eric för att samla in och analysera de tekniska kraven. Lars-Eric samlade in aktuella krav på en e-autentiseringsplattform med stort fokus på de tekniska krav som ställs för att fullfölja eIDAS-förordningen samt för att möjliggöra federering av identiteter (single signon). Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
Lars-Eric tog även fram ett förfrågningsunderlag (FFU) för avrop av eID-tjänst (legitimering, underskrift och federering) mot aktuellt ramavtal.
KUNDNYTTA: Uppfyllande av eIDAS-förordningen. Större tillgänglighet till e-tjänster. Single Signon till e-tjänster vilket medger byggande av e-tjänstportaler.
METOD/TEKNIK: Kravanalys, ADFS, WAP, Federation server (iDP), RFI, LOU
ROLL: Inom ramen för projektet för införande av verksamhetsbaserad arkivredovisning ansvarade Lars-Eric för kravhantering, begreppsmodellering, processmodellering samt informationsanalys (som ett led i anpassning till SOA). Lars-Eric ledde en serie av workshops för att samla in behov och krav. Detta som ett led för att samla in och analysera myndighetens krav och behov avseende en mer komplett och användarvänlig verksamhetsbaserad arkivredovisning enligt Riksarkivets föreskrift. Avstämningar skedde regelbundet med uppdragets beställare. Lars-Eric tog fram användningsfall samt etablerade en begreppsmodell över problemdomänen. Processerna som styr arkivredovisningen diskuterades och dokumenterades grafiskt och i text. Integrationen med delprocesserna för informationssäkerhet beskrevs grafiskt och i text. Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
KUNDNYTTA: Uppfyllande av RAFS-2016:4. Ökad tillgänglighet till offentliga handlingar. Uppbyggande av historiskt arkiv för framtida forskning.
METOD/TEKNIK: Behovskartläggning, kravanalys, RFI, workshopledning, processmodellering, informationsmodellering, begreppsmodellering, användningsfallsmodellering, Enterprise Architect, SOA
Transportstyrelsen
2016 - 2017
Kravanalytiker/Verksamhetsanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod i att ta fram förutsättningarna för att förbättra stödet för informationsklassning och åtgärdshantering inom ramen för myndighetens LIS (Ledningssystem för Informationssäkerhet). LIS baserades dels på standarderna ISO 27001, ISO 27005 samt MSB:s föreskrifter om informationssäkerhet. LIS byggde till största del på manuell hantering med stora risker för felhantering.
ROLL: Inom ramen för projektet för förbättrad informationsklassning och efterlevnadskontroll ansvarade Lars-Eric för kravhantering, begreppsmodellering, processmodellering samt informationsanalys (som ett led i anpassning till SOA). Lars-Eric ledde en serie av workshops för att samla in behov och krav. Detta som ett led för att samla in och analysera myndighetens krav och behov på framtida processer och system. Avstämningar skedde regelbundet med uppdragets beställare. Relationen till verksamhetsbaserad arkivredovisning hanterades. Begreppet "efterlevnadskontroll" etablerades som en del i förstudiens förslag. Kravkatalogens framtida roll beskrevs. En procedur/mekanism för aggregering av skyddsprofil/skyddsnivå till olika analysobjektsnivåer beskrevs utförligt. Lars-Eric beskrev integrationen mellan informationsklassning och andra delprocsser inom informationssäkerhet grafiskt och i text. Lars-Eric tog fram en extensiv begreppsmodell för hel informationssäkerhetsområdet som kopplade an till närliggande processer. Lars-Eric etablerade även en användningsfallsmodell över problemdomänen. Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
KUNDNYTTA: Bättre stöd för informationsklassning och efterlevnadskontroll med åtgärdshantering beträffande informationssäkerhet. Tydlig integration med Verksamhetsbaserad Arkivredovisning. En systematik och ett helhetsgrepp i arbetet med informationssäkerhet.
METOD/TEKNIK: Behovskartläggning, kravanalys, RFI, workshopledning, processmodellering, informationsanalys, begreppsmodellering, användningsfallsmodellering, Enterprise Architect, SOA.
Transportstyrelsen
2016 - 2017
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget handlade om att implementera en digital plattform för e-autentisering på myndigheten. Detta innefattade alla extern autentisering in i myndighetens system. Här ingick även upphandling och implementering av system för legitimering, underskrift och federering i anslutning till fullföljandet av eIDAS-förordningen.
ROLL: Inom ramen för projektet för att förbereda en teknisk plattform för e-autentisering ansvarade Lars-Eric för att samla in och analysera de tekniska kraven. Lars-Eric samlade in aktuella krav på en e-autentiseringsplattform med stort fokus på de tekniska krav som ställs för att fullfölja eIDAS-förordningen samt för att möjliggöra federering av identiteter (single signon). Lars-Eric utarbetade en RFI (Request For Information) och möjliga leverantörer av system bjöds in och frågor kunde ställas vid en produktdemonstration som ett försteg till framtagande av FFU.
Lars-Eric tog även fram ett förfrågningsunderlag (FFU) för avrop av eID-tjänst (legitimering, underskrift och federering) mot aktuellt ramavtal.
KUNDNYTTA: Uppfyllande av eIDAS-förordningen. Större tillgänglighet till e-tjänster. Single Signon till e-tjänster vilket medger byggande av e-tjänstportaler.
METOD/TEKNIK: Kravanalys, ADFS, WAP, Federation server (iDP), RFI, LOU
Senior Specialist
Experis AB
2016-01 - 2017-01
Uppdragsledare
Transportstyrelsen
2016-01 - 2016-01
UPPDRAG: Uppdraget bestod av att genom avrop från ramavtalet upphandla en tjänst för e-legitimering för myndighetens e-tjänster. Det innevarande avtalet var på väg att löpa ut, därav behovet.
ROLL: Lars-Eric ledde arbetet att ta fram ett förfrågningsunderlag för denna upphandling i samordning med teknisk expertis. Lars-Eric deltog i det uppföljande arbetet efter fullföljd upphandling.
KUNDNYTTA: Kontinuitet i e-legitimeringstjänsten
METOD/TEKNIK: Kravanalys, LOU
ROLL: Lars-Eric ledde arbetet att ta fram ett förfrågningsunderlag för denna upphandling i samordning med teknisk expertis. Lars-Eric deltog i det uppföljande arbetet efter fullföljd upphandling.
KUNDNYTTA: Kontinuitet i e-legitimeringstjänsten
METOD/TEKNIK: Kravanalys, LOU
Kravanalytiker
Transportstyrelsen
2016-01 - 2016-01
UPPDRAG: Uppdraget bestod av att genom avrop från ramavtalet upphandla en tjänst för e-legitimering för myndighetens e-tjänster. Det innevarande avtalet var på väg att löpa ut, därav behovet.
ROLL: Lars-Eric ansvarade för insamling och analys av krav på en e-legitimeringstjänst. Den innevarande lösningen behövde tekniskt analyseras då den var bristfälligt dokumenterad. Lars-Eric upprättade ett förfrågningsunderlag tillsammans med en teknisk expert och en inköpskonsult. Lars-Eric deltog i det uppföljande arbetet efter fullföljd upphandling.
KUNDNYTTA: Kontinuitet i e-legitimeringstjänsten
METOD/TEKNIK: Kravanalys, LOU
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod i att upphandla en ny intranätplattform som ersättare till EPI-serverlösningen. Den lösning som efterfrågades var en paketerad Sharepointlösning.
ROLL: Inom ramen för projektet för upphandling av nytt intranät ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av krav i anslutning till upphandling av en webbaserad intranätplattform från ramavtal där tillgänglighetskrav var centrala. Lars-Eric deltog i produktdemonstrationer samt tog fram underlag till förfrågningsunderlag för upphandlingen.
KUNDNYTTA: Fler medarbetare kunde lägga in notiser på ett flexibelt sätt. Lättare att följa upp informationsflöden. Rätt information i rätt tid.
METOD/TEKNIK: Kravanalys, RFI, LOU, Webb, Sharepoint, WCAG 2.0
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Att förbereda uppgraderingen av en installation av ärendehanterings- och diariesystemet W3D3.
ROLL: Inom ramen för förvaltningsarbetet på FO Arkiv och Dokument ansvarade Lars-Eric för att sammanfatta de tillägg som redan implementerats i diariesystemet W3D3 i relation till standardinstallationen. Dessutom intervjuade Lars-Eric intressenter i ytterligare behov av förändringar och förbättringar i W3D3.
KUNDNYTTA: Diarieföringen säkrad.
METOD/TEKNIK: W3D3, kravanalys
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod ursprungligen i att uppgradera dokumentplattformen byggd på Sharepoint till en högre Sharepointversion. Med tiden kom detta uppdrag att integreras med uppdraget att införa en ny intranätplattform då behoven av dokumenthantering kunde lösas inom ramen för en ny intranätplattform.
ROLL: Inom ramen för förvaltningsarbetet på FO Arkiv och Dokument ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av krav beträffande dokumenthantering i den nya miljön. De flesta krav byggde på de möjligheter som Sharepoint erbjuder som standard vad gäller kategorisering och metadatahantering.
KUNDNYTTA: Ordning och reda på dokumenthanteringen. Myndigheten kom att slippa fileserver-lagring. Bättre tillgång till dokument. Kvalitet i innehållsstyrningen.
METOD/TEKNIK: Kravhantering, Intervjuer, PM3, Scrum (agilt arbete)
ROLL: Lars-Eric ansvarade för insamling och analys av krav på en e-legitimeringstjänst. Den innevarande lösningen behövde tekniskt analyseras då den var bristfälligt dokumenterad. Lars-Eric upprättade ett förfrågningsunderlag tillsammans med en teknisk expert och en inköpskonsult. Lars-Eric deltog i det uppföljande arbetet efter fullföljd upphandling.
KUNDNYTTA: Kontinuitet i e-legitimeringstjänsten
METOD/TEKNIK: Kravanalys, LOU
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod i att upphandla en ny intranätplattform som ersättare till EPI-serverlösningen. Den lösning som efterfrågades var en paketerad Sharepointlösning.
ROLL: Inom ramen för projektet för upphandling av nytt intranät ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av krav i anslutning till upphandling av en webbaserad intranätplattform från ramavtal där tillgänglighetskrav var centrala. Lars-Eric deltog i produktdemonstrationer samt tog fram underlag till förfrågningsunderlag för upphandlingen.
KUNDNYTTA: Fler medarbetare kunde lägga in notiser på ett flexibelt sätt. Lättare att följa upp informationsflöden. Rätt information i rätt tid.
METOD/TEKNIK: Kravanalys, RFI, LOU, Webb, Sharepoint, WCAG 2.0
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Att förbereda uppgraderingen av en installation av ärendehanterings- och diariesystemet W3D3.
ROLL: Inom ramen för förvaltningsarbetet på FO Arkiv och Dokument ansvarade Lars-Eric för att sammanfatta de tillägg som redan implementerats i diariesystemet W3D3 i relation till standardinstallationen. Dessutom intervjuade Lars-Eric intressenter i ytterligare behov av förändringar och förbättringar i W3D3.
KUNDNYTTA: Diarieföringen säkrad.
METOD/TEKNIK: W3D3, kravanalys
Transportstyrelsen
2016
Kravanalytiker
UPPDRAG: Uppdraget bestod ursprungligen i att uppgradera dokumentplattformen byggd på Sharepoint till en högre Sharepointversion. Med tiden kom detta uppdrag att integreras med uppdraget att införa en ny intranätplattform då behoven av dokumenthantering kunde lösas inom ramen för en ny intranätplattform.
ROLL: Inom ramen för förvaltningsarbetet på FO Arkiv och Dokument ansvarade Lars-Eric för insamling och analys av krav beträffande dokumenthantering i den nya miljön. De flesta krav byggde på de möjligheter som Sharepoint erbjuder som standard vad gäller kategorisering och metadatahantering.
KUNDNYTTA: Ordning och reda på dokumenthanteringen. Myndigheten kom att slippa fileserver-lagring. Bättre tillgång till dokument. Kvalitet i innehållsstyrningen.
METOD/TEKNIK: Kravhantering, Intervjuer, PM3, Scrum (agilt arbete)
Verksamhetsutvecklare IT
Örebro kommun
2013-01 - 2013-01
Rekryteringskonsult och utvecklingscoach
Personkompetens AB
2009-01 - 2011-01
Delprojektledare/Kravanalytiker/Systemutvecklare
Consulting AB
2008-01 - 2009-01
UPPDRAG: Uppdraget bestod av utveckla en basmodul enligt SOA-modellen för hantering av central kundinformation inom ramen för den pågående utvecklingen av olika kundsystem som CABAS och CABPLAN.
ROLL: Inom ramen för huvudprojektet för utveckling av ett flertal affärssystem ansvarade Lars-Eric för utvecklingen av en basmodul för den samlade kundinformationshanteringen. Lars-Eric samlade in och analyserade krav och förväntningar på basmodulen genom en serie av intervjuer med sakkunniga. Lars-Eric etablerade en begreppsmodell över problemdomänen vilket var central kundinformation. Lars-Eric analyserade informationsbehovet och tog fram en informationsmodell och därpå en arkitektur samt implementerade arkitekturen tillsammans med en medarbetare och en konsult.
KUNDNYTTA: Samordnad och centraliserad hantering av kundinformation för att stärka affären.
METOD/TEKNIK: Uppdragsledning, Systemutveckling, begreppsmodellering, informationsmodellering, SOA, C#, .net, Scrum (agilt arbete), kravanalys
ROLL: Inom ramen för huvudprojektet för utveckling av ett flertal affärssystem ansvarade Lars-Eric för utvecklingen av en basmodul för den samlade kundinformationshanteringen. Lars-Eric samlade in och analyserade krav och förväntningar på basmodulen genom en serie av intervjuer med sakkunniga. Lars-Eric etablerade en begreppsmodell över problemdomänen vilket var central kundinformation. Lars-Eric analyserade informationsbehovet och tog fram en informationsmodell och därpå en arkitektur samt implementerade arkitekturen tillsammans med en medarbetare och en konsult.
KUNDNYTTA: Samordnad och centraliserad hantering av kundinformation för att stärka affären.
METOD/TEKNIK: Uppdragsledning, Systemutveckling, begreppsmodellering, informationsmodellering, SOA, C#, .net, Scrum (agilt arbete), kravanalys
Metodansvarig/Verksamhetsutvecklare
Consulting AB
2001-01 - 2009-01
Verksamhetsutvecklare/Uppdragsledare
Consulting AB
2007-01 - 2007-01
UPPDRAG: Ta fram en kontinuitetsplan för IT-driften.
ROLL: Lars-Eric ledde framtagandet av en kontinuitetsplan för kontinuerlig IT-drift inom ramen för MOF. Riskhantering, Åtgärdsplanering. Eskaleringsmodell.
KUNDNYTTA: IT-driften styrd för att undvika avbrott och stora problem.
METOD/TEKNIK: MOF, kontinuitetsplanering
ROLL: Lars-Eric ledde framtagandet av en kontinuitetsplan för kontinuerlig IT-drift inom ramen för MOF. Riskhantering, Åtgärdsplanering. Eskaleringsmodell.
KUNDNYTTA: IT-driften styrd för att undvika avbrott och stora problem.
METOD/TEKNIK: MOF, kontinuitetsplanering
Teknisk utredare/Uppdragsledare
Consulting AB
2007-01 - 2007-01
UPPDRAG: Uppdraget bestod av att utreda förutsättningarna för drift av ett VB32-system (WinCABAS) under Citrix för marknader utanför Sverige.
ROLL: Lars-Eric ansvarade för en teknisk utvärdering vilket innefattade informationsanalys avseende databasimplementation samt tester. Lars-Eric tog fram en möjlig implementering och lät den testas i en testmiljö under CITRIX. Vilken information behövde haneras? Vilka svarstider kunde vi vänta oss? Var teknike tillförlitlig? var några frågor som besvarades i denna utredning.
KUNDNYTTA: Kunna drifta testsystem av kalkylsystemet WinCABAS på nya marknader under kontrollerade former.
Metod/Teknik: Citrix, WinCABAS, tester, utredning, informationsanalys
ROLL: Lars-Eric ansvarade för en teknisk utvärdering vilket innefattade informationsanalys avseende databasimplementation samt tester. Lars-Eric tog fram en möjlig implementering och lät den testas i en testmiljö under CITRIX. Vilken information behövde haneras? Vilka svarstider kunde vi vänta oss? Var teknike tillförlitlig? var några frågor som besvarades i denna utredning.
KUNDNYTTA: Kunna drifta testsystem av kalkylsystemet WinCABAS på nya marknader under kontrollerade former.
Metod/Teknik: Citrix, WinCABAS, tester, utredning, informationsanalys
Verksamhetsutvecklare/Projektledare
Consulting AB
2006-01 - 2006-01
UPPDRAG: Uppdraget var att implementera en ny tidredovisningsmodul i Pyramid.
ROLL: Lars-Eric ledde projektet och tog fram nya tidkoder och rutiner samt utbildade personalen i den nya modulen tillsammans med ekonomicontroller. Arbetet bestod i att intervjua ekonomicontroller om användningen av och det framtida behovet av tidkoder. Detta behov omsattes sedan i rella tidkoder enligt en utvecklad kategoriseringsmodell.
KUNDNYTTA: Effektivare tidredovisning.
METOD/TEKNIK: Pyramid, projektledning
ROLL: Lars-Eric ledde projektet och tog fram nya tidkoder och rutiner samt utbildade personalen i den nya modulen tillsammans med ekonomicontroller. Arbetet bestod i att intervjua ekonomicontroller om användningen av och det framtida behovet av tidkoder. Detta behov omsattes sedan i rella tidkoder enligt en utvecklad kategoriseringsmodell.
KUNDNYTTA: Effektivare tidredovisning.
METOD/TEKNIK: Pyramid, projektledning
Verksamhetsutvecklare/Projektledare
Consulting AB
2005-01 - 2006-01
UPPDRAG: Uppdraget var att köpa in och implementera ett dokument- och ärendehanteringssystem (vilket föll ut på Platina) inom ramen för den pågående certifieringen enligt ISO 9001. Stor vikt låg vid att på ett styrt sätt kunna hantera obligatoriska styrande dokument enligt standarden. Ambitionen var att all dokumenthantering skulle ske inom ramen för dokumenthanteringssystemet.
ROLL: Lars-Erics roll var att leda arbetet med kravställning (inför inköp och efter inköp) och införande av dokument- och ärendehanteringssystemet Platina vilket innefattade att utarbeta en lämplig modell för kategorisering av dokument samt utreda lämpliga ärendeflöden för godkännande/fastställande av dokument. att samordna den praktiska överföringen av befintliga dokument till Platina (som var det system som valts efter upphandling). Lars-Eric intervjuade dokumentägare och samlade in krav och förväntningar. Lars-Eric samordnade implementeringen med systemleverantören och utbildades i den tekniska modellen för Platina. Lars-Eric utbildade personal i det nya systemet. Rutiner togs fram. Arbetet utfördes i samordning, med kvalitetssamordnare som ledde certifieringsarbetet. Lars-Eric antog rollen super-user och blev den som tillfrågades som expert i Platinafrågor.
KUNDNYTTA: Styrd kvalitet i dokumenthanteringen. Lättare att ha ordning och reda på dokument. Lättare att hitta dokument för att läsa och redigera.
ROLL: Lars-Erics roll var att leda arbetet med kravställning (inför inköp och efter inköp) och införande av dokument- och ärendehanteringssystemet Platina vilket innefattade att utarbeta en lämplig modell för kategorisering av dokument samt utreda lämpliga ärendeflöden för godkännande/fastställande av dokument. att samordna den praktiska överföringen av befintliga dokument till Platina (som var det system som valts efter upphandling). Lars-Eric intervjuade dokumentägare och samlade in krav och förväntningar. Lars-Eric samordnade implementeringen med systemleverantören och utbildades i den tekniska modellen för Platina. Lars-Eric utbildade personal i det nya systemet. Rutiner togs fram. Arbetet utfördes i samordning, med kvalitetssamordnare som ledde certifieringsarbetet. Lars-Eric antog rollen super-user och blev den som tillfrågades som expert i Platinafrågor.
KUNDNYTTA: Styrd kvalitet i dokumenthanteringen. Lättare att ha ordning och reda på dokument. Lättare att hitta dokument för att läsa och redigera.
projektledning, kravhantering, införande
METOD/TEKNIK
2004-01 - 2004-01
Kravanalytiker/Testare
UPPDRAG: Uppdraget var att testa produktionssystemet för fordonsreparationsinformation CIWIS under ledning av en testledare. Utvecklingsteamet bistod med kontinuerliga rättningar.
ROLL: Lars-Erics roll var att kvalitetssäkra framtagna användningsfall samt testa systemet efter dessa användningsfall.
KUNDNYTTA: Systemtestat system, färdigt för acceptanstest.
METOD/TEKNIK: Kravhantering, systemtestning, testrapporteringsverktyg
Roller
Arkitektur Arkitekt, Enterprise Architecht
IT Management
Användbarhetsspecialist, Copywriter, Grafisk designer, Infomaster, Kvalitetsansvarig, Redaktör, Talskrivare, Team-ledare
Krav Kravanalytiker, Systemanalytiker, Systemförvaltare, Utredare
Management Affärsutvecklare, Coach, Förändringsledare, Workshopledare
Projektledning Delprojektledare, Huvudprojektledare, Scrum master, Teknisk projektledare, Upphandlare
UPPDRAG: Uppdraget var att testa produktionssystemet för fordonsreparationsinformation CIWIS under ledning av en testledare. Utvecklingsteamet bistod med kontinuerliga rättningar.
ROLL: Lars-Erics roll var att kvalitetssäkra framtagna användningsfall samt testa systemet efter dessa användningsfall.
KUNDNYTTA: Systemtestat system, färdigt för acceptanstest.
METOD/TEKNIK: Kravhantering, systemtestning, testrapporteringsverktyg
Roller
Arkitektur Arkitekt, Enterprise Architecht
IT Management
Användbarhetsspecialist, Copywriter, Grafisk designer, Infomaster, Kvalitetsansvarig, Redaktör, Talskrivare, Team-ledare
Krav Kravanalytiker, Systemanalytiker, Systemförvaltare, Utredare
Management Affärsutvecklare, Coach, Förändringsledare, Workshopledare
Projektledning Delprojektledare, Huvudprojektledare, Scrum master, Teknisk projektledare, Upphandlare
IT-konsult
IKU SE
1999-01 - 2001-01
Systemutvecklare
Statistiska Centralbyrån
1988-01 - 1999-01
Esperienze formative
Linköpings Universitet
Linköpings Universitet
2019-07 - 1996-01
Högskolan i Örebro
Högskolan i Örebro
1985-01 - 1988-01