It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Senior projektleder og testleder
Greve, Danmark
Nativo Danish, Norwegian, English, Intermedio French, German, Debuttante Italian, Spanish
- Teknisk udvikler-/arkitektbaggrund
- 20 års erfaring med projektledelse
- Mange års erfaring med test og kvalitetssikring
Competenze (49)
Kanban
Oracle
ESTIMERING
SQL
MS OFFICE
ANALYSE
QA/TEST
DATABASER
POWERPOINT
PRINCE2
RISIKOSTYRING
MySQL
MS Access
Strategi
PL/SQL
Microsoft Access
CVS
LOTUS NOTES
LEVERANDØR
Paradox
Service
KONTRAKTER
ODBC
UNDERVISNING
ORACLE FORMS
MS SQL Server
DXC
MODELLER
FAKTURERING
VURDERING
SERVICE DESK
INTERBASE
TELEFONI
SECURITIES
DUE DILIGENCE
PMI
RAPPORTER
INTRANET
PL/1
BEREGNINGER
STYRING
SAMME
CMMI
REKRUTTERING
LIBRARIAN
KVALITETSSIKRING
OFFSHORE
TRADING
ARKITEKTUR
Esperienze professionali
Indehaver og selvstændig konsulent
Jydholm IT ApS
2000-01 - Presente
Test Manager og dermed have et overordnet ansvar
Projektleverancer
2023-01 - 2023-01
for kvalitetssikringen i transitionsprojektet. Dette indebar et stort samarbejde mellem alle involverede parter, dvs. Statens IT, UFST, KMD, IS Nordic, Skatteankestyrelsen, Vurderingsstyrelsen, Spilmyndigheden samt øvrige styrelser under Skatteministeriet.
Arbejdet indebærer overordnet ledelse af alle testaktiviteter i projekter, herunder udarbejdelse af teststrategi, testplaner, risikolog m.v. samt opfølgning og overvågning løbende under transitionen, der blev afsluttet til tiden og uden fejl ultimo 2023.
Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats.
Værktøjer og metoder: ISTQB, PRINCE2, ITIL Office 365. MS Project, Micro Focus ALM (Quality Center), ServiceNow, Visio, KMD WorkZone, SharePoint Kunde: DSB Periode: 2022 Rolle: Test manager Projektnavn: Nye Tog Projektbeskrivelse: Barselsvikar for fastansat test manager Projektleverancer: Opstart af projekt fsv. angår struktur, strategi og planlægning indenfor test.
Kunde: KOMBIT
Arbejdet indebærer overordnet ledelse af alle testaktiviteter i projekter, herunder udarbejdelse af teststrategi, testplaner, risikolog m.v. samt opfølgning og overvågning løbende under transitionen, der blev afsluttet til tiden og uden fejl ultimo 2023.
Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats.
Værktøjer og metoder: ISTQB, PRINCE2, ITIL Office 365. MS Project, Micro Focus ALM (Quality Center), ServiceNow, Visio, KMD WorkZone, SharePoint Kunde: DSB Periode: 2022 Rolle: Test manager Projektnavn: Nye Tog Projektbeskrivelse: Barselsvikar for fastansat test manager Projektleverancer: Opstart af projekt fsv. angår struktur, strategi og planlægning indenfor test.
Kunde: KOMBIT
Delprojektleder/test manager infrastrukturprojekt
2022-01 - 2023-01
ESDH UFST Workzone transition Projektbeskrivelse: Transition (flytning) af ESDH Workzone sagsbehandlingssystem for Udviklings- og Forenklingsstyrelsen (UFST) og mange styrelser indenfor Skatteministeriet fra drift hos KMD til drift hos Statens IT.
Der var tale om fire instanser af systemet med over 200 virtuelle servere, flere hundrede miljøer samt over 500 integrationer.
Disse blev flyttet 1:1 fra KMD's datacentre til nyetableret hardware hos Statens IT uden tab af data og med samme funktionalitet hen over det meste af 2023. Applikationerne er kritiske for arbejdet i SKAT, og der er stor fokus på kvalitetssikring og test.
Der var tale om fire instanser af systemet med over 200 virtuelle servere, flere hundrede miljøer samt over 500 integrationer.
Disse blev flyttet 1:1 fra KMD's datacentre til nyetableret hardware hos Statens IT uden tab af data og med samme funktionalitet hen over det meste af 2023. Applikationerne er kritiske for arbejdet i SKAT, og der er stor fokus på kvalitetssikring og test.
Test manager
Aula er skoler og andre institutioners kommunikationsværktøj
2021-01 - 2022-01
Projektnavn: Aula, FLIS, Ydelsesrefusion Projektbeskrivelse: Aula er skoler og andre institutioners kommunikationsværktøj i forhold til forældre. Det er et af de systemer i Danmark, der har flest brugere. FLIS er kommunernes fælles ledelsesinformationssystem (datawarehouse). Ydelsesrefusion er kort fortalt en kompleks regnemaskine, der beregner hvilke ydelser kommunerne har udbetalt til borgeren og hvordan disse refunderes fra staten.
Projektleverancer: Overordnet håndtering af leverandører i forhold til kontrakten, herunder deltagelse i udarbejdelse af planer, rapporter og øvrig dokumentation samt godkendelse af disse. Endvidere rådgivning til projektledelse samt øvrige projektdeltagere.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats. Jeg startede med at have hele testansvaret for to projekter, men fik efter få måneder endnu et projekt tilknyttet. Kontrakten er forlænget frem til juli 2022, hvorefter rammeaftalen udløber.
Kunde: DXC (ATP)
Projektleverancer: Overordnet håndtering af leverandører i forhold til kontrakten, herunder deltagelse i udarbejdelse af planer, rapporter og øvrig dokumentation samt godkendelse af disse. Endvidere rådgivning til projektledelse samt øvrige projektdeltagere.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats. Jeg startede med at have hele testansvaret for to projekter, men fik efter få måneder endnu et projekt tilknyttet. Kontrakten er forlænget frem til juli 2022, hvorefter rammeaftalen udløber.
Kunde: DXC (ATP)
Test manager
Studiegæld på SAL
2020-01 - 2021-01
Projektnavn: ATP Studiegæld Projektbeskrivelse: Udvikling, tilpasning, test, implementering og udrulning af nyt system til håndtering af Studiegæld på SAL (Standard Administrative Løsning). Primær leverandør: DXC. Flere underleverandører.
Projektleverancer: Support til kundens test manager. Udarbejdelse af teststrategi, testplaner m.v. Afholder Community of Practice for tilknyttede testere. Assistance til projektledelsen, herunder opbygning af et risikoregister i Jira og Confluence.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats. Da projektet blev omstruktureret, var der dog ikke længere brug for en test manager hos leverandøren, eftersom kunden ønskede at overtage hele testdelen selv. Min kontrakt terminerede derfor.
Kunde: Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering (SDFE)
Projektleverancer: Support til kundens test manager. Udarbejdelse af teststrategi, testplaner m.v. Afholder Community of Practice for tilknyttede testere. Assistance til projektledelsen, herunder opbygning af et risikoregister i Jira og Confluence.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats. Da projektet blev omstruktureret, var der dog ikke længere brug for en test manager hos leverandøren, eftersom kunden ønskede at overtage hele testdelen selv. Min kontrakt terminerede derfor.
Kunde: Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering (SDFE)
Projektleder/test manager
2018-01 - 2020-01
DAGI 2 (Danmarks Administrative Geografiske Inddeling) Projektbeskrivelse: Forretningsmæssig projektleder for udviklingsprojekt for ny version af nationalt stamregister DAGI 2 (test manager for kunde/forretning) Opgaven går ud på at udfylde rollen som forretningmæssig projektleder for udvikling og implementering af et nyt system til håndtering af Danmarks geografiske administrative inddelinger, dvs. regioner, kommuner, sogne, postnumre m.v.
Projektleverancer: Opgaven har indebåret mange forskellige projektleder- og test manager-discipliner, herunder planlægning, styregruppearbejde, interessenthåndtering, projektledelse, risikostyring m.m. Der er anvendt mange værktøjer og metoder fra især PRINCE2, ISTQB og Scrum/agile.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats, og projektet blev afsluttet med succes i 2020.
Kunde: DXC (KOMBIT)
Projektleverancer: Opgaven har indebåret mange forskellige projektleder- og test manager-discipliner, herunder planlægning, styregruppearbejde, interessenthåndtering, projektledelse, risikostyring m.m. Der er anvendt mange værktøjer og metoder fra især PRINCE2, ISTQB og Scrum/agile.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats, og projektet blev afsluttet med succes i 2020.
Kunde: DXC (KOMBIT)
Test manager
2019-01 - 2020-01
KOMBIT valg-projekt Projektbeskrivelse: Udvikling, tilpasning, test, implementering og udrulning af standard valgsystem, udviklet af Panama-baseret virksomhed (Smartmatic), til brug for alle valgarter i Danmark (kommunalvalg, regionsrådsvalg, folketingsvalg, EU-parlamentsvalg samt folkeafstemninger).
Projektleverancer: Support til projektets eksisterende test manager.Tæt samarbejde med både slutleverandør og kunde i forhold til afklaringer, processer, testplanlægning m.v.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats og forlængede kontrakten flere gange. Da hele projektet blev forsinket og omstruktureret, var der dog ikke længere brug for en ekstra test manager. Jeg blev derfor overført til et andet igangværende projekt hos DXC.
Projektleverancer: Support til projektets eksisterende test manager.Tæt samarbejde med både slutleverandør og kunde i forhold til afklaringer, processer, testplanlægning m.v.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden har hele tiden være tilfreds med min indsats og forlængede kontrakten flere gange. Da hele projektet blev forsinket og omstruktureret, var der dog ikke længere brug for en ekstra test manager. Jeg blev derfor overført til et andet igangværende projekt hos DXC.
VP Securities
2018-01 - 2019-01
Rolle: Test manager/testkonsulent Projektnavn: T2S Projektbeskrivelse: Testkonsulent på flere forskellige opgaver og delprojekter under T2S-projektet.
Projektleverancer: Primære opgaver: Planlægning, udarbejdelse, gennemførelse og rapportering af test cases, både forretningsmæssige og tekniske tests (forretningsmæssig og teknisk analyse).
Anvendte værktøjer: ISTQB, PRINCE2, Use Case, QAComplete, DbVisualizer, DB2/SQL/SPUFI/CA Platinum, Sharepoint, MS Office incl. Viso, 3270/TSO/ISPF/Beta 92/ESF (CA7), JIRA, PL/1, Snagit Resultater og værdi for Kunden: Systemændringer til ekstremt komplekst IT-system gennemført med bedst mulige kvalitetssikring. Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats. Kontrakten blev forlænget flere gange, og projektet blev afsluttet i 2019.
Kunde: Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering (SDFE)
Projektleverancer: Primære opgaver: Planlægning, udarbejdelse, gennemførelse og rapportering af test cases, både forretningsmæssige og tekniske tests (forretningsmæssig og teknisk analyse).
Anvendte værktøjer: ISTQB, PRINCE2, Use Case, QAComplete, DbVisualizer, DB2/SQL/SPUFI/CA Platinum, Sharepoint, MS Office incl. Viso, 3270/TSO/ISPF/Beta 92/ESF (CA7), JIRA, PL/1, Snagit Resultater og værdi for Kunden: Systemændringer til ekstremt komplekst IT-system gennemført med bedst mulige kvalitetssikring. Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats. Kontrakten blev forlænget flere gange, og projektet blev afsluttet i 2019.
Kunde: Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering (SDFE)
Projektleder/testleder (tilknyttet programledelsen)
2017-01 - 2018-01
GD1 (ejendomsprogrammet) og GD2 (adresseprogrammet) Projektbeskrivelse: Projektleder/program test manager for prøveimplementering af GD1 og GD2 under Grunddataprogrammet. GD1 (ejendomsprogrammet) og GD2 (adresseprogrammet) er to delprogrammer under det fællesoffentlige grunddataprogram, hvor mange forskellige offentlige myndigheder deltager, herunder Digitaliseringsstyrelsen, SKAT og kommunerne.
Opgaven går ud på at implementere de enkelte registre (delprojekter) under Grunddataprogrammet i en planlagt og koordineret øvelse (test) hen over flere måneder på den nye fællesoffentlige Datafordeler.
Projektleverancer: Opgaven har indebåret mange forskellige projektleder-, testmanager- og programlederdiscipliner, herunder planlægning, styregruppearbejde, interessenthåndtering, projektledelse, programledelse, undervisning, risikostyring, mødeledelse, issue- og defectadministration, eskalering m.m. En stor opgave handlede om dokumentation og styring af flow i hele planen samt sikre kvaliteten af konfigurationer i forhold til testmiljøer i de enkelte delprojekter. Der er anvendt mange værktøjer og metoder fra især PRINCE2, MSP, ISTQB og Scrum/agile.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik kvalitetssikret den samlede implementeringsplan for delprogrammerne GD1 og GD2 samt afprøvet og tilrettet processer og kommunikationsplan. Endvidere blev de enkelte applikationer og integrationer testet med landsdækkende produktionsdata, hvilket medførte et bedre og mere opdateret risiko- og kvalitetsbillede af delprogrammerne. Herefter har kunden kunnet tilrette de endelige implementeringsplaner med mindst mulig risiko og bedst mulig kvalitet. Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats, og har efterfølgende bedt mig komme tilbage på et andet projekt.
Kunde: FOA Periode: 2017 Rolle: Projektleder og test manager Projektnavn: Dagpengereformen Projektbeskrivelse: Lovprojekt: Implementering af Dagpengereformen inkl. tilrettelser og test af komplekse beregninger i egne systemer i forhold til bl.a. dagpengeydelser.
Projektleverancer: Projektleder og testmanager på stort udviklingsprojekt med tæt integration til offentlige systemer og en ekstremt stram deadline (Dagpengereformen).
Deltagere i projektet: Over 30 * Hovedansvarlig projektleder for projektopstart og definering af rammer for samarbejdet på tværs af faggrupper. Endvidere ansvarlig for udarbejdelse af projektplaner.
* Primær kontaktperson til statsautoriseret revisor * Styregruppearbejde og rapportering * Ansvarlig i forhold til offentlige myndigheder som test manager for så vidt angår komponenttest og integrationstest.
* Drivende i forhold til at indføre officiel testautomatisering vha. værktøjet FitNesse, der endvidere blev brugt som dokumentation i forhold til offentlige myndigheder og statsautoriseret revisor.
* Deltager i møder med sektoren og offentlige myndigheder (STAR) * Funktioner/områder: Styregruppearbejde, scrum/agil, planlægning, risikoanalyse, workshops * Daglig ScrumMaster/teamleder/defect manager med hovedansvar for fremdrift i projektet, herunder test og fejlrettelser Værktøjer anvendt i opgave: JIRA, MS Project, SharePoint m.v.
Resultater og værdi for Kunden: Det lykkedes at få så meget struktur på opgaven at kunden fik implementeret den krævede funktionalitet til tiden uden anmærkninger fra den statsautoriserede revisor.
Kunde: NNIT/Udbetaling Danmark (ATP) Periode: 2016 Rolle: Test manager/testkonsulent Projektnavn: ATP Barsel Projektbeskrivelse: Omlægning af ATP Barsel-system fra KMD-baseret OPUS (SAP) til nyudviklet løsning hos NNIT, herunder migrering af eksisterende data.
Projektleverancer: Testansvarlig for datakonverteringsprojekt (del af større migreringsprogram for stor offentlig myndighed).
Planlægning, analyse, udarbejdelse af test cases. Udførelse af test. Fremfinding af test data. Koordinering med projekt- og programledelse samt kunde. Både Test Management-opgaver og hands-on test.Også berøring til integrationstest, hvor bl.a. SoapUI blev anvendt.
Anvendte værktøjer: ISTQB, Scrum/Agile, SharePoint, MS Office, TFS, MTM, SQL, Analyse, Planlægning, defect management, rapportering Resultater og værdi for Kunden: Test af migrering reducerede risikoen i forhold til implementeringen af det nye system. Mange fejl blev fundet og korrigeret i migreringssporet.
Opgaven går ud på at implementere de enkelte registre (delprojekter) under Grunddataprogrammet i en planlagt og koordineret øvelse (test) hen over flere måneder på den nye fællesoffentlige Datafordeler.
Projektleverancer: Opgaven har indebåret mange forskellige projektleder-, testmanager- og programlederdiscipliner, herunder planlægning, styregruppearbejde, interessenthåndtering, projektledelse, programledelse, undervisning, risikostyring, mødeledelse, issue- og defectadministration, eskalering m.m. En stor opgave handlede om dokumentation og styring af flow i hele planen samt sikre kvaliteten af konfigurationer i forhold til testmiljøer i de enkelte delprojekter. Der er anvendt mange værktøjer og metoder fra især PRINCE2, MSP, ISTQB og Scrum/agile.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik kvalitetssikret den samlede implementeringsplan for delprogrammerne GD1 og GD2 samt afprøvet og tilrettet processer og kommunikationsplan. Endvidere blev de enkelte applikationer og integrationer testet med landsdækkende produktionsdata, hvilket medførte et bedre og mere opdateret risiko- og kvalitetsbillede af delprogrammerne. Herefter har kunden kunnet tilrette de endelige implementeringsplaner med mindst mulig risiko og bedst mulig kvalitet. Kunden har hele vejen igennem været særdeles tilfreds med min indsats, og har efterfølgende bedt mig komme tilbage på et andet projekt.
Kunde: FOA Periode: 2017 Rolle: Projektleder og test manager Projektnavn: Dagpengereformen Projektbeskrivelse: Lovprojekt: Implementering af Dagpengereformen inkl. tilrettelser og test af komplekse beregninger i egne systemer i forhold til bl.a. dagpengeydelser.
Projektleverancer: Projektleder og testmanager på stort udviklingsprojekt med tæt integration til offentlige systemer og en ekstremt stram deadline (Dagpengereformen).
Deltagere i projektet: Over 30 * Hovedansvarlig projektleder for projektopstart og definering af rammer for samarbejdet på tværs af faggrupper. Endvidere ansvarlig for udarbejdelse af projektplaner.
* Primær kontaktperson til statsautoriseret revisor * Styregruppearbejde og rapportering * Ansvarlig i forhold til offentlige myndigheder som test manager for så vidt angår komponenttest og integrationstest.
* Drivende i forhold til at indføre officiel testautomatisering vha. værktøjet FitNesse, der endvidere blev brugt som dokumentation i forhold til offentlige myndigheder og statsautoriseret revisor.
* Deltager i møder med sektoren og offentlige myndigheder (STAR) * Funktioner/områder: Styregruppearbejde, scrum/agil, planlægning, risikoanalyse, workshops * Daglig ScrumMaster/teamleder/defect manager med hovedansvar for fremdrift i projektet, herunder test og fejlrettelser Værktøjer anvendt i opgave: JIRA, MS Project, SharePoint m.v.
Resultater og værdi for Kunden: Det lykkedes at få så meget struktur på opgaven at kunden fik implementeret den krævede funktionalitet til tiden uden anmærkninger fra den statsautoriserede revisor.
Kunde: NNIT/Udbetaling Danmark (ATP) Periode: 2016 Rolle: Test manager/testkonsulent Projektnavn: ATP Barsel Projektbeskrivelse: Omlægning af ATP Barsel-system fra KMD-baseret OPUS (SAP) til nyudviklet løsning hos NNIT, herunder migrering af eksisterende data.
Projektleverancer: Testansvarlig for datakonverteringsprojekt (del af større migreringsprogram for stor offentlig myndighed).
Planlægning, analyse, udarbejdelse af test cases. Udførelse af test. Fremfinding af test data. Koordinering med projekt- og programledelse samt kunde. Både Test Management-opgaver og hands-on test.Også berøring til integrationstest, hvor bl.a. SoapUI blev anvendt.
Anvendte værktøjer: ISTQB, Scrum/Agile, SharePoint, MS Office, TFS, MTM, SQL, Analyse, Planlægning, defect management, rapportering Resultater og værdi for Kunden: Test af migrering reducerede risikoen i forhold til implementeringen af det nye system. Mange fejl blev fundet og korrigeret i migreringssporet.
VP Securities (Værdipapircentralen)
2014-01 - 2016-01
Rolle: Test manager og testkonsulent på flere projekter Projektnavn(e): 'Metode & Arkitektur' samt 'Projects' (T2S) Projektbeskrivelse: Flere projekter, dels omlægning af mainframe brugergrænseflade, dels T2S-relaterede projekter, f.eks. harmonisering af obligationer i forhold til nye EU-regler.
Projektleverancer: Planlægning, udarbejdelse, gennemførelse og rapportering af test cases, både forretningsmæssige og tekniske tests (inkl. forretningsmæssig og teknisk analyse). Udarbejdelse af test strategi.
Værktøjer anvendt: ISTQB, PRINCE2, Use Case, QAComplete, DbVisualizer, DB2/SQL/SPUFI/CA Platinum, SharePoint, MS Office inkl. Viso, 3270/TSO/ISPF/Beta 92/ESF (CA7), JIRA, PL/1, Snagit Resultater og værdi for Kunden: Kvalitetssikring af projekter, både dokumentation og resultat. Udarbejdelse af teststrategi. Kunden var ekstremt tilfreds og forlængede kontrakten mange gange. Fik meget ros for mit strukturerede og kompetente arbejde både fra mellemledere og projektledere samt fra den interne revision.Kunden bad mig komme tilbage igen i 2018-2019.
Kunde: Nykredit
Projektleverancer: Planlægning, udarbejdelse, gennemførelse og rapportering af test cases, både forretningsmæssige og tekniske tests (inkl. forretningsmæssig og teknisk analyse). Udarbejdelse af test strategi.
Værktøjer anvendt: ISTQB, PRINCE2, Use Case, QAComplete, DbVisualizer, DB2/SQL/SPUFI/CA Platinum, SharePoint, MS Office inkl. Viso, 3270/TSO/ISPF/Beta 92/ESF (CA7), JIRA, PL/1, Snagit Resultater og værdi for Kunden: Kvalitetssikring af projekter, både dokumentation og resultat. Udarbejdelse af teststrategi. Kunden var ekstremt tilfreds og forlængede kontrakten mange gange. Fik meget ros for mit strukturerede og kompetente arbejde både fra mellemledere og projektledere samt fra den interne revision.Kunden bad mig komme tilbage igen i 2018-2019.
Kunde: Nykredit
Test Manager
FINREP
2013-01 - 2014-01
Projektnavn: FINREP-projekt (finansiel rapportering) Projektbeskrivelse: Lovprojekt. Opfyldelse af rapportering FINREP Projektleverancer: Deltagelse i de fleste af projektets faser Udarbejdelse af teststrategi Hovedansvar for planlægning og den indledende udførelse af test Værktøjer og metoder anvendt: ISTQB, PRINCE2, Kravspecifikation, Use Case, Case Complete, EasyX/xFinance, Quality Center, AQT - test/databaseværktøj, Oracle/SQL, Erwin Data Modeler, SharePoint, MS Office Resultater og værdi for Kunden: Analyse af datawarehousesystemer. Kvalitetssikring af kravspecifikation. Input til risikolog. Udarbejdelse af teststrategi. Teststrategien fik meget ros fra metodeafdelingen, som ville bruge den efterfølgende som det gode eksempel.
Nykredit havde i perioden fået ny topledelse og skulle spare 500 millioner, hvorfor alle konsulenter blev opsagt. Derfor var jeg ikke med i den allersidste del af projektet.
Kunde: KVUC
Nykredit havde i perioden fået ny topledelse og skulle spare 500 millioner, hvorfor alle konsulenter blev opsagt. Derfor var jeg ikke med i den allersidste del af projektet.
Kunde: KVUC
Projektleder og rådgiver
2012-01 - 2013-01
Den nye front Projektbeskrivelse: Analyse- og afklaringsprojekt mht. brug af interne IT-systemer især omkring Fronter, e-learning og Sharepoint.
Projektleverancer: Styring af metode. Afvikling af interviews, workshops, møder m.m. Kontakt til div. interessenter, inkl. leverandører. Rapportering til styregruppe. Undervisning i projektarbejde bl.a. til politisk udnævnte styregruppedeltagere.
Rapport med afklaring og anbefaling.
Anvendte værktøjer: PRINCE2, ITIL, div. Office-værktøjer, div. CMS- og webværktøjer (eks. SiteCore).
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik afklaret brugen af læringssystemer og fik valgt et nyt system til videre implementering.
Projektleverancer: Styring af metode. Afvikling af interviews, workshops, møder m.m. Kontakt til div. interessenter, inkl. leverandører. Rapportering til styregruppe. Undervisning i projektarbejde bl.a. til politisk udnævnte styregruppedeltagere.
Rapport med afklaring og anbefaling.
Anvendte værktøjer: PRINCE2, ITIL, div. Office-værktøjer, div. CMS- og webværktøjer (eks. SiteCore).
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik afklaret brugen af læringssystemer og fik valgt et nyt system til videre implementering.
Udvikling og QA
2009-01 - 2012-01
test
Projektleder og testleder for udviklings/forvaltningsprojekt
IF forsikring
2010-01 - 2010-01
Projektnavn: IM2 Projektbeskrivelse: Etablere struktur og skabe orden i forvaltningsprojekt. Ansvarlig for gennemførelse af ny forvaltningsstruktur samt testværktøjer og procedurer. Endvidere gøre det muligt for stressramt projektleder at vende tilbage til arbejdet.
Projektleverancer: Ansvarlig for planlægning af ændringer til større forsikringssystem inkl. ca. 25 omkringliggende delsystemer (change manager).
Direkte projektansvarlig for ca. tyve udviklere.
Opgave: Forvaltningsansvarlig. Endvidere indførsel af ny forvaltningsmodel (IM2) samt forvaltnings- og testsystemer. Undervisning og coaching af udviklere, forretningsansvarlige samt andre. Indføring af nye testværktøjer/procedurer. Testleder. Primær kontaktperson til forretningsansvarlig (BSR).
Anvendte værktøjer: ITIL. Mange PC-baserede værktøjer, herunder bl.a. Office/PowerPoint, SharePoint (administrator), ClearQuest (ISR), Quality Center (administrator) Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik helt styr på procedurerne og gennemført flere releases til stor tilfredshed. Endvidere blev der gennemført en ny forvaltningsmodel (IM2) og ryddet op i gamle procedurer og dokumentation. Jeg introducerede organisationen til Quality Center, som jeg satte op fra bunden med de relevante roller og flows. Det blev herefter anvendt i al efterfølgende test. Den fastansatte projektleder/release manager kunne herefter vende tilbage til arbejdet igen.
Projektleverancer: Ansvarlig for planlægning af ændringer til større forsikringssystem inkl. ca. 25 omkringliggende delsystemer (change manager).
Direkte projektansvarlig for ca. tyve udviklere.
Opgave: Forvaltningsansvarlig. Endvidere indførsel af ny forvaltningsmodel (IM2) samt forvaltnings- og testsystemer. Undervisning og coaching af udviklere, forretningsansvarlige samt andre. Indføring af nye testværktøjer/procedurer. Testleder. Primær kontaktperson til forretningsansvarlig (BSR).
Anvendte værktøjer: ITIL. Mange PC-baserede værktøjer, herunder bl.a. Office/PowerPoint, SharePoint (administrator), ClearQuest (ISR), Quality Center (administrator) Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik helt styr på procedurerne og gennemført flere releases til stor tilfredshed. Endvidere blev der gennemført en ny forvaltningsmodel (IM2) og ryddet op i gamle procedurer og dokumentation. Jeg introducerede organisationen til Quality Center, som jeg satte op fra bunden med de relevante roller og flows. Det blev herefter anvendt i al efterfølgende test. Den fastansatte projektleder/release manager kunne herefter vende tilbage til arbejdet igen.
Konsulent (dokumentation og kvalitet)
Logica
2010-01 - 2010-01
Projektnavn: Posten Norden Due Diligence Projektbeskrivelse: Review af dokumentation i forbindelse med en Due Diligence proces.
Projektleverancer: Deltog i større dokumentationsprojekt (GAP-analyse) i forbindelse med outsourcing fra Posten Norden (Due Diligence).
Udførte selvstændigt analysearbejde og interviews af ansvarlige medarbejdere hos Post Danmark. Test og review af dokumentation.
Anvendte værktøjer: ITIL, Scrum, MS Office, SubVersion, CVS, Citrix, Define, Primeportal mv.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik et overblik over kvaliteten af dokumentationen for de systemer, der var i scope til outsourcing.
Kunde: SDC Periode: 2008 Rolle: Projektleder for udviklingsprojekt (intranet/bank) Projektnavn: FKS Kredit Privat Projektbeskrivelse: Projektleder for udvikling/færdiggørelse af webudgave af kernebanksystem: FKS Kredit Privat.
Projektleverancer: Overtog et projekt uden kontrol og fik helt styr på scope og tidsplan. Arbejdede meget med at strukturere arbejdet og planerne.
Tæt samarbejde med test manager omkring kvalitetsstyring samt politisk udnævnt forretningsmæssig projektleder omkring prioritering, planlægning og scope. Deltagere i projektet: ca. 40 heraf omkring 20 udviklere.
Anvendte værktøjer: MS Project, Project Web Access, PRINCE2, Lotus Notes, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Mercury Quality Center (tidligere Test Director), Unicenter Service Desk, Java, HPS/AppBuilder, Harvest, Maven, BEA Weblogic, BasWare, DocFlow, CMD, MVS/TSO/ISPF, DB2, COBOL Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik leveret projektet til tiden med meget høj kvalitet. Der var stor tilfredshed med resultatet.
Projektleverancer: Deltog i større dokumentationsprojekt (GAP-analyse) i forbindelse med outsourcing fra Posten Norden (Due Diligence).
Udførte selvstændigt analysearbejde og interviews af ansvarlige medarbejdere hos Post Danmark. Test og review af dokumentation.
Anvendte værktøjer: ITIL, Scrum, MS Office, SubVersion, CVS, Citrix, Define, Primeportal mv.
Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik et overblik over kvaliteten af dokumentationen for de systemer, der var i scope til outsourcing.
Kunde: SDC Periode: 2008 Rolle: Projektleder for udviklingsprojekt (intranet/bank) Projektnavn: FKS Kredit Privat Projektbeskrivelse: Projektleder for udvikling/færdiggørelse af webudgave af kernebanksystem: FKS Kredit Privat.
Projektleverancer: Overtog et projekt uden kontrol og fik helt styr på scope og tidsplan. Arbejdede meget med at strukturere arbejdet og planerne.
Tæt samarbejde med test manager omkring kvalitetsstyring samt politisk udnævnt forretningsmæssig projektleder omkring prioritering, planlægning og scope. Deltagere i projektet: ca. 40 heraf omkring 20 udviklere.
Anvendte værktøjer: MS Project, Project Web Access, PRINCE2, Lotus Notes, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Mercury Quality Center (tidligere Test Director), Unicenter Service Desk, Java, HPS/AppBuilder, Harvest, Maven, BEA Weblogic, BasWare, DocFlow, CMD, MVS/TSO/ISPF, DB2, COBOL Resultater og værdi for Kunden: Kunden fik leveret projektet til tiden med meget høj kvalitet. Der var stor tilfredshed med resultatet.
Projektleder samt test manager for konverteringsprojekt
Danske Bank
2007-01 - 2008-01
Projektnavn: Sambo Bank Projektbeskrivelse: Projektleder for konverteringen af betalingskort ved integrationen af finske Sampo Bank i Danske Bank (Nordeuropas største it-projekt).
Projektleverancer: Ansvarlig for 11 personer (primært udviklere) samt koordination med finske brugere og programledelse herunder testkoordinering (testleder).
Anvendte værktøjer: MS Project, PRINCE2, SharePoint, Notes, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Mercury Test Director (Quality Center), Peregrine ServiceCenter, MVS/TSO/ISPF, OPC, SAVRS, SDSF, Librarian, File Manager, DB2, QMF, COBOL, ftp, TWS/Graph, Change Configuration System, SecurID, Interwise Communications Center/eMeeting Resultater og værdi for Kunden: Overtog projektet fra en arkitekt og fik sat struktur på det. Fik løst opgaven til stor tilfredshed for kunden. Projektet blev afsluttet til tiden med højest mulige kvalitet.
Projektleverancer: Ansvarlig for 11 personer (primært udviklere) samt koordination med finske brugere og programledelse herunder testkoordinering (testleder).
Anvendte værktøjer: MS Project, PRINCE2, SharePoint, Notes, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Mercury Test Director (Quality Center), Peregrine ServiceCenter, MVS/TSO/ISPF, OPC, SAVRS, SDSF, Librarian, File Manager, DB2, QMF, COBOL, ftp, TWS/Graph, Change Configuration System, SecurID, Interwise Communications Center/eMeeting Resultater og værdi for Kunden: Overtog projektet fra en arkitekt og fik sat struktur på det. Fik løst opgaven til stor tilfredshed for kunden. Projektet blev afsluttet til tiden med højest mulige kvalitet.
Udvikling og QA
2006-01 - 2007-01
test
Teknisk projektleder og testleder
Nordea
2007-01 - 2007-01
Projektnavn: Store Engagementer Projektbeskrivelse: Lovprojekt. Rapportering af store engagementer.
Projektleverancer: Ansvarlig for den tekniske side af udviklingsprojekt 'Store Engagementer'. Analyse, design, infrastruktur. Koordinering mellem projektleder, udviklere, forretning og brugere samt lidt egentlig udvikling. Endvidere ansvarlig for afvikling af test (testleder). Undervisning/overlevering til udviklere og brugere.
Konverterede data mellem Excel, Word, tekstfiler og DB2 (mainframe). Herunder intelligent omstrukturering af data og normalisering med henblik på konvertering til standard SPUFI-format (SQL).
Anvendte værktøjer: COBOL, DB2, SPUFI, RC/Update, QMF, FileAid, TSO, JCL, OPC, ISPF, SDF2, SAS, SAVERS, MS Office/PowerPoint, iGrafx, PMI.
Resultater og værdi for Kunden: Analyserede og redesignede tidligere anvendt system. Producerede systemdokumentation samt undervisning og overdragelse til både drift/forvaltning, udviklere og brugere. Der var stor tilfredshed med løsningen hos kunden.
Projektleverancer: Ansvarlig for den tekniske side af udviklingsprojekt 'Store Engagementer'. Analyse, design, infrastruktur. Koordinering mellem projektleder, udviklere, forretning og brugere samt lidt egentlig udvikling. Endvidere ansvarlig for afvikling af test (testleder). Undervisning/overlevering til udviklere og brugere.
Konverterede data mellem Excel, Word, tekstfiler og DB2 (mainframe). Herunder intelligent omstrukturering af data og normalisering med henblik på konvertering til standard SPUFI-format (SQL).
Anvendte værktøjer: COBOL, DB2, SPUFI, RC/Update, QMF, FileAid, TSO, JCL, OPC, ISPF, SDF2, SAS, SAVERS, MS Office/PowerPoint, iGrafx, PMI.
Resultater og værdi for Kunden: Analyserede og redesignede tidligere anvendt system. Producerede systemdokumentation samt undervisning og overdragelse til både drift/forvaltning, udviklere og brugere. Der var stor tilfredshed med løsningen hos kunden.
Udvikling og QA
2005-01 - 2006-01
test
Udvikling og QA
2004-01 - 2004-01
test
Konsulent/delprojektleder /udvikler
IBM
2003-01 - 2004-01
Projektnavn: SSP Projektbeskrivelse: Konverterings- og migreringsprojekt for stor offentlig myndighed. Implementering af en serviceorienteret arkitektur.
Projektleverancer: * Deltager i projekt for stor offentlig myndighed. Primære opgaver: Reverse engineering (systemdokumentation) af Natural/Adabas programmer til brug for VAG-udviklere. Endvidere coaching/rådgivning ang. Adabas/Natural.
* Delprojektleder/koordinator for off-shore konsulenter.
* Udvikler selvstændigt krydsreferencer til databasekonvertering i MS Excel. Udvikler endvidere et konverteringsmodul til forretningslogik (fra Natural til VAG) i VBA.
* Udvikler og optimerer konverteringsmoduler til datakonvertering mellem Adabas og DB2 i Natural og COBOL samt JCL.
* Underviser off-shore konsulenter i Adabas, Natural, TSO mv.
Anvendte værktøjer: Natural, COBOL, Adabas, Predict, DB2, VBA, TSO, JCL, CICS, Erwin Data Modeller, MS Office, Lotus Notes, ETI, VAG.
Resultater og værdi for Kunden: Dokumenterede det gamle system og udviklede scripts til semiautomatisk konvertering. Hjalp kunden med at styre offshore-konsulenter.
Projektleverancer: * Deltager i projekt for stor offentlig myndighed. Primære opgaver: Reverse engineering (systemdokumentation) af Natural/Adabas programmer til brug for VAG-udviklere. Endvidere coaching/rådgivning ang. Adabas/Natural.
* Delprojektleder/koordinator for off-shore konsulenter.
* Udvikler selvstændigt krydsreferencer til databasekonvertering i MS Excel. Udvikler endvidere et konverteringsmodul til forretningslogik (fra Natural til VAG) i VBA.
* Udvikler og optimerer konverteringsmoduler til datakonvertering mellem Adabas og DB2 i Natural og COBOL samt JCL.
* Underviser off-shore konsulenter i Adabas, Natural, TSO mv.
Anvendte værktøjer: Natural, COBOL, Adabas, Predict, DB2, VBA, TSO, JCL, CICS, Erwin Data Modeller, MS Office, Lotus Notes, ETI, VAG.
Resultater og værdi for Kunden: Dokumenterede det gamle system og udviklede scripts til semiautomatisk konvertering. Hjalp kunden med at styre offshore-konsulenter.
Nordea
2002-01 - 2003-01
Udvikling og QA/test
IT-chef
BAX Global A/S
2001-01 - 2002-01
IT-chef
Arbejdsplads
2001-01 - 2002-01
Projektnavn(e): CIEL, telefoni, Lotus Notes, HP3000 Projektbeskrivelser: Som IT-chef deltog jeg i den daglige ledelse af virksomheden. Desuden fungerede jeg som projektleder for alle IT-projekter.
Projektleverancer: * Projektansvarlig for nye projekter (bl.a. CIEL på AS/400) * Deltog i ledelsen af virksomheden * Design, udvikling og implementering af Notes-baserede systemer * Design + idriftsættelse af web-baserede systemer (div.) * Kunde- og leverandørkontakt * Projektansvarlig for drift (NT, HP3000, Notes m.v.) * Kontakt til regionalt IT-kontor i England * Hovedansvarlig for IAM Anvendte værktøjer: ITIL Resultater og værdi for Kunden: Kunden var yderst tilfreds med min indsats. Jeg måtte dog bruge en del tid på at implementere et nyt telefoni-system, eftersom man havde en ret ustabil leverandør, som virksomheden ikke selv havde kunnet styre. Efterfølgende gik jeg i gang med at opbygge den egentlige IT-strategi for virksomheden og udvidede IT-afdelingen med flere ressourcer. Jeg endte dog med selv at sige op og forlade virksomheden, eftersom jeg ikke var enig med den regionale IT-ledelse i London om prioriteringen af projekterne (alene CIEL-projektet medførte en del opsigelser i virksomheden).
Projektleverancer: * Projektansvarlig for nye projekter (bl.a. CIEL på AS/400) * Deltog i ledelsen af virksomheden * Design, udvikling og implementering af Notes-baserede systemer * Design + idriftsættelse af web-baserede systemer (div.) * Kunde- og leverandørkontakt * Projektansvarlig for drift (NT, HP3000, Notes m.v.) * Kontakt til regionalt IT-kontor i England * Hovedansvarlig for IAM Anvendte værktøjer: ITIL Resultater og værdi for Kunden: Kunden var yderst tilfreds med min indsats. Jeg måtte dog bruge en del tid på at implementere et nyt telefoni-system, eftersom man havde en ret ustabil leverandør, som virksomheden ikke selv havde kunnet styre. Efterfølgende gik jeg i gang med at opbygge den egentlige IT-strategi for virksomheden og udvidede IT-afdelingen med flere ressourcer. Jeg endte dog med selv at sige op og forlade virksomheden, eftersom jeg ikke var enig med den regionale IT-ledelse i London om prioriteringen af projekterne (alene CIEL-projektet medførte en del opsigelser i virksomheden).
Teknisk projektleder og testkonsulent (tilknyttet programledelsen)
tidligere Mercantile
1999-01 - 2001-01
Projektnavn(e): MIITP (Mercantile Innovation and Information Technology Programme) Projektbeskrivelser: Evaluering, test og og valg af strategiske enterprise løsninger samt implentering af disse globalt Projektleverancer: * Teknisk rådgiver + projektleder på mainframe, AS/400 og HP UNIX systemer * Vurdering af leverandører i forbindelse med indgåelse af Facility Management kontrakter * Eneansvarlig for implementering af delsystem TradeVision, herunder support til slutbrugere i Asien, Afrika, Amerika og Europa * Opbygning af global infrastruktur til bl.a. remote printere * Opbygning og implementering af supportprocedurer * Leverandørkontakt * Koordinator i interfaceprojekt fra standardsystem til finansielt system (RRIS).
* Idriftsættelse: Facility Management Anvendte værktøjer: ITIL Resultater og værdi for Kunden: Kunden var særdeles tilfreds med min indsats. Som den eneste konsulent fra Mærsk Data-teamet blev jeg bedt om at deltage i projektet fremadrettet. Efterfølgende tog jeg stor del i test og implementeringen af de valgte løsninger. Jeg stoppede på projektet, da jeg blev headhuntet til et job som IT-chef på foranledning af en af mine tidligere kolleger hos netop Maersk Logistics.
* Idriftsættelse: Facility Management Anvendte værktøjer: ITIL Resultater og værdi for Kunden: Kunden var særdeles tilfreds med min indsats. Som den eneste konsulent fra Mærsk Data-teamet blev jeg bedt om at deltage i projektet fremadrettet. Efterfølgende tog jeg stor del i test og implementeringen af de valgte løsninger. Jeg stoppede på projektet, da jeg blev headhuntet til et job som IT-chef på foranledning af en af mine tidligere kolleger hos netop Maersk Logistics.
indehaver/selvstændig konsulent
Jydholm IT ApS
2000-01 - 2000-01
chefkonsulent
Origin Nordic
1995-01 - 1999-01
Projektleder, teamleder og systemudvikler
Arbejdsplads
1995-01 - 1999-01
Projektnavn(e): CATS, EDI Projektbeskrivelser: Projektledelse for internationale projekter med 10-15 personer. Startede som systemudvikler, men blev hurtigt udnævnt til projektleder og senere chefkonsulent. Blev senere bedt om at opbygge et EDI-kompetencecenter.
Projektleverancer: Fungerede som projektansvarlig og systemudvikler på komplekst ordre-, fakturering- og logistiksystem (Natural/Adabas).
Var kundeansvarlig/teamleder og senior udvikler i EDI-gruppen hvor platformen var Cobol, Natural/Adabas, AMTrix og EDIFACT. Endvidere blev værktøjer som MS Project, MS Office, MS Access samt Lotus Notes anvendt. Projektmodellen var baseret på PMI.
Resultater og værdi for Kunden: Slutkunden (Philips Components) fik implementeret projekterne til stor tilfredshed. Endvidere fik man opbygget et EDI-kompetencecenter, der gav kunden et bedre overblik over eksisterende løsninger og gjorde migreringen til AMTrix nemmere. Kunden var meget tilfreds med min indsats.
Øvrige konsulentopgaver og faste jobs har bl.a. været udført hos:
Projektleverancer: Fungerede som projektansvarlig og systemudvikler på komplekst ordre-, fakturering- og logistiksystem (Natural/Adabas).
Var kundeansvarlig/teamleder og senior udvikler i EDI-gruppen hvor platformen var Cobol, Natural/Adabas, AMTrix og EDIFACT. Endvidere blev værktøjer som MS Project, MS Office, MS Access samt Lotus Notes anvendt. Projektmodellen var baseret på PMI.
Resultater og værdi for Kunden: Slutkunden (Philips Components) fik implementeret projekterne til stor tilfredshed. Endvidere fik man opbygget et EDI-kompetencecenter, der gav kunden et bedre overblik over eksisterende løsninger og gjorde migreringen til AMTrix nemmere. Kunden var meget tilfreds med min indsats.
Øvrige konsulentopgaver og faste jobs har bl.a. været udført hos:
Udvikling
1993-01 - 1995-01
support og undervisning
it-specialist Thule Air Base
Greenland Contractors
1993-01 - 1995-01
projektleder/IT-leder/testleder (større projekter)
signalspecialist FTK
1980-01 - 1993-01
Kunde: Statens IT og UFST (SKAT)
Assembler
Medejer
1989-01 - 1993-01
Forsvaret (1980-1993): Support, drift, service Bruttoliste over anvendte værktøjer (ikke komplet): Adabas, Agile, AMTrix, Apache, AppBuilder/HPS, ASP, Assembler, axsFreight, Basware, BEA WebLogic Server, Borland Delphi, Bricolage (CMS), BS2000, CA7, CaseComplete, CGI, CICS, CIEL, Clear Quest, Client Access, CMD, CMMI, COBOL, CODA, Con-nect / Con-form, Confluence, CVS, DB2, DbVisualizer, Define / PrimePortal, Delphi/Pascal, DocFlow, EDI, Endevor, Erwin Data Modeler, ETI, Expeditor, Grafik/video, Harvest, HTML, IMS, Ingres, Interbase, ITIL, Java, Javascript/Jscript, JCL, JIRA, Kanban, Lotus Notes, Mamut, Maven, MPE, MS Access, MS Office, MS Project, MS Sharepoint, MS SQL Server, MS-DOS, MSP, MTM Microsoft Test Manager, MVS (OS/390, z/OS), MySQL/MariaDB, Natural, ODBC, OPC, Oracle, Oracle Forms, Oracle Reports, OS/400, Pactius, Paradox, PC Plus, Perl, PHP, PL/1, PL/SQL, PostGreSql, Predict, PRINCE2, Project Web Access (PWA), QAComplete, QMF, Quality Center (HP ALM), RC Query, RC Update, Remedy, RISC OS, RPG, Scrum, Service Desk (Unicenter), SmartEdit, SPUFI, SQL, Subversion, TCP/IP, Test/ISTQB, TFS / Team Foundation Server, TOAD, TradeVision, TSO, UNIX/Linux, VAG, VB/VBA, Visio, Visual Studio, Windows, xBase, XML
Certificazioni
Oracle Certified Professional, PRINCE2
Oracle Certified Professional
Practitioner, Certified
Oracle Certified