Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Senior Projektledare
Malmö, Sverige
Nativo Svenska, English
- Produktägare
- Projektledning
- Scrum Master
Competenze (32)
PROJEKTPLANERING
PROJEKTLEDNING
PROJEKTLEDARE
PROJEKTPLAN
PMP
KRAVHANTERING
STYRNING
SÄKERHET
TEKNISK PROJEKTLEDNING
ANSVAR
RISKHANTERING
LEVERANTÖRSSTYRNING
RETAIL
PAYMENTS
KVALITETSSÄKRING
Kanban
LEDANDE
Jira
VERKSAMHET
HANDEL
PLATS
BUDGET
DOKUMENTATION
CHANGE CONTROL
VERKTYG
INTEGRATION
ÖVERVAKNING
INTEGRATOR
OPTIMERING
TA AV
SVETSNING
KONTROLL
Esperienze professionali
2022-01 - 2023-01
Jesse har agerat förvaltningskoordinator och på så sätt försäkrat att de tekniska förutsättningarna för drift är möjliga. Som bryggan mellan IT och verksamhet ansvarade han för att kommunikationen var klar och tillräcklig i alla led, från leverantör till beställare. Kravställningar genomfördes och problem hanterades skyndsamt.
Arbetet krävde både övergripande teknisk kompetens och planeringsförmåga men även förmågan att inta rollen som förändringsledare och agera talesperson/progressledare mellan teknik och verksamhet.
Roll: Förvaltningskoordinator
2021-01 - 2023-01
Som ansvarig för att implementera ett mer agilt arbetssätt krävde Jesses arbete både goda kunskaper i agila arbetssätt och hur man implementerar detta tillsammans med ett team med ganska snäva deadlines.
Role: Scrum Master Methods / Technician: Scrum, Agile way of working
2020-01 - 2021-01
Här ansvarade Jesse för att de tekniska förutsättningarna skulle vara på plats till lansering, så som databasuppsättningar samt nätverks- och serveruppsättningar (infrastruktur). Som bryggan mellan IT och verksamhet ansvarade han för att kommunikationen var klar och tillräcklig i alla led, från leverantör till beställare.
Arbetet krävde både övergripande teknisk kompetens och planeringsförmåga men även förmågan att inta rollen som förändringsledare och agera talesperson/progressledare mellan teknik och verksamhet.
Roll: Teknisk Projektledare, Förändringsledare Metoder/Tekniker: PMP, Kravhantering, Stakeholder management, Leverantörsstyrning
2018-01 - 2020-01
Projektet drevs igenom i en tid av stora organisatoriska förändringar vilket krävde att Jesse många gånger fick ta av sig projektledarkostymen och ta på sig roller och stötta upp som bland annat Produktägare, ScrumMaster, verksamheten med mera. En utmaning som krävde god fingertoppskänsla, att kunna agera bryggan mellan IT och Kund eller IT och IT (integrationsarbete mellan olika interna samt externa system) för att uppnå önskad progress och kvalitet.
Roll: Projektledare, Förändringsledare samt Utrullningsledare Metoder/Tekniker: Scrum, Kanban, PMP, Jira, Aha, Sharepoint, Kravhantering, Stakeholder management
2018-01 - 2020-01
Jesse hade helhetsansvaret som projektledare för att på ett testdrivet sätt leda projektet från kundvision till produkt. Arbetet bestod av projektets hela kedja; från planering, projektekonomi/budget, facilitering av kravinsamling, dokumentation och nedbrytning i backlog, intressenthantering/stakeholder management (internt mot styrgrupp - externt mot kund), leverantörshantering (tekniska integrationer mot tredje parts system), risk managent till leverans och utrullning i tid, inom budget och med hög kvalitet.
Roll: Projektledare, Förändringsledare samt Utrullningsledare Metoder/Tekniker: Scrum, Kanban, PMP, Jira, Aha, Sharepoint, Kravhantering
2020-01 - 2020-01
Arbetet krävde både övergripande teknisk kompetens och planerings- och budgetförmåga men även förmågan att inta rollen som förändringsledare och agera talesperson/progressledare mellan teknik och verksamhet samt framförallt förmågan att hantera och leda flera olika tredjeparts leverantörer mot samma mål.
Roll: Teknisk Projektledare, Förändringsledare, Systemägare samt Utrullningsledare
2016-01 - 2018-01
Som IT Projektledare för det viktiga Online Payments projektet ansvarade Jesse för att IT implementationen av nya betalmetoder mot nya marknader/konsumenter fortgick enligt programplan samt att erhållen IT budget hölls. Att leda och säkerställa så att IT arbetet, inom Online Payments, fortgår som planerat utan hinder med hjälp av nära intressenthantering både internt (mot andra projekt med beroende av Payment) och externt (mot leverantör (payment provider) och länder (kund)). En framgångsrik utrullning av Payments slutar inte enbart vid de tekniska förutsättningarna utan kräver en hel del verksamhetsarbete och förändringsledning för att få med sig verksamheten på tåget. Nya process, policys, rutiner med mera behöver komma på plats.
Resultat av arbetet: * Framgångsrika utrullningar av Ecommerce i över 28 länder.
Roll: IT Projektledare
2014-01 - 2016-01
Jesse ansvarade för att pilotprojektet fortlöpte enligt projektplan, kravarbetet säkerställdes och täckte det användarbehov som fanns. Där efter ledde han utvecklingsarbetet för de inledande pilottesterna (för så väl mjukvara som hårdvara).
Roll: Förstudieledare, Projektledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira Region Skåne 2014 - 2016 Utveckling- och implementering av planering- och återrapporteringslösning Regionservice skulle i samband med implementering av en ny mobil plattform (webblösning samt app) implementera ett mobilt system för att underlätta och effektivisera all transport som sköts från regionens Åkeriavdelning. Ett orderhanteringssystem med integrerad mobilåterrapporteringsmöjlighet skulle implementeras för att öka spårbarhet samt effektivitet.
Jesse ledde tillsammans med Skånetransports kravställare arbetet med att skapa en kravmängd som tillgodosåg kundens behov. Där efter ansvarade han för det testdrivna utvecklingsprojektet (kravnedbrytning, koordinering, planering med mera) för att få fram en MVP (minimum viable product) att driva igenom en pilot.
Roll: Förstudieledare, Projektledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira
2014-01 - 2016-01
Jesse ansvarade för både de kundrelaterade delarna med intressenthantering, rapportering med mera samt IT delarna där han ledde tillsammans med Skånetransports kravställare arbetet med att skapa en kravmängd som tillgodosåg kundens behov.
Där efter ledde han det testdrivna utvecklingsprojektet (kravnedbrytning, koordinering, planering med mera) och drev igenom de initiala pilottesterna både från ett hård- och mjukvaruperspektiv på siten i Lund tillsammans med kund. Utöver detta förberedde han förändringsarbetet med en lansering till marknad, vilket krävde koordinering samt styrning av resurser från olika områden.
Roll: Förstudieledare, Projektledare, Testledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira, Exploratory testing
2014-01 - 2016-01
Roll: Förstudieledare, Projektledare, Testledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira, Exploratory testing
2016-01 - 2016-01
Jesse ansvarade för förstudien samt utvecklings- och implementeringsprojektet vilket innefattade; intressenthantering (extern och internt), kravinsamling, backlog prioritering och koordinering, framtagande av rutiner, teknisk utbildning, planering samt uppföljning.
Roll: Förstudieledare, Projektledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira
2016-01 - 2016-01
Jesse ansvarade för helheten, det vill säga intressenthantering mot såväl kund som utvecklingsteam. Att driva igenom en förstudie tillsammans med tillsatta projektledare från Bravida för att sedan leda utvecklings- och implementeringsprojektet. Ett omfattande förändringsarbete som krävde; kravinsamling, riskhantering, backlog prioritering och koordinering, framtagande av rutiner, teknisk utbildning, planering, manualskrivande samt uppföljning. Allt för att förbereda kund för bästa tänkbara implementering.
Roll: Förändringsledare och Projektledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira
2015-01 - 2015-01
Inom ansvarsområdet för projektet ingick projektplanering, intressenthantering, arbete med kravhantering (både kundrelaterade samt tekniska), samt leda implementerings/förändringsarbetet genom projektets alla faser. Det vill säga; planering, budget, coaching och koordinering av utvecklingsprogress, utrullning och uppföljning med hjälp av ett utvecklingsteam från AddMobile.
Roll: Förstudieledare, Projektledare och Förändringsledare Metoder/Tekniker: Workshop-facilitering, Scrum, PMP, Jira
2013-01 - 2013-01
Jesse ansvarade för utvecklingsarbetet från AddMobiles sida vilket krävde kravhantering, nedbrytning, backlog prioritering och resurs och tidsestimering/planering. Att hålla ordning och reda mot kund och mot team.
Roll: Produktägare Metoder/Tekniker: Scrum, Kanban, Jira
2011-01 - 2012-01
Roll: Testledare och Testkoordinator Metoder/Tekniker: Exploratory testing
2009-01 - 2011-01
Jesse ansvarade för projektet kring att få de olika depåerna redo runt om i södra Sverige. Ett arbete som krävde infrastrukturell kunskap, resursplanering samt resurskoordinering. Under en period hade Jesse även rollen som Serviceledare/Systemförvaltare med fokus på att strategiskt och tekniskt stödja teamet inom first line, second line och change control board.
Roll: Serviceledare/Systemförvaltare och Utrullningsledare Metoder/Tekniker: Microsoft Project Akademiska meriter
2004-01 - 2008-01