Senior Project Manager Stockholm, Sverige

Può essere disponibile

(Aggiornato% updatedDate%)

Senior Project Manager

Stockholm, Sverige

Nativo Svenska, English

  • Telecommunication
  • Agile Development
  • Project Management
Contatto

Competenze (32)

PROJEKTLEDNING

PROJEKTPLAN

PROJEKTLEDARE

Telecom

PLAN

UPPHANDLING

BILLING

BUDGET

MICROSOFT PROJECT

MS PROJECT

OLIKA TEAM

HANTERING AV KUNDRELATIONER

AUDITS

EGEN REGI

INVENTORY

KUNDANSVARIG

DOKUMENTERA

SJÄLVSTYRD

SENSORER

Kanban

CRM

SÄKERHET

VERKTYG

SITE MANAGEMENT

INTEGRATOR

MILJÖ

SIEBEL

HP

INTEGRATION

OFFSHORE

UTRUSTNING

GSM

Riassunto

Peter Persson är en senior konsult med lång års arbets­livs­erfarenhet i kvalificerade och ledande roller. Som projektledare har Peter Persson drivit förändrings- och utvecklingsprojekt med en tydlig linje och metodik. Många av projekten har varit komplexa avseende krav, tekniska lösningar, beroenden samt intressenter. Han har verkat i agila leveranser sedan 2008 enligt Scrum eller Kanban som metodik. Han har i dessa agerat som projektledare och/produktägare med ansvar för prioritering av backlog på epic eller user stories nivå.

 

Projekten har spänt över olika branscher och områden med fokus på offentliga organisationer som myndigheter, försvar och teleoperatörer som i vissa fall krävt säkerhetsklassning

 

Som projektledare tar han fullt ansvar för att säkerställa leveransen gentemot beställare och följer upp att slutresultatet möter verksamhetens förväntningar och behov. Hans tekniska bakgrund ger god förståelse för de tekniska utmaningar som kan uppstå på vägen.

 

Genom att kontinuerligt stämma av verksamhetsnyttan mot beställare och referensgrupp säkerställs att alla intressenter är uppdaterade på projektet och kan påverka projektets leverans t.ex. genom prioriterad backlog.

 

Som person är Peter Persson analytisk och har förmåga att mycket snabbt sätta sig in i problemområdet, detta kombinerat med ett starkt driv, hög målfokusering och stor noggrannhet gör att han alltid levererar ett utmärkt resultat även i de mest komplexa miljöer

Esperienze professionali

Konsult inom projekt- program- och förändingsledning
ANTIGO CONSULTING AB

2019-08 - 2019-08

Konsult inom Tieto Business consulting med projektledningsuppdrag
TIETO SWEDEN AB

2017-12 - 2019-08

enligt ovan.
ANSVARIG FÖR ARBETSGRUPP
IoT SÄKERHET FÖR IoT SVERIGE

2019-02 - 2019-05

Driver ett arbete för att ta fram riktlinjer, policy och standard inom området IoT Säkerhet på uppdrag av IoT Sverige, ett innovationsprogam finansierat av Vinnova i samarbete med universitet, myndigheter och industri.

PROJEKTLEDARE, PRODUKTANSVARIG, ARBETSFÖRMEDLINGEN, 2019-02 - 2019-05
Drev ett stort projekt från start (BP1) med målet att införa ett flexibelt kundbokningssystem för att effektivisera kontakten mellan arbetssökande och förmedlare. Lösningen byggde på en BPM plattform från Pega Systems integrerade med kontaktcenterplattform från Telia och Work Force Management lösning från TeleOpti estimerat till totalt 15000 timmar. Peter drev arbetet med nulägesanalys, effektkartläggning och säkerställde att lösningsarkitektur och projektplan togs fram inför projektbeslut. Projektet avslutades vid BP3 pga. resurs- och budgetprioriteringar inom myndigheten.
PRODUKTÄGARE, FÖRSTUDIELEDARE HISSTILLVERKARE

2018-04 - 2019-01

Ansvarig för IoT i en interim roll hos en hisstillverkare med koncept för uppkopplade hissar. Lösningen byggde på gateways uppkopplade över hela världen via GSM roaming, molnplattformar och gateways.Tog fram beslutsunderlag baserad på ny molnarkitektur och nya gateways samt införandeplan. Förstudieledare för en ny lösning som syftade till att koppla upp stor volym befintliga hissar med sensorer.
PROJEKTLEDARE
TIETO SWEDEN

2018-01 - 2018-05

Projektledare för implementation av ett GIS system för en nationell bredbandsoperatör. Parallellt med detta Projektledare för införande av nytt avtal för IT arbetsplats och transitering av ett Office 365 system hos Nynäshamns kommun.
Projektledare för transformationsprojekt inom OSS och BSS
SKANOVA

2014-10 - 2017-11

PROJEKTLEDARE
SKANOVA

2016-05 - 2017-11

Målsättningen för projektet var att effektivisera ett antal verksamhetsprocesser inom Skanova. Utredde förutsättningar genom behovs- och nulägesanalys, effektkartläggning och tog fram projektdirektiv och business case. Projektet löpte under 12 månader med en ett antal delleveranser (sprintar) med ett agilt upplägg Förstudierapporten som utgjorde del av projektdirektivet godkändes för ett projekt med fokus på hantering av volymförfrågningar i gemensamma affärsgränssnittet mot operatörskunder inkl TeliaCompany. Utvecklingen bedrevs agilt i en BPM plattform integrerat med CRM system. Trots stora osäkerheter avslutades projektet på tid och budget med ursprungligt innehåll enligt plan.
PROJEKTLEDARE
SKANOVA

2014-10 - 2016-05

Huvudprojektledare för ett transformationsprojekt inom Skanova och TeliaCompany med införande av nytt Inventory och GIS system med många komplexa kopplingar både system- och informationsmässigt. Total c:a 70 personer involverade i projektet med en 3 siffrig budget (i MSEK). Ansvarig från projektinitiativ (projektdirektiv) tom TG2.3 godkänd av koncernledning i april 2016.
PROJEKTLEDARE
COMHEM

2013-06 - 2014-09

Förstudieledare och projektledare av införande och förändring av interna system och processer; Projektledning av ny adressmaster för hantering av adresser inom ComHem. Agerar som verksamhetskonsult med att dokumentera nu- och nyläge, krav och ta fram projektdirektiv. Systemet integreras med flertal befintliga system däribland Siebel, Billing system och Web. Utvecklingen sker in-house med Agil metodik (Scrum). Projektledning av införande av nytt ärendehanteringssystem baserad på ServiceNow integrerat med CRM. Systemet ska effektivisera processerna för nätutbyggnad i egen regi och integreras med order och dokumentationssystem.
DRIFTCHEF, NET4MOBILITY
Tele2 och Telenors gemensamma nationella nät

2011-08 - 2013-05

Ansvarig för driften av Tele2 och Telenors gemensamma nationella nät för 4G och GSM. Arbetet omfattar drift- och underhållsfrågor gentemot driftorganisationer samt leverantörer. Budgeterar och följer upp entreprenörernas driftkostnader t.ex. genom audits. Rapportering av nätkvalité till Tele2 och Telenor CTO samt ordförande i drift- och kapacitetsforum. Tar fram processer för tex Fault Management och Change Management inom allt från mjukvara till reservdelshantering. Projektledare för uppgradering av mjukvarureleaser i hela nätet och införande av OSS system.

DRIFTCHEF, NET4MOBILITY, 2011-08 - 2013-05
Driftchef för Tele2 och Telenors gemensamma nationella 2G och 4G nät.
Manager Consultant, uppdrag inom Telecom och Försvarsindustri
CYBERCOM GROUP AB

2007-01 - 2011-08

UTREDARE INTERNATIONELL WAN
AXELSON JOHNSON

2011-04 - 2011-06

Upphandling av internationell data- och telefonilösning för internationellt bolag. Uppdraget innebar kravinsamling utifrån bolagens behov samt rekommendation av leverantörsval baserad på teknisk lösning och pris.
PROJEKTLEDARE
TELIA

2010-02 - 2011-04

- Projektledare för införande av en webportal för hantering av datakommunikationstjänster för företagskunder. Arbetet innebär ansvar för IT utvecklingsprojektet från förstudie till acceptans. Som projektledare ingick ansvar för framtagning av beslutsunderlag, för investeringsråd, styrgrupp samt upphandlingsunderlag. Systemet har CRM funktioner för B2B kunder.
- Förstudieledare för IT utveckling av Stödsystem för IP telefoni med mål att ta fram beslutsunderlag för införandet av ny IP telefonitjänst. Arbetet omfattade alla affärsprocesser och enligt TeliaSonera Enterprise Architecture (EAIT). Resultatet av utredningen dokumenterades i en omfattande förstudierapport med detaljerade beskrivningar av informationsflöden samt kostnadsuppskattningar för de kommande faserna i projektet.
- IT projektledare för integration av Skanovas IT system (TAD-nät) för Nätadministration mot gemensamt adress system i enlighet med förläggande från PTS.
- IT projektledare för integration av en SDE plattform, (Service Development Environment) i operatörens befintliga BSS miljö. Projektet innebar utveckling i befintliga och nya system. Projektet drivs med flertal leverantörer som integrerar och verifierar i operatörens miljö. I Projektet deltog resurser både onshore och offshore från 3 olika länder förutom Sverige.
UTREDARE SITEFLYTT SVERIGES RADIO
LoU

2009-12 - 2010-02

UR har behov av att upphandla ny utrustning (LoU). Uppdraget innebar att ansvara för den tekniska delen av upphandlingen genom t.ex. kravställning, svara på leverantörernas frågor samt sammanställa leverantörernas svar och slutligen rekommendera val av leverantör.
PROJEKTLEDARE ITSM
FMV

2009-03 - 2010-01

Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3 best practice. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite.
KRAVANALYTIKER
ITSM, FMV

2008-08 - 2009-02

Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3 best practice. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite.
FÖRVALTNINGSLEDARE
SONYERICSSON

2008-09 - 2009-02

Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite
UTREDARE, 3G DRIFT
SVENSKA UMTS NÄT AB

2007-12 - 2008-05

Uppdraget innebar i första fasen att granska och göra en nulägesanalys av driften av gemensamt 3G nät. Följande processer ingick i omfattningen: Nätövervakning, Fältservice, Site Management, Reservdelshantering, Performance Management samt Teknisk Support. Den andra fasen innebar att ta fram en kravspecifikation som grund för ny upphandling eller nytt avtal med de befintliga leverantörerna. Kravspecifikationen innehöll också nya krav (KPI:er) samt processer för uppföljning av driften.
PROJEKTLEDARE
ELEARNING, INTRANÄT, SONYERICSSON

2007-03 - 2007-11

Efter en grundlig genomgång, omplanering av tidigare projekt och fokusering kunde lösningen tas i bruk av både interna och externa användare enligt plan. Projektet omfattade införande av ett koncernövergripande webb baserat e-learning verktyg för kursbokning och webb baserad multimedia utbildning- I uppdraget ingick också att säkerställa överlämning till förvaltning i Indien samt intranät. Projektet karaktäriserades av många olika intressenter, utan tydlig beställare och med leverantörer från USA och Kanada med delvis omogen teknik och intressekonflikter. Stort intresse från högsta IT ledningen vilket krävde mycket tät och tydlig kommunikation.
Kundansvarig, lösningsförsäljning och projektledning av positioneringssystem
MOBILARIS AB

2006-01 - 2006-12

för mobiltelefoninät.
NOKIA NETWORKS AB

1996-01 - 2005-01

Lösningsansvarig i kundteam mot operatörer

1999-01 - 2000-01

Tekniskt ansvarig för systemlösning för Rakel systemet.
Teknisk produktchef
ERICSSON

1990-01 - 1995-12

inom AXE (fasta nätverk) och OSS system inom Ericsson HP Telecom.
Forskningsingenjör inom laserkommunikation och fibernätverk
TELEVERKET R&D

1988-01 - 1989-12

Esperienze formative

Teknisk Fysik
KTH

1988-01 - 1988-01

Certificazioni

ITIL v3

Contatta il consulente

/