It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Project Manager
Oslo, Norway
Nativo Norwegian, English
- Prosjektleder som kan teknologi
- Prosjektleder som kan forretning
- 10+ års erfaring som prosjektleder/teknisk PL
Competenze (49)
PRODUKTUTVIKLING
LØSNINGER
DIGITALISERING
TEAM LEAD
PLANLEGGING
ANSVAR
PROSJEKTLEDER
TEKNISK PROSJEKTLEDELSE
Prosjektledelse
krav
RISIKOSTYRING
PROSESSFORBEDRINGER
DOKUMENTERE
ARKITEKTUR
PLANLEGGE
AWS
Kostnadsstyring
OFFSHORE
KOMMUNIKASJON
BUDSJETT
ØKONOMI
PROSESSFORBEDRING
API
KREDITT
POWERPOINT
BUDSJETTERING
Finans
PROTOTYPE
Business Intelligence
Livsforsikring
LOGGING
LEVERANDØR
REGULATORY COMPLIANCE
MICROSOFT PROJECT
COACHING
OPPLÆRING
FAKTURAER
BILLING
PRINCE2
SIKKERHET
Service
STØTTE
LAN
TJENESTER
MILJØ
MULTI
VERKTØY
SAMME
TRADING
Riassunto
• Analytisk og pragmatisk
• Kommuniserer godt med alle interessenter
• Lærer fort - forretningsmodeller, teknologier og konsepter
• Liker å lage ting på fritiden (snekring, spillutvikling)
Esperienze professionali
Agil prosjektleder
Skatteetaten er
2020-01 - Presente
i ferd med å etablere en helt ny utviklings- og driftsplattform i Azure for utvikling av moderne JVM-baseret applikasjoner på Kubernetes.
Prosjektet etablerer en ny skybasert utviklings- og driftsplattform for mikrotjenestebasert utvikling av transaksjonelle systemer. Plattformen skal støtte moderne CI/CD, provisjonering av skybaserte ressurser, kostnadsstyring og sikkerhetsstyring m.m. I tillegg må prosjektet gå opp nye løsningsmønstre for utvikling av moderne applikasjoner og komponenter I sky, med kobling on-prem og sky.
Prosjektet er i praksis tre typer prosjekter I ett: utvikling av et fagsystem som en pilotbruker av plattformen, en utviklings- og driftsplattform, samt et infrastrukturprosjekt med mål om å etablere grunnleggende mekanismer og verktøy for overvåkning, logging, sikkerhet m.m.
I prosjektets første fase (2021) var jeg prosjektleder, fra 2022 har jeg fungert som produkteier i videreutviklingen av plattformen.
Ansvarsområder: • Prosjektledelse med ansvar for budsjett, bemanning, planer, risikostyring m.m.
• Teamledelse av 5 teamledere • Lede prosess med behovsforståelse og kravspesifisering (produkteier) • Dialog og kommunikasjon med kunder (brukere) Ansvar for backlog i JIRA (og JIRA Portfolio)
Prosjektet etablerer en ny skybasert utviklings- og driftsplattform for mikrotjenestebasert utvikling av transaksjonelle systemer. Plattformen skal støtte moderne CI/CD, provisjonering av skybaserte ressurser, kostnadsstyring og sikkerhetsstyring m.m. I tillegg må prosjektet gå opp nye løsningsmønstre for utvikling av moderne applikasjoner og komponenter I sky, med kobling on-prem og sky.
Prosjektet er i praksis tre typer prosjekter I ett: utvikling av et fagsystem som en pilotbruker av plattformen, en utviklings- og driftsplattform, samt et infrastrukturprosjekt med mål om å etablere grunnleggende mekanismer og verktøy for overvåkning, logging, sikkerhet m.m.
I prosjektets første fase (2021) var jeg prosjektleder, fra 2022 har jeg fungert som produkteier i videreutviklingen av plattformen.
Ansvarsområder: • Prosjektledelse med ansvar for budsjett, bemanning, planer, risikostyring m.m.
• Teamledelse av 5 teamledere • Lede prosess med behovsforståelse og kravspesifisering (produkteier) • Dialog og kommunikasjon med kunder (brukere) Ansvar for backlog i JIRA (og JIRA Portfolio)
Agil prosjektleder
Fremtind Forsikring
2019-01 - 2020-01
Fremtind er eid av SpareBank1 og DNB og leverer forsikringsprodukter innen skade- og livsforsikring til privat- og bedriftsmarkedet. De to eierne er også de to distribusjonskanalene produktene selges gjennom.
Prosjektet gikk ut på å innføre støtte i alle digitale løsninger (rådgiversalg, selvbetjent salg, skademelding, kjernesystem, rapportering m.m.) for DNB som distributør. Inntil lansering brukte DNB sine løsninger fra før fusjon. Prosjektets oppgave var i praksis å innføre en kapabilitet for å håndtere flere distributører, der det før bare var støtte for én distributør (SpareBank1).
Fremtind jobber agilt med autonome team i alle deler av IT leveranseorganisasjonen og i samarbeidet mellom forretning og IT om leveranser. Prosjektet ga både meg selv og Fremtind verdifulle erfaringer med hvordan håndtere store, komplekse, tidskritiske endringer innenfor rammen av "storskala agile" leveransemodeller.
Ansvarsområder: • Planlegge og gjennomføre workshops sammen med DNB (kundereiser, løsningsbeskrivelser) • Lede arbeidet med å spesifisere krav i arbeidspakker for utvikling i autonome produktteam • Overvåke og kontrollere fremdrift i 8-10 autonome utviklingsteam (Scrum of Scrums, JIRA) • Identifisere forbedringsområder i hvordan levere "storskala agilt" med komplekse prosjekter • Styre overordnet fremdrift og risiko i verdikjedetesting • Planlegge og gjennomføre vellykket lansering av nye løsninger for DNBs rådgiverapparat (ca. 1000 rådgivere i DNB) • Team lead for kjerneteam på 8 • Etablere og implementere kommunikasjonsplaner med interessenter • Utstrakt bruk av JIRA/Confluence Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, Scrum, Scrum of Scrums, agile at scale, autonome team, JIRA, Prince2
Prosjektet gikk ut på å innføre støtte i alle digitale løsninger (rådgiversalg, selvbetjent salg, skademelding, kjernesystem, rapportering m.m.) for DNB som distributør. Inntil lansering brukte DNB sine løsninger fra før fusjon. Prosjektets oppgave var i praksis å innføre en kapabilitet for å håndtere flere distributører, der det før bare var støtte for én distributør (SpareBank1).
Fremtind jobber agilt med autonome team i alle deler av IT leveranseorganisasjonen og i samarbeidet mellom forretning og IT om leveranser. Prosjektet ga både meg selv og Fremtind verdifulle erfaringer med hvordan håndtere store, komplekse, tidskritiske endringer innenfor rammen av "storskala agile" leveransemodeller.
Ansvarsområder: • Planlegge og gjennomføre workshops sammen med DNB (kundereiser, løsningsbeskrivelser) • Lede arbeidet med å spesifisere krav i arbeidspakker for utvikling i autonome produktteam • Overvåke og kontrollere fremdrift i 8-10 autonome utviklingsteam (Scrum of Scrums, JIRA) • Identifisere forbedringsområder i hvordan levere "storskala agilt" med komplekse prosjekter • Styre overordnet fremdrift og risiko i verdikjedetesting • Planlegge og gjennomføre vellykket lansering av nye løsninger for DNBs rådgiverapparat (ca. 1000 rådgivere i DNB) • Team lead for kjerneteam på 8 • Etablere og implementere kommunikasjonsplaner med interessenter • Utstrakt bruk av JIRA/Confluence Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, Scrum, Scrum of Scrums, agile at scale, autonome team, JIRA, Prince2
Prince2 Practitioner
SERTIFISERINGER
2020-01 - 2020-01
SENTRALE VERKTØY • JIRA • Microsoft Project • Confluence • Excel/Word/PowerPoint
Agil prosjektleder
DNB Corporate Banking/LCI
2017-01 - 2019-01
DNB Corporate Banking/LCI leverer banktjenester til store og internasjonale kunder, typisk kreditter på> 1 mrd. NOK.
Prosjektet Accelerate / Digital Credit Paper leverte digitale løsninger for å effektivisere analyse- og beslutningsprosessene knyttet til å innvilge lån. I stedet for å lese hundrevis av sider om et titalls selskaper med ustrukturert tekst får nå beslutningstagere presentert informasjonen strukturert på en gjenkjennelig og lettfattelig måte, som forenkler dialogen internt om selskapets kredittverdighet og gir mer effektive beslutningsprosesser.
Det siste året ledet jeg også parallellt to mindre prosjekter i samme forretningsdomene: • Innføre kapabiliteter for å kunne tilby sub-participation loans i kjernebank-plattformen (en form for syndikerte lån) • Forbedre digital kapabiliteter til å gjennomføre finansielle analyser av store selskaper (inkl. håndtere leveranser fra en belgisk leverandør og interne utviklingsteam) Ansvar og oppgaver: • Prosjektleder i på den tiden DNB sitt største agile prosjekt • Ledet et team på ca. 40 utviklere, business analysts og testere • Bistod i coachingen av teammedlemmer i agil tenkning og agile utviklingsmetoder • Bistod i coachingen av både forretning og IT i LCI om agil tenkning og agile utviklingsmetoder • Etablerte og forbedret kontinuerlig India offshore / onsite samarbeid gjennom agil coaching • Ansvarsområder: prosjektledelse, budsjettering, ressursstyring, interessentstyring, rapportering til styringsgruppe, støtte multinasjonale team i flere lokasjoner i Norge og India, forbedre smidig samhandling Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, Scrum, JIRA, offshoring, digitalisering, internasjonal finans, kredittprosesser
Prosjektet Accelerate / Digital Credit Paper leverte digitale løsninger for å effektivisere analyse- og beslutningsprosessene knyttet til å innvilge lån. I stedet for å lese hundrevis av sider om et titalls selskaper med ustrukturert tekst får nå beslutningstagere presentert informasjonen strukturert på en gjenkjennelig og lettfattelig måte, som forenkler dialogen internt om selskapets kredittverdighet og gir mer effektive beslutningsprosesser.
Det siste året ledet jeg også parallellt to mindre prosjekter i samme forretningsdomene: • Innføre kapabiliteter for å kunne tilby sub-participation loans i kjernebank-plattformen (en form for syndikerte lån) • Forbedre digital kapabiliteter til å gjennomføre finansielle analyser av store selskaper (inkl. håndtere leveranser fra en belgisk leverandør og interne utviklingsteam) Ansvar og oppgaver: • Prosjektleder i på den tiden DNB sitt største agile prosjekt • Ledet et team på ca. 40 utviklere, business analysts og testere • Bistod i coachingen av teammedlemmer i agil tenkning og agile utviklingsmetoder • Bistod i coachingen av både forretning og IT i LCI om agil tenkning og agile utviklingsmetoder • Etablerte og forbedret kontinuerlig India offshore / onsite samarbeid gjennom agil coaching • Ansvarsområder: prosjektledelse, budsjettering, ressursstyring, interessentstyring, rapportering til styringsgruppe, støtte multinasjonale team i flere lokasjoner i Norge og India, forbedre smidig samhandling Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, Scrum, JIRA, offshoring, digitalisering, internasjonal finans, kredittprosesser
Selvstendig konsulent
DIGITUDE AS
2019-01 - 2019-01
Prosjektleder / business analyst - Business design
Pareto Bank
2017-01 - 2017-01
Pareto bank spesialiserer seg på å finansiere komplekse prosjekter, primært innen eiendomsutvikling og bedriftsfinansiering. Som ledd i en strategisk satsning ønsket banken å introdusere nye produkter for å forbedre SMB-kunder sin tilgang til kreditt ved å bruke utestående fakturaer som sikkerhet.
Jeg var ansvarlig for å lede arbeidet med å konkretisere satsningen gjennom å utforme en forretningsmodell og et betjeningskonsept for det nye produktet: https://driftskreditt.paretobank.no/#/ • Kombinert rådgiver / prosjektleder / virksomhetsarkitekt • Definerte forretningsmodell fra et prosess- og teknologiperspektiv • Definerte TO-BE prosesser • Definerte high level teknisk løsning med flere integrasjonspartnere • Etablerte high level kravsspesifikasjon på epic-nivå, som grunnlag å estimere business case og planlegge agil produktstartup • Scrum Master og team lead i innledende faser av utviklingen (Norge og Vietnam) • Introdusere og coache kunden i bruk av agil tankesett og agile utviklingsmetoder Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, produktutvikling, forretningsmodellinnovasjon, prosessmodellering, bank/finans
Jeg var ansvarlig for å lede arbeidet med å konkretisere satsningen gjennom å utforme en forretningsmodell og et betjeningskonsept for det nye produktet: https://driftskreditt.paretobank.no/#/ • Kombinert rådgiver / prosjektleder / virksomhetsarkitekt • Definerte forretningsmodell fra et prosess- og teknologiperspektiv • Definerte TO-BE prosesser • Definerte high level teknisk løsning med flere integrasjonspartnere • Etablerte high level kravsspesifikasjon på epic-nivå, som grunnlag å estimere business case og planlegge agil produktstartup • Scrum Master og team lead i innledende faser av utviklingen (Norge og Vietnam) • Introdusere og coache kunden i bruk av agil tankesett og agile utviklingsmetoder Kjernekompetanse: Agil prosjektledelse, smidige metoder, produktutvikling, forretningsmodellinnovasjon, prosessmodellering, bank/finans
SENIOR PROJECT MANAGER
NORIA CONSULTING AS
2017-01 - 2017-01
Prosjektleder, rådgiver
co-founder/software architect
Appstax Technologies
2014-01 - 2016-01
Appstax Technologies var en startup med en misjon om å gjøre det lettere for utviklere å prototype og utvikle løsninger. Appstax designet, utviklet og lanserte et nytt skybasert Mobile- backend-as-a-service produkt (MBaaS).
Jeg var co-founder og teknisk ansvarlig, og fungerte som lead backend utvikler for alle tjenestene.
Alle backend-tjenester og komponenter kjørte i AWS-miljø.
• Løsningsarkitekt, teknisk ansvarlig og lead backendutvikler for alle Appstax-tjenester Utviklet skybasert databae tilgjengelig gjennom REST API, med støtte for å lagre objekter, brukere m.m.
• Utviklet støtte for bruker / autentisering / autorisering, serverless kodekjøring, analytics, marketing og billing-komponenter • Real-time publish/subscribe til hendelser, notifikasjoner, objektoppdateringer m.m.
• Ansvarlig for å spesifisere, utvikle og dokumentere plattformtjenester og API • Designet og utviklet AWS-basert arkitektur med multi-region High Availability og Disaster Recovery • Prototypet og utviklet Proof-of-Concept for høy-ytelses data analytics platform for datafangst, bearbeiding og visning av store mengder data Kjernekompetanse: Produktutvikling, smidige metoder, backend-utvikling, cloud computing, Golang, Amazon Web Services, PostgreSQL, Redis, Python, Ansible, Terraform, LXC, ClickHouse
Jeg var co-founder og teknisk ansvarlig, og fungerte som lead backend utvikler for alle tjenestene.
Alle backend-tjenester og komponenter kjørte i AWS-miljø.
• Løsningsarkitekt, teknisk ansvarlig og lead backendutvikler for alle Appstax-tjenester Utviklet skybasert databae tilgjengelig gjennom REST API, med støtte for å lagre objekter, brukere m.m.
• Utviklet støtte for bruker / autentisering / autorisering, serverless kodekjøring, analytics, marketing og billing-komponenter • Real-time publish/subscribe til hendelser, notifikasjoner, objektoppdateringer m.m.
• Ansvarlig for å spesifisere, utvikle og dokumentere plattformtjenester og API • Designet og utviklet AWS-basert arkitektur med multi-region High Availability og Disaster Recovery • Prototypet og utviklet Proof-of-Concept for høy-ytelses data analytics platform for datafangst, bearbeiding og visning av store mengder data Kjernekompetanse: Produktutvikling, smidige metoder, backend-utvikling, cloud computing, Golang, Amazon Web Services, PostgreSQL, Redis, Python, Ansible, Terraform, LXC, ClickHouse
Co-founder / COO Appstax Technologies
2014-01 - 2016-01
Ansvarlig for å lede produktutvikling, backend-utvikling og driften av Appstax, en backend-as-a- service tjeneste for web og app-utviklere.
Managing Consultant
BEKK Consulting
2008-01 - 2014-01
Forretningsrådgiver og prosjektleder. Ledet flere store prosjekter bade i offentlig og privat sektor.
Rådgiver i prosjekt
ny IT-strategi
2010-01 - 2014-01
Ansvarlig for planlegging og gjennomføring av workshops, håndtere interessenter, definere strategisk målbilde og utarbeide sluttrapport med handlingsplan.
Prosjektleder / business analyst
Utdanningsdirektoratet
2011-01 - 2014-01
Utdanningsdirektoratet har ansvaret for utviklingen av barnehage, grunnskole og videregående opplæring.
Jeg ledet et større initiativ med formål om å modernisere hvordan direktoratet samlet inn, utarbeidet og publiserte statistikk for skolesektoren.
• Prosjektleder og forretningsrådgiver i forprosjekt og offentlig anskaffelse • Prosjektleder i implementeringsprosjekt • Prosjektleder og business analyst i forprosjekt for å definere målbilde, med ansvar for: o Intervjuer og workshops for å avdekke krav til prosesser og løsning o TO-BE prosesser o Omfattende stakeholder management o Overordnet kravspesifikasjon som grunnlag for oppstart utvikling o Anskaffelse av leverandør o Teamleder for kjerneteam med 3 personer • Ledet analyse-fasen, innkjøpsfasen og implementeringsfasen • Bistå i å planlegge og gjennomføre endringer i arbeidsprosesser • Operativ teamleder for kjerneteam på 3 personer.
• Tidsrom 2011-2014, budsjett ca. 40 MNOK.
Kjernekompetanse: Prosjektledelse, Business Intelligence, Prosessforbedring,
Jeg ledet et større initiativ med formål om å modernisere hvordan direktoratet samlet inn, utarbeidet og publiserte statistikk for skolesektoren.
• Prosjektleder og forretningsrådgiver i forprosjekt og offentlig anskaffelse • Prosjektleder i implementeringsprosjekt • Prosjektleder og business analyst i forprosjekt for å definere målbilde, med ansvar for: o Intervjuer og workshops for å avdekke krav til prosesser og løsning o TO-BE prosesser o Omfattende stakeholder management o Overordnet kravspesifikasjon som grunnlag for oppstart utvikling o Anskaffelse av leverandør o Teamleder for kjerneteam med 3 personer • Ledet analyse-fasen, innkjøpsfasen og implementeringsfasen • Bistå i å planlegge og gjennomføre endringer i arbeidsprosesser • Operativ teamleder for kjerneteam på 3 personer.
• Tidsrom 2011-2014, budsjett ca. 40 MNOK.
Kjernekompetanse: Prosjektledelse, Business Intelligence, Prosessforbedring,
Prosjektleder, forretningsrådgiver - Digital transformasjon
Nord Pool
2013-01 - 2013-01
Nord Pool er Europas ledende kraftmarked og tilbyr trading, clearing, settlement og andre tjenester i day-ahead og intradag-markeder i Europa.
Jeg ledet arbeidet med å planlegge et større digitalt transformasjonsløp for alle deler av selskapet.
Ansvarsområder: • Avdekke AS-IS og definere TO-BE arbeidsprosesser innen alle deler av virksomheten • Definere behov for systemløsninger I målbilde • Definere realiseringsplan • Teamleder for kjerneteam med 3 personer • Kommunikasjon og begeistring internt
Jeg ledet arbeidet med å planlegge et større digitalt transformasjonsløp for alle deler av selskapet.
Ansvarsområder: • Avdekke AS-IS og definere TO-BE arbeidsprosesser innen alle deler av virksomheten • Definere behov for systemløsninger I målbilde • Definere realiseringsplan • Teamleder for kjerneteam med 3 personer • Kommunikasjon og begeistring internt
Prosjektleder / business analyst
Oslo Pensjonsforsikring
2010-01 - 2013-01
Oslo Pensjonsforsikring AS håndterer pensjoner for ansatte i Oslo Kommune. I forbindelse med innføring av Solvency 2 som regulatorisk rammeverk ønsket selskapet å gjennomføre en digital transformasjon.
Jeg ledet arbeidet med å planlegge og gjennomføre flere prosjekter som understøttet digitalisering og Solvency 2.
Ansvarsområder: • Definere TO-BE-prosesser i alle deler av virksomheten • Avdekket behov og krav til tekniske løsninger (virksomhetsarkitektur) • Bistå i å planlegge og gjennomføre endringer i arbeidsprosesser • Definerte gjennomføringsplan • Team lead for kjerneteam på 4 analytikere • Hadde roller som business analyst / produkteier i de første fasene av gjennomføring Kjernekompetanse: Prosjektledelse, digital transformasjon, management consulting
Jeg ledet arbeidet med å planlegge og gjennomføre flere prosjekter som understøttet digitalisering og Solvency 2.
Ansvarsområder: • Definere TO-BE-prosesser i alle deler av virksomheten • Avdekket behov og krav til tekniske løsninger (virksomhetsarkitektur) • Bistå i å planlegge og gjennomføre endringer i arbeidsprosesser • Definerte gjennomføringsplan • Team lead for kjerneteam på 4 analytikere • Hadde roller som business analyst / produkteier i de første fasene av gjennomføring Kjernekompetanse: Prosjektledelse, digital transformasjon, management consulting
management consulting
Kjernekompetanse
2013-01 - 2013-01
Prosjektleder / business analyst
Santander Consumer Bank
2010-01 - 2011-01
Teamleder for analyse og planlegging av nye kundeopplevelseskonsepter for billån, som del av et større prosjekt med mål om å erstatte kjernesystemet for billån. Ansvar for å avdekke krav, definere prosjektomfang og plan for implementering. Teamleder for 2 rådgivere.
Prosjektleder / Rådgiver IT strategi
Undervisningsbygg
2011-01 - 2011-01
Rådgiver i prosjekt for ny IT-strategi for virksomheten. Ansvarlig for planlegging og gjennomføring av workshops, håndtere interessenter, definere strategisk målbilde og utarbeide sluttrapport med handlingsplan.
Rådgiver IT-strategi
Statens Vegvesen
2010-01 - 2010-01
Rådgiver for å etablere operativ modell for systemforvaltning
Statens Vegvesen
2009-01 - 2009-01
av arkiv- og saksbehandlingsløsninger (MIME) (2009).
Prosjektleder / business analyst
SG Finans
2009-01 - 2009-01
Prosjektleder for planlegging av et større moderniseringsløp av et saksbehandlingssystem for leasing. Avdekke krav, utvikle business case, involvere interessenter, definere prosjektmål, omfang og plan.
Senior Consultant
Capgemini
2006-01 - 2008-01
Prosessforbedring, teknisk prosjektledelse.
Teknologirådgiver - Digitalbankstrategi
Storebrand Bank
2008-01 - 2008-01
Teknologirådgiver i et analyseprosjekt med oppdrag om å konkretisere ny digitalbankstrategi og planlegge investeringsløp for å realisere denne. Definere overordnet teknologiarkitektur og realiseringsplan.
Andre relevante prosjekter
Andre relevante prosjekter
Prosesskonsulent, New Customer Portal
Nordea
2007-01 - 2007-01
Regulatory Compliance, Basel 2 - SpareBank 1 Gruppen. Utvikler, arkitekt, teknisk
Utvikler / arkitekt i diverse systemutviklingsprosjekter
1998-01 - 2006-01
prosjektleder
2002-01 - 2006-01
Senior Consultant
BearingPoint
2005-01 - 2006-01
Business Intelligence consulting: dataarkitektur, teknisk prosjektledelse, utvikling.
Consultant
1999-01 - 2004-01
Systemutvikler, dataarkitekt, business intelligence.
Episteme
1998-01 - 1999-01
Esperienze formative
Master of Management
Handelshøyskolen BI
2022-05 - 2011-01
Master of Management
Handelshøyskolen BI
2022-05 - 2008-01
Cand. Mag.
Universitetet i Oslo
2022-05 - 1997-01