Interim CIO Roskilde, Danmark

Può essere disponibile

(Aggiornato% updatedDate%)

Interim CIO

Roskilde, Danmark

Debutante Danish, English

Contatto

Competenze (20)

ITIL

INTEGRATOR

PROGRAM MANAGER

SIEBEL

POWERPOINT

MICROSOFT POWERPOINT

CHEF

MICROSOFT WORD

GOVERNANCE

WORD

NAVISION

Excel

FINANCE

EMPLOYEE RESOURCE GROUP

INTRANET

INTEGRATION

BUDGET

ERP

MICROSOFT OFFICE

SAP

Esperienze professionali

Deltids underviser ved Roskilde Handels Gymnasium

2016-01 - Presente

omi
- Afsætningsøkonomi
- Matematik
- Projekt- og Programledelse.
Interim CIO, IT Direktør, PMO-ansvarlig Nobia

2018-01 - 2019-01

Ansat til at styre virksomheden igennem:

• Strømlining af IT platforme
• Effektivisering af IT Governance
• Ændring af processer og organisation
• Nedlæggelse af egen udviklede systemer og valg af standardsystemer
med tilpasning
• Styrkelse af relation mellem IT og Forretning
• Tættere integration til Central HQ IT
• PMO ansvarlig for alle IT og IT-relaterede forretningsprojekter
• Leverandør styring
• Reduktion af omkostninger
• Sammenlægning af IT og Forretningsudvikling.
Operation Director/Program Manager, PMO Koordinator, Pandora

2017-01 - 2017-01

Thailand

Ansvarlig for IT Operation, Programmer, Projekter og selv udførende på de vigtigste og mest forretningskritiske.

Agerede som PMO fra IT Operation og prioriterede Programmer/projekter
med Udviklingsdirektør

Gennemførsel af en større ændring af IT Operation samtidigt med en
væsentlig transition/outsourcing til NNIT.

Gennemførte outsourcing af IT Operation og oplæring af medarbejdere til
NNIT i perioden - herunder ændring af processer i samarbejde med leverandør og forretning.
5
CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40

Programmanager for etablering af al IT til ny produktion af smykker i Bangkok. Overlevering til Operation både lokalt, globalt og til outsourcing
partnere.
Interim Technical Director

2015-01 - 2016-11

Atea

Ansvarlig for organisatorisk opgradering af stort teknisk område med 50+
ansatte. Ansvarlig for mer-salg til eksisterende kunder, større projekter og udvikling/fastholdelse af kunder.

Ansvarlig for overtagelse af kunders datacentre, konsolidering og decom af datacentre - og generelt datacenter-strategi.

Gennemførsel af ledelsesmæssige opgraderinger. Involvering af platform-
leverandører til design af agile og fleksible løsninger.

Ansvaret for at fuldstændiggøre værdikæden fra salg/efterspørgsel over
servicekatalog og til leverance af ydelser, herunder drift af samme.

Agerede både som Projekt- og Progrm-leder ved større transitions- og kunde-projekter.
CIO i et datterselskab under MTH-koncernen
ERP(MTH/Lindpro)

2014-10 - 2015-01

hvor jeg har
implementeret ny IT strategi, effektiviseret outsourcing forhold,
standardisering af systemer, strømlinet til nutidige forhold, reduceret
omkostninger, samtidigt med, at der blev skabt basis for væsentligt
bedre forretningsmæssigt udnyttelse af IT.

Endvidere var jeg Programleder for implementering og udrulning af nyt
ERP-system, DAX-platform. Dette blev koordineret med eksterne
leverandører, Regnskab og Økonomi og eksterne forretningsenheder.

Resultat: strømlining og forenkling af IT Drift og IT Udvikling, herunder
sourcing kontrakt med IBM; cloudificering af applikationer, herunder
Office365; forenkling af IT orgnisation; normalisering af ERP-system-
udvikling. Generel oprydning af tidligere indgået outsourcing-kontrakt
indgået med IBM.

Reference til Konsulentchef, CFO
Interim Senior Projekt Chef/Program Manager,(DSB)
Halmstykket

2015-01 - 2015-01

Mobil: 22 69 28 40

Programchef og Senior projektleder for et antal projekter under IT og
Økonomi. Etablering af arbejdsgange, processer. Og overlevering til fastansatte og design af ny organisation.

Implementering og udrulning af nyt SAP-system.

Etablering af organisation og styring af PMO. Koordinering mellem et
antal politiske interessenter.

Styring af og koordinering af stort antal eksterne konsulenter og interne
ressourcer(ca 50).
Interim CIO
LETT Advokatfirma

2013-06 - 2014-01

Opnåede som CIO i dette partner-drevne firma at outsource IT drift,
optimere og strømline IT organisationen generelt, specielt IT Udvikling,
standardisering af platforme, herunder at effektivisere på en sådan
måde, at firmaet årligt sparede min 8. Mill kr
7
CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40

CIO i et af de største Advokatfirmaer med ansvar for optimering,
etablere sammenhæng mellem IT og forretning, organisatorisk
udvikling, IT-udvikling og IT-drift.

Har ændret IT-organisationen til at være forretningsorienteret og -
understøttende af diverse forretningssystemer, herunder
implementering af ITIL/SLA.

Og dermed gjort virksomheden parat til vækst, fusioner og sammenlægninger i branchen som er uundgåelige.

Reference til CEO.
Områdedirektør
Fujitsu

2012-01 - 2013-01

Områdedirektør for projektledere, programmanagers. Ansvarlig for
transition fra Salg til Implementering og Drift af kunder. Ansvarlig for ca
50 personer.

Oprydning af eksisterende kundeprojekter, dvs lønsomhed,
effektivisering og forbedring af eksisterende sourcing-kontrakter.
Involvering af nye projekter/kunder fra salgsfasen og frem til evt
implementering.

Fik senere ansvar for alle eksisterende kunder og dermed account
management afdelingen. Mersalg til eksisterende kunder, nye
løsningssalg og i det hele taget optimering af forretning overfor alle
nuværende kunder.

Herunder rådgivning om strategi og outsourcing til kunder, især kunders
behov for overgang til stadndard-platforme.

Reference til CEO
CIO/IT Chef
SimCorp A/S

2004-01 - 2011-01

i SimCorp A/S. Øverste ansvarlig for al intern IT, intern
support og udvikling af interne IT projekter

Opgaver/ansvar:

• Ansvarlig for afdeling med 100 personer, 8 mellemledere
• Levering af optimal cost effektiv IT service og og IT drift
• Ansvarlig for al intern IT udvikling og relaterede projekter
8
CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40

• Budget-ansvarlig for mere end 15 mill EURO
• Direkte reference til direktion og adm direktør

Resultater:
• Indførsel af ITIL, IT Governance, SLA internt såvel som eksternt
• Centralisering IT infrastruktur, herunder konsolidering til nyt hyper
moderne datacenter
• Outsourcing af udvikling, konsulentydelser og datacenter
• Effektivisering af projekter, herunder indførsel af projektstyring
• Radikal nedbringelse af IT omkostninger med mere end 40%

Reference til CEO
Ansvarlig
SimCorp A/S

2002-01 - 2004-01

for afdeling med 40 til 50 personer, 4 mellemledere
• Levering af interne system-ydelser
• Reference til markedsdirektør i direktionen

Resultater:
• Afskaffelse af egen udviklede systemer til fordel for
standardsystemer
• Indførsel og implementering af CMS og CRM-System: Siebel/Oracle
• Indførsel af Microsoft Intranet, Sharepoint
• Total omlæggelse af afdeling og kraftig reduktion til under 20
personer, hvilket betød effektiv levering af resultater til organisationen
• Outsourcing af udvikling til bl.a. Indien, Ukraine


Reference til Markedsdirektør/Direktionen
9
CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40
Chef for Support Systemer for Finance Produkt til Corporate global
SimCorp A/S

2000-01 - 2002-01

customers


Opgaver/ansvar:

• Ansvarlig for afdeling med 30 til 40 personer, 4 mellemledere
• Levering af interne system-ydelser: test, dokumentation
• Levering af nye ydelser til produkterne og dermed til kunder
• Reference til markedsdirektør i direktionen

Resultater:
• Optimering af kundeservicen til SimCorp's eksterne kunder WW,
herunder opgradering, mersalg og nysalg. Assistance til Account
Managers ved større projekter
• Triming af organisation og omkostninger så produktlinie kunne
sælges/adskilles fra øvrig organisation
• Medvirkende til salg af 'produktions-linie' til konkurrent og dermed
opsplitning af organsation
Reference til Markedsdirektør/Direktionen
SimCorp A/S

1997-01 - 2000-01

Chef for udviklingsgrupper.


Opgaver/ansvar:

• Ansvarlig for afdeling med 30 til 40 personer, 4 mellemledere
• Levering af interne system-ydelser: test, dokumentation, kunde-
interfaces
• Levering af nye ydelser til produkterne og dermed til kunder
• Reference til udviklingsdirektør i direktionen

Resultater:
10 CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40

• Optimering af afdelingen og udnyttelse af synergier mellem flere
forskellige produktlinier
• Reduktion af organisationen med 25%
• Output forøgelse med op til 50 %
• Indførsel af nye test-værktøjer i test grupper og dokumentations-
grupper
Reference til Udviklingsdirektør/Direktionen
Bankernes EDB-Central

1995-01 - 1997-01

BEC:

Udviklingschef for software-udviklingsgrupper: pension, forsikring og bank-produkter


Opgaver/ansvar:

• Ansvarlig for 3 udviklingsgrupper: betalingssystemer, realkredit,
boliglån og pension
• Integration til eksisterende platforme
• Direkte forhandling med ejerkredsen, dvs bankerne bag systemkrav

Resultater:
• Opbygning af afdelinger til velfungerende afdelinger i mindre teams
• Ansættelse af mere end 35 personer
• Uddelegering af ansvar og dermed tættere kontakt mellem
forretning og udviklere


Reference til Direktion
Gruppeleder for operatører
Kontorchef Tryg Vesta/Baltica

1986-01 - 1995-01

Leder for teknisk afdeling. Intern analyse-
konsulent og endelig Kontorchef for Trykkeri, Grafisk afdeling, DTP og
Intern Produktion af tryksager m.m. Ansvarlig for outsourcing af ovenstående.

Reference til IT Direktør
11 CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40
IT Specialist og Gruppeleder
Den Danske Bank

1984-01 - 1986-01

i Den Danske Bank, IT Divisionen.

Reference til Udviklings-/Drifts-chef

IT Kompetencer:

• Kompetent Microsoft Office bruger, herunder Excel, Word og Powerpoint
• Bruger af Oracle/Siebel systemer: CRM systemer
• Bruger af budget-systemer som Navision
• Stort kendskab til CRM systemer
• Stort kendskab til ERP systemer
• Stort kendskab til og erfaring med indførsel af ITIL og relaterede driftsdiscipliner
• Stort kendskab til og erfaring med projektledelse og projektstyring
• Stort kendskab til og erfaring med IT Governance
• ITIL certificeret
• ITIL og Lean
• Prince 2 certificeret
• Lean og Sigma


Sprog kompetencer:


• Engelsk: flydende i skriftligt og tale
12 CV
Halmstykket 3, 4000 Roskilde
Mobil: 22 69 28 40


Personlige forhold:


Børn: 2 drenge på hhv 19 og 21 år

Esperienze formative

Cand Polit
Københavns Universitet

2004-01 - 2005-01

Københavns Handelshøjskole
Københavns Handelshøjskole

1992-01 - 1996-01

Bachelor
Københavns Universitet

1981-01 - 1984-01

Contatta il consulente

/