It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Può essere disponibile
(Aggiornato% updatedDate%)Driven IT-projektledare
Stockholm, Sweden
Nativo Svenska, English, Intermedio German
- Coaching
- Ledning
- Teknik
Competenze (22)
IT-koordinator
SAMVERKAN
PRINCE2
PROJEKTLEDNING
PROJEKTLEDARE
SAMORDNING
PROJECT MANAGER
KARTLÄGGNING
Telecom
BUDGET
Organisationsförändring
MENTOR
SCHEMALÄGGNING
PMO
Kravspecifikation
TESTNING
E-handel
E-Commerce
UPPHANDLING
INKÖP
IT-strategi
LAN
Esperienze professionali
Konsult
Briscoe Consulting Group
2017-05 - Presente
Programledare IT Plattformsbyte
2017-11 - 2019-07
IT program med målbild att driftsätta en modernare Kubernetes container IT plattform med driftsättning av förbättrad och nyutvecklad systemvara. Programmet omfattade byte av leverantör, avtalsförhandling, teknisk kravställning, teknisk installation, framtagning av förvaltningsprocesser, test av kod & API:er samt driftsättning av ny IT plattform och nya system. Programmet var av högsta strategisk vik. Den dåvarande IT plattformen var föråldrad och inte längre kunde stödja affärskraven i en föränderlig värld. Det bedömdes sannolikt att organisationen skulle förlora sin förmåga att leverera sina tjänster så snart som inom 3 år, om IT plattformen inte byttes. Programledaren ansvarade för en budget om 16 miljoner kr (varav en riskbudget på 300k kr och en ändringsbudget på 500k kr) uppföljning av externa kodleveranser, intern och extern kommunikation med intressenter inom Svensk Dagligvaruhandel, tidplan, teststrategi, testplan, driftsättning samt överlämning till förvaltningsteam.
Programmet genomförde byte av IT plattform, med en ny leverantör, nya avtal och driftsättning av nya förbättrade tjänster till Dagligvaruhandeln.
Programmet genomförde byte av IT plattform, med en ny leverantör, nya avtal och driftsättning av nya förbättrade tjänster till Dagligvaruhandeln.
IT Projektledare Nytt Lokalt Nätverk
Sveriges Radio
2017-06 - 2017-11
IT program att installera och driftsätta ny infrastruktur för lokal kommunikation (LAN). Projektet omfattade Inköp via LOU, kartläggning av servermiljö, driftsättningsplanering och hårdvaruinstallation samt samordning med interna intressenter. Programmet var nödvändig för att upprätthålla fundamentalt viktig nätverksinfrastruktur. Tidigare utrustning var nära end of life och därmed inte skulle omfattas av serviceavtal. Initiativets resultat var därav av central betydelse för SR:s förmåga att uppnå produktionsstrategin samt var kopplat till övergripande strategiska mål. Programmet hade en budget på ca 18 miljoner kr och en tidsram om 2 år. Teknisk Projektledare ansvarade för budget beträffande inköp via LOU, planering för driftsättning, schemaläggning av driftsättningar enligt ITIL process, samverka med byggprojektledare, följa upp installationer och överlämning till förvaltningsteam.
Scrum Master/IT Projektledare Konsolidering Datahallar
Sveriges Radio
2016-09 - 2017-06
IT Program att konsolidera organisationens IT miljö i två nybyggda datahallar med mål att kostnads- och resurseffektivisera underhåll och drift av IT systemen. Programmet omfattade behovsanalys för nya datahallar, Datahallsarkitektur, inköp via LOU, installation av nya servrar, migrering av data, driftsättning nya servrar och överlämning till förvaltningsteam. Programmet hade en budget på ca 3 miljoner kr och beräknades löpa under 2 år. Teknisk Projektledare ansvarade för budget beträffande inköp via LOU, planering för driftsättning enligt Scrum, schemaläggning av driftsättningar enligt ITIL process, samverka med byggprojektledare, följa upp installationer och överlämning till förvaltningsteam.
Programmet genomfördes enligt tidsplanen med att tömma de tidigare 5 datahallarna på utrustning och konsoliderade dessa servrar till de 2 nya datahallarna innan deadline och inom budget.
Programmet genomfördes enligt tidsplanen med att tömma de tidigare 5 datahallarna på utrustning och konsoliderade dessa servrar till de 2 nya datahallarna innan deadline och inom budget.
Frontit, Konsult
Frontit
2014-08 - 2017-05
Projektledare Driftsättning Ny (Radio) Distribution
Sveriges Radio
2014-08 - 2016-12
Kommunikationsprogram med målbild att säkra Sveriges Radios FM Distribution i samband med extern omläggning till nytt modernare DTM-transportnät. Programmet omfattade ett flertal delprojekt med olika typer av teknisk kravställning, inköp via LOU, teknisk installation och test samt överlämning till förvaltningsteam i form av produkter, utbildning och processer. Samtliga delprojekt syftade till att utreda påverkan och realisera nödvändiga tekniska anpassningar i samband med att extern leverantören skulle byta ut sitt transportnät som Radion använder för sin FM utsändning. Programmet hade högsta strategiska fokus. Sveriges Regering har ålagt Sveriges Radio med sändningstillstånd och anstånd till att sända radio i allmänhetens tjänst. Sveriges Radio har därav myndighetsliknande förpliktelser, såsom att följa Lagen om Offentlig Upphandling. Det ingår även i Sveriges Radios uppdrag att alltid vara tillgängligt, varav arbetet även innefattade tillgång till sekretessbelagd utsändningsinformation, samt bevakning av kommunikationen.
Projektledaren ansvarade för budget i de olika delprojekten på sammanlagt ca 15 miljoner kr, rapportering till Programledare, kravställning, planering tillsammans med representanter från externa leverantörer, LOU inköp, behovsanalyser, installationer, testplanering, testning, driftsättning, samt överlämning till förvaltning. En ny synkroniseringslösning togs fram, vilket behövs för att all digital utrustning ska kunna samverka och ny utrustning installerades och driftsattes för olika FM funktioner. Programmet var särskilt utmanande då det var starkt beroende av leverantörens tidplan att byta transportnät, samtidigt som intressenterna var både interna såsom Driftcentral, Fastighetsansvariga och externa leverantörer samt Post & Telestyrelsen, vilket gjorde kravställningen för överlämningen spretig.
Programmet genomförde alla identifierade anpassningar som behövdes i samband med leverantörsbyte av transportnät för att kunna säkra och driftsätta en ny Radio distribution.
Projektledaren ansvarade för budget i de olika delprojekten på sammanlagt ca 15 miljoner kr, rapportering till Programledare, kravställning, planering tillsammans med representanter från externa leverantörer, LOU inköp, behovsanalyser, installationer, testplanering, testning, driftsättning, samt överlämning till förvaltning. En ny synkroniseringslösning togs fram, vilket behövs för att all digital utrustning ska kunna samverka och ny utrustning installerades och driftsattes för olika FM funktioner. Programmet var särskilt utmanande då det var starkt beroende av leverantörens tidplan att byta transportnät, samtidigt som intressenterna var både interna såsom Driftcentral, Fastighetsansvariga och externa leverantörer samt Post & Telestyrelsen, vilket gjorde kravställningen för överlämningen spretig.
Programmet genomförde alla identifierade anpassningar som behövdes i samband med leverantörsbyte av transportnät för att kunna säkra och driftsätta en ny Radio distribution.
Linjechef, Förändringsledare, PMO Förvaltare
2014-03 - 2014-07
Ansvarade för utveckling och prestation för ett team om 10 juniora projektledare, samt tillhörande budget, lönesättning och bonussystem.
Deltog och ledde vissa delar av en större omorganisation. Huvuduppgift var att slå samman två olika leveransteam från olika produktområden. Sammanslagningen innebar utveckling av nya arbetssätt och processer, samt framtagning och genomförande av en gemensam utbildningsplan. Målet var att bygga ett starkt leveransteam efter en tid av nedskärningar och flera omstruktureringar, samtidigt som det långtgående fokuset var att öka leveransgraden och sprida kunskaper jämnare inom teamet.
Ledde internt förändringsinitiativ med målsättning att skapa bättre arbetsrelationer mellan globala projektteam och centrala service enheten. Satsningen innefattade att definiera serviceleverans och processer, minimera överlappningar och förbättra kundnöjdheten. Resultat och kundundersökningen visade att kundnöjdheten ökat med 34 % sedan införandet av programmets mål samt att bidra till en bättre arbetsmiljö med tydligare rollbeskrivningar och mindre frustration mellan enheterna.
Förvaltare och regional mentor för företagets nyutvecklade projektmanagement ramverk inom Prince2, Ansvarig för att ordna utbildning och återkopplingstillfällen.
Interoute, Linjechef Mar 2014 - Jul 2014
Deltog och ledde vissa delar av en större omorganisation. Huvuduppgift var att slå samman två olika leveransteam från olika produktområden. Sammanslagningen innebar utveckling av nya arbetssätt och processer, samt framtagning och genomförande av en gemensam utbildningsplan. Målet var att bygga ett starkt leveransteam efter en tid av nedskärningar och flera omstruktureringar, samtidigt som det långtgående fokuset var att öka leveransgraden och sprida kunskaper jämnare inom teamet.
Ledde internt förändringsinitiativ med målsättning att skapa bättre arbetsrelationer mellan globala projektteam och centrala service enheten. Satsningen innefattade att definiera serviceleverans och processer, minimera överlappningar och förbättra kundnöjdheten. Resultat och kundundersökningen visade att kundnöjdheten ökat med 34 % sedan införandet av programmets mål samt att bidra till en bättre arbetsmiljö med tydligare rollbeskrivningar och mindre frustration mellan enheterna.
Förvaltare och regional mentor för företagets nyutvecklade projektmanagement ramverk inom Prince2, Ansvarig för att ordna utbildning och återkopplingstillfällen.
Interoute, Linjechef Mar 2014 - Jul 2014
Infrastruktur Projektledare Globala WAN
Interoute
2008-01 - 2014-03
Telecom projekt att förbättra kommunikationen för globala organisationer genom införandet av effektivare infrastruktur. Projekten innefattade affärssupport, planering, inköp, globala installationer av teknisk utrustning, samverkan med byggprojektledare, uppföljning med lokala representanter, driftsättning och överlämning till förvaltning. Exempel på kundprojekt; IFS, Carnegie Bank, Clas Ohlsson, Lantmännen och Ericsson. Budgeten för dessa projekt låg i snitt på ca 15% av organisationens IT budget och tidsrymden varierade från 4 till ca 24 månader. Generellt var dessa projekt den största IT satsningen som dessa organisationer genomförde under en 5-årsperiod.
Project Manager
Interoute
2008-01 - 2014-03
Jr Project Manager
Vanco
2005-08 - 2007-12
Linjechef, Förändringsledare
Vanco Plc
2006-09 - 2007-12
Ansvarade för utveckling och prestation för ett team om 14 juniora projektledare, samt tillhörande budget, lönesättning och bonussystem.
Ledde en organisationsförändring och sammanslagning av olika team och funktioner. Sammanslagningen innebar utveckling av nya arbetssätt och processer. Målet var att bygga ett effektivare, starkare leveransteam.
Vanco, Linjechef Sep 2006 - Dec 2007
Ledde en organisationsförändring och sammanslagning av olika team och funktioner. Sammanslagningen innebar utveckling av nya arbetssätt och processer. Målet var att bygga ett effektivare, starkare leveransteam.
Vanco, Linjechef Sep 2006 - Dec 2007
Infrastruktur Projektledare Globala WAN
Vanco Plc
2005-08 - 2007-12
Telecom projekt att förbättra kommunikationen för globala organisationer genom införandet av effektivare infrastruktur. Projekten innefattade affärssupport, planering, inköp, globala installationer av teknisk utrustning, samverkan med byggprojektledare, uppföljning med lokala representanter, driftsättning och överlämning till förvaltning. Exempel på kundprojekt; Ernst & Young, British Airways, Kelly's Service Group och Lloyds TSB. Budgeten för dessa projekt låg i snitt på ca 15% av organisationens IT budget och tidsrymden varierade från 4 till ca 24 månader. Generellt var dessa projekt den största IT satsningen som dessa organisationer genomförde under en 5-årsperiod.
Esperienze formative
Kandidatexamen
Skövde Högskola
2003-01 - 2005-01
Certificazioni
Certified SAFe 4 Agilist
Prince2 Practitioner
2017-12
Management of Portfolio Practitioner
2019-03