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(Updated 2020-01-08)Senior project Manager con esperienza
Bologna, BO, Italia
Native Italian, Fluent English, Beginner French
- Assessment ICT
- Progetti di Governance aziendali
- Conduzione progetti ERP
Skills (26)
PIANIFICAZIONE
PROJECT MANAGER
ERP
GRUPPO DI RISORSE DEL DIPENDENTE
DISTRIBUZIONE ALIMENTARE
PRICING
Business Intelligence
CONTRATTI
DISTRIBUZIONE
CANALI DI VENDITA
Test
BILANCIO
ITIL
VALUTAZIONE
OTTIMIZZAZIONE
FORECASTING
SELEZIONE
IMPLEMENTAZIONE
BUDGET
BILANCI
LOGISTICA
MAS
E CONTROLLO
MAGAZZINO
BUDGETING
SOX
Professional Experience
Senior Manager ICT / Temporary Manager
Libero professionista
2014-03 - Present
Attività di Senior Management , Project Management e Temporary Management presso diverse aziende. Attualmente:
Temporary manager in ambito IT per azienda di distribuzione farmaceutica su tematiche di governance e di allineamento dell' IT alle priorità del business (riorganizzazione lavori reparto IT e stesura piano triennale). HQ. Reggio
Emilia
Temporary manager in ambito IT per azienda di produzione vernici su tematiche di governance, procurement e project management. HQ. Modena
Temporary manager in ambito IT per azienda di distribuzione farmaceutica su tematiche di governance e di allineamento dell' IT alle priorità del business (riorganizzazione lavori reparto IT e stesura piano triennale). HQ. Reggio
Emilia
Temporary manager in ambito IT per azienda di produzione vernici su tematiche di governance, procurement e project management. HQ. Modena
Responsabile ICT corporate
Gruppo Realco
2012-07 - 2014-02
s.c. www.sigmarealco.it Reggio Emilia
Cooperativa settore distribuzione alimentare con 4 aziende italiane, 2500 dipendenti , 250 punti vendita e 300 milioni di Euro di fatturato.
Responsabile ICT corporate.
Riporto al Direttore generale, cinque collaboratori diretti. Relazione direttore generale, presidente, direttori di funzione, direttori
punti vendita, fornitori e clienti.
Budget, consuntivi, investimenti, livelli di servizio, gestione acquisti e contratti, collaboratori, project management, security
management, organizzazione. Gestione globale IT dei punti vendita
Principali risultati raggiunti:
Cooperativa settore distribuzione alimentare con 4 aziende italiane, 2500 dipendenti , 250 punti vendita e 300 milioni di Euro di fatturato.
Responsabile ICT corporate.
Riporto al Direttore generale, cinque collaboratori diretti. Relazione direttore generale, presidente, direttori di funzione, direttori
punti vendita, fornitori e clienti.
Budget, consuntivi, investimenti, livelli di servizio, gestione acquisti e contratti, collaboratori, project management, security
management, organizzazione. Gestione globale IT dei punti vendita
Principali risultati raggiunti:
gestione del partner, definizione contratto e project management
2013-01 - 2013-01
Consolidamento progetto Business intelligence e controllo gestione soci/punti di vendita.
Project management, gestione contratti
MERSY con Wincor
2013-01 - 2013-01
definizione flussi
e processi, partenza operativa reparto ortofrutta.
e processi, partenza operativa reparto ortofrutta.
Direttore ICT/organizzazione corporate / General manager società di servizi
Gruppo Marzocchi
2001-05 - 2012-02
www.marzocchigroup.com Bologna
Compagnia settore metalmeccanico con 5 aziende italiane e una filiale estera, 400 dipendenti e 150 milioni di Euro di fatturato.
Direttore ICT/organizzazione corporate / General manager società di servizi Mas srl.
Riporto al Presidente della compagnia, nove collaboratori diretti. Membro dei comitati direttivi di tutte le società del gruppo.
Relazione amministratore delegato, presidente, direttori di funzione, general manager filiale estera, fornitori e clienti.
General management della società di servizi IT: budget, consuntivi, investimenti, livelli di servizio, gestione acquisti e contratti,
collaboratori, project management, security management, organizzazione.
Principali risultati raggiunti:
Compagnia settore metalmeccanico con 5 aziende italiane e una filiale estera, 400 dipendenti e 150 milioni di Euro di fatturato.
Direttore ICT/organizzazione corporate / General manager società di servizi Mas srl.
Riporto al Presidente della compagnia, nove collaboratori diretti. Membro dei comitati direttivi di tutte le società del gruppo.
Relazione amministratore delegato, presidente, direttori di funzione, general manager filiale estera, fornitori e clienti.
General management della società di servizi IT: budget, consuntivi, investimenti, livelli di servizio, gestione acquisti e contratti,
collaboratori, project management, security management, organizzazione.
Principali risultati raggiunti:
progetto Datawarehouse, scelta partner e definizione contratti
valutazione e pianificazione del progetto Datawarehouse
2012-01 - 2012-01
per l' implementazione
moduli prescelti
moduli prescelti
In qualità di General Manager
2010-01 - 2010-01
2010 - Progetto impresa Mas. General management, gestione contratti esterni, gestione partnership, ricerca clienti esterni,
proposte imprenditoriali per new company, gestione pricing servizi. Sviluppo del 20% del fatturato su esterno, riqualificazione
personale IT interno, sviluppo network societario.
In qualità di General Manager della Mas srl ho sviluppato i seguenti incarichi per i seguenti clienti:
proposte imprenditoriali per new company, gestione pricing servizi. Sviluppo del 20% del fatturato su esterno, riqualificazione
personale IT interno, sviluppo network societario.
In qualità di General Manager della Mas srl ho sviluppato i seguenti incarichi per i seguenti clienti:
Service agreement manager
Tenneco inc
2008-01 - 2010-01
www.tenneco.com Bologna
Azienda multinazionale del settore manifatturiero con casa madre in USA e 70 plant produttivi in tutto il mondo. 23.000 dipendenti e
5.900 milioni di dollari di fatturato.
Service agreement manager.
Transiton period manager per il plant italiano, gestione relazioni con senior manager ICT worldwide, gestione SOX e SOD compliance del plant di Bologna, gestione progetto roll-out a SAP Corporate, gestione infrastruttura e acquisti IT. Completamento roll-out SAP nei tempi
stabiliti, ottenimento SOX compliance dalla casa madre, diminuzione costi IT del plant del 10%
Azienda multinazionale del settore manifatturiero con casa madre in USA e 70 plant produttivi in tutto il mondo. 23.000 dipendenti e
5.900 milioni di dollari di fatturato.
Service agreement manager.
Transiton period manager per il plant italiano, gestione relazioni con senior manager ICT worldwide, gestione SOX e SOD compliance del plant di Bologna, gestione progetto roll-out a SAP Corporate, gestione infrastruttura e acquisti IT. Completamento roll-out SAP nei tempi
stabiliti, ottenimento SOX compliance dalla casa madre, diminuzione costi IT del plant del 10%
Project management
NICIM
2009-01 - 2009-01
selezione e gestione fornitore, set up applicazione, formazione key
users. Aumento rendimenti medi di produzione del 10%, diminuzione 10 % costi diretti di produzione.
users. Aumento rendimenti medi di produzione del 10%, diminuzione 10 % costi diretti di produzione.
Consulente direzionale Marketing e Organizzazione
www.renosistemi.it
2007-01 - 2008-01
Bologna
Azienda settore servizi informatici in ambito ERP Nav e Microsoft, 100 addetti e 5 milioni di Euro di fatturato.
Consulente direzionale Marketing e Organizzazione.
Analisi e costruzione sito azienda, gestione ottenimento partnership Gold Microsoft, gestione brochure istituzionali e di prodotti
verticali, gestione referenze clienti, pianificazione corsi per addetti su competenze Microsoft, gestione partner program, gestione
campagna marketing su settore legno. Ottenimento partnership Gold con vantaggi economici, aumento di fatturato del 10%,
aumento contatti del 15 %.
Azienda settore servizi informatici in ambito ERP Nav e Microsoft, 100 addetti e 5 milioni di Euro di fatturato.
Consulente direzionale Marketing e Organizzazione.
Analisi e costruzione sito azienda, gestione ottenimento partnership Gold Microsoft, gestione brochure istituzionali e di prodotti
verticali, gestione referenze clienti, pianificazione corsi per addetti su competenze Microsoft, gestione partner program, gestione
campagna marketing su settore legno. Ottenimento partnership Gold con vantaggi economici, aumento di fatturato del 10%,
aumento contatti del 15 %.
Selezione partner
2008-01 - 2008-01
disegno infrastruttura, disegno flussi , formazione key user, roll-out ERP,
gestione intercompany, localizzazione internazionale. Riduzione costi di distribuzione e ICT legati alla filiale del 15%.
gestione intercompany, localizzazione internazionale. Riduzione costi di distribuzione e ICT legati alla filiale del 15%.
Project manager corporate
ERP Corporate Dynamics NAV
2005-01 - 2006-01
conto economico di progetto, disegno flussi aziendali,
organizzazione aziendale, selezione partner, gestione contratti, formazione key users, test massivi. Ottimizzazione flussi e processi aziendali, riduzione degli addetti, Case History Microsoft, Articolo Panorama Economy, intervista a Radio24.
organizzazione aziendale, selezione partner, gestione contratti, formazione key users, test massivi. Ottimizzazione flussi e processi aziendali, riduzione degli addetti, Case History Microsoft, Articolo Panorama Economy, intervista a Radio24.
gestione
Mas srl
2002-01 - 2002-01
conto economico, contratti, budget, fornitori, livelli di servizio. Risparmio 20% sui costi ICT e aumento livello di servizio.
Relazione amministratore delegato, direttori di funzione, titolari punti vendita, general manager
Furla s.p.a
1997-10 - 2001-03
www.furla.com San Lazzaro di Savena(BO)
Azienda del settore moda/pelletteria con casa madre in Italia e 5 filiali estere, 120 Dipendenti e 100 milioni di Euro di fatturato.
Relazione amministratore delegato, direttori di funzione, titolari punti vendita, general manager di filiali estere, fornitori.
Responsabile ICT Corporate
Riporto all' amministratore delegato, quattro collaboratori diretti.
Project management, gestione budget ICT, infrastructure management, security management, gestione flussi organizzativi,
sviluppo ICT e governance, ICT filiali estere, ICT punti vendita, collaboratori, acquisti ICT.
Principali risultati raggiunti:
Azienda del settore moda/pelletteria con casa madre in Italia e 5 filiali estere, 120 Dipendenti e 100 milioni di Euro di fatturato.
Relazione amministratore delegato, direttori di funzione, titolari punti vendita, general manager di filiali estere, fornitori.
Responsabile ICT Corporate
Riporto all' amministratore delegato, quattro collaboratori diretti.
Project management, gestione budget ICT, infrastructure management, security management, gestione flussi organizzativi,
sviluppo ICT e governance, ICT filiali estere, ICT punti vendita, collaboratori, acquisti ICT.
Principali risultati raggiunti:
Progetto DSS Business intelligence. Project management, selezione e gestione fornitore DSS
2000-01 - 2000-01
disegno ambiante analisi
dati., disegno flussi dati, set up ambiente di analisi dati con direttori di funzione, gestione flussi controllo di gestione aziendale.
Miglior controllo dei margini di prodotto, cliente. Diminuzione tempi e costi di budgeting del 10% . Costruzione scenari di budget su dati storici. Analisi accurata sell-out.
dati., disegno flussi dati, set up ambiente di analisi dati con direttori di funzione, gestione flussi controllo di gestione aziendale.
Miglior controllo dei margini di prodotto, cliente. Diminuzione tempi e costi di budgeting del 10% . Costruzione scenari di budget su dati storici. Analisi accurata sell-out.
Project management
Progetto IT
1998-01 - 1998-01
selezione e gestione fornitore, formazione responsabile punti vendita,
gestione flussi sede/negozi e Gdo (La Rinascente), set up ambiente statistico. Diminuzione costi di gestione punti vendita del 20%
e costi logistici di sede del 15 %. Focalizzazione personale negozi sulla vendita.
1999 - Progetto filiali estere (New York, Parigi, Tokyo, Hong Kong, Singapore). Project management internazionale, disegni
flussi multi company, formazione direttori di filiale/responsabili, selezione e gestione fornitori internazionali. Ottimizzazione
relazioni tra sede e filiale e diminuzione costi di struttura del 10% . Miglior controllo dei canali di vendita esteri.
gestione flussi sede/negozi e Gdo (La Rinascente), set up ambiente statistico. Diminuzione costi di gestione punti vendita del 20%
e costi logistici di sede del 15 %. Focalizzazione personale negozi sulla vendita.
1999 - Progetto filiali estere (New York, Parigi, Tokyo, Hong Kong, Singapore). Project management internazionale, disegni
flussi multi company, formazione direttori di filiale/responsabili, selezione e gestione fornitori internazionali. Ottimizzazione
relazioni tra sede e filiale e diminuzione costi di struttura del 10% . Miglior controllo dei canali di vendita esteri.
Gruppo La Perla spa
1991-02 - 1997-07
www.laperla.com Bologna
Azienda del settore produzione tessile, abbigliamento intimo, moda con casa madre in Italia e filiali estere, 1000 dipendenti e
300 milioni di Euro di fatturato.
Azienda del settore produzione tessile, abbigliamento intimo, moda con casa madre in Italia e filiali estere, 1000 dipendenti e
300 milioni di Euro di fatturato.
gestione ambiente di test, gestione consulenti
1996-01 - 1997-01
1996-1997 - ERP corporate SAP. Project management produzione e logistica, disegno flussi logistici, set up logistica e
produzione, formazione responsabili magazzino logistica, gestione ambiente di test, gestione consulenti. Diminuzione costi
globali delle applications del 10%, diminuzione del 15% delle attività operative su ERP, aumento del controllo dei processi core
aziendali,
13 GDPR 679/16.
produzione, formazione responsabili magazzino logistica, gestione ambiente di test, gestione consulenti. Diminuzione costi
globali delle applications del 10%, diminuzione del 15% delle attività operative su ERP, aumento del controllo dei processi core
aziendali,
13 GDPR 679/16.
Capo progetto manufacturing poi Responsabile IT Plant Woman
Capo progetto manufacturing
1994-01 - 1994-01
Riporto al Direttore ICT corporate, due collaboratori diretti. Relazione Direttore IT, consulenti SAP, direttore logistica,
commerciale, operativo, fornitore software logistica avanzata.
Project management manufacturing (con focus sul campionario) e logistica (con focus su logistica avanzata).
Principali risultati raggiunti:
commerciale, operativo, fornitore software logistica avanzata.
Project management manufacturing (con focus sul campionario) e logistica (con focus su logistica avanzata).
Principali risultati raggiunti:
Progetto pianificazione/logistica avanzata. Project management
1992-01 - 1992-01
disegno flussi piano di produzione, set up software
logistica avanzata (INCAS) , formazione key users, disegno e set up impianto radiofrequenza, modifica piano di produzione,
analisi e sviluppo software piano di produzione. Diminuzione costi logistici di magazzino del 20%, aumento flessibilità distributiva su multi site, aumento controllo costi logistici e di produzione.
logistica avanzata (INCAS) , formazione key users, disegno e set up impianto radiofrequenza, modifica piano di produzione,
analisi e sviluppo software piano di produzione. Diminuzione costi logistici di magazzino del 20%, aumento flessibilità distributiva su multi site, aumento controllo costi logistici e di produzione.
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