Peut être disponible
(Mis à jour 2024-06-27)Senior projektleder
Skodsborg, Danmark
Natif Danish, Courant English, Intermédiaire Svenska, Norwegian
- Teknisk Projektledelse
- Migrering og implementeringsprojekter
- Stakeholder management
Compétences (30)
STYRING
Change Management
LEVERANDØR
Risk Management
FORRETNINGEN
KONTRAKTER
PMI
PROGRAMMET
MILJØ
DATAANALYSE
SYSTEMER
LØSNINGER
KVALITETSSIKRING
GOVERNANCE
ØKONOMI
SOA
UNDERVISNING
Design
INTRANET
DISPATCH
Hadoop
LOTUS NOTES
Informatica
ERP
Websphere
IPHONE
TRADING
RFP
MARKEDSFØRING ANALYSE
VXWORKS
Expérience professionnelle
2017-01 - 2020-01
Implementering af nyt Dispatch system til Bus tjenesten i CPH. Forretningen brugte fysiske klodser til styringsopgaverne og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til deres IT-organisation.
Væsentlige opgaver: • kontraktforhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • design, udvikling, test og implementering.
• leverandørstyring • implementering af det nye system
2018-01 - 2020-01
Forretningen skulle forny den eksisterende aftale eller finde en ny leverandør og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage hele processen fra kravspecifikation inkl. udbud og RFP til implementering, alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til CPH's IT-organisation.
Løsningen består af fysiske installationer af støjmålingsudstyr, der kan måle støjniveauet i lufthavnen, en portal løsning hvor man kan følge trafikken i lufthavnen, og et administrationssystem til håndtering af brud på grænseværdier for støj.
Væsentlige opgaver: • udbudsmateriale inkl. kravspecifikationen • kontrakts forhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • leverandørstyring • integration til CPH øvrige systemer
2020-01 - 2020-01
Udviklings- og forenklingsstyrelsen skal have hjemtaget den eksisterende infrastruktur efter at den har været outsourcet. Projektet omfatter etablering af ny infrastruktur samt installation og konfigurering af alle platforme forsættende platforme (Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO og QLIK).
Desuden omfatter arbejdet også omlægning af eksisterende løsninger på platforme der skal udfases.
Væsentlige opgaver: • Interessent håndtering. Der er mange afdelinger, og fagspecialister, der skal samarbejdes med, hvilket giver en del koordineringsarbejde og samarbejde på tværs i UFST.
• Planlægning, nedbrydning af opgaver og indmelde dem i SAFe toget. Brug af Jira1 • Styring af aktiviteter, risk • Ledelsesrapportering til blandt andet styregruppen.
• Dimensionering og anskaffelse af hardware til dataplatformen • Økonomi, budgetplanlægning og opfølgning.
• Serviceramme for driften af platformen - samarbejdsaftaler mm med afd. Der står på driften af infrastrukturen.
• Testmanager • Migreringsplanlægningen.
Metoder: SAFe, Confluence, Jira Teknologier: Dataware house, Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO, QLIK samt Hadoop og Nifi
2015-01 - 2019-01
Forretningen havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren herunder at leverandøren leverede den ifølge kontrakten aftalte funktionalitet.
Væsentlige opgaver: • leverandørstyring, sikre kontrakt opfyldelse • interessenthåndtering • design, udvikling, test og implementering • integration til CPH øvrige systemer • uddannelse samt implementering i berørte afdelinger En væsentlig opgave i dette projekt har været at sikre CPH fik en leverance der var kvalitetsmæssigt i orden, da leverandøren havde store udfordringer med at levere et stabilt system, uden at det belastede projektets økonomi væsentligt, hvilket er årsagen til at projektet først blev implementeret i 2018.
2018-01 - 2019-01
CPH ønskede at få analyseret mulighederne for at udnytte data på en bedre måde. Ideelt set skulle det være muligt for CPH-ledelsen at have et realtidsbillede af drift situationen i CPH. Arbejdsgruppen bestod af forskellige driftsafdelinger.
Væsentlige opgaver: • Facilitering • Dataanalyse
2018-01 - 2018-01
CPH ønskede at få lavet en mobil løsning til registrering af inspektioner af landingsbanerne.
Teknologier: i/os app, Datawarehouse
2015-01 - 2016-01
Væsentlige opgaver: • interessent håndtering
2014-01 - 2015-01
Væsentlige opgaver: • ansvarlig for en +20 organisation, to projekter med software udviklere og forretningsanalytikere samt centralt team med arkitektur, test og impl.
• interessent håndtering i en politisk organisation • Change Management • migreringsplan Metoder: Agilt projekt
2014-01 - 2015-01
2013-01 - 2014-01
Fortsatte som projektleder med MiFID II-rapportering
2012-01 - 2013-01
Væsentligste opgaver: • engelsk projektmodel • implementeringskoncept, (alle de nordiske lande og Irland) • porteføljestyringsmodel (prioritering, opfølgning og overblik til brug for Danske Bank Business Bank).
2013-01 - 2013-01
Den eksisterende model blev analyseret og via procesanalyse med afdelingens projektledere blev de bedste processer genbrugt og nye tilføjet, så den nye model indeholdt det bedste fra deres daglige arbejde og tilføjet nyt, hvor der manglede struktur og indhold.
2013-01 - 2013-01
2010-01 - 2012-01
Projekter: • Fælles konto nr.: Digitaliseringsprojekt for understøttelse af digitale løsninger til fælles kunder (ægtefæller, foreninger etc.).
• Garantisystem: Der var implementeret et system, der ikke opfyldte forretningens behov og det handlede derfor om at få præciseret, hvad der skulle til for at kunne få systemet til leve op til forretningens krav.
• Døde CVR numre: Få legitimeret CVR numre der ikke længere var i brug.
• Porteføljestyring: Udviklet en porteføljestyringsmodel og en projektmodel tilpasset forretningens modenhed (CMMI).
• Infrastruktur: Implementering af Win 7 i forretning i RD og Danske Bank.
Metoder: Proces analyse, CMMI
2007-01 - 2010-01
Opgaver: • Implementering af Danske Banks udviklingsmodel, der har strategisk betydning for at få en professionel udviklingsorganisation, der har en høj modenhed på en international standard.
• Coach for afdelingens projektledere for at forbedre projektledelsen og hæve organisationens modenhed for projektledelse målt efter CMMI.
• Metode arbejde i forbindelse med Udviklingsmodel - især projektledelsesdelen, samt udvikling af en intern Projektlederuddannelse, samt underviser på dette kursus.
• Vejledning og undervisning i brugen af Agile udviklingsmetoder / Scrum, som er blevet en væsentlig udviklingsmodel i organisationen.
2006-01 - 2007-01
2004-01 - 2006-01
Værktøjerne: • WBM (Websphere Business modeller) • RSA (Rational Software Architect) • RDA Rational Data Architect) blev løbende produktmodnet i tæt samarbejde med IBM-laboratorier.
Tilpasning af bankens udviklingsmodel og udvikling af metode/værktøjer.
Uddannelse af samtlige arkitekter og proceskonsulenter, samt centrale udviklere.
2002-01 - 2004-01
• udvikling og implementering af SOA i udviklingsprojekter.
2000-01 - 2002-01
• ansvarlig for fysisk set-up af servere og opsætning Domino / Websphere.
• udvikling og drift af infrastrukturen. Leverandørkontakt, licensstyring og forhandlinger.
• anvendelse af ITIL til SLA, krav til leverandører, kontrakter.
• proces forbedring af Danske Banks drift miljø.
Projekter, eksempler • integration af Enskilda Bank/Sverige, Fokus Bank/ Norge og Realkredit Danmark • mail gateway • opgradering infrastrukturen
1998-01 - 2000-01
Metoder: ITIL
1995-01 - 1998-01
Metoder: ITIL, Mainframe
1994-01 - 1995-01
1992-01 - 1994-01
1991-01 - 1992-01
2020-10 - 2022-01
Migrering af Skatteforvaltningens Dataplatform.
Udviklings- og forenklingsstyrelsen skal have hjemtaget den eksisterende
infrastruktur efter at den har været outsourcet. Projektet omfatter etablering af ny infrastruktur samt installation og konfigurering af alle platforme forsættende
platforme (Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO og QLIK).
Desuden omfatter arbejdet også omlægning af eksisterende løsninger på platforme der skal udfases.
Væsentlige opgaver:
• Interessent håndtering. Der er mange afdelinger, og fagspecialister, der skal samarbejdes med, hvilket giver en del koordineringsarbejde og samarbejde på
tværs i UFST.
• Planlægning, nedbrydning af opgaver og indmelde dem i SAFe toget. Brug af Jira1
• Styring af aktiviteter, risk
• Ledelsesrapportering til blandt andet styregruppen.
• Dimensionering og anskaffelse af hardware til dataplatformen
• Økonomi, budgetplanlægning og opfølgning.
• Serviceramme for driften af platformen – samarbejdsaftaler mm med afd. Der står på driften af infrastrukturen.
• Testmanager
• Migreringsplanlægningen
2022-01 - 2022-07
RFP for anskaffelse af nyt BSS og OSS til Nuuday’s forretningsområder.
Projektlederen skal bistå Nuuday Infrastructure & Operations (I&O) samt Security med at anskaffe et nyt system, der skal erstatte en række BSS- og OSS-systemer i Nuuday’s forretningsområder. Anskaffelsen foregår som et RFP-forløb, hvor RFP’en er udsendt og der er brug for at gennemføre workshops og afklaringer med tre leverandører samt tilretning af RFP-materiale og kontrakt frem til endelig underskrift. Primære områder IT-infrastruktur setup, service management setup (inkl. overvågning, logning, CMDB, tools) og IT-sikkerhedssetup (CFCS og GDPR).
Væsentlige opgaver:
• Interessent håndtering. Dialog mellem Nuuday og de 3 leverandører der var inden til RFT afklaringer.
• Styring af aktiviteter,
• Ledelsesrapportering til Programledelsen samt afdelingsledelsen.
• Kravstyring.
2022-08 - Actuel
Implementering af nyt RIS/PACS-system til Region Hovedstaden. RFP var lige afsluttet, da Erik overtog ansvaret for både den tekniske ledelse samt Paralleldrift ansvaret.
Teknisk Projektledelse består af sikre den tekniske fysiske platform, der er fysisk placeret i Sectra’s Cloud team (Stokholm/Linköping) og installation af platformen i flere miljøer. Sikring at platformen performer tilfredsstillende overfor en krævende kunde, der har en kritisk funktionalitet der kræver meget høj stabilitet og performance. Etablering af processer internt i Programmet og på tværs af Sectra internt for at sikre høj Business Continuity,
Paralleldrift projektledelse består i sikre at kunden kan fungere i et meget kritisk miljø i en periode på over 1 år med både det gamle system kørende på ikke konverterede hospitaler, mens vi løbende implementeret over 6 implementeringer på Regionens 12 hospitaler. Sikring at alle på alle hospitaler altid har alt data til rådighed for udførsel af især akutte operationer, hvor minutter kan være altafgørende, hvilket igen stillede store krav til infrastrukturen, jeg også var ansvarlig for.
Væsentlige opgaver:
• Interessent håndtering. Sikre fremdrift med team placeret både i Sverige, Norge, Odense og København. Teams og Fagspecialister der ikke havde samarbejdet før.
• Planlægning, sikring af ressourcer og opgaverne bliver meldt ind i SAFe toget. Brug af Jira.
• Styring af aktiviteter og risk
• Styring og sikring af hardware til dataplatformen, high performace og stabil platform
• Styring af Modalitetsomlæggelsen. Sikring af især planlægningen og koordineringen i selve omlægningen, der havde et meget lille change vindue og rigtigt mange koordinerende aktiviteter. Kritisk udstyr for især Trauma og Akut.
• Etablering af en forvaltning
• Paralleldrift analyse og etablering
Primære områder: Koordinering, planlægning, styring, motivation, change management, dialog med Cloud teamet omkring dimensionering, krisehåndtering, Paralleldrift arkitektur, dokumentation, service management setup (inkl. overvågning, logning, CMDB, tools) og netværk.
Parcours scolaire
2022-01 - 1991-02
1994-09 - 1998-05
Formations
2020-10
2020-03
2020-01
2018-06
2013-09
2013-01