It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Peut être disponible
(Mis à jour 2022-12-07)Senior Projekt- og Programleder
København, Danmark
Natif Danish, English, Intermédiaire German, Débutant French
- 20+ års erfaring som Senior Projektleder
- 10+ års erfaring fra forsynings sektoren
- 20+ års erfaring med forretningsanalyse og dokumentation af behov
Compétences (25)
IT SOURCING
BEST PRACTICES
Scada
GOVERNANCE
PRINCE2
MICROSOFT EXCEL
BUDGET
Scrum
Jira
PRODUCT ROADMAP
Agile
Confluence
BUSINESS CASE
ITIL
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
MICROSOFT POWERPOINT
MICROSOFT OUTLOOK
USER EXPERIENCE DESIGN
POWERPOINT
UX
SRO
IT Infrastructure Library
RFI
CRM
MICROSOFT WORD
Expérience professionnelle
Freelance management konsulent og interim manager
ScopeConsult
2010-01 - Actuel
Programleder Radiotransformation
Danmarks Radio
2021-08 - 2022-12
Varighed 17 måneder Roller i projekt Programledelse, etablering og vedligeholdelse af program portefølje, rapportering til intern styregruppe Opgaven: Ledelse af Danmark Radios program for transformation af radio, der har til formål at styrke den del af DR's digitale profil der handler om streaming og podcast under "DR LYD"-brandet. Streaming af on demand-indhold er en voksende del af medieforbruget generelt ikke mindst podcast og især blandt det yngre publikum. Programmet transformerer processer og systemer i hele DR-værdikæden for at understøtte "DR LYD" med at opbygge og fastholde en stærk position som foretrukken platform for on demand-indhold.
Opgave beskrivelse • Programledelse og rapportering med reference til Radiotransformations programmets styregruppe.
• Etablere program governance i overensstemmelse med DR's implementering af Objective KeyResult (OKR) agil governance.
• Koordinere opbygning af programmets opgave portefølje og løbende sikring af at opgaverne defineres så de skaber den forventede forretningsværdi. Jira og Confluence anvendt som understøttende værktøjer.
• Sikre at IT udviklings initiativer som følge af Radiotransformations programmet bliver indarbejdet i product backlogs under DR's agile udviklingskoncept • Sammen med projektledere sikre ledelsesmæssigt focus og ressourcer til at gennemføre programmets initiativer.
Resultater: • Implementering af systemer og processer der forbedrer præsentationen af DR indhold på digitale platforme i form af billeder, titler og beskrivende tekster.
• Implementering af publiceringsværktøj på DR's digitale DR LYD platform • Gennemført initiativer der øger andelen af On Demand lytning om DR's egne DR LYD platforme på app og web.
Opgave beskrivelse • Programledelse og rapportering med reference til Radiotransformations programmets styregruppe.
• Etablere program governance i overensstemmelse med DR's implementering af Objective KeyResult (OKR) agil governance.
• Koordinere opbygning af programmets opgave portefølje og løbende sikring af at opgaverne defineres så de skaber den forventede forretningsværdi. Jira og Confluence anvendt som understøttende værktøjer.
• Sikre at IT udviklings initiativer som følge af Radiotransformations programmet bliver indarbejdet i product backlogs under DR's agile udviklingskoncept • Sammen med projektledere sikre ledelsesmæssigt focus og ressourcer til at gennemføre programmets initiativer.
Resultater: • Implementering af systemer og processer der forbedrer præsentationen af DR indhold på digitale platforme i form af billeder, titler og beskrivende tekster.
• Implementering af publiceringsværktøj på DR's digitale DR LYD platform • Gennemført initiativer der øger andelen af On Demand lytning om DR's egne DR LYD platforme på app og web.
Projektleder app udvikling
Danmarks Radio
2022-04 - 2022-08
Varighed 5 måneder Roller i projekt Projektledelse, kontraktindgåelse, leverandørstyring Opgaven: Lede udvikling af app til at understøtte seernes deltagelse i Danmarks Radios 3 live show events: Alle Mod 1, Dansk Melodi Grandprix og MGP(Junior). Opgavens formål var at lede specificering, udvikling, test og modning af apps til Alle Mod 1 live showet samt at koordinere forberedelsen af app i driftsmiljøer i forbindelse med afvikling af show samt at etablere en app support funktion til at håndtere brugerhenvendelser op til og under showene.
Konsulenten var ansvarlig for at følgende blev gennemført: af 8 • Ledelse, koordinering og rapportering af opgavens gennemførelse i samarbejde med Product Manager.
• Etablere aftale med interessenter om scope og prissætning af aftalt app funktionalitet.
• Udarbejdelse af udviklingskontrakt, driftsaftale og databehandleraftale(GDPR) med eksterne leverandører i henhold til DR's persondatapolitik.
• Etablering og løbende prioritering af udviklings backlog sammen med ekstern show producent og udviklingspartner.
• Lede test af funktionalitet, UX og design herunder defect håndtering af løbende app leverancer.
• App udvikling i udgaver til IOS og Android med versionering i forhold til kundens positivliste for hardware og styresystem understøttelse • Koordinere gennemførelse af IT sikkerhedstest • Sikre gennemførelse af load test svarende til et maks på 300.000 samtidige brugere • Koordinering af deploy og release på App Store og Google Play.
• Etablere app support funktion der håndterer incidents for under og efter showene Resultater: • Basis scope etableret på app til Dansk Melodi Grand Prix og Melodi Grand Prix(junior) og overdraget til Product Owner • App til Alle Mod 1 udviklet i overensstemmelse med budget og tidsplan op til afvikling af live TV shows • App understøttelse af live show med meget få henvendelser om problemer fra brugere.
Konsulenten var ansvarlig for at følgende blev gennemført: af 8 • Ledelse, koordinering og rapportering af opgavens gennemførelse i samarbejde med Product Manager.
• Etablere aftale med interessenter om scope og prissætning af aftalt app funktionalitet.
• Udarbejdelse af udviklingskontrakt, driftsaftale og databehandleraftale(GDPR) med eksterne leverandører i henhold til DR's persondatapolitik.
• Etablering og løbende prioritering af udviklings backlog sammen med ekstern show producent og udviklingspartner.
• Lede test af funktionalitet, UX og design herunder defect håndtering af løbende app leverancer.
• App udvikling i udgaver til IOS og Android med versionering i forhold til kundens positivliste for hardware og styresystem understøttelse • Koordinere gennemførelse af IT sikkerhedstest • Sikre gennemførelse af load test svarende til et maks på 300.000 samtidige brugere • Koordinering af deploy og release på App Store og Google Play.
• Etablere app support funktion der håndterer incidents for under og efter showene Resultater: • Basis scope etableret på app til Dansk Melodi Grand Prix og Melodi Grand Prix(junior) og overdraget til Product Owner • App til Alle Mod 1 udviklet i overensstemmelse med budget og tidsplan op til afvikling af live TV shows • App understøttelse af live show med meget få henvendelser om problemer fra brugere.
Programledelse IT-leverancer
Nordic Balancing Model/Energinet
2019-12 - 2021-06
Varighed 19 måneder Roller i projekt IT-program ledelse, Epic-ejer i SAFe Agile Release Train Opgaven: Ledelse af den danske implementering af fælles nordiske og europæiske løsninger, der skal tilpasse energi markeder og infrastruktur til den grønne omstilling.
Specificering af roadmap for IT implementering og planlægning af features til udvikling under SAFe Program Increments. Koordinering med tilsvarende agil udvikling i de 3 øvrige nordiske lande.
Følgende opgaver/aktiviteter indgår i opgaven: ● Etablere og vedligeholde overblik over de nationale løsninger og en omfattende integration med nordiske samarbejdspartnere og danske og europæiske myndigheder.
● Agil planlægning og eksekvering i 2 danske Release Trains samt tilsvarende nordiske.
● Governance i et politisk miljø med mange vigtige krav fra interessenterne.
● Sikre koordinstion mellem markeds- og IT udvikling i samarbejde forretningsejere.
● Sikre opgave specificering til eksekvering i de agile teams.
af 8
Specificering af roadmap for IT implementering og planlægning af features til udvikling under SAFe Program Increments. Koordinering med tilsvarende agil udvikling i de 3 øvrige nordiske lande.
Følgende opgaver/aktiviteter indgår i opgaven: ● Etablere og vedligeholde overblik over de nationale løsninger og en omfattende integration med nordiske samarbejdspartnere og danske og europæiske myndigheder.
● Agil planlægning og eksekvering i 2 danske Release Trains samt tilsvarende nordiske.
● Governance i et politisk miljø med mange vigtige krav fra interessenterne.
● Sikre koordinstion mellem markeds- og IT udvikling i samarbejde forretningsejere.
● Sikre opgave specificering til eksekvering i de agile teams.
af 8
Implementering af ny SCADA løsning
TSO GAS
2016-07 - 2019-06
Varighed 36 måneder Roller i projekt Projektleder Opgaven: Projektleder på implementering af ny SCADA løsning til Energinets GAS TSO forretning og integration af løsningen i det eksisterende systemlandskab.
Projektet omfattede leverancer fra en primær ekstern leverandør samt flere delleverancer fra kundens egen organisation samt sekundære eksterne leverandører.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Organiserede projektet i relevante faser: Detail specificering, udvikling, integration, datamigrering, uddannelse/træning, dokumentation og overdragelse til drift.
● Implementering af branchens høje krav til driftsstabilitet og IT sikkerhed for forsyningskritiske løsninger og kritisk national infrastruktur.
● Planlægning og styring af interne ressourcer under hensyntagen til projektplan og fremdrift i forhold til interne og eksterne leverancer.
● Koordinering med andre projekter med afhængigheder til SCADA projektet ● Sikrede tillidsfuldt samarbejde mellem projektets interessenter samt eksterne leverandører ● Fastlæggelse og implementering af processer til overvågning af den samlede løsning (bestående af infrastruktur og applikation), omfattende: sårbarheder, sikkerheds incidents, rutinemæssig af 8 opdatering med kritiske patches, håndtering af potentielle alvorlige sårbarheder, processer for brugeradgang og rettigheder.
● I forbindelse med idriftsættelse blev en omfattende PEN test gennemført og kritiske sårbarheder håndteret inden løsningen blev idriftsat.
● Kvalitetssikring gennem risikobaseret teststrategi
Projektet omfattede leverancer fra en primær ekstern leverandør samt flere delleverancer fra kundens egen organisation samt sekundære eksterne leverandører.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Organiserede projektet i relevante faser: Detail specificering, udvikling, integration, datamigrering, uddannelse/træning, dokumentation og overdragelse til drift.
● Implementering af branchens høje krav til driftsstabilitet og IT sikkerhed for forsyningskritiske løsninger og kritisk national infrastruktur.
● Planlægning og styring af interne ressourcer under hensyntagen til projektplan og fremdrift i forhold til interne og eksterne leverancer.
● Koordinering med andre projekter med afhængigheder til SCADA projektet ● Sikrede tillidsfuldt samarbejde mellem projektets interessenter samt eksterne leverandører ● Fastlæggelse og implementering af processer til overvågning af den samlede løsning (bestående af infrastruktur og applikation), omfattende: sårbarheder, sikkerheds incidents, rutinemæssig af 8 opdatering med kritiske patches, håndtering af potentielle alvorlige sårbarheder, processer for brugeradgang og rettigheder.
● I forbindelse med idriftsættelse blev en omfattende PEN test gennemført og kritiske sårbarheder håndteret inden løsningen blev idriftsat.
● Kvalitetssikring gennem risikobaseret teststrategi
Projektledelse forretnings systemudvikling
Nordisk RSC/Energinet
2018-06 - 2019-06
Varighed 13 måneder Roller i projekt Projektledelse, team-ledelse Opgaven: Projektleder på implementering af fællesnordisk IT-løsning til understøttelse af sikkerhedsanalyser (forsyningssikkerhed) og kapacitetsplanlægning.
Projektet leverede forbedringer i den samlede cyber sikkerhed ud fra den overordnede europæiske sikkerhedsplan (ISO 27001 baseret).
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Planlægning og eksekvering af planer herunder koordinering med de 4 nordiske TSO selskaber.
● Governance i et politisk miljø med mange vigtige krav fra interessenterne.
● Styring af product roadmap og koordinering af udviklings sprints med udviklerteam ● Fastlæggelse af forretningskrav til IT-løsning og IT-driftsforhold (Azure Stack).
● Implementering af løsningens krav til informations sikkerhed ● Etablering af en række processer og sikkerheds teknologier, indenfor bl.a. data sikkerheds-klassifikation, processer for bruger styring, multifaktor autentifikation, reverse proxy og kryptering.
Projektet leverede forbedringer i den samlede cyber sikkerhed ud fra den overordnede europæiske sikkerhedsplan (ISO 27001 baseret).
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Planlægning og eksekvering af planer herunder koordinering med de 4 nordiske TSO selskaber.
● Governance i et politisk miljø med mange vigtige krav fra interessenterne.
● Styring af product roadmap og koordinering af udviklings sprints med udviklerteam ● Fastlæggelse af forretningskrav til IT-løsning og IT-driftsforhold (Azure Stack).
● Implementering af løsningens krav til informations sikkerhed ● Etablering af en række processer og sikkerheds teknologier, indenfor bl.a. data sikkerheds-klassifikation, processer for bruger styring, multifaktor autentifikation, reverse proxy og kryptering.
Analyse og udbud SCADA løsning
GAS TSO
2015-06 - 2016-06
Varighed 13 måneder Roller i projekt Projektledelse, udbudskonsulent Opgaven: Projektleder på analyse og udbudsprojekt i forbindelse med opgradering af SCADA løsning til Energinets gas TSO forretning.
Projektet omfattede undersøgelse af tilsvarende kunders valg af løsning, analyse af markedet for standard SCADA løsninger til gas TSO og indhentning af tilbud gennem EU-udbud.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Markedsanalyse - efterspørgsel: Afholdelse af workshops med kunder med tilsvarende behov som Energinet ● Gennemførte markedsundersøgelse - udbud i overensstemmelse med EU-udbudsregler (RFI).
● Udarbejdelse af beslutningsgrundlag med dokumentation af markedsundersøgelsen, forslag til indkøbsstrategi, udkast til projektkommissorium og budget-overslag.
● Kortlægning og konsolidering af krav og ønsker hos interessenter.
● Etablering af kontraktparadigme i samarbejde med indkøb og jura.
● Gennemføre EU-udbud med prækvalificering, forhandling, kontrakt-tildeling og betinget aftaleindgåelse ● Udarbejdelse af Business Case til godkendelse i ledelses-organ.
● Ledelse af arbejdsgruppe samt sikring af fremdrift med reference til styregruppe.
Projektet omfattede undersøgelse af tilsvarende kunders valg af løsning, analyse af markedet for standard SCADA løsninger til gas TSO og indhentning af tilbud gennem EU-udbud.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: ● Markedsanalyse - efterspørgsel: Afholdelse af workshops med kunder med tilsvarende behov som Energinet ● Gennemførte markedsundersøgelse - udbud i overensstemmelse med EU-udbudsregler (RFI).
● Udarbejdelse af beslutningsgrundlag med dokumentation af markedsundersøgelsen, forslag til indkøbsstrategi, udkast til projektkommissorium og budget-overslag.
● Kortlægning og konsolidering af krav og ønsker hos interessenter.
● Etablering af kontraktparadigme i samarbejde med indkøb og jura.
● Gennemføre EU-udbud med prækvalificering, forhandling, kontrakt-tildeling og betinget aftaleindgåelse ● Udarbejdelse af Business Case til godkendelse i ledelses-organ.
● Ledelse af arbejdsgruppe samt sikring af fremdrift med reference til styregruppe.
Digitalisering af offentlig forvaltning
Silkeborg Kommune
2014-09 - 2015-01
Varighed 5 måneder Roller i projekt Projektleder, forretningskonsulent Opgaven: Planlægning of implementering af digitaliseringsløsning for digitaliseret sagsbehandling.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: Projektledelse tilbud, design, udvikling og implementering.
Udarbejde løsningskoncept, estimering, teknisk og kommercielt tilbud. AS-IS og GAP foranalyse og udarbejdelse af detaljeret løsningsdesign (TO-BE), usecases og test-plan.
Planlægning og ledelse af implementeringsforløb med Proof of Concept, teknisk implementering, uddannelse, test og idriftsættelse.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: Projektledelse tilbud, design, udvikling og implementering.
Udarbejde løsningskoncept, estimering, teknisk og kommercielt tilbud. AS-IS og GAP foranalyse og udarbejdelse af detaljeret løsningsdesign (TO-BE), usecases og test-plan.
Planlægning og ledelse af implementeringsforløb med Proof of Concept, teknisk implementering, uddannelse, test og idriftsættelse.
Digitalisering af offentlig forvaltning
Københavns Kommune
2012-08 - 2013-06
Varighed 10 måneder Roller i projekt Projektleder, forretningskonsulent Opgaven: Gennemføre digitalisering af byggesags arkiv til brug for selvbetjeningsløsning i Teknik&Miljø forvaltningen.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: Projektledelse tilbud, design, udvikling og implementering.
Planlægning og ledelse af implementeringsforløb med Proof of Concept, teknisk implementering, uddannelse, test og idriftsættelse.
Udarbejde løsningskoncept, estimering, teknisk og kommercielt tilbud. AS-IS analyse og udarbejdelse af detaljeret løsningsdesign (TO-BE), usecases og test-plan.
Koordinering (Product Owner) med ekstern udviklingspartner af kundespecifikke tilpasninger og integrationer
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: Projektledelse tilbud, design, udvikling og implementering.
Planlægning og ledelse af implementeringsforløb med Proof of Concept, teknisk implementering, uddannelse, test og idriftsættelse.
Udarbejde løsningskoncept, estimering, teknisk og kommercielt tilbud. AS-IS analyse og udarbejdelse af detaljeret løsningsdesign (TO-BE), usecases og test-plan.
Koordinering (Product Owner) med ekstern udviklingspartner af kundespecifikke tilpasninger og integrationer
Cloud transitions projekt
Ejendomsforeningen Danmark
2012-10 - 2013-06
Varighed 6 måneder af 8 Roller i projekt Projektleder Opgaven: Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: Analyse af behov og formulering af krav. Udarbejdelse af tilbudsgrundlag og indhentning af tilbud fra udvalgte leverandører.
Forhandling af projekt- og drifts-aftale. Rapportering til kundens projektgruppe.
Forhandling af projekt- og drifts-aftale. Rapportering til kundens projektgruppe.
Transition af IT drift og support
Kolding Spildevand A/S
2011-09 - 2012-04
Varighed 8 måneder Roller i projekt Projektleder, Forretningskonsulent, Udbudskonsulent Opgaven: Projektledelse af udbuds-projekt med henblik på at indgå aftale med IT-leverandør om etablering, drift og support af ny IT-løsning.
Lift-and-shift af øvrig applikations landskab. Vandsektorloven, som trådte i kraft pr. 1. januar 2010, forpligtiger Kunden til at afvikle sit brug af sin ejer som IT-driftsleverandør og etablere egen administrativ IT-infrastruktur. I opgaven indgik beskrivelse af den tekniske SRO infrastruktur samt opstilling af krav til grænseflader i ny IT infrastruktur mellem administrative og SCADA/SRO systemer.
Konsulentens opgave var at styre projektet med hjemtagning af IT- drift fra Kundens ejer og etablering af IT drift i eget regi herunder koordinering af samarbejdet med ejeren og valg af ekstern driftsleverandør.
Konsulenten leverede projektet i form af 5 faser: 1) Etablering af IT strategi, 2) Kortlægning af behov 3) Udarbejdelse af kravspecifikation, 4) Udbudsstyring med prækvalificering, indhentning af tilbud og valg af leverandør, 5) Implementering af den nye IT drift.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: - Projektets ledelse, overvågning og rapportering - Beskrivelse af de overordnede strategiske krav til den kommende IT-understøttelse.
af 8 - Analyse og dokumentation af input fra proces- og system-ejere vedrørende AS-IS og TO-BE forretningsgange, forretningssystemer og IT- og OT-infrastruktur - Planlægning af lift-and-shift aktiviteter til fortsættende systemer herunder SCADA/SRO og GIS systemer.
- Udarbejdelse af materiale til prækvalificering i overensstemmelse med lovgivningen for offentlige udbud.
- Fastlæggelse af tildelings-kriterier og konkret evaluering af de 4 indhentede tilbud. Kommunikation til tilbudsgivere om tildelingen og valg af leverandør.
- Gennemføre kontraktforhandling og etablering af kontrakt- grundlag.
- Ledelse af kundens implementeringsprojekt herunder samarbejde med leverandørerne.
- Idriftsættelse af den nye løsning.
Lift-and-shift af øvrig applikations landskab. Vandsektorloven, som trådte i kraft pr. 1. januar 2010, forpligtiger Kunden til at afvikle sit brug af sin ejer som IT-driftsleverandør og etablere egen administrativ IT-infrastruktur. I opgaven indgik beskrivelse af den tekniske SRO infrastruktur samt opstilling af krav til grænseflader i ny IT infrastruktur mellem administrative og SCADA/SRO systemer.
Konsulentens opgave var at styre projektet med hjemtagning af IT- drift fra Kundens ejer og etablering af IT drift i eget regi herunder koordinering af samarbejdet med ejeren og valg af ekstern driftsleverandør.
Konsulenten leverede projektet i form af 5 faser: 1) Etablering af IT strategi, 2) Kortlægning af behov 3) Udarbejdelse af kravspecifikation, 4) Udbudsstyring med prækvalificering, indhentning af tilbud og valg af leverandør, 5) Implementering af den nye IT drift.
Følgende opgaver/aktiviteter blev gennemført: - Projektets ledelse, overvågning og rapportering - Beskrivelse af de overordnede strategiske krav til den kommende IT-understøttelse.
af 8 - Analyse og dokumentation af input fra proces- og system-ejere vedrørende AS-IS og TO-BE forretningsgange, forretningssystemer og IT- og OT-infrastruktur - Planlægning af lift-and-shift aktiviteter til fortsættende systemer herunder SCADA/SRO og GIS systemer.
- Udarbejdelse af materiale til prækvalificering i overensstemmelse med lovgivningen for offentlige udbud.
- Fastlæggelse af tildelings-kriterier og konkret evaluering af de 4 indhentede tilbud. Kommunikation til tilbudsgivere om tildelingen og valg af leverandør.
- Gennemføre kontraktforhandling og etablering af kontrakt- grundlag.
- Ledelse af kundens implementeringsprojekt herunder samarbejde med leverandørerne.
- Idriftsættelse af den nye løsning.
Direktør forretningsudvikling
Organisator A/S
2006-01 - 2010-01
salg, produkt-ledelse, forretningsudvikling
Parcours scolaire
Master
DTU Danmarks Tekniske Universitet
2024-12 - 2024-12
Formations
SAFe
2019-01
PRINCE2