Konsult inom projekt- program- och förändingsledning
ANTIGO CONSULTING AB
2019-08 - 2019-08
Konsult inom Tieto Business consulting med projektledningsuppdrag
TIETO SWEDEN AB
2017-12 - 2019-08
enligt ovan.
ANSVARIG FÖR ARBETSGRUPP
IoT SÄKERHET FÖR IoT SVERIGE
2019-02 - 2019-05
Driver ett arbete för att ta fram riktlinjer, policy och standard inom området IoT Säkerhet på uppdrag av IoT Sverige, ett innovationsprogam finansierat av Vinnova i samarbete med universitet, myndigheter och industri.
PROJEKTLEDARE, PRODUKTANSVARIG, ARBETSFÖRMEDLINGEN, 2019-02 - 2019-05
Drev ett stort projekt från start (BP1) med målet att införa ett flexibelt kundbokningssystem för att effektivisera kontakten mellan arbetssökande och förmedlare. Lösningen byggde på en BPM plattform från Pega Systems integrerade med kontaktcenterplattform från Telia och Work Force Management lösning från TeleOpti estimerat till totalt 15000 timmar. Peter drev arbetet med nulägesanalys, effektkartläggning och säkerställde att lösningsarkitektur och projektplan togs fram inför projektbeslut. Projektet avslutades vid BP3 pga. resurs- och budgetprioriteringar inom myndigheten.
PRODUKTÄGARE, FÖRSTUDIELEDARE HISSTILLVERKARE
Ansvarig för IoT i en interim roll hos en hisstillverkare med koncept för uppkopplade hissar. Lösningen byggde på gateways uppkopplade över hela världen via GSM roaming, molnplattformar och gateways.Tog fram beslutsunderlag baserad på ny molnarkitektur och nya gateways samt införandeplan. Förstudieledare för en ny lösning som syftade till att koppla upp stor volym befintliga hissar med sensorer.
PROJEKTLEDARE
TIETO SWEDEN
2018-01 - 2018-05
Projektledare för implementation av ett GIS system för en nationell bredbandsoperatör. Parallellt med detta Projektledare för införande av nytt avtal för IT arbetsplats och transitering av ett Office 365 system hos Nynäshamns kommun.
Projektledare för transformationsprojekt inom OSS och BSS
SKANOVA
2014-10 - 2017-11
PROJEKTLEDARE
SKANOVA
2016-05 - 2017-11
Målsättningen för projektet var att effektivisera ett antal verksamhetsprocesser inom Skanova. Utredde förutsättningar genom behovs- och nulägesanalys, effektkartläggning och tog fram projektdirektiv och business case. Projektet löpte under 12 månader med en ett antal delleveranser (sprintar) med ett agilt upplägg Förstudierapporten som utgjorde del av projektdirektivet godkändes för ett projekt med fokus på hantering av volymförfrågningar i gemensamma affärsgränssnittet mot operatörskunder inkl TeliaCompany. Utvecklingen bedrevs agilt i en BPM plattform integrerat med CRM system. Trots stora osäkerheter avslutades projektet på tid och budget med ursprungligt innehåll enligt plan.
PROJEKTLEDARE
SKANOVA
2014-10 - 2016-05
Huvudprojektledare för ett transformationsprojekt inom Skanova och TeliaCompany med införande av nytt Inventory och GIS system med många komplexa kopplingar både system- och informationsmässigt. Total c:a 70 personer involverade i projektet med en 3 siffrig budget (i MSEK). Ansvarig från projektinitiativ (projektdirektiv) tom TG2.3 godkänd av koncernledning i april 2016.
PROJEKTLEDARE
Förstudieledare och projektledare av införande och förändring av interna system och processer; Projektledning av ny adressmaster för hantering av adresser inom ComHem. Agerar som verksamhetskonsult med att dokumentera nu- och nyläge, krav och ta fram projektdirektiv. Systemet integreras med flertal befintliga system däribland Siebel, Billing system och Web. Utvecklingen sker in-house med Agil metodik (Scrum). Projektledning av införande av nytt ärendehanteringssystem baserad på ServiceNow integrerat med CRM. Systemet ska effektivisera processerna för nätutbyggnad i egen regi och integreras med order och dokumentationssystem.
DRIFTCHEF, NET4MOBILITY
Tele2 och Telenors gemensamma nationella nät
2011-08 - 2013-05
Ansvarig för driften av Tele2 och Telenors gemensamma nationella nät för 4G och GSM. Arbetet omfattar drift- och underhållsfrågor gentemot driftorganisationer samt leverantörer. Budgeterar och följer upp entreprenörernas driftkostnader t.ex. genom audits. Rapportering av nätkvalité till Tele2 och Telenor CTO samt ordförande i drift- och kapacitetsforum. Tar fram processer för tex Fault Management och Change Management inom allt från mjukvara till reservdelshantering. Projektledare för uppgradering av mjukvarureleaser i hela nätet och införande av OSS system.
DRIFTCHEF, NET4MOBILITY, 2011-08 - 2013-05
Driftchef för Tele2 och Telenors gemensamma nationella 2G och 4G nät.
Manager Consultant, uppdrag inom Telecom och Försvarsindustri
CYBERCOM GROUP AB
2007-01 - 2011-08
UTREDARE INTERNATIONELL WAN
AXELSON JOHNSON
2011-04 - 2011-06
Upphandling av internationell data- och telefonilösning för internationellt bolag. Uppdraget innebar kravinsamling utifrån bolagens behov samt rekommendation av leverantörsval baserad på teknisk lösning och pris.
PROJEKTLEDARE
- Projektledare för införande av en webportal för hantering av datakommunikationstjänster för företagskunder. Arbetet innebär ansvar för IT utvecklingsprojektet från förstudie till acceptans. Som projektledare ingick ansvar för framtagning av beslutsunderlag, för investeringsråd, styrgrupp samt upphandlingsunderlag. Systemet har CRM funktioner för B2B kunder.
- Förstudieledare för IT utveckling av Stödsystem för IP telefoni med mål att ta fram beslutsunderlag för införandet av ny IP telefonitjänst. Arbetet omfattade alla affärsprocesser och enligt TeliaSonera Enterprise Architecture (EAIT). Resultatet av utredningen dokumenterades i en omfattande förstudierapport med detaljerade beskrivningar av informationsflöden samt kostnadsuppskattningar för de kommande faserna i projektet.
- IT projektledare för integration av Skanovas IT system (TAD-nät) för Nätadministration mot gemensamt adress system i enlighet med förläggande från PTS.
- IT projektledare för integration av en SDE plattform, (Service Development Environment) i operatörens befintliga BSS miljö. Projektet innebar utveckling i befintliga och nya system. Projektet drivs med flertal leverantörer som integrerar och verifierar i operatörens miljö. I Projektet deltog resurser både onshore och offshore från 3 olika länder förutom Sverige.
UTREDARE SITEFLYTT SVERIGES RADIO
UR har behov av att upphandla ny utrustning (LoU). Uppdraget innebar att ansvara för den tekniska delen av upphandlingen genom t.ex. kravställning, svara på leverantörernas frågor samt sammanställa leverantörernas svar och slutligen rekommendera val av leverantör.
PROJEKTLEDARE ITSM
Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3 best practice. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite.
KRAVANALYTIKER
ITSM, FMV
2008-08 - 2009-02
Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3 best practice. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite.
FÖRVALTNINGSLEDARE
SONYERICSSON
2008-09 - 2009-02
Ansvarig som projektledare för upphandling, leverantörsutvärdering samt i senare skede införande av ett ärendehanteringssystem baserat på ITILv3. Systemet syftar till att stödja verksamheten inom försvarsmaktens teledriftcentral inom bl.a. processerna Incident Management, Problem Management och Change Management. Systemet som användes i prov och försök var levererat av BMC Remedy IT Service Management Suite
UTREDARE, 3G DRIFT
SVENSKA UMTS NÄT AB
2007-12 - 2008-05
Uppdraget innebar i första fasen att granska och göra en nulägesanalys av driften av gemensamt 3G nät. Följande processer ingick i omfattningen: Nätövervakning, Fältservice, Site Management, Reservdelshantering, Performance Management samt Teknisk Support. Den andra fasen innebar att ta fram en kravspecifikation som grund för ny upphandling eller nytt avtal med de befintliga leverantörerna. Kravspecifikationen innehöll också nya krav (KPI:er) samt processer för uppföljning av driften.
PROJEKTLEDARE
ELEARNING, INTRANÄT, SONYERICSSON
2007-03 - 2007-11
Efter en grundlig genomgång, omplanering av tidigare projekt och fokusering kunde lösningen tas i bruk av både interna och externa användare enligt plan. Projektet omfattade införande av ett koncernövergripande webb baserat e-learning verktyg för kursbokning och webb baserad multimedia utbildning- I uppdraget ingick också att säkerställa överlämning till förvaltning i Indien samt intranät. Projektet karaktäriserades av många olika intressenter, utan tydlig beställare och med leverantörer från USA och Kanada med delvis omogen teknik och intressekonflikter. Stort intresse från högsta IT ledningen vilket krävde mycket tät och tydlig kommunikation.
Kundansvarig, lösningsförsäljning och projektledning av positioneringssystem
MOBILARIS AB
2006-01 - 2006-12
för mobiltelefoninät.
NOKIA NETWORKS AB
1996-01 - 2005-01
Lösningsansvarig i kundteam mot operatörer
Tekniskt ansvarig för systemlösning för Rakel systemet.
Teknisk produktchef
ERICSSON
1990-01 - 1995-12
inom AXE (fasta nätverk) och OSS system inom Ericsson HP Telecom.
Forskningsingenjör inom laserkommunikation och fibernätverk
TELEVERKET R&D
1988-01 - 1989-12