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Peut être disponible
(Mis à jour 2020-06-26)Senior Project Manager
Milano, Metropolitan City of Milan, Italy
Natif Italian, Courant English
- Integrazione Applicativa
- Business Intelligence - Data Management
- Project Management
Compétences (19)
BUSINESS PROCESS ANALYSIS
PREVENDITA
Business Intelligence
RESPONSABILITÀ
Informatica
FINANCIAL MANAGEMENT
FORECASTING
IMPLEMENTAZIONE
INTEGRATOR
BUSINESS PLAN
RIDUZIONE DEI COSTI
Data Center
DATA INTEGRATION
Data Management
ERP
OTTIMIZZAZIONE
DATA ANALYTICS
CRM
SISTEMA DI QUALITÀ
Expérience professionnelle
Consulente IT
Business Intelligence Advisory and Consulting
2020-02 - Actuel
Freelance
- Temporary Management
- Project Management
- Business Intelligence Advisory and Consulting
- Data Management and Data Integration
- IT Consulting
- Training and Tutoring
- Temporary Management
- Project Management
- Business Intelligence Advisory and Consulting
- Data Management and Data Integration
- IT Consulting
- Training and Tutoring
Senior Project Manager
Unisys Italia Srl
2004-01 - 2020-02
- Gestione progetti complessi: coordinamento attività di delivery, gestione rapporti con i clienti per la parte di delivery, definizione delle soluzioni innovative e partecipazione alle attività di prevendita.
- Gestione delle situazioni di criticità anche su progetti affidati ad altri team.
- Gestione di team di 17 persone composto da risorse tecniche sia interne che esterne (subcontractor).
- Gestione Fornitori.
- Gestione Profit & Loss, forecasting, reporting, accantonamenti e ricavi e target trimestrali di progetto
e di Divisione (Financial Controlling).
Risultati Raggiunti:
- Intervento su progetto in forte criticità a causa di un' elevata conflittualità con il cliente: ridotto il livello di entropia all' interno del progetto e definite le responsabilità tra i vari fornitori e il relativo
business plan.
- Necessità di stabilizzare rapidamente l' attività di un' applicazione: sono stati rivisti e ottimizzati tutti i
processi in anticipo rispetto ai tempi concordati ottenendo un miglioramento delle prestazioni del
50%.
- Revisione dell' intero processo legato alla gestione della Posta Certificata: notevole riduzione delle risorse e delle tempistiche dedicate all' attività e maggiore efficienza nella gestione dei processi
successivi con relativa riduzione dei costi.
- Intervento su un progetto in crisi a causa di seri problemi di Project Management: revisionate le scelte e il plan da eseguire riuscendo a raggiungere gli obiettivi originali ed evitare un danno
economico.
- Migrazione Infrastruttura su Cloud: gestita con successo la migrazione di un' intera infrastruttura
applicativa dal Data Center del Cliente a un Private Cloud Provider, con il risultato di aumentare le performance delle applicazioni ben oltre i KPI definiti dal progetto.
- Gestione delle situazioni di criticità anche su progetti affidati ad altri team.
- Gestione di team di 17 persone composto da risorse tecniche sia interne che esterne (subcontractor).
- Gestione Fornitori.
- Gestione Profit & Loss, forecasting, reporting, accantonamenti e ricavi e target trimestrali di progetto
e di Divisione (Financial Controlling).
Risultati Raggiunti:
- Intervento su progetto in forte criticità a causa di un' elevata conflittualità con il cliente: ridotto il livello di entropia all' interno del progetto e definite le responsabilità tra i vari fornitori e il relativo
business plan.
- Necessità di stabilizzare rapidamente l' attività di un' applicazione: sono stati rivisti e ottimizzati tutti i
processi in anticipo rispetto ai tempi concordati ottenendo un miglioramento delle prestazioni del
50%.
- Revisione dell' intero processo legato alla gestione della Posta Certificata: notevole riduzione delle risorse e delle tempistiche dedicate all' attività e maggiore efficienza nella gestione dei processi
successivi con relativa riduzione dei costi.
- Intervento su un progetto in crisi a causa di seri problemi di Project Management: revisionate le scelte e il plan da eseguire riuscendo a raggiungere gli obiettivi originali ed evitare un danno
economico.
- Migrazione Infrastruttura su Cloud: gestita con successo la migrazione di un' intera infrastruttura
applicativa dal Data Center del Cliente a un Private Cloud Provider, con il risultato di aumentare le performance delle applicazioni ben oltre i KPI definiti dal progetto.
Consulente IT
2003-02 - 2004-01
Freelance
- Consulenza nell' ambito dei sistemi di Business Intelligence svolta in diversi ambiti tecnologi quali:
Microsoft, Oracle e Business Objects.
- Consulenza dell' ambito dei Sistemi ERP
- Consulenza nell' ambito dei sistemi di Business Intelligence svolta in diversi ambiti tecnologi quali:
Microsoft, Oracle e Business Objects.
- Consulenza dell' ambito dei Sistemi ERP
Business Unit Manager Tecnologie
Solution Enterprise Consulting
2002-07 - 2003-01
- Gestione della Delivery.
- Sviluppo dell' offerta.
- Implementazione e gestione sistema di qualità Vision2000.
- Sviluppo dell' offerta.
- Implementazione e gestione sistema di qualità Vision2000.
Client Focus Manager
Unisys Italia S.r.l
2001-01 - 2002-06
- Gestione dell' offerta di Business Intelligence focalizzata al settore del Retail.
- Gestione della delivery per i contratti attivi e relativi processi amministrativi.
- Definizione e Coordinamento dei gruppi di Progetto e delle Terze Parti.
- Sviluppo del volume d' affari sul portafoglio clienti e supporto alla struttura.
- Gestione della delivery per i contratti attivi e relativi processi amministrativi.
- Definizione e Coordinamento dei gruppi di Progetto e delle Terze Parti.
- Sviluppo del volume d' affari sul portafoglio clienti e supporto alla struttura.
Responsabile Tecnico
Gruppo Formula SpA
1994-01 - 2001-01
- Gestione Team di Progetto fino a 25 persone.
- Gestione progetti complessi e/o strategici nelle aree: CRM, DWH & Reporting, e-business.
- Gestione del Ciclo di sviluppo del SW.
- Definire e pianificare le strategie di gestione del parco clienti
- Approccio ai nuovi clienti e/o prodotti..
Risultato raggiunto:
- Sviluppo e ottimizzazione di un modulo applicativo che ha permesso al cliente di avere una
situazione chiara del credito commerciale ed estensione dell' ambito anche al debito nei confronti dei fornitori per l' ottimizzazione dei flussi.
- Gestione progetti complessi e/o strategici nelle aree: CRM, DWH & Reporting, e-business.
- Gestione del Ciclo di sviluppo del SW.
- Definire e pianificare le strategie di gestione del parco clienti
- Approccio ai nuovi clienti e/o prodotti..
Risultato raggiunto:
- Sviluppo e ottimizzazione di un modulo applicativo che ha permesso al cliente di avere una
situazione chiara del credito commerciale ed estensione dell' ambito anche al debito nei confronti dei fornitori per l' ottimizzazione dei flussi.
Parcours scolaire
Laurea
Università degli Studi di Bari
2020-02 - 1990-01
Diploma di Perito in Informatica
2020-02 - 1985-01