Senior IT-Projektleder

Andre

2002-01 - Actuel

"Controlling device access in a network":
http://ip.com/patent/US6421721
http://www.business.dk/diverse/de-har-papir-paa-de-er-geniale
http://www.freepatentsonline.com/6421721.html

Prince2 Practitioner certificering

2015-01 - 2020-01

IT-Sikkerhedsprogramleder

"Intrusion Detection / Protection Systems"

2019-01 - 2020-01

Karriereforløb
2019-2020
18 måneder

DXC Enterprise Security
IT-Sikkerhedsprogramleder
Som en del af DXC Cyber hygiejneprogrammet har været ansvarlig for et sikkerhedsprogram til beskyttelse af DXC mod trusler udefra. Programmet, under navnet End-Point Security Program, dækkede hele DXC leveranceorganisationen.
Der var seks projekter i programmet, hvor et af de vigtigste handlede om forbedring af sikkerhed på alle DXC IDPS-enheder ("Intrusion Detection / Protection Systems"), med særlig fokus på de IDPS-enheder placeret i snitflade mellem det Interne DXC-netværk og det eksterne (Internet eller tredje-parts netværk).
Andre projekter i programmet var blandt andet relateret til implementering af et multifaktor-identifikationssystem, hvor DXC-samarbejdspartner kan bruge til at få adgang til DXC-netværk. Løsningen var baseret på VPN og Pulse. Derudover har også haft ansvar for en række andre projekter til implementering af Netværk Forensic Tooling (NFR) projektet og EDR (Endpoint Detection and Response).
Opgaver:
• Programleder til DXC Endpoint sikkerhedsprogram, som har haft til formål at beskytte DXC mod sikkerhedstrusler udefra.
• Ledelse af et projekt i relation til IDPS-enheder (Intrusion Detection Protection Systems) på tværs af DXC leveranceorganisation.
• Ansvarlig for et projekt til implementering af "Multi-Factor Authentication" baseret på VPN til brug for DXC-samarbejdspartner.
• Ansvarlig for en række andre projekter, herunder Network Forensic Tooling (NFR), End-point Detection and Response (EDR) og Internet Browsing Content Inspection.
Resultat:
• Sikkerhedsforbedring af 89 IDPS-systemer på tværs af DXC
• Implementering af MFA-system til brug for DXC-samarbejdspartner.
• Udarbejdelse af plan til udrulning af Carbon Black værktøj på samtlige DXC bærbar-PC 'er
• Udarbejdelse af strategi til "Internet Browsing Content Inspection".

IT-Sikkerhed programleder

DSB

2018-01 - 2019-01

Ansvarlig for IT sikkerhedsprogrammer hos DSB transformationsprogram med det formål at beskytte DSB medarbejder-PC 'er samt DSB-infrastruktur. IT sikkerhedsprogrammet bestod af 14 projekter relateret til en række løsninger, herunder implementering af McAfee antivirus programmet samt implementering af nyt identifikationssystem adgangssystem med sikre adgang til mere en 1200 servere hos DSB.
Det nye identifikationssystem og adgang til diverse systemer var delvis baseret på SailPoint og delvis baseret på CyberArk.

Derudover har haft ansvar for en række andre sikkerhedsforbedringstiltag relateret til DSB-infrastruktur, for eksempel tiltag til beskyttelse af Active Directory eller tiltag til bedre beskyttelse af DSB Firewalls.
Opgaver:
• Ledelse af DSB IT-sikkerhedsprogram til forbedring af IT-sikkerhed på en række områder.
• Programmet bestod af 14 projekter og op til 70 deltagere.
• Et af de vigtigste projekter i programmet handlede om implementering og udrulning af McAfee MEP på samtlige DSB bærbar-PC 'er. Dernæst har der været andre projekter til for eksempel implementering af Vulnerablility Scanning, baseret på Qualys eller implementering af nyt identifikationssystem baseret på SailPoint og CyberArk.
Resultat:
• Implementering og udrulning af nyt Antivirusprogram til samtlige DSB-bærbar Pc'er.
• Implementering af adgangssystemet til DSB servere gennem CyberArk.
• Implementering af nyt identifikationssystem til DSB gennem SailPoint lønsiningen.

Ansvarlig

Ericsson Sverige

2016-01 - 2018-01

for Ericsson transformationsprogrammer som IT-sikkerhedsprogramleder. Det største projekt i transformationsprogrammet handlede om implementering og udrulning af harddisk-krypteringssystem til samtlige 100 0000 bærbar-PC 'er hos Ericsson globalt. Derudover har været ansvarlig for indførelse af SOX-processer i Ericsson infrastruktur i relation til implementering af en ny Cloud løsning for Ericsson.
Desuden har haft ansvar for at støtte udrulning af Windows 10 platform til samtlige bærbar-PC 'er på tværs af Ericsson.
Opgaver:
• Ansvarlig for IT-sikkerhed integration i to transformationsprogrammer hos Ericsson.
• Ansvarlig for implementering og udrulning af harddisk-krypteringssystem baseret på BitLocker til 100 000 bærbar Pc'er hos Ericsson.
• Indførelse af SOX-processer i relation til Cloud løsning.
• Støtte til implementering og udrulning af Windows 10 globalt hos Ericsson.
Resultat:
• Implementering af nyt harddisk-krypteringssystem, baseret på BitLocker og udrulning på mere end 100 000 bærbar-PC 'er hos Ericsson.
• Opdatering af SOX-processer i relation til implementering af ny Cloud løsning.
• Udrulning af Win 10 på Ericssons bærbar-PC 'er gennemført.

Projektleder PKI-system

Mærsk Oil and Gas

2015-01 - 2016-01

Projektleder ansvarlig for opsætning af et komplet PKI-system for Mærsk Oil and Gas. Systemet baseret på HSM ("Hardware Encryption System").
Derudover har været ansvarlig for udarbejdelse af migreringsplan til udrulning af systemet til forskellige afdelinger i Mærsk Oil and Gas. Udarbejdelse af driftsprocesser og driftsopgaver var også en vigtig del af projektet som blev gennemført i tæt samarbejde med service delivery teamet fra HPE i Tyskland.
Opgaver:
• Ledelse af projektet til implementering og udrulning af et nyt PKI-system for Mærsk Oil and Gas.
• Udarbejde af plan for migrering af forskellige afdelinger hos Mærsk i tæt samarbejde med Mærsk.
• Oplæring og handover til drift.
Resultat:
• Implementering af nyt PKI-system hos Mærsk Oil and Gas.
• Udarbejdelse af udrulningsplan for forskellige afdelinger hos Mærsk Oil and Gas
• PKI-løsningen idriftsat i samarbejde med HPE Data Center.

2013- 2015
18 måneder

PostNord (Danmark og Sverige)
SAP-Projektchef
Ansvarlig for PostNord porteføljestyring af en række SAP-projekter. Samtidig har været ansvarlig for implementering af en ny prismodel for PostNord største kunder.
Gennem Pricing-Model-projektet er udviklet en ny service til største kunder, som muliggjort den sene levering af postpakker "Late drop-off" selv efter lukketiden. Denne ydelse medførte større forandringer i PostNord forretningsgang.
Opgaver:
• Porteføljestyring af SAP-projekter til udrulning af PostNord standard finans- og faktureringssystem, hos PostNord datterselskaber (SAP FI/CO, SD, BW).
• Ansvarlig for PostNord Pricing Excellence projekt, et komplekst projekt, som har haft til formål at ændre PostNord prismodellen for de større svenske kunder samt at introducere række nye services til kunderne (JSP/SharePoints front-end og SAP SD-back-end).
Resultat:
• Kundetilfredshed på alle de tre gennemførte projekter var målt til mere end 9 ud af 10 skala.
• Udrulningsprojekterne er gennemført med succes hos det danske DPD-selskab (transport virksomhed) og i relation til implementering af Postens nordiske system for Fleet Management (PFM). SAP blueprint udarbejdet for PostNord Logistik og en standard skabelon til udrulning af systemet (SAP FI/CO, SD og BW) udarbejdet til udrulning til brug for andre PostNord datterselskaber.

2012-2013
13 måneder

DONG
Projektchef - MECOMS Program
Ansvarlig for Energinet Datahub projekter hos Dong, Scanenergi og Ok.
Energinet Datahub projektet var et af de større projekter i Danmark med det formål at modernisere el-markedet og øge konkurrencen på området ved at lette kommunikationen på tværs af 120 elselskaber i Danmark.

Alle de tre ovennævnte CGI Datahub-beslægtede projekter var baseret på MECOMS platform, som er en ERP-platform (Billing og Messaging støttesystem), som en udvidelse til Dynamics Ax platform og er udelukkende til brug for forsyningsvirksomheder.
Samtidig har overtaget projektledelse af DONG Datahub projektet, hvor en række udfordringer med MECOMS, Dynamics AX, og SQL server platform skulle løses.
Opgaver:
• Styring af CGI MECOMS programmet bestående af tre Datahub-relaterede projekter.
• Projektledelse af DONG Datahub projektet, herunder migrering af data om samtlige DONGs måledata fra SAP til MECOMS platform.
• Kompetenceudviklingsplan for samtlige deltagere i MECOMS programmet, blev udarbejdet og træningsplan igangsat.
Resultat
• Alle Datahub beslægtede projekter, som CGI stod for hos Dong, OK og Scanenergi sat i drift i tiden efter Datahub fastlagte tidsplan.
• Stabil drift opnået på alle tre systemer hos DONG, OK og Scanenergi.

2011-2012
14 måneder

Energinet DK
Projektchef, Datahub
Arbejdet som Projektchef med ansvaret for implementering af det danske Datahub projektet.

Datahub projektet var et stort projekt med det formål at modernisere el-markedet og øge konkurrencen på området ved at lette kommunikationen på tværs af 120 elselskaber i Danmark.
Datahub systemet havde til formål at fungere som centrale platform for udveksling af el-data på tværs af all elselskaber i Danmark.
Den første fase af projektet sat i teknisk drift i 2012. Alene i CGI Datahub programmet deltog +50 CGI-medarbejdere fra CGI Danmark, Holland og Norge.
Opgaver:
• Projektledelse af Datahub projektet
• Kontraktstyring (over 100 millioner kroner)
• Etablering af PMO på tværs af Danmark, Holland og Norge.
• Deltagelse i styregruppemøder
• Transition til drift status
Resultat:
• Datahub systemet leveret og sat i drift i tiden.
• Alle projektets forpligtelser i henhold til kontrakten leveret og godkendt.
• Opsætning af Datahub driftsmiljø og træning af drifts- og vedligeholdelsesteam gennemført i tiden og transition til drift gennemført.

Ansvarlig

Rejsekort A/S

2008-01 - 2011-01

Projektchef
Arbejdet som projektchef i Rejsekort programmet med ansvaret for Accenture aktiviteter og projekter.
Rejsekort har til formål at implementere det nye tog/bus billetsystem i Danmark. Accenture var ansvarlig for serviceintegration og drift af IT-systemerne.
Accenture deltagelse i programmet (2008-2011) var relateret til Service Integration og drift af IT-systemer.
Mit ansvar var styring af Accenture projektportefølje, som omfattede en række projekter til transformation af Accenture afdelingen for Rejsekortet, samt direkte deltagelse i kommerciel udrulning af Rejsekortet i forskellige dele af Danmark
Transformationsprojekterne havde til formål at bringe Accenture afdeling for Rejsekortet op på et niveau, hvor kontraktuelle krav til applikationssupport, IT-sikkerhed, Compliance, beredskab og servicemål kunne overholdes.
Opgaver:
• Projektledelse af Accenture projekter i Rejsekort programmet.
• Ansvarlig for Accenture Business Operation og SLA-management.
• Udforme Accenture strategi og forandringsledelse i forskellige områder, inden for servicetransition, Program Office, risikostyring, sikkerhed og beredskabsplan.
• Ansvarlig for Program Office som omfatter flere organisationer.
• Deltagelse i kommerciel udrulning af Rejsekort i forskellig del af Danmark.

Resultater:
• Et velfungerende Program Office blev dannet på tværs af alle interessenter i Rejsekort programmet.
• Større økonomiske besparelser for Accenture ved overholdelse af de aftalte servicemål (SLA) opnået.
• Processerne for service transition, IT-sikkerhed og beredskabsplan, på tværs af forskellige underleverandører, blev defineret og indført i Accenture afdeling for Rejsekort.
• Reduceret Accenture risici i programmet ved jævnlig opfølgning og risikoanalyse.
• Bidraget til forbedring af udrulningsprocesserne, ved at reducere forsinkelser i projekterne.

PMI

2000-01 - 2010-01

PMP® (Project Management Professional)

Programleder

Danske Bank

2007-01 - 2008-01

Ansvarlig for IBM Service Improvement Program (SIP) for Danske Bank som programleder.
Danske Bank var største IBM kunde i de nordiske lande. 600 IBM-medarbejdere arbejdede for IBM Account for Danske Bank.
Forbedringen af generelle IBM IT-ydelser til Danske Bank var hovedformålet med programmet, hvor tæt samarbejde med både IBM - og Danske Banks topledelse var nødvendigt for at nå til mål.
Programmet dækkede en bred vifte af projekter og forbedringstiltag. Opgaverne strakte sig fra kortsigtede forbedringstiltag, inden for incident/problem management, LEAN optimering af arbejdsprocesserne og til større projekter og programmer relateret til etablering af nye infrastruktur, konsolidering af infrastruktur arkitektur og migrering af data centre.
Opgaver:
• Initiering og styring af Service Improvement programmet i tæt samarbejde med IBM og Danske Banks ledelse.
• Hurtig implementering af en række af forbedringstiltag, især i Service Management området med synlige resultater, herunder forbedring af oppetid på de kritiske systemer, såsom oppetid for Danske Bank Netbank.
• Etablering af Program Office (PMO) og sikring af programmets fremdrift
• Øget kundetilfredshed og fastholdelse af IBM-position hos Danske Bank

Resultater:
• Et velfungerende Program Office (PMO), bestående af 8 personer, sat sammen.
• Bidraget til styring af programmet gennem en velkørende Program Office, herunder risikostyring, budgettering, rapportering og rekruttering af ressourcer til programmet.
• Opgaverne var delt op i to grupper: Alle større projekter blev forpligtet til at udarbejde en udførlig projektdefinitionsrapport, mens de små projekter (SWAT) var pålagt en ugentlig måling /score Card system. Mit ansvar omfattede også styring af små projekter.
• Inddraget IBM forskellige afdelinger, så som LEAN eksperter, offshore ressourcer til støtte for forbedringstiltag.
• Øget kundetilfredshed som resulterede i forlængelse af serviceaftalen mellem IBM og Danske Bank.

Transformation Manager

Arla

2006-01 - 2007-01

Arla SAP-afdeling
Transformationsleder for IBM Arla IT Account, bestående af 80 SAP-udviklere og 600 applikationer. Det vigtigste element i projektet handlede om migrering af SAP-udviklingsarbejde til offshore og implementering af ny SAP Enterprise SOA-arkitektur samt optimering af testprocessen.
Indførelse af IBM-processer og tilpasning af organisationen til de nye udfordringer var også blandt andre vigtigste opgaver.
Opgaver:
• Styring af transformationsprogrammet i Århus, England og Sverige.
• Oplæring og etablering af SAP-udviklingsafdeling i Indien.
• Forbedring af Arla SAP - SOA-arkitektur, samt forbedring af SAP test- og release processer (SAP Solution Manager, SAP Test, SAP NetWeaver og SOA-arkitektur).
• Analyse og forslag til konsolidering af samtlige applikationer i Arla applikationsporteføljen (600 applikationer).
• Gennemførelse af standard transformation til IBM-processer, herunder tilpasning af processer, roller og værktøjer.
• Orientering af medarbejdere og styring af kommunikation med jævne mellemrum.

Resultater:
• Organisering af transformation programmet i fire forskellige spor.
• Oplæring og etablering af SAP udviklingsteam i Indien, bestående af 60 udviklere, hvor 21 af dem blev undervist i Danmark.
• 120 applikationer nomineret til konsolidering og nedlæggelse, hvor 10 af dem nedlagt i projektets levetid.
• Fastlæggelse af ny SAP release- og test strategi for Arla i samarbejde med eksperter fra IBM og SAP.
• Afholdelse af flere workshops, med aktiv deltagelse af lederne fra involverede organisationer, til evaluering af forandringsprocessen.
• CMMI-niveau 3 er opnået på alle kritiske processer.

Transformation Manager

DM Data

2005-01 - 2006-01

Efter IBM-opkøb af DM Data blev ansvarlig for integration af DM Data med IBM samt implementering af IBM-standard systemer hos DM Data.
Transformationsprogrammet bestod af ca. 25 deltagere fordelt i forskellige projekter, hvor det største projekt handlede om flytning af finansielle systemer fra Navision til IBM SAP-systemer samt oplæring af samtlige DM Data medarbejdere (1000 personer) i brug af IBM's processer og systemer.
Opgaver:
• Integration af DM Data systemer og processer med IBM.
• Omstrukturering af finanssystemet baseret på SAP FI, samt udbygning af alle nødvendige SOX- baserede kontroller.
• Undervisning af samtlige medarbejdere samt DM Data ledelse i brug af IBM-systemer og processer.
• Implementering af CMMI-niveau 3 processer og arbejdsgang.
• Orientering og kommunikation til medarbejdere og ledelse på ugentlige basis.
Resultater:
• Overgang til IBM indkøbssystem og lønsystem uden afbrydelser og komplikationer.
• Navision- baseret bogføringssystem var migreret til IBM SAP-systemet i Tyskland og alle lovmæssige finansielle kontroller var implementeret (Sox, Separation of duties )
• Alle kundekontrakter var migreret til IBM kontraktstyringssystem.
• Nyhedsbreve var delt ud på ugentlige basis og flere end 30 uddannelsessessioner var afholdt for medarbejdere og ledelsesteamet rundt omkring i Danmark.

Projektleder

ATP

2006-01 - 2006-01

Projektledelse og procesdefinition vedrørende udvikling af ATP Web platform. Gennemførelse af analysefasen og "Proof of Concept" samt inddragelse af IBM offshore team til implementering af ATP webportal.
Opgaver:
• Analysen af ATP webportal blev gennemført sammen med danske deltagere fra IBM.
• Inddragelse af offshore team til at overtage implementering af løsningen, herunder oplæring af indiske teamledere og projektledere i Danmark.
• Samarbejde med andre ATP-afdelinger og afklaring af afhængighederne.

Resultat:
• Analysen af ATP webportal blev gennemført og projektdefinitionen for implementering blev godkendt af ATP.
• Processen for samarbejde mellem de forskellige on-site og offshore teams blev defineret.
• Teambuilding og oplæring af indiske projektleder og arkitekter i Danmark blev gennemført.

Projektportefølje Manager

Danske bank, Orange, Telenor

2003-01 - 2005-01

Ansvarlig for styring af IBM's projektportefølje hos flere kunder inden for finanssektoren og Telekommunikation, herunder Danske Bank, PBS (Nets), Orange, Telenor.
Rollen indebar kunderådgivning til forskellige ledelses niveauer, især med fokus på startfasen af projekterne.
Samtidig var ansvarlig for indgåelse af aftaler både med kunder og underleverandører.
Projekterne dækkede en bred vifte af områder fra implementering af SAP-projekter samt sikkerhedsløsninger hos PBS (Nets), workflow løsninger hos Danske Bank og eCommece løsninger hos Orange.
Opgaver:
• Salg og levering af IBM-projekter og konsulentydelser til Danske Bank, Nets, Orange og Telenor.
• Kontraktforhandling og udarbejdelse af rammeaftaler.
• Deltagelse i styregruppemøder.

Resultater:
• Udarbejdelse og fornyelse af rammeaftaler med Danske Bank, PBS, Sonofon og PEGA System ("Fraud" løsninger til bankerne).
• Styring af flere end 5 kontrakter/projekter med Orange med fokus på Commerce og portal løsninger.
• Styring af flere end 15 nye aftaler/projekter med NETS, inden for finansielle sikkerhedsløsninger samt SAP-implementeringer (SAP FI og MM).
• Har ledet flere større tilbud til kunderne, herunder et stort end-to-end SAP-tilbud.

Kundeprojektleder

IBM

2000-01 - 2003-01

certificeret senior projektleder
Efter PMP-certificering (fra Project Management Institute - PMI) i 2000 blev efterfølgende certificeret som IBM senior projektleder, hvor stod i spidsen af en række kundeprojekter, herunder:

Projektleder

DONG Kundeportal, IBM

2003-01 - 2003-01

2003)
Overtagelse af projektledelse af "DONG Kundeportal" på Oracle Portal platform.
Det lykkedes at sætte kundeportalen i produktion på trods af en række tekniske udfordringer.

Orange Service Platform, IBM Delivery Manager

2002-01 - 2003-01

Test manager og senere Delivery Manager i Orange Service Platform Program (OSP). Formålet med programmet var implementering af en ny service platform, herunder implementering af den centrale portalportal platform til Orange.

IBM Projektleder

Magasin Leverandørportal

2001-01 - 2002-01

Projektledelse af udvikling af Magasin leverandørportal og data Warehouse, hvis formål det var at etablere et forum for elektronisk udveksling af information mellem Magasin og Magasins primære leverandører. Leverandørportalen samt data Warehouse blev udviklet som en Internet baseret løsning på IBM platform.

Sampension Windows 2000 migrering (2000-2001)
Projektledelse af test af Sampension Windows 2000 migreringsprojekt, herunder udarbejdelse af teststrategi, -specifikation og testplan. Gennemførelse af test i samarbejde med klienten og diverse underleverandører af IT-systemer.

IBM Projektleder

Erhvervs- og Selskabsstyrelsen

2002-01 - 2002-01

Gennemførelse af flere udviklingsprojekter for Erhvervs- og Selskabsstyrelsen til kundeekspedition, abonnenter mfl. Der var tale om mindre projekter af to til tre måneder ad gang.

Udviklingsleder

IBM Corebank International Centre

1997-01 - 2000-01

Startede hos IBM i august 1997 som Microsoft arkitekt og udviklingsleder med ansvar for en udviklingsafdeling, bestående af 16 Microsoft specialister, hvis formål det var at migrere IBM Corebank ("SDC Kernesystem") fra OS/2 til NT.
Projektet var fundamentet for migrering af Kernesystemet til den nye platform til brug for udenlandske banker. Gennem projektet skulle tages højde for kravene fra udenlandske større banker til systemet, som Halifax og den svenske Handelsbanken.

Jeg var ansvarlig for opbygning af NT-afdeling hos IBM Corebank til migrering af Kernesystemet fra OS/2 til NT, samt projektledelse af migreringsprojektet og koordinerer kundekrav til systemet fra forskellige banker.

Projektet omfattede både analyse, design, udvikling og datamigrering samt etablering af infrastruktur for Corebank i København.

Som resultat af projektet har jeg fået et US patent om det innovative design af systemet. Som resultat af projektet har opnået et patent fra US Patent Office. Patent om "Controlling device access in a network" med patent nummer: PN US6421721.

1995-1997
17 måneder

Kummunedata (KMD)
Datalog
Har arbejdet som datalog hos Kommunedata i et par år, med ansvaret for udvikling af et Microsoft Windows-baseret system "WinFlex", til brug for kommunale skattesystemer. Systemet blev anvendt af tre kommuner i Danmark.

Udviklingsleder

Force Technology

1991-01 - 1995-01

Leder af software udviklingsteam til en række Windows C/C++ applikationer, herunder "WeldPlan" til kommercielle formål. Samtidig deltog jeg i et treårig EU projekt for optimering af produktionsplanlægning for skibsværfter hos Lindø skibsværft i et tæt samarbejde med andre virksomheder fra Tyskland og Sverige.

Senior IT-Projektleder

Compétences (49)

Expérience professionnelle

Parcours scolaire

Formations

Contact prestataire