It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Peut être disponible
(Mis à jour 2020-01-08)Senior IT Project Manager
Næstved, Danmark
Courant English, Intermédiaire German, Débutant Norwegian
- 5+ år som Program Manager
- 15+ år som projektleder
- 1 1/2 som Portefølje Manager
Compétences (18)
ANSVAR
TIME MANAGEMENT
RAPPORTER
PROGRAM MANAGER
MENTOR
PMO
PROJECT MANAGER
PRINCE2
RISIKOSTYRING
ESTIMERING
Design
COACHING
CRM
Portfolio Management
BI
FORRETNINGSINTELLIGENS
BSS
TRADING
Expérience professionnelle
PORTFOLIO MANAGER, UNIVERSAL ROBOTS
"Research & Udviklingsafdeling"
2019-01 - 2019-09
Ansvar:
• Overordnet ansvarlig for projektet "R&D Portfolio Management"
• Etablering af portfolio management-funktion i virksomhedens "Research & Udviklingsafdeling" (167 ansatte)
• Etablering og implementering af porteføljeoverblik, herunder ressourcer og planlægning i samarbejde med ledelsesteamet (Meisterplan)
• Månedlig statusrapportering til alle ledelsesniveauer i virksomheden, herunder KPI
• Projekt reviews og kvalificering
Resultater:
• Re-implementering og forankring af porteføjlestyringsværktøjet "Meisterplan",
herunder ressourcestyring samt rapportering
• Overblik over kapaciteten i de enkelte afdelinger, optimering af anvendelse af ressourcer og planlægning af kommende projekter
• Standard rapporter til brug for ledelsesrapportering på alle niveauer
• Overordnet ansvarlig for projektet "R&D Portfolio Management"
• Etablering af portfolio management-funktion i virksomhedens "Research & Udviklingsafdeling" (167 ansatte)
• Etablering og implementering af porteføljeoverblik, herunder ressourcer og planlægning i samarbejde med ledelsesteamet (Meisterplan)
• Månedlig statusrapportering til alle ledelsesniveauer i virksomheden, herunder KPI
• Projekt reviews og kvalificering
Resultater:
• Re-implementering og forankring af porteføjlestyringsværktøjet "Meisterplan",
herunder ressourcestyring samt rapportering
• Overblik over kapaciteten i de enkelte afdelinger, optimering af anvendelse af ressourcer og planlægning af kommende projekter
• Standard rapporter til brug for ledelsesrapportering på alle niveauer
PORTFOLIO MANAGER
TDC GROUP
2018-08 - 2018-12
Ansvar:
• Overordnet ansvarlig for projektet "BSS Solution Portfolio Management"
• Etablering af portfolio management-funktion i den samlede udviklingsafdeling (4 underafdelinger)
• Etablering og implementering af porteføljeoverblik, herunder ressourcer og planlægning i samarbejde med hele afdelingen
Resultater:
• 2-årig plan for etablering af Portfolio Management, herunder forankring og værktøjer
• Overblik over udviklingsafdelingens samlede portefølje af projeker og programmer,
herunder ledelsesrapportering på forskellige niveauer
• Optimering af anvendelse af ressourcer og planlægning af kommende projekter
• Overordnet ansvarlig for projektet "BSS Solution Portfolio Management"
• Etablering af portfolio management-funktion i den samlede udviklingsafdeling (4 underafdelinger)
• Etablering og implementering af porteføljeoverblik, herunder ressourcer og planlægning i samarbejde med hele afdelingen
Resultater:
• 2-årig plan for etablering af Portfolio Management, herunder forankring og værktøjer
• Overblik over udviklingsafdelingens samlede portefølje af projeker og programmer,
herunder ledelsesrapportering på forskellige niveauer
• Optimering af anvendelse af ressourcer og planlægning af kommende projekter
IT SENIOR PROJEKTLEDER/PROGRAM MANAGER
REGION SJÆLLAND
2013-08 - 2018-06
Ansvar:
• Implementering af Projekt-, Program- og Porteføljestyringsværktøj, herunder
ledelsesrapportering i Koncern IT
• Implementering af Ressource Management og Time Management for 280
medarbejdere
• Etablering af Governance Board og Superbrugorganisation, herunder forankring i Koncern IT på alle ledelsesniveauer
• Program Manager for Region Sjællands Sygehusapoteks samlede portefølje af IT- og organisatoriske projekter
• Udvikling og etablering af projekt/programmodel, mentor for juniorprojektledere,
sparringspartner for kollegaer og PMO
2
Resultater:
• Overblik over Koncern IT's samlede portefølje af projekter og programmer, herunder
ledelsesrapportering på forskellige niveauer
• Forankring af projektstyringsværktøj i IT Projektledelse, herunder projektmodel
• Overblik over kapaciteten i de enkelte afdelinger, bedre ressource- og projektplanlægning
• Overblik over Sygehusapotekets samlede portefølje af projekter, bedre anvendelse af knappe ressourcer og indbyrdes afhængigheder
• Implementering af Projekt-, Program- og Porteføljestyringsværktøj, herunder
ledelsesrapportering i Koncern IT
• Implementering af Ressource Management og Time Management for 280
medarbejdere
• Etablering af Governance Board og Superbrugorganisation, herunder forankring i Koncern IT på alle ledelsesniveauer
• Program Manager for Region Sjællands Sygehusapoteks samlede portefølje af IT- og organisatoriske projekter
• Udvikling og etablering af projekt/programmodel, mentor for juniorprojektledere,
sparringspartner for kollegaer og PMO
2
Resultater:
• Overblik over Koncern IT's samlede portefølje af projekter og programmer, herunder
ledelsesrapportering på forskellige niveauer
• Forankring af projektstyringsværktøj i IT Projektledelse, herunder projektmodel
• Overblik over kapaciteten i de enkelte afdelinger, bedre ressource- og projektplanlægning
• Overblik over Sygehusapotekets samlede portefølje af projekter, bedre anvendelse af knappe ressourcer og indbyrdes afhængigheder
IT PROJEKTLEDER
LOLLAND KOMMUNE
2011-12 - 2013-04
Ansvar:
• Projektledelse af afdelingens portefølje af projekter, herunder tekniske-,
applikations- og implementeringsprojekter samt procesoptimerings projekter (LEAN)
• Ansvarlig for udruling af WIN7 og Office2010 til 2.500 brugere i Lolland kommune
samt modning af drifttsplatformen til nyt styresystem
• Ansvarlig for gennemførelse af LEAN-projekter i IT-afdelingen
Resultater:
• Overblik over IT's projektportefølje, optimering af ressorucestyring, implementering
af projektmodel og metode
• Økonomisk overblik over IT's projekter både internt og eksternt
• Struktureret gennemførelse af projekter til aftalt tid, pris og kvalitet
• Projektledelse af afdelingens portefølje af projekter, herunder tekniske-,
applikations- og implementeringsprojekter samt procesoptimerings projekter (LEAN)
• Ansvarlig for udruling af WIN7 og Office2010 til 2.500 brugere i Lolland kommune
samt modning af drifttsplatformen til nyt styresystem
• Ansvarlig for gennemførelse af LEAN-projekter i IT-afdelingen
Resultater:
• Overblik over IT's projektportefølje, optimering af ressorucestyring, implementering
af projektmodel og metode
• Økonomisk overblik over IT's projekter både internt og eksternt
• Struktureret gennemførelse af projekter til aftalt tid, pris og kvalitet
PROGRAM MANAGER
FUJITSU A/S
2010-09 - 2011-09
Ansvar:
• Program/Projektledelse af komplekse IT-projekter, herunder applikationsudvikling-,
transition og forretningsprojekter
• Udvikling og implementering af program model og metode
• Optimering af rapporterings- og budgetteringsværktøjer
• I samarbejde med kunden og forretningen; levering af projekter til aftalt tid, pris og kvalitet
Resultater:
• Forankring af nye forretningsprocesser og model
• Teamwork på tværs af landegrænser
• Mentor og sparringspartner for ledelse og kollegaer
• Program/Projektledelse af komplekse IT-projekter, herunder applikationsudvikling-,
transition og forretningsprojekter
• Udvikling og implementering af program model og metode
• Optimering af rapporterings- og budgetteringsværktøjer
• I samarbejde med kunden og forretningen; levering af projekter til aftalt tid, pris og kvalitet
Resultater:
• Forankring af nye forretningsprocesser og model
• Teamwork på tværs af landegrænser
• Mentor og sparringspartner for ledelse og kollegaer
SENIOR PROJEKTLEDER
NORDEA FINANS A/S
2009-09 - 2010-08
Ansvar:
• Projektledelse af interne IT-projeker med integration til offentlige systemer
• Udvikling og implementering af værktøjer til ressourcestyring og estimering
• Optimering af projektmodel og metorder
Resultater:
• I samarbejde med forretningen; udvikling og implementering af løsninger til
håndetering af bl.a. digital tinglysning af bilbogen, herunder tilpasning af forretningsprocesser
• Optimering af ressource allokering til projekter, bedre overblik over ressourcer og hermed optimering af planlagte projekter
• Forankring af nye forretningsprocesser
3
• Projektledelse af interne IT-projeker med integration til offentlige systemer
• Udvikling og implementering af værktøjer til ressourcestyring og estimering
• Optimering af projektmodel og metorder
Resultater:
• I samarbejde med forretningen; udvikling og implementering af løsninger til
håndetering af bl.a. digital tinglysning af bilbogen, herunder tilpasning af forretningsprocesser
• Optimering af ressource allokering til projekter, bedre overblik over ressourcer og hermed optimering af planlagte projekter
• Forankring af nye forretningsprocesser
3
PROJECT MANAGER, COLUMBUS IT A
INTERNATIONAL PROGRAM
2008-06 - 2009-08
S
Ansvar:
• Projekt- og programledelse af komplekse IT-løsninger, herunder ERP, CRM, BI, WEB
MS Reporting Services, EDI, MPSG og med udrulning i hele Europa
• Bidrage med implementering af nye forretningsprocesser
• Ledelse af internationale projektteams med heraf følgende sociale og kulturelle
forskelle
• Mentor og sparringspartner for kollegaer og ledelse
Resultater:
• I samarbejde med den enkelte kunde; levering af projekt/program til aftalt tid, pris og kvalitet
• Forankring af nye forretningsprocesser
• Teamwork både internt og eksternt
• Løfte den enkeltes forståelse for og optimering af anvendelse af projektmodeller,
metoder og kombination af disse
Ansvar:
• Projekt- og programledelse af komplekse IT-løsninger, herunder ERP, CRM, BI, WEB
MS Reporting Services, EDI, MPSG og med udrulning i hele Europa
• Bidrage med implementering af nye forretningsprocesser
• Ledelse af internationale projektteams med heraf følgende sociale og kulturelle
forskelle
• Mentor og sparringspartner for kollegaer og ledelse
Resultater:
• I samarbejde med den enkelte kunde; levering af projekt/program til aftalt tid, pris og kvalitet
• Forankring af nye forretningsprocesser
• Teamwork både internt og eksternt
• Løfte den enkeltes forståelse for og optimering af anvendelse af projektmodeller,
metoder og kombination af disse
INTERNATIONAL CHIEF PROJECT MANAGER, TECTURA A
MARTS
2005-01 - 2008-01
S
PROJECT MANAGER
NETS A/S
2001-01 - 2005-02
Formations
IPMA B
2020-01
MSP
2014-12
MoP
2019-10